久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      <small id="aebxz"><menu id="aebxz"></menu></small>
    1. 加氣站年終工作總結(jié)

      時(shí)間:2024-10-27 14:04:44 工作總結(jié) 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      加氣站年終工作總結(jié)

        總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的加氣站年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

      加氣站年終工作總結(jié)

      加氣站年終工作總結(jié)1

        20xx年加氣站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心積極和大力幫助下所,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),以提高致力效益為中心,確保加氣站安全生產(chǎn)無隱憂為目的。一年來在分公司各位同仁的鼓勵(lì)下,在加氣站全體員工的積極配合下,車場(chǎng)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,多層管理水平得到全面提高。兩點(diǎn)今年加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn):

        一.經(jīng)營情況:

        今年師分公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購進(jìn),密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證,同時(shí)也認(rèn)知度樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足美譽(yù)度。

        進(jìn)入20xx年,加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,積極投身開拓市場(chǎng)中,千方百計(jì)挖掘潛力客戶,拓展市場(chǎng)!案叻ā庇78輛車,一直在長(zhǎng)行加氣東站加氣。我站從20xx年就看上所一這家客戶,他們不僅量大,而且是事業(yè)單位,在應(yīng)收款上時(shí)沒有風(fēng)險(xiǎn)。我終點(diǎn)站先后登門拜訪20余次,但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄,我站開始探求認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙,在各樣的努力下,“高法”已有來我站加氣的意思,但擔(dān)心我站的油品品質(zhì),擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。

        于是我站把兵團(tuán)鐵礦石的數(shù)質(zhì)量管理,以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),在經(jīng)營管理可以中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī),使用油減省單位節(jié)約交易成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。東站用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過三個(gè)月的試運(yùn)行,“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶自豪的是,在我站加氣后,每月油款比以前減輕了5000元!案叻ā钡能囮(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說:“我就是喜歡和兵團(tuán)人三團(tuán)打交道,兵團(tuán)人實(shí)在、講誠信!

        當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,不過是表示完成銷售的第一步,而真正的成功是保持住所住已有的客戶。今年我加大力度站一方面大力開拓市場(chǎng),另一方面建立健全客戶檔案,構(gòu)建客戶訴求,依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式,做到客戶的信息及時(shí)及時(shí)更新,客戶的消費(fèi)及時(shí)回應(yīng),客戶的抱怨及時(shí)處理,形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加氣現(xiàn)場(chǎng),我站員工熟記來我站加氣的記賬客戶。在加氣操作中我站一直腳踏實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)辦公,司機(jī)加氣、付款、開發(fā)票不用下車,坐在車?yán)锞涂梢匀恳呀?jīng)完成,把最大的方便留給買家。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神,贏得客戶的尊敬和贊揚(yáng)。

        二.內(nèi)部管理:

        一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅凸現(xiàn)上在銷售量上,應(yīng)該體現(xiàn)在多方面、多層次。因此,我站在20xx年,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法,并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理模式為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的'內(nèi)涵,增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加氣站的營運(yùn)規(guī)范運(yùn)營。

        今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年,而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不更穩(wěn)定。于是我把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)造性作為中心思想出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合大體上素質(zhì),樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,每月所辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學(xué)管理業(yè)務(wù)、紅寶石技術(shù)的良好風(fēng)氣,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制,“以站為!钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責(zé)任心,激發(fā)了公司員工的工作熱忱。

        加氣站是兵團(tuán)燃?xì)馐凸驹谑薪ǖ牡谝蛔託庹,備受分公司總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的注目。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo),中油集團(tuán)的/高層領(lǐng)導(dǎo)多次來加氣站參觀指導(dǎo)工作,并親切地詢問地鐵站加氣站的廉政建設(shè)情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加氣站工作的同時(shí),也指出了黨務(wù)工作組織工作中的不足之處。加氣站就存在的問題需要進(jìn)行整改,并增加綠化帶。

        20xx年加氣站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的同時(shí),推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,急員工所急。加氣地鐵站大部分是年輕員工,有些員工家不在本地,為方便員工的日常,今年我站又添置了太陽能淋浴器和五個(gè)兩個(gè)電暖氣,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題,讓員工確實(shí)感受到騎兵師石油的親情裝甲團(tuán)無處不在。

        為提高員工的凝聚力,加氣站職員過生日,加氣站會(huì)給員工換生日蛋糕,集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日,舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí),也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

        三.安全管理:

        1.今年加氣站一直人員執(zhí)行管理人員帶班制度,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)除此之外,還要給員工做飯,加氣高峰之時(shí)幫助加氣員鼓勵(lì)加氣,深夜遇到來油時(shí)卸油,并處理一些緊急情況。

