【推薦】項目合同范文合集五篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的項目合同5篇，歡迎大家分享。

項目合同 篇1

　　甲方（發(fā)包方）：合同編號：

　　乙方（承包方）：簽訂地點:

　　根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《全國室內(nèi)裝飾設計單位、施工企業(yè)管理規(guī)定》，結合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、項目價格：

　　4、工程內(nèi)容：頂面、地面、墻面裝修（根據(jù)圖紙施工）

　　5、開工日期：年月日

　　6、竣工日期：年月日

　　二、圖紙、預算

　　1、圖紙?zhí)峁┤掌诤吞讛?shù)：年月日提供全套

　　2、施工防護工作的要求：現(xiàn)場、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護，無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關。

　　3、裝飾材料及配套用品的存放、保護的`要求：材料堆放整齊、正規(guī)、一致。

　　4、施工場地的衛(wèi)生要求：每天一次清掃，保持現(xiàn)場有序、清潔。

　　三、工程質(zhì)量

　　1、工程質(zhì)量的等級及要求：標準的工藝，達到合格，工程墻面一平方米范圍內(nèi)無凹凸不平，無明顯色差；瓷粉要求平整、光滑、陰陽角基本垂直。

　　四、竣工驗收

　　驗收時間：提前3天通知內(nèi)部驗收；內(nèi)部驗收合格后提前兩天通知客戶驗收。

　　五、竣工結算

　　結算方式：工程完工后驗收合格付總工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保質(zhì)金后全部結清（最多扣滿一萬，扣滿為止）。

　　六、違約

　　1、乙方工期延誤的責任：延誤一天按總工程款0.5%作為違約金（由于客戶方造成工期延誤，乙方順延工期）。

　　2、其他違約責任：工程完工后按照工程進度結清相應款項，延期一天付所剩金額的0.5%的違約金。

　　七、履行職責

　　1、乙方按照甲方指定的《施工現(xiàn)場管理辦法》進行公子，嚴格遵守總包方管理制度，如有違反甲方將有權扣發(fā)乙方施工費，凡因乙方原因造成的損失由乙方全部承擔。

　　2、乙方必須按照甲方提供的施工圖紙及現(xiàn)場實際情況進行施工，不得擅自更改或偷工減料，否則造成的損失由乙方全部承擔且工期不順延。

　　3、工程完工前，甲乙雙方資金往來均以借貸形式立以憑證，雙方保留至結款時核算。

　　4、本合同若有爭議，由貴陽市仲裁委員會進行仲裁，仲裁是終局的雙方必須遵守。

　　5、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽名后方可生效。

　　八、其他（根據(jù)實際情況所加條款）

　　合同簽訂日期：合同簽訂份數(shù)：

　　甲方（簽章）：

　　地址：時代x樓25樓C坐

　　工程部：

　　電話：58015295801539乙方（簽章）：

　　地址：

　　身份證號：

　　電話：

項目合同 篇2

　　項目出資人（以下簡稱甲方）與項目技術負責人（以下簡稱乙方）

　　甲： 乙：

　　身份證號： 身份證號：

　　籍貫： 籍貫：

　　甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

　　第一條 甲乙雙方自愿合作經(jīng)營塑膠與金屬油漆項目， 總投資為 20 萬元， 甲方以人民幣方式出資 15 萬元， 乙方以人民幣出資 5 萬元及技術與客戶資源。

　　第二條 本合伙依法組成合伙企業(yè)，在合伙期間合伙人出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終至后， 各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

　　第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關 手續(xù)。

　　第四條 雙方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務所產(chǎn)生的.收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任由 全體合伙人。

　　第五條 企業(yè)固定資產(chǎn)與盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方 60%、乙方 40%的比例分配。

　　第六條 企業(yè)債務按照甲方 60%、乙方 40%比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十 日內(nèi)向對方清償自己負擔的部分。

　　第七條 每年項目產(chǎn)品總銷售利潤的百分之十進行固定投入。銷售利潤分紅，一年結算 。

　　第八條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

　　第九條 本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

　　第十條 自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負責技術與市場開發(fā)及售后跟進，甲方負責管理及日常事務。

　　第十一條 本協(xié)議有效期暫定三年， 自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算， 即從__ 至_ ___年_ _月_ _日止。 __年_ _月__ 日

　　第十二條 爭議處理

　　1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決；

　　2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；

　　第十三條 本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果 不再繼續(xù)合作的，退出方應提前三個月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關本合同 項目的資料及客戶資源都應交給另一方。

　　第十四條 違約處理

　　如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。

　　第十五條 協(xié)議解除

　　1、 一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權解除合作協(xié)議

　　2、 合作協(xié)議期滿

　　3、 雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的

　　4、 一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權解除合作協(xié)議 第十六條 未盡事宜，雙方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議同等本協(xié)議有效 第十七條 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

