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2015電大財務(wù)管理形成性考核冊答案
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一、判斷題
1.以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√)
2.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。(×)
3.交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。( ×)
4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。( ×)
5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(×)
6.企業(yè)集團U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。( √)
7.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( √)
8.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。( ×)
9.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。(√)
10.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(×)
二、理論要點題
1.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析
答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：
(1) 資本控制資源能力的放大
(2) 收益相對較高
(3) 風(fēng)險分散 金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯，主要表現(xiàn)在：
(1) 稅負較重(2) 高杠桿性(3) “金字塔”風(fēng)險
2.企業(yè)集團組建所需有的優(yōu)勢有哪些?
答：
(1)資本及融資優(yōu)勢
(2)產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)，服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢。
(3)管理能力與管理優(yōu)勢
3.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?各有什么優(yōu)缺點?
答：
一、U型結(jié)構(gòu)
優(yōu)點：
(1)總部管理所有業(yè)務(wù)
(2)簡化控制機構(gòu)
(3)明確的責任分工
(4)職能部門垂直管理
缺點：
(1)總部管理層負擔重
(2)容易忽視戰(zhàn)略問題
(3)難以處理多元化業(yè)務(wù)
(4)職能部門的協(xié)作比較困難
二、M型結(jié)構(gòu)
優(yōu)點：
(1)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確
(2)便于衡量各分部績效
(3)利于集團總部關(guān)注戰(zhàn)略
(4)總部強化集中服務(wù)
缺點：
(1)各分部間存在利益沖突
(2)管理成本，協(xié)調(diào)成本高
(3)分部規(guī)�？赡芴蠖焕诳刂�
三、H型結(jié)構(gòu)
優(yōu)點：
(1)總部管理費用較低(2)可彌補虧損子公司損失
(3)總部風(fēng)險分散
(4)總部可自由運營子公司
(5)便于實施的分權(quán)管理
缺點：
(1)不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)
(2)業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同性
(3)難以集中控制
4.分析企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點
答：
一、集權(quán)式財務(wù)管理體制
優(yōu)點：
(1)集團總部統(tǒng)一決策
(2)最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢
(3)有利于發(fā)揮總公司管理 缺點：
(1)決策風(fēng)險
(2)不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性
(3)降低應(yīng)變能力
二、分權(quán)式財務(wù)管理
優(yōu)點：
(1)有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性
(2)具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性
(3)總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
缺點：
(1)不能有效的集中資源進行集團內(nèi)部整合
(2)職能失調(diào)
(3)管理弱化
三、混合式財務(wù)管理體制
優(yōu)點：調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化 缺點：很難把握“權(quán)力劃分”的度。
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