[精華]酒店員工福利待遇及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定通用

酒店員工福利待遇及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定通用1

　　一、員工有薪假期、請假、消假及換休、補(bǔ)休規(guī)定

　　主管：每月有薪假期2天。如連休或休假2天以上者，必須提前24小時(shí)呈交書面申請，將所轄區(qū)域工作安排清楚由部門經(jīng)理簽字后呈報(bào)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后備檔。休假完畢，必須及時(shí)到人事部消假，否則按事假處理。

　　領(lǐng)班，員工：每月有薪假期4天。原則上不允許連休。如有持殊情況須連休的，須呈交書面申請。連休2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連休3天以上或請事假者，由部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)備檔。休假完畢，必須及時(shí)到人事部消假，否則按事假處理。

　　洗衣房、pa部、洗碗間、員工食堂臨時(shí)編制員工：每月有薪假若天。

　　員工如需換班、換休，必須提前24小時(shí)以書面形式交部門主管簽字批準(zhǔn)后備檔。私自換班、換休者，對雙方當(dāng)事人予以10爭/次處罰。

　　部門如遇特殊情況予以停休，須次日補(bǔ)休的，主管必須于次月月初以書面形式將詳細(xì)情況呈交部門經(jīng)理簽字后報(bào)人事部批準(zhǔn)后備檔，否則人事部不予認(rèn)可。

　　二、員工有薪假日、婚假、喪假的規(guī)定

　　酒店員工有薪假日全年共7天。分別為元旦1天；春節(jié)3天；國際勞動(dòng)節(jié)1天；國慶節(jié)2天。

　　酒店主管級以上管理人員領(lǐng)帶、領(lǐng)花由酒店統(tǒng)一發(fā)放，襯衣及工鞋、工襪統(tǒng)一制式自行配備。

　　酒店員工有薪婚假分別為：

　　酒店工作時(shí)間滿1年、3年、5年，分別有薪婚假為3、5、7天。

　　員工申請有薪婚假必須提前15天，持結(jié)婚證明由人事部予以辦理。因特殊情況延長休假的，報(bào)人事部批準(zhǔn)后，按事假處理。休假完畢后，按規(guī)定消假。

　　酒店員工直接親屬過世，可享受有薪喪假3天，員工申請有薪喪假須以書面形式報(bào)人事部備檔。因特殊原因須延長休假的，報(bào)人事部批準(zhǔn)，按事假處理。休假完畢后按規(guī)定消假。酒店員工直接親屬過世，酒店一律由人事部、職工會(huì)代表匯同員工所屬部門經(jīng)理前往掉念慰問。

　　三、酒店員工勞保、福利用品發(fā)放的規(guī)定

　　酒店主管級以下由酒店發(fā)放統(tǒng)一的工裝、工、發(fā)夾。其中工半年一換，工襪、發(fā)夾三個(gè)月一換。如未到使用期限而出現(xiàn)問題的，員工自行解決。

　　酒店為洗衣房、洗碗間定期更換橡膠手套、雨靴，護(hù)手霜，防暑藥品等勞保用品。

　　酒店員工制服由洗衣房定期洗滌、縫補(bǔ)。

　　酒店主管級以上管理人員入職，須按酒店統(tǒng)一制式量身定做制服，由人事部備檔。工作滿1年者，酒店予以200元/位制服津貼，制服歸本人所有。

　　四、酒店員工特殊福利及加班津貼的規(guī)定

　　外保、洗衣房每年8、9月，由酒店予以30元/月防暑津貼，12、1月防寒津貼，30元/月，人事部造表，在工資表中予以發(fā)放。

　　員工停休，在30天內(nèi)未予補(bǔ)休的，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，以書面形式呈報(bào)人事部經(jīng)理審核批準(zhǔn)，予以15元/工作日的補(bǔ)薪。

　　員工加班，在30天內(nèi)未予補(bǔ)休的.，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，以書面形式呈報(bào)人事部審批核準(zhǔn)予以15元/工作日的補(bǔ)薪。

　　五、酒店員工進(jìn)入社保的規(guī)定

　　進(jìn)入社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)遵循個(gè)人自愿的原則。

　　酒店達(dá)到12個(gè)月，正式擔(dān)任管理層職務(wù)6個(gè)月以上者，由公司負(fù)責(zé)全額繳納單位繳納部分；未達(dá)到規(guī)定時(shí)間的部分由個(gè)人全額繳納。

　　進(jìn)入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)之日始，未工作滿5年者（含辭職、辭退、開除），公司及個(gè)人繳納部分由個(gè)人全額繳納。

　　重新入職者，不計(jì)算連續(xù)店齡，店齡從重新入職之日開始計(jì)算。

酒店員工福利待遇及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定通用2

　　一、總則

　　1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過，自xx年xx月xx日開始執(zhí)行。

　　2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

　　1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；

　　2、職務(wù)崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

　　3、職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；

　　4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。

　　5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。

　　三、崗位工資等級

　　1、酒店為公正評價(jià)每位員工的'資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。

　　2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

　　四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定

　　1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

　　2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

　　五、新進(jìn)店員工等級的確定

　　1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級。

　　2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限（一般為6個(gè)月以上），實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進(jìn)入崗位等級工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

　　3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。

　　4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

　　六、調(diào)薪

　　（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

　　1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；

　　2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　�。ǘ�）下列情況不在調(diào)薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者；

　　2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；

　　3、已達(dá)到本崗位最高薪級，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；

　　4、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）

　　5、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

　　七、工資的計(jì)算與支付

　�。ㄒ唬┑燃壒べY計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。

　�。ǘ�）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務(wù)崗位等級工資總額

　　出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30

　�。ㄈ�）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

　　1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；

　　2、社保有關(guān)費(fèi)用；

　　3、超標(biāo)水電費(fèi)用等；

　　4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；

　　5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；

　　6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

　�。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

　　（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

　　八、工資審批權(quán)限

　　1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

　　九、浮動(dòng)的效益工資

　�。ㄒ唬┡c效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

　　1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

　　2、月份成本率

　　3、月份費(fèi)用率

　　4、月份利潤率或利潤總數(shù)

　　5、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)）

　　特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。

　�。ǘ�）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

　　1、部門副經(jīng)理以上級人員

　　2、部門主管以上級人員

　　3、部門領(lǐng)班以上級人員

　　4、全體員工

　　特別說明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。

　　（三）考核方案（試行）

　　1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》

　　最新酒店崗位工資等級表

　　（一）一般說明：

　　1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

　　2、以上各級見習(xí)人員，均按該崗位初級人員退一檔。

　　3、行李生：同禮賓員、門僮。

　　4、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。

　　5、服務(wù)員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員。

　　6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

　�。ǘ�）重要說明：

　　1、本表作為酒店長期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴(yán)守機(jī)密，不能外泄。

　　2、本表為長遠(yuǎn)需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。

　　3、某些特殊崗位，是董事會(huì)特批的工資，不受本表范圍的約束。

　　4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

　　5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時(shí)，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。

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