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職場(chǎng)人必讀的好書(shū)推薦
大家都知道，進(jìn)入職場(chǎng)的前幾年，給自己充電是很重要的。而讀書(shū)不僅難呢過(guò)豐富自己的知識(shí)，還能培養(yǎng)職場(chǎng)氣質(zhì)。那么，職場(chǎng)人必讀的好書(shū)有哪些呢?下面就和小編一起看看吧!
職場(chǎng)人必讀的好書(shū)推薦
《從優(yōu)秀到卓越》
這本書(shū)的作者與《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者是同一人�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》暢銷后，有人問(wèn)作者吉姆柯林斯，說(shuō)：你的《基業(yè)長(zhǎng)青》寫(xiě)了那些本身就卓越的公司，對(duì)我們普通的公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么借鑒意義，能不能寫(xiě)寫(xiě)我們這樣業(yè)績(jī)平平的公司，如何從優(yōu)秀變得卓越?于是柯林斯和他的研究小組又花了5年時(shí)間，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過(guò)去50年，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。就是這本書(shū)。這本書(shū)確實(shí)是值得一讀的好書(shū)。會(huì)在很多觀念上，給我們新的啟迪。后來(lái)，柯林斯還寫(xiě)過(guò)一本《再造卓越》，我讀了，覺(jué)得水平一般般，就不推薦了。
《豐田生產(chǎn)方式》
談豐田生產(chǎn)方式，談豐田看板管理的書(shū)籍有很多，但遺憾，大多都是二道販子，抄書(shū)先生。只有這本書(shū)，是貨真價(jià)實(shí)的豐田方式的創(chuàng)始人大野耐一親自寫(xiě)的。在這本書(shū)中，我們會(huì)看到，及時(shí)化(JIT)、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念是鮮活的，有生命的，而非很多時(shí)髦名詞批發(fā)商筆下的那副呆板模樣。如果你想節(jié)省銀子和時(shí)間，只讀一本書(shū)就明白豐田生產(chǎn)方式，建議你只讀這本。
《佳能細(xì)胞式生產(chǎn)方式》
這是佳能的社長(zhǎng)酒卷久寫(xiě)的一本談管理的書(shū)。據(jù)說(shuō)，在酒卷久任社長(zhǎng)的5年時(shí)間里，佳能的利潤(rùn)增加了10倍，其秘籍和利器，就是這種生產(chǎn)方式。不過(guò)，讀這本書(shū)，你要做好硬著頭皮往下啃的心理準(zhǔn)備：這本書(shū)，與很多日本的企業(yè)家的書(shū)一樣，語(yǔ)言干癟而非常無(wú)味，非常地缺乏文采。但任掩不住書(shū)中的很多真知灼見(jiàn)，在那里閃閃發(fā)光。
《實(shí)學(xué)》
實(shí)學(xué)這個(gè)詞，據(jù)說(shuō)，源于中國(guó)。考證起來(lái)，有太悠久的歷史與太復(fù)雜的解釋。在這里，可以簡(jiǎn)單地理解為“能實(shí)際應(yīng)用的學(xué)問(wèn)”。作者是創(chuàng)辦了兩位世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫。內(nèi)容講的其實(shí)是會(huì)計(jì)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)感興趣的人，不妨找來(lái)讀讀。那個(gè)認(rèn)真而又執(zhí)拗的日本老頭，會(huì)讓你真正感受到什么才是真正的會(huì)計(jì)學(xué)。也正是因?yàn)榈臼⒑头蛴羞@樣的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，使得他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)這么多年來(lái)，沒(méi)有虧損過(guò)。
《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》
如何創(chuàng)業(yè)，如何選擇早起合伙人，如何獲得初期投資，如何招聘合適的人才并組件團(tuán)隊(duì)，如何再資金緊張時(shí)說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資家完成新一輪融資，如何尋找客戶，做市場(chǎng)營(yíng)銷，如何解決公司組建初期的管理問(wèn)題，如何與微軟、蘋(píng)果、IMB這樣的大公司合作，都有涉及，值得一看。
