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    1. 電大財務(wù)管理形成性考核冊答案

      時間:2022-06-25 17:14:31 財務(wù)管理 我要投稿
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      2015電大財務(wù)管理形成性考核冊答案

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      2015電大財務(wù)管理形成性考核冊答案

      一、判斷題

      1.以目前對企業(yè)集團的認識,“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√)

      2.1990年以后,行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。(×)

      3.交易成本理論認為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。( ×)

      4.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。( ×)

      5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(×)

      6.企業(yè)集團U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段,是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。( √)

      7.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( √)

      8.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。( ×)

      9.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。(√)

      10.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(×)

      二、理論要點題

      1.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析

      答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:

      (1) 資本控制資源能力的放大

      (2) 收益相對較高

      (3) 風(fēng)險分散 金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯,主要表現(xiàn)在:

      (1) 稅負較重(2) 高杠桿性(3) “金字塔”風(fēng)險

      2.企業(yè)集團組建所需有的優(yōu)勢有哪些?

      答:

      (1)資本及融資優(yōu)勢

      (2)產(chǎn)品設(shè)計,生產(chǎn),服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢。

      (3)管理能力與管理優(yōu)勢

      3.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?各有什么優(yōu)缺點?

      答:

      一、U型結(jié)構(gòu)

      優(yōu)點:

      (1)總部管理所有業(yè)務(wù)

      (2)簡化控制機構(gòu)

      (3)明確的責任分工

      (4)職能部門垂直管理

      缺點:

      (1)總部管理層負擔重

      (2)容易忽視戰(zhàn)略問題

      (3)難以處理多元化業(yè)務(wù)

      (4)職能部門的協(xié)作比較困難

      二、M型結(jié)構(gòu)

      優(yōu)點:

      (1)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確

      (2)便于衡量各分部績效

      (3)利于集團總部關(guān)注戰(zhàn)略

      (4)總部強化集中服務(wù)

      缺點:

      (1)各分部間存在利益沖突

      (2)管理成本,協(xié)調(diào)成本高

      (3)分部規(guī)?赡芴蠖焕诳刂

      三、H型結(jié)構(gòu)

      優(yōu)點:

      (1)總部管理費用較低(2)可彌補虧損子公司損失

      (3)總部風(fēng)險分散

      (4)總部可自由運營子公司

      (5)便于實施的分權(quán)管理

      缺點:

      (1)不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)

      (2)業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同性

      (3)難以集中控制

      4.分析企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點

      答:

      一、集權(quán)式財務(wù)管理體制

      優(yōu)點:

      (1)集團總部統(tǒng)一決策

      (2)最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢

      (3)有利于發(fā)揮總公司管理 缺點:

      (1)決策風(fēng)險

      (2)不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性

      (3)降低應(yīng)變能力

      二、分權(quán)式財務(wù)管理

      優(yōu)點:

      (1)有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性

      (2)具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性

      (3)總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

      缺點:

      (1)不能有效的集中資源進行集團內(nèi)部整合

      (2)職能失調(diào)

      (3)管理弱化

      三、混合式財務(wù)管理體制

      優(yōu)點:調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化 缺點:很難把握“權(quán)力劃分”的度。


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