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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講報告
在學習、工作生活中，需要使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講報告1
尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：
第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。年參加工作，一直在從事臨床外科工作，同時在醫(yī)院外科、骨科進修各一年，通過十多年的磨煉，我的業(yè)務水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于了一定的地位，對農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經(jīng)驗，為此曾聘任為縣衛(wèi)生院副院長，對醫(yī)療質(zhì)量管理，公共衛(wèi)生管理知識十分熟悉。
第二、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從開始擔任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長以來，協(xié)助院長對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作能做到有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。使我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，已經(jīng)逐步規(guī)范化，使我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化，我院的護理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控，多次得到上級質(zhì)控組的表揚和肯定。醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)也有了很大的提高，近三年每個年輕醫(yī)務人員都已經(jīng)派到上級醫(yī)院進修，學習。
第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇于承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調(diào)動每位職工的積極性，在醫(yī)院職工中，在群眾中滿意度也得到了明顯提高。
第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì)，我把醫(yī)院當成家。由于我從事外科臨床工作，時時都有急診手術，需要科室人員的積極合作，全年幾乎沒有休息天，都吃住在醫(yī)院，在醫(yī)院守著崗位。
首先，應該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的是服務模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該是主動的深入到農(nóng)村，主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務型。因此應積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。以人為本，勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫(yī)務人員，更應該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本�，F(xiàn)在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏，人員素質(zhì)低，同時也留不住人，長期以來，衛(wèi)生院設備簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫(yī)務人員，同時提高醫(yī)務人員素質(zhì)。留住人才，首先要改善醫(yī)務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務人員的個人發(fā)展空間。提高醫(yī)務人員的工作積極性。同時，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務，更是我們工作的重中之重。
第二，加強自身建設樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術骨干，通過各種方式，培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的`醫(yī)務人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實施，做實、做細農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在緩解當?shù)亍笨床‰y、看病貴’的問題上，貢獻我們衛(wèi)生院應盡的一份職責。
第三，堅持要以業(yè)務和公共衛(wèi)生為主，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業(yè)務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創(chuàng)造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么，樂于奉獻，做到言正行正身正，管理自己的"一陣子‘，又要管好自己的一輩子。
第四，做好員工滿意的協(xié)調(diào)員。團結(jié)產(chǎn)生力量，凝集誕生希望。
以政治統(tǒng)一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工干勁，以學習進修提高職工專業(yè)素質(zhì)，尊敬的各位領導、各位評委，請你們支持我、信任我，相信我，沒錯的！
我的演講完畢。謝謝大家！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講報告2
各位領導、各位同仁：