        2.牢固樹立“安全第一”思想,落實(shí)加氣廣州東站東站的各項(xiàng)安全管理制度。

        3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

        4.每周組織一次安全檢查,落實(shí)隱患整改,確保加氣站的防護(hù)。

        20xx年哈密加氣站在哈密公司和車隊(duì)等各職能部門的大力支持下,通過全站員工的共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的全年產(chǎn)任務(wù),為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,做好20xx年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

        1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的原則,按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行融資方案安全生產(chǎn)培訓(xùn),每月進(jìn)行站區(qū)應(yīng)急應(yīng)急演練,在上下半年各組織了一次消防演練,切實(shí)將安全工作落實(shí)。通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工操作技能和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí),及時(shí)消除供貨區(qū)域內(nèi)的安全隱患,全年未發(fā)生一起安全事故。

        2、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,加大考核力度,進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范員工的行為,提升服務(wù)意識(shí),確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于風(fēng)險(xiǎn)偏好本站操作人員流動(dòng)性加大,做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點(diǎn)。

        3、加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)管理,根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修投資計(jì)劃,及時(shí)對(duì)設(shè)備作出維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行休眠狀態(tài),避免出現(xiàn)生產(chǎn)正常運(yùn)行。我站上半年設(shè)備基本運(yùn)轉(zhuǎn)正常,后半年漏氣較多,我站管理人員加強(qiáng)了儀器的維修次數(shù),發(fā)現(xiàn)一處逐步解決一處,不留隱患。

        4、加氣站間內(nèi)部手續(xù)進(jìn)本完成登記手續(xù)全部的辦理,后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中,預(yù)計(jì)20xx年4月份在此之后完成所有的手續(xù)辦理。

        5、不足:

        1.在基礎(chǔ)管理工作中管理沒做到位,員工考核力度不夠,應(yīng)加強(qiáng)此基礎(chǔ)管理和考核力度。

        2.站內(nèi)教育工作未及時(shí)上報(bào),應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)匯報(bào)工作。

        3.員工培訓(xùn)不到位,由于銷量在逐步減少,員工的工作量非

        常大,培訓(xùn)都比較簡(jiǎn)短,不盡如人意,明年必須加大員工的培訓(xùn)課程。

        結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足,在20xx年的工作計(jì)劃中主要有以下幾點(diǎn):

        1、繼續(xù)加強(qiáng)東口安全管理工作,將安全管理工作落實(shí)到每一名員工,強(qiáng)化安全意識(shí),做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,具體如下:

        1.1員工在日常鎮(zhèn)守過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評(píng)和糾正,對(duì)各種記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性展開檢查和監(jiān)督。

        1.2定時(shí)、定期、定人對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,做到誰檢查、誰處理(上報(bào))和誰維護(hù),今日工作今日畢。

        1.3每月、每季度進(jìn)行站終點(diǎn)站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練,提高操作技能和處理突發(fā)事件的能力。

        2、加強(qiáng)自身管理工作控制能力,嚴(yán)格按公司制度加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工工作態(tài)度和行為,改善服務(wù)質(zhì)量,順利完成年度計(jì)劃任務(wù),具體工作如下:

        2.1加強(qiáng)自身管理工作學(xué)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),定期總結(jié)工作中的不足低下進(jìn)行改進(jìn)。

        2.2對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)考核,經(jīng)多次考核不達(dá)標(biāo)者,上報(bào)公司促請(qǐng)辭退。

        2.3加強(qiáng)員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變,提升服務(wù)質(zhì)量,以顧客和公司利益為中心,員工的收入與工作業(yè)績(jī)預(yù)期、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展技能掛鉤,定時(shí)超額完成年提案任務(wù)。

        3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn),努力提高安全意識(shí)和自我防范能力,具體如下:

        3.1加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格按操作規(guī)程操作方法,杜絕組織工作中的習(xí)慣性違章。

        3.2依據(jù)公司HSE管理要求,定期開展崗位系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),強(qiáng)化安全意識(shí),達(dá)到這些行為的規(guī)范化。

        3.3加強(qiáng)員工動(dòng)手、動(dòng)腦能力培訓(xùn),提升自身投資業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)造一個(gè)良好的上升平臺(tái)。

        4、20xx化驗(yàn)?zāi)瓿瓿沙R?guī)的檢驗(yàn)外主要完成儲(chǔ)氣瓶組的檢驗(yàn),緩沖罐的檢驗(yàn),壓縮機(jī)大修等組織工作,以上工作作為20xx年的重點(diǎn)工作。

        5、完成上級(jí)紀(jì)檢公司下達(dá)的銷售任務(wù)及其他各類指標(biāo)。

        6、加強(qiáng)與上級(jí)溝通,在工作中出現(xiàn)明顯的問題,及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào),向下及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神,與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      加氣站年終工作總結(jié)2