　　甲方： （簽章） 乙方： （簽章）

　　地址： 地址：

　　合同簽訂地點：___________

　　合同簽訂時間：____年__月__日

項目合同 篇3

　　摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，

　　做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益

　　基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本

　　1工程項目合同管理和責任成本控制

　　1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。

　　1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。

　　2工程項目合同管理措施

　　2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。

　　2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；�于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。

　　2.3構建索賠管理制度

　�。�1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

　　（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們?nèi)�面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

　　3責任成本控制措施

　　3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；�于權、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。

　　3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的'實際成本、目標成本、內(nèi)控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析

　　3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。

　　3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。

　　4結語

　　基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 姜新林. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 建材與裝飾

　　[2] 雷磊. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 城市建設理論研究（電子版）

　　[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產(chǎn)導刊

　　[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術的全過程造價管理在建設工程項目中的應用[J]. 裝飾裝修天地

　　[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設理論研究（電子版）

　　[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫

　　[7] 郎春華，羅罡. 建設工程項目成本管理研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）

項目合同 篇4

　　目前，會計人員針對建立開發(fā)成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟件工程師進行二次開發(fā)出合同管理模塊。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同注銷在賬外進行與賬務處置不同步，做完帳再去注銷臺賬反復勞動且強度大，容易脫節(jié)，容易出錯。二次開發(fā)編制的合同管理模塊與賬務無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運用起來不流利，且二次開發(fā)費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務數(shù)據(jù)，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據(jù)本人的理論，靈敏運用總賬系統(tǒng)的會計科目核算、部門輔助核算、項目輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執(zhí)行狀況系統(tǒng)管理�，F(xiàn)就開發(fā)成本合同管理的相關設置辦法引見如下。

　　1開發(fā)成本科目設置

　　一個房地產(chǎn)企業(yè)在一套帳內(nèi)要核算幾個開發(fā)項目，在開發(fā)成本下的二級會計科目應該設置建立項目稱號，如××花園小區(qū)項目。把開發(fā)建立項目稱號作為會計科目核算對象的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進項目成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當?shù)赝旰么蛴∵M項目成本明細，便于審計剖析。在設置開發(fā)成本二級科目的建立項目稱號時，同時掛接部門輔助核算、項目輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、項目核算前面的方框內(nèi)打上勾即可。

　　2部門輔助核算設置

　　要靈敏運用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只了解為公司管理部門。能夠將部門輔助核算作為需求的一項核算功用來運用。在軟件提供的機構設置下的`部門檔案中設置一個“合同付款節(jié)點管理”部門，在這個部門下，設置“預付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。

　　3項目輔助核算設置

　　用友軟件的項目輔助核算是針對公司在一個賬套內(nèi)核算多個建立項目而開發(fā)的一項十分適用的輔助核算辦法，項目輔助核算設置好后，在會計科目的控制下，一次設置完成，多個建立項目共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集匯總。應用項目輔助核算的這一功用，能夠將觸及建立項目成本各個類別的合同設置為項目輔助核算的項目目錄。

　　3．1項目輔助核算大類設置辦法

　　進入根底設置→根底檔案→財務→項目目錄，呈現(xiàn)項目檔案設置界面，點擊上圖中項目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項目管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內(nèi)，意義就是這兩個成本科目在“項目管理”內(nèi)進行輔助核算，點擊肯定。然后，點擊項目分類定義，項目輔助核算主要用于建立項目成本輔助核算，作為房地產(chǎn)企業(yè)，房建成本分類遠遠大于10，因而，必需要修正項目規(guī)則，要將“項目編碼規(guī)則：1”變?yōu)?，這樣改動后就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新項目大類稱號中將軟件自帶的“項目管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立項目成本合同管理”。

　　3．2項目核算分類稱號設置辦法

　　項目核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據(jù)各個公司詳細的會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是采用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是采用清包方式，成本分類就相對復雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設置的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。

　　3．3項目目錄設置辦法

　　所謂項目目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據(jù)費用性質(zhì)在分類項下設置成項目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設計等合同、××標段主體承包合同、××設備裝置采購合同等。點擊“項目目錄”，同時，點擊項目大類右邊的下拉箭頭選擇項目大類“建立項目成本合同管理”，點擊“維護”呈現(xiàn)圖2所示界面。點擊菜單欄上的“增加”菜單呈現(xiàn)圖3所示界面�！绊椖烤幋a”能夠按前面的兩位數(shù)按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數(shù)是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據(jù)成本分類首先肯定前面兩位數(shù)，然后依照合同到來的流水號對合同進行編碼，并能夠輕松排序將成本合同進行分類。到此為止，工程建立項目成本歸集觸及到的科目設置、付款次數(shù)管理設置、“建立項目成本合同管理”合同目錄設置的框架設置全部設置終了。