大家上午好！我叫xxx，現(xiàn)任職務。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)個年頭了，今天站在這里參與醫(yī)院院長的競聘，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒有各位領導和同志們多年來的關心、培養(yǎng)和幫助，我不會扎扎實實地走到今天；如果沒有你們的鼓勵和支持，我不會像今天這樣理*和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學識和能力回報大家院長競聘演講稿范文，回報醫(yī)療事業(yè)。
第一部分，個人情況。
我今年歲，（是否）黨員，學歷，職稱。我于年月畢業(yè)于中醫(yī)學院中醫(yī)*,進入醫(yī)院，先后從事、職務。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先后榮獲、榮譽稱號。
第二部分，優(yōu)勢介紹
一是我善于學習，具有扎實的*知識。世紀是學習的世紀，多年來，21我從未放棄過充實自己的機會，在單位虛心向技術水平高的同事及領導學習，工作之余我還先后參加了醫(yī)學院臨床*及放*影象*的學習，取得了*,掌握了扎實的*知識副院長競聘演講稿，并積極用在臨床實踐中�？梢哉f我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫(yī)療事業(yè)，對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來，我先后從事很多崗位，因為我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務都有了較為深入的了解。不同的工作*質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務期間，曾多次參加、工作,更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質(zhì)。我參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨*,思想進步，能夠認真學習理論院長競聘上崗演講稿和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合，在思想上與中國共產(chǎn)黨保持高度一致。工作中具有強烈的.工作責任感和勇于創(chuàng)新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領導的信任。
第三部分，崗位認識
各位領導，各位評委，醫(yī)院院長這個職務在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，配合上級部門做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實，保*本院醫(yī)療水平良*發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極*和主動*;同時在各部門負責人的協(xié)助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓、激勵，并指導員工達到目標；同時還要搞好與當?shù)?的關系，為本院的業(yè)務發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。
第四部分，工作思路
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：
第一、真誠講團結(jié)，做好醫(yī)院的各項工作衛(wèi)生院長競聘演講稿。多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作，做到管理科學*和藝術*。同時還要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強醫(yī)療隊伍建設。
人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團隊至關重要。首先，我將建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將進一步推進和深化職工的思想教育工作，提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴建設現(xiàn)代化中醫(yī)院，實現(xiàn)雙贏。如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現(xiàn)代化的醫(yī)療服務氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療院長競聘述職報告設備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務渠道，以"服務要優(yōu)、療效要好、價格要低’的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì)，抓作風，注重醫(yī)風醫(yī)德建設。如果我能夠競聘成功，我將以身作則，帶動全院加強學習與修養(yǎng)，不斷提高*和業(yè)務能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優(yōu)良作風，抑制不正之風，強化醫(yī)風醫(yī)德建設，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，提升全院綜合素質(zhì)，力爭使全院醫(yī)風醫(yī)德建設再
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講報告3
首先感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局領導對我的信任，現(xiàn)將我任職以來的工作和這次參加競聘的基本條件做以簡要的匯報。
一、工作經(jīng)歷和自我評價
我的處世哲學是“做人低調(diào)些，做事高調(diào)些，堂堂正正做人，明明白白做事。”因此，參加這次競聘前，我也是思慮再三，一方面，我十分珍惜局領導給予我的這次機會；另一方面，也向各位展示我勇于挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學習的個性；我曾在肇源鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作 年，對曾經(jīng)工作過的環(huán)境非常熟悉，對故土的熱愛也促使我參加這次競選。
我出生于 年，漢族，中專文化，中共黨員， 醫(yī)師職稱， 年參加工作，現(xiàn)任 衛(wèi)生院院長。
二、競聘條件
今天競聘 衛(wèi)生院院長職位，我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢。