        時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx即將過去,我來到新疆新捷也有兩年多。在這兩年里,我從對(duì)加氣站一無所知到能熟練地的勝任目前的工作,當(dāng)然也有很多欠缺和值得學(xué)習(xí)的地方。新的一年將要來到,通過總結(jié)自己在惟有過去一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做足安排和計(jì)劃。因此,自述就這一年的工作總結(jié)如下:

        一、思想方面

        工作以來,在全套單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的逐漸努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上,還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展戰(zhàn)略和巨大的收獲。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,鼓吹黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)及各項(xiàng)加氣站規(guī)章制度。堅(jiān)決執(zhí)行中石油的“六大禁令”和“九項(xiàng)原則”。

        二、工作生活方面

        無論在工作中,還是在生活上,都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的關(guān)心、培養(yǎng)和教育。特別是他們對(duì)事業(yè)的堅(jiān)毅,對(duì)工作的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮工作,對(duì)技術(shù)的一絲不茍精益求精,對(duì)公司的呵護(hù)奉獻(xiàn)。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助使我切身感受到“一家有難,眾人幫忙”。生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖,也從高中到了人文精神很多的教育和啟迪。

        我始終把加氣當(dāng)成自己的事業(yè),愛崗敬業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的各項(xiàng)工作。特別是針對(duì)加氣站這個(gè)高危相關(guān)行業(yè),我時(shí)刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備、拉手剎,檢查車輛,嚴(yán)禁煙火、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時(shí)禁止車?yán)镒、禁止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的當(dāng)中,讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對(duì)我們整個(gè)車場(chǎng)整座站的重要性,因?yàn)槲抑,只要有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意,不僅會(huì)對(duì)公司帶來負(fù)面的影響和損失,也會(huì)對(duì)自身及他人的生命安全帶來不可預(yù)料的后果。

        我記得經(jīng)常有詢問司機(jī)朋友問我“天然氣很危險(xiǎn),你們?cè)谶@兒上班不是害怕嗎”?我回答:“害怕,正因?yàn)檫@樣,我們更應(yīng)該一起來嚴(yán)格執(zhí)行站內(nèi)的南站規(guī)定,時(shí)刻謹(jǐn)慎,小心”。司機(jī)朋友笑著說:“是的,安全是大家的”。所以我們?cè)诠ぷ髦幸粩嗵嵝炎约,將這些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心,避免任何隱患出現(xiàn),確保氣站的.安全高效能運(yùn)行。做好每一天的教育工作,堅(jiān)守每?jī)尚r(shí)的巡檢,交接工作要做到清晰到位,隨時(shí)清掃站內(nèi)的垃圾,讓優(yōu)良我們有一個(gè)良好的此項(xiàng)工作環(huán)境。

        三、服務(wù)方面

        我們作為醫(yī)療保健,銷售天然氣就是賣一個(gè)產(chǎn)品,所以服務(wù)對(duì)于我們來講產(chǎn)品與服務(wù)就尤為重要。

        B、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程條令和氣瓶標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充裝,不超壓充裝。

        C、堅(jiān)持誠信經(jīng)營,準(zhǔn)確無誤權(quán)證做好充氣計(jì)量和價(jià)款核算,做到唱收唱付,不怎么做損害用戶利益的事情;

        D、每年至少組織一次應(yīng)急演練,提高對(duì)突發(fā)事件的處理能力,為用戶安全提供安全穩(wěn)定的加氣環(huán)境;

        E、工作人員一律實(shí)行統(tǒng)一掛牌上崗,使用文明用語,對(duì)用戶反映的環(huán)境問題耐心解答,工作熱情周到;

        F、向社會(huì)發(fā)表意見投訴電話,主動(dòng)知會(huì)社會(huì)監(jiān)督,接到投訴電話及時(shí)調(diào)查處理,一周內(nèi)給予答復(fù)。

        在過去的工作中,我們的服務(wù)水平有了一定的強(qiáng)化,但還需要我們做得更好。總之,在這一年的工作中雖然取得了一定成績(jī),但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中,我將更加難得難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì),在公司領(lǐng)導(dǎo)們的教育和同事的幫助下,急遽總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)。

      【加氣站年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

      加氣站述職報(bào)告02-24

      加氣站春節(jié)保障方案(精選8篇)12-30

      機(jī)動(dòng)車加氣站市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告3篇12-10

      機(jī)動(dòng)車加氣站市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(3篇)12-10

      天然氣年終工作總結(jié)05-24

      天然氣公司年終工作總結(jié)04-15

      環(huán)衛(wèi)站年終工作總結(jié)10-27

      林業(yè)站年終工作總結(jié)05-27

      攪拌站年終工作總結(jié)05-22