　　4填制成本類會計憑證辦法

　　會計人員進行賬務處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬于哪個建立項目，以便在開發(fā)成本下精確選擇二級科目中的建立項目；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數(shù)管理當選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬于哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個根本要素了。

　　5應用UFO報表系統(tǒng)自動生成各個合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計表的設置辦法

　　用友軟件里的UFO報表系統(tǒng)，是一個功用十分強大的報表編輯系統(tǒng)，經(jīng)過在賬套設置中設置相關取數(shù)項，進行簡單編輯設置，它能夠在恣意單元格內(nèi)取出設定的條件請求的數(shù)據(jù)。如，請求在某一單元格內(nèi)反映某個建立項目（科目代碼與稱號）、某項成本類（項目輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（項目目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數(shù)代碼及稱號）數(shù)據(jù)，應用之前設置好的相關輔助核算功用，就可以很便當天時用UFO報表系統(tǒng)設計出一張合同成本統(tǒng)計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據(jù)這張表就能夠編制出細致的資金方案。年末打印賬頁時，可將各個項目目錄逐一打印，相當于就把各個合同一年的執(zhí)行狀況打印出來了，十分分明明了。

項目合同 篇5

　　委托方： (以下簡稱甲方)

　　受托方： (以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1、建設地點： ______

　　2、主要建設內(nèi)容：

　　3、總投資及資金

　　(按審定的預算執(zhí)行)

　　4、工程質(zhì)量：

　　5、建設工期：

　　二、委托事項

　　受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：

　　1、負責組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;

　　2、負責招標代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設過程的全過程代建管理;3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作;

　　4、負責項目施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見;

　　5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;

　　6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務活動;

　　7、審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;

　　8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;

　　9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

　　10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。

　　三、雙方的'職責、義務

　　(一)乙方的職責、義務

　　1、完成委托事項，實施委托事項完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求，做好建設項目三控二管一協(xié)調(diào)(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)施工中有關各方關系)工作，確保建設工期、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn);

　　2、負責申報辦理本項目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關手續(xù);

　　3、做好該建設項目投資控制，科學的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報甲方;

　　4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;

　　5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質(zhì)量等級為合格6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。

　　7、嚴格按照甲方批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　8、組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門;

　　9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的重大問題。

　　(二)甲方的職責、義務

　　1、合同簽定后，負責向乙方辦理前期工作移交手續(xù)，負責提供建設期間各項建管手續(xù)報建所必需的政府有關部門批文及相關資料，負責協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關建設報建等相關手續(xù);

　　2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關的各種稅費;

　　3、在項目實施過程中，甲方對項目有重大調(diào)整意見時，應會同乙方共同協(xié)商達成一致意見后以書面形式通知乙方實施，如由此引起項目投資、規(guī)模、工期變化，由甲方承擔相應責任;

　　4、對項目建設過程中的招投標、設備、材料選定的決策審定，對工程質(zhì)量、進度、規(guī)模、標準及資金使用情況進行監(jiān)督;

　　5、為乙方提供必需的現(xiàn)場辦公條件，及時、足額提供項目建設中所需的各項建設資金，負責建設項目過程中的各項經(jīng)濟合同的會簽及最終報價的審定等工作;

　　6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質(zhì)量控制報告;

　　7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù)，工程竣工驗收合格后，在1個月內(nèi)與乙方辦理完成接收手續(xù);

　　8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。

　　四、合同價款的確定與支付

　　代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內(nèi))

　　五、工程進度

　　1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;

　　2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;

　　3、項目建設過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關責任及費用;

　　4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。

　　六、合同生效、變更與終止

　　1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;

　　2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則乙方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方，完成項目管理業(yè)務時間相應延長;

　　3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;

　　4、當事人一方要求變更或解除合同時，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效;

　　5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。

　　七、其它

　　1、甲方駐本工程建設現(xiàn)場總負責人為 ，乙方駐本工程建設現(xiàn)場代表為 ;

　　2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動;

　　3、乙方在項目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密;

　　4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件;

　　5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;

　　6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執(zhí)行)

　　7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　八、爭議的解決

　　因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如項目管理委托合同 未能達成一致時，可提交武漢仲裁委員會仲裁。

　　九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)

　　法定代表人： 乙方：(公章)

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　地址：

　　聯(lián) 系 電 話：

　　傳真：

【項目合同】相關文章：

項目合同06-02

項目合同【推薦】10-21

投資項目合同10-13

項目融資合同02-27

項目承攬合同03-31

科技項目合同09-11

項目投資合同06-27

[精選]科技項目合同07-11

科技項目合同（精選）07-09

(精選)科技項目合同07-10