第一、我具有正直的品格、良好的個人修養(yǎng)和雷厲風行的工作作風，這是做好各項工作的前提。院長是醫(yī)院各項工作的管理者和組織者，是醫(yī)院的一面旗幟，作為一個醫(yī)院的最高領導者，首先要學會做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠為患者和全院職工做好事，在組織管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規(guī)、違法的事堅決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫(yī)院的各項工作做好。
第二、我年富力強、充滿激情，而且我有 年工作經(jīng)驗，具有醫(yī)師職稱，這些優(yōu)勢是我在臨床工作中如魚得水。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作充滿了自信。在衛(wèi)生局的正確領導下，在同事們的支持下，我取得了驕人的成績，多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”“先進個人”等榮譽稱號。
第三、我具有豐富的管理經(jīng)驗和較強的管理能力，近二十多年一直擔任浩德鄉(xiāng)醫(yī)院院長職務，在工作中我能做到識大體、顧大局，工作中考慮比較全面，組織協(xié)調(diào)能力強，綜合素質(zhì)好。管理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區(qū)，不留空白。在任院長期間，我從調(diào)動人的積極因素入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展，院容院貌全面改觀，群眾滿意度大幅提高，而且得到了衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局領導的首肯。幾年來我院都被衛(wèi)生局評為“醫(yī)院管理工作先進單位”，我本人多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人。
這些成績的取得，得益于領導的關愛和幫助，得益于全院職工的支持。成績只能代表過去，不能代表今天，更不能代表明天。
三、如本次我被職工推薦為 鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在今后工作中我努力做到以下幾點
第一、理思路、定目標。即搞好服務，穩(wěn)定大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，自強不息。我們要通過多種途徑突出醫(yī)院特色，挖掘地域優(yōu)勢，發(fā)展專病專科，以特色求生存，采取“走出去、請進來”的工作思路，確定醫(yī)院方向，合理制定�？瓢l(fā)展規(guī)劃和建設計劃，使特色�？菩纬梢�(guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應，使醫(yī)療工作得到長足發(fā)展。
第二、抓組織和制度建設。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。我們在完善原有制度的基礎上，有依據(jù)本院特點，制訂了一系列相關制度，如：醫(yī)院總體規(guī)章制度、各科室規(guī)章制度、安全責任制、責任追究制等，各科室均將規(guī)章制度懸掛在辦公室顯要位置，便于職工隨時對照執(zhí)行。同時，院長與中層領導、醫(yī)院與各科室主任、科室主任與科室成員都將層層簽訂責任狀，一旦違規(guī)按章處罰。二是完善組織建設，重新組建了院務委員會，成立了安全工作領導組織、醫(yī)療安全領導組織、醫(yī)療廢棄物管理組織、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急領導組織、藥事管理組織、財務管理組織等。三是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。
第三、抓隊伍建設。人是生產(chǎn)力中取決定作用的'因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)。同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。
第四、抓行風建設。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，及時將思想進步、責任心強的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，凈化行業(yè)風氣，強化監(jiān)督制約機制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。通過制度約束、嚴格的獎罰政策、自覺接受患者和群眾監(jiān)督舉報，堅決制止私收費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
第五、抓硬件設施建設。“工欲善其事，必先利其器”，一個缺乏現(xiàn)代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面盡可能地引進新設備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，做好醫(yī)院的環(huán)境建設工作，努力營造一個民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。現(xiàn)已將院內(nèi)重新進行了硬化處理；各衛(wèi)生間重新鋪設了排水管道；院內(nèi)配備了衛(wèi)生箱儲存生活垃圾；建成了醫(yī)療垃圾存放處（按照上級有關要求建設，內(nèi)部設施設備均符合標準）。
第六、抓協(xié)調(diào)工作。作為院長，一是抓各項工作的組織協(xié)調(diào)。二是抓好本單位各科室之間、職工之間的關系協(xié)調(diào)。三是拓寬和疏通民主渠道。多傾聽職工的呼聲和群眾的意見，通過職工給院長寫建議書、口頭交流等形式，讓職工充分享有發(fā)言權(quán)。及時為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個和諧的人際關系環(huán)境和工作環(huán)境。四是抓好醫(yī)院同上級主管部門和其它部門的協(xié)調(diào)關系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個更為廣闊的空間。