《羅伯特議事規(guī)則》
會(huì)議之后，常常出現(xiàn)議而不決，推三阻四，拖拖拉拉的情況。為解決這個(gè)問(wèn)題，美國(guó)有個(gè)叫羅伯特的人，寫(xiě)了一本非常出名的手冊(cè)，叫：《羅伯特議事規(guī)則》，專門研究和解決會(huì)議問(wèn)題。會(huì)開(kāi)的好不好，是要設(shè)計(jì)個(gè)好規(guī)則。推薦讀讀《羅伯特議事規(guī)則》，論述的很透徹。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》曼昆
經(jīng)濟(jì)學(xué)入門很好的書(shū)，名貫海內(nèi)，就不多說(shuō)了。
《光環(huán)效應(yīng)》
寫(xiě)得挺好的，能讓人更清醒的看待很多東西。確實(shí)批判性思維不夠，很容易人云亦云的。，那時(shí)看的時(shí)候確實(shí)被震了。
《營(yíng)銷想象力》
它不是一本探討營(yíng)銷技術(shù)的書(shū)，因?yàn)榇蟛糠謨?nèi)容不深入細(xì)節(jié);它也不完全是探討營(yíng)銷哲學(xué)的書(shū)籍，因?yàn)樗峁┝瞬簧兕愃朴诋a(chǎn)品生命周期通用曲線的實(shí)用方法和思路。斷言商業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律之后，它更強(qiáng)調(diào)樸素的洞察力，豐富的構(gòu)想力，打動(dòng)客戶的熱情以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。
《全速前進(jìn)》
描述了一個(gè)迷失了自我目標(biāo)和組織目標(biāo)模糊的個(gè)人和企業(yè)逐步走向清晰和完美的過(guò)程。
《思考的技術(shù)》
我們收入的差距，從某種意義上將，其實(shí)是思考力的差距。那些對(duì)知識(shí)怠惰的人，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，將很難生存下去。大前研一從自己過(guò)去三十多年的咨詢生涯和個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷中，提煉了一些關(guān)于思考方面的經(jīng)驗(yàn)，提出了我們?cè)谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代生存下去所必需的一些商業(yè)思考方法。
《解決問(wèn)題的哲學(xué)》
這是一本比較冷的書(shū)，幾乎沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)名字的'一位日本人寫(xiě)的。作者在討論問(wèn)題的解決方法和哲學(xué)時(shí)，摻雜了很多偏激的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。但若不要那么吹毛求疵，我也覺(jué)得，這也是在討論這方面的書(shū)籍里，非常優(yōu)秀的一部。作者是IE專家，所以很多案例從IE改善的角度來(lái)講的。但放大了看，其實(shí)也能用到其它領(lǐng)域。其實(shí)大前研一也寫(xiě)過(guò)一本類似的書(shū)，叫《問(wèn)題解決力》，在深度和廣度上都無(wú)法與本書(shū)匹敵。但因?yàn)榇笄把幸坏拿麣獯螅宰x大前研一的書(shū)多，而讀過(guò)本書(shū)的人，聊聊。
《基業(yè)長(zhǎng)青》
這本書(shū)名氣非常大，相信很多人看過(guò)。作者選選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等百年老企業(yè)，研究了它們之所以偉大和長(zhǎng)勝不衰的秘訣，提出了很多新穎的見(jiàn)解。作者的書(shū)雖然在中國(guó)流行，但作者的觀點(diǎn)，其實(shí)在很多企業(yè)難以推行。原因大家都知道的：因?yàn)�，我們是中�?guó)。
對(duì)比《大敗局》中我國(guó)本土企業(yè)失敗的案例，學(xué)習(xí)美國(guó)那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”永續(xù)而強(qiáng)大生命力背后的驅(qū)動(dòng)力。兩位優(yōu)秀的作者通過(guò)大量的實(shí)證研究，告訴我們建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司的諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
PS：他們?yōu)槭裁词?他們又為什么成功?如果我們變成他們，我們會(huì)怎樣?
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