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薪酬體系設(shè)計的步驟和執(zhí)行中的注意事項
薪酬設(shè)計基本流程：
1.制定薪酬原則和策略
主要工作：確定薪酬價值判斷準(zhǔn)則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求薪酬分配策略
2.崗位設(shè)置與工作分析
主要工作：繪制企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)圖，形成企業(yè)職務(wù)說明書體系
3.崗位評價
主要工作：評估企業(yè)內(nèi)各項工作對企業(yè)的相對價值
4.薪酬調(diào)查
主要工作：做外部薪酬調(diào)查，參照其他企業(yè)薪酬水平及時制定和調(diào)整本企業(yè)薪酬
5.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
主要工作：描繪各項工作的相對價值及形成對應(yīng)的實付工資之間的關(guān)系，形成“工資結(jié)構(gòu)線”
6.工資分等級定薪
主要工作：將企業(yè)內(nèi)相對價值相近的各項工作合并組成若干工資等級
7.工資方案的實施、修正和調(diào)整
主要工作：修正工資方案實施中出現(xiàn)的問題，根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整適時調(diào)整工資方案
這個基本流程中包含的每一個步驟，操作的時候都有需要注意的地方，要注意結(jié)合自己企業(yè)實際來操作。
薪酬設(shè)計的目的是建立科學(xué)合理的薪酬制度。為此在設(shè)計中要始終堅持貫徹以下幾項原則和要求。
1.戰(zhàn)略原則。主要是指企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建要與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，薪酬設(shè)計要反映企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)倡導(dǎo)什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么;
2.公平原則。內(nèi)在公平、外在公平
3.競爭原則。供求關(guān)系的考慮
4.激勵原則。外在公平是和薪酬的競爭原則相對的，內(nèi)在公平則和激勵原則相對應(yīng)。
5.經(jīng)濟(jì)原則。雖然企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了吸引和留住人才，但是并不是薪酬越高越好，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行人工成本核算，把人工成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。
6.合法原則。遵守國家法律和政策。特別是強(qiáng)制性的規(guī)定，比如，對國家最低工資的規(guī)定，加班加點(diǎn)的工資支付等問題。
在執(zhí)行中，薪酬體系試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)的地方要及時改進(jìn)。
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