今天，如果把我推薦為衛(wèi)生院院長，我將很珍惜這次機會，也感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局領導將把我推上這個崗位。如果此次競聘成功，我將加倍珍惜，努力工作，盡心、盡力、盡職、盡責抓好衛(wèi)生院的各項工作，百尺竿頭更進一步，為義順鄉(xiāng)衛(wèi)生院更快、更好的發(fā)展貢獻自己的力量。如果此次競聘失敗，我絕對不會有任何怨言，我將正確對待此次失敗，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，多向兄弟單位和個人學習，既要學習業(yè)務知識，也要學習管理經(jīng)驗，爭取在以后的工作中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的才能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講報告4
尊敬的各位領導、各位評委：
上午好！
特別感謝局黨委給了我這次展示自己的機會，也借此機會向多年來幫助我關心我的各位領導、前輩、同仁表示衷心的感謝！
我叫現(xiàn)年歲，中共黨員，本科學歷，年參加工作，現(xiàn)任XXX,XXXX、分管、基本藥物、新農(nóng)合，并參與公共衛(wèi)生服務工作。
XXXXXXXXXXXXXXX,XX多年來，在局黨委的堅強領導和院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務能力和管理水平有了很大的提高，現(xiàn)向各位領導、評委做以簡要匯報：
一、落實醫(yī)改政策，創(chuàng)建和諧衛(wèi)生，發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。
隨著醫(yī)改的深入開展，各項醫(yī)改政策和措施需要基層醫(yī)療機構(gòu)來落實，多年的重醫(yī)療輕預防的服務模式也隨著醫(yī)改的深入而轉(zhuǎn)變，基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生并重、基本藥物的實施、農(nóng)合運行和衛(wèi)生協(xié)管的開展等，每項工作都關系到患者和醫(yī)務人員的利益，職工們心存疑慮和擔憂，怎樣解開職工的心結(jié)，讓每項政策能夠落實，我充分利用職代會、婦委會認真聽取和收集職工的建議和意見，及時上報中心領導班子，進行分析、研究和采納，及時解答職工的疑惑，良好的溝通，解除了職工的擔憂，成就了我中心基本藥物的試點、基本公共衛(wèi)生的突飛猛進和新農(nóng)合的平穩(wěn)推進，使廣大居民享受到了醫(yī)改的惠民政策。
二、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，帶頭做好各項工作。
十年來，我緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，了解衛(wèi)生政策X新動向，充分利用一切可利用的機會進行學習和充電，做到分管工作，掌握政策、熟悉業(yè)務流程、了解工作進度；其他工作，熟悉政策，協(xié)調(diào)配合；日常工作中謹記財經(jīng)紀律，嚴格要求自己，時刻牢記一名財務人員的職責，按規(guī)定嚴把收支關，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和管家；及時準確的安排和宣傳上級有關農(nóng)合的文件精神，實行醫(yī)生是第一責任人的首診負責制，并與每一名醫(yī)護人員及合管辦專職人員簽訂責任書，做好就診患者的身份及病種核對，嚴格執(zhí)行出入院標準，杜絕人情方、大處方，不頂替、不掛床、不套取，實行診療項目、用藥目錄、收費標準三公開。
年月日，被區(qū)衛(wèi)生局指定為省統(tǒng)一規(guī)劃村衛(wèi)生室基本20xxXXXXXXXX藥物試點單位，從動員、培訓、清點藥物到組織實施的每一個細節(jié)逐一落實，為全區(qū)全面鋪開提供了經(jīng)驗和做法。
無論是在單位，還是和同事入村檢查工作或為居民提供公共衛(wèi)生服務，在做好業(yè)務檢查和服務的同時，心中始終牢記自己不僅僅是自己，還代表著中心的形象，帶頭遵守國家的法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，維護集體的榮譽，時時處處做到熱情服務、工作積極認真，禮貌周到。得到同事的認可和群眾的好評，也因此獲得上級的多次表彰;這些成績的取得，得益于領導的關愛和幫助，得益于全院職工的支持。
成績只能代表過去，不能代表今天，更不能代表明天。今天我競聘的職位是衛(wèi)生院院長，如果競聘成功，我將竭盡全力，不辱使命,恪盡職守，認真履行職責，全面了解和掌握單位及轄區(qū)情況，努力做好以下工作：
一、以身作則，率先垂范，搞好廉政建設
院長是醫(yī)院各項工作的管理者和組織者，是醫(yī)院的一面旗幟，作為一個醫(yī)院的最高領導者，首先要做一名合格的優(yōu)秀職工，才能做一名稱職的鎮(zhèn)衛(wèi)生院長；首先要學會做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠為患者和全院職工做好事，在組織管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的'人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規(guī)、違法的事堅決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫(yī)院的各項工作做好。
二、抓管理，帶隊伍，努力提高基本醫(yī)療保健服務水平。
抓好管理工作，制定制度和措施，明確分工，落實責任，做到人盡其才、物盡其用，獎勵有措施，處罰有依據(jù)；注重培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神和學習精神，鼓勵職工進修學習、參加全科醫(yī)生培訓、發(fā)表醫(yī)學論文等有助于提高專業(yè)水平的學習活動，為其創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境，并采取請進來和送出去的辦法，通過帶、幫、學、教，提高單位的整體業(yè)務服務水平，從而提高防范醫(yī)療質(zhì)量隱患和醫(yī)患糾紛的能力，虛心向兄弟單位學習，帶出一支專業(yè)技術過硬、服務水平一流、老百姓信任的基層醫(yī)療保健服務隊伍。
十七年的努力工作，傾注了我的青春和熱情，有成^也有不足,有歡笑也有淚水，既然選擇了衛(wèi)生就等于選擇了奉獻、選擇了大愛,不管競聘成功與否，我都無怨無悔，我將一如既往，和所有熱愛衛(wèi)生工作的同行一起，取長補短、再接再厲、風雨同舟，在衛(wèi)生局黨委的領導下再創(chuàng)東昌衛(wèi)生事業(yè)的輝煌。
演講完畢，不當之處請各位領導、評委批評指正。謝謝！
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