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部門周例會會議紀要
在平日的學習、工作和生活里，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的部門周例會會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會議時間：20xx年xx月xx日
會議內容：總結過去一周的工作、部署下一周的工作。
會議地點：第二會議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。
會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。
會議要求：
1、會議主要對上周的工作進行了總結、對下一周的重點工作進行了部署
2、本周開始、行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理、對重點工作做好督辦工作。
3、關于空調公司材料采購問題、會議要求：經(jīng)論證后、由空調廠選調一個材料員到資產(chǎn)部工作、負責材料采購的認價、購進及和有關方面的協(xié)調。
4、關于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問題、會議認為、為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境、要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調的有關人員和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調、以政府名義做個調查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負責、逐個審查確定。
5、關于旅游營銷戰(zhàn)略問題、為了充分利用現(xiàn)有品牌資源、強調旅游、酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上、下周公司要組建旅游項目領導小組。
6、漂流項目設計已開始、水利設計院設計人員已進場、要求兩天內拿出設計方案。
7、對于工程部人員安排問題、要求由韓金華、呂宏文負責、推薦二名工程部副經(jīng)理、一名副總工程師、報總裁審查。
8、會議要求、由人事部下周拿出一個考勤、考核工作辦法、嚴格考勤、考核制度管理。
9、對淯濱花園沼氣源問題、會議要求工程部盡快和有關部門協(xié)商、解決淯濱花園沼氣源問題。
10、對于材料認質認價問題、會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預算室管理。
11、對于臥龍區(qū)交房問題、要求由于總牽頭、及時和區(qū)委洽談、解決區(qū)委定向資金保障問題。
12、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設一個值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設一個值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。
13、對于財務、管理一體化問題、會議要求、由李廷亞負責、積極向前推進、各部門要積極配合搞好基礎培訓、提高使用技能。
14、空調公司材料、人工定額問題。會議要求、在保證公司技術秘密不外泄的情況下、積極向前推進。
15、十四、會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。
16、關于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題、會議明確由總會計師李廷亞為責任人、協(xié)調相關職能部門、年底前摸清家底、建立健全資產(chǎn)帳簿及有關資產(chǎn)管理體系。
17、對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個良辰吉日、作為二次開盤日期、并要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機會。
18、會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作、達到和建成樓盤百分之八十相符標準、特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。
19、會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作、特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理。
20、對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關部門溝通協(xié)調、如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復、公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。
21、龍湖山莊專科醫(yī)院問題、會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式、起草一個合同草樣、以利于和鄭大二附院進一步洽談。
22、關于空調推介會、會議要求在前一階段工作的基礎上、要積極向前推進、各部門要通力合作、細化目標、分清責任、使推介會真正達到擴大品牌影響力、提高知名度的目的
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