餐飲培訓崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的餐飲培訓崗位職責，歡迎大家分享。

餐飲培訓崗位職責1

　　崗位職責:

　　1、組織策劃公司戰(zhàn)略性人才儲備，編制后備干部管理培育方案和繼任者方案；

　　2、針對關(guān)鍵崗位制訂職業(yè)生涯進展規(guī)劃，并制訂有針對性的培育方案；

　　3、參加培訓體系、制度和流程的建立；

　　4、負責組織培訓需求調(diào)查，參加組織內(nèi)部培訓講師團隊，編制培訓方案和開展培訓項目設(shè)計，跟進培訓方案的.執(zhí)行、效果評估和培訓工作總結(jié)工作；

　　5、負責組織實施新員工入職、管理類等培訓；

　　6、負責總部新員工入職、服務(wù)禮儀等相關(guān)培訓；

　　7、負責組織推動企業(yè)文化建設(shè)；

　　8、對下屬門店的培訓管理工作進行指導(dǎo)，并供應(yīng)詢問服務(wù)；

　　9、負責本職工作的改進和創(chuàng)新；

　　10、對集團人力資源部各項管理工作的改進提出合理化建議；

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　任職資格:

　　1、男女不限，統(tǒng)招大專以上學歷；

　　2、3年以上培訓管理或同崗位工作閱歷，其中具備餐飲連鎖行業(yè)閱歷優(yōu)先考慮；

　　3、具備獨立開發(fā)課程力量，熟識內(nèi)部培訓及外部培訓組織作業(yè)流程；

　　4、具有優(yōu)秀的表達力量、溝通力量、培訓系統(tǒng)規(guī)劃力量、執(zhí)行力。

餐飲培訓崗位職責2

　　1、培育方向營運管理崗位，培訓周期為1~2年，輪崗及培訓結(jié)束后依據(jù)考核定崗。

　　2、跨部門輪崗。(全面了解公司業(yè)務(wù)營運各崗位的工作職責，嫻熟把握營運基本操作。)

　　3、 系統(tǒng)的餐飲業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及經(jīng)營管理培訓。

　　4 、資深經(jīng)理帶訓。(各分管負責人業(yè)務(wù)流程。) 任職要求:

　　1、30歲以下，形象良好，身體健康，可取得餐飲d類健康證；

　　2、學歷不限，數(shù)學、統(tǒng)計學及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先錄用，優(yōu)秀應(yīng)屆生也可考慮；

　　3、具有1~2年的餐飲從業(yè)閱歷，餐飲管理閱歷尤佳；

　　4、 具有良好的溝通力量，兼具領(lǐng)導(dǎo)力和團隊精神，能與各層次人員良好合作；

　　5、嫻熟運用excel、word、ppt等基本的辦公軟件，具有肯定的.展現(xiàn)力量；

　　5、具有中英文雙語力量(書面與口語)，能與業(yè)務(wù)伙伴用英文和中文溝通。

　　6、良好的適應(yīng)力量和快速學習力量，有肯定的抗壓力量，樂于接受挑戰(zhàn)。

餐飲培訓崗位職責3

　　培訓內(nèi)容:

　　1、培育方向營運管理崗位，培訓周期為1~2年，輪崗及培訓結(jié)束后依據(jù)考核定崗。

　　2、跨部門輪崗。(全面了解公司業(yè)務(wù)營運各崗位的工作職責，嫻熟把握營運基本操作。)

　　3、 系統(tǒng)的餐飲業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及經(jīng)營管理培訓。

　　4 、資深經(jīng)理帶訓。(各分管負責人業(yè)務(wù)流程。)

　　任職要求:

　　1、30歲以下，形象良好，身體健康，可取得餐飲d類健康證；

　　2、學歷不限，數(shù)學、統(tǒng)計學及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先錄用，優(yōu)秀應(yīng)屆生也可考慮；

　　3、具有1~2年的.餐飲從業(yè)閱歷，餐飲管理閱歷尤佳；

　　4、 具有良好的溝通力量，兼具領(lǐng)導(dǎo)力和團隊精神，能與各層次人員良好合作；

　　5、嫻熟運用excel、word、ppt等基本的辦公軟件，具有肯定的展現(xiàn)力量；

　　5、具有中英文雙語力量(書面與口語)，能與業(yè)務(wù)伙伴用英文和中文溝通。

　　6、良好的適應(yīng)力量和快速學習力量，有肯定的抗壓力量，樂于接受挑戰(zhàn)。

餐飲培訓崗位職責4

　　1、制定年度餐飲人力資源培訓規(guī)劃和預(yù)算,并詳細實施培訓工作；

　　2、起草、修改和完善培訓相關(guān)制度、流程,建立培訓需求體系；

　　3、制定培訓方案并組織實施,監(jiān)控培訓過程,評估培訓效果,組織培訓考核；

　　4、拓展培訓渠道和資源,評估外部培訓機構(gòu)及師資；

　　5、組織開發(fā)培訓課程及編寫培訓教材,獨立完成部分管理類課程的開發(fā),并在內(nèi)部講授；

　　6、內(nèi)部培訓師團隊的建設(shè),為內(nèi)部培訓師供應(yīng)詢問和指導(dǎo),管理日常工作；

　　7、建設(shè)、進展、宣揚企業(yè)文化。

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