勞務(wù)公司年終總結(jié)

　　時(shí)間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的勞務(wù)公司年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　勞務(wù)公司年終總結(jié)（一）

　　對(duì)于天泰勞務(wù)公司來講是極不平凡的一年，其經(jīng)營(yíng)管理模式幾經(jīng)變換，人員結(jié)構(gòu)多次調(diào)整，勞務(wù)承包方式為適應(yīng)市場(chǎng)和組織運(yùn)作要求也更改多次。為此，勞務(wù)公司為響應(yīng)和順應(yīng)集團(tuán)管理模式的變化，組織和號(hào)召全員同心同德、全力以赴做好一切勞務(wù)配套管理工作和給予各項(xiàng)目的后勤保障工作，以確保勞務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序的開展。現(xiàn)趁歲月年末到來之際，天泰勞務(wù)公司全體員工在此向一直關(guān)心、關(guān)注和激勵(lì)我們的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以及一直以來支持、扶助我們的各兄弟單位表示感謝，并將一年來的工作匯報(bào)如下：

　　一、本年度工作開展情況：

　　(一)行政后勤部分

　　1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要，實(shí)現(xiàn)了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，確保了經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變后的平穩(wěn)過渡。20xx年四月，隨著中科集團(tuán)建筑版塊運(yùn)營(yíng)管理的需要，原合正下屬天泰勞務(wù)公司并入中科建設(shè)(集團(tuán))有限公司，重新設(shè)置組織架構(gòu)，搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)各勞務(wù)項(xiàng)目班組分包人進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，修訂并完善了一系列勞務(wù)管理相關(guān)制度，同時(shí)給予了大力宣傳和貫徹執(zhí)行，有力的保障了勞務(wù)公司因管理模式轉(zhuǎn)換而引起的員工波動(dòng)的平穩(wěn)過渡。

　　2.建章立制，為勞務(wù)公司發(fā)展提供有力的制度保障和支持。勞務(wù)公司成立于2009年八月，其前期擬定的制度與現(xiàn)有勞務(wù)施工管理不匹配和不完善的問題，致使勞務(wù)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)不夠通暢，并時(shí)有勞務(wù)矛盾或糾紛發(fā)生，為此，為理順勞務(wù)管理秩序，輸通勞務(wù)管理通道，理清勞務(wù)管理流程，公司綜合部在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，逐步建立和完善勞務(wù)相關(guān)管理制度及工作流程，為勞務(wù)公司的發(fā)展提供了有力的保障。其相關(guān)制度有《績(jī)效管理制度》、《材設(shè)管理制度》、《計(jì)劃管理制度》、《成本管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》六項(xiàng)基本制度;《項(xiàng)目食堂管理辦法》、《績(jī)效考評(píng)辦法》、《項(xiàng)目人工管理辦法》《產(chǎn)值與管理費(fèi)、薪資掛鉤管理辦法》四項(xiàng)基本管理辦法;《財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)》、《工程管理權(quán)責(zé)》、《人事管理權(quán)責(zé)》、三項(xiàng)工作權(quán)責(zé);《項(xiàng)目文員精細(xì)化操作流程》、《項(xiàng)目人工費(fèi)發(fā)放流程》二項(xiàng)工作流程。共計(jì)建立和完善制度14項(xiàng)。

　　3.規(guī)范員工行為，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工思想覺悟和意識(shí)。員工的行為是否規(guī)范，員工的自我提升是否主動(dòng)，這都是我們必需關(guān)注和引起高度重視的關(guān)鍵所在。為此，我們針對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)有員工素質(zhì)和實(shí)際狀況，有針對(duì)性的開展了二次技能提升培訓(xùn)，一次管理制度及企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，參加中科大講堂二十余次，其中包含綜合管理培訓(xùn)七次，員工從中對(duì)自己的業(yè)務(wù)技能和綜合技能的都得到了很大的提升，并從此意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，從根本上扭轉(zhuǎn)了一些陳舊的觀念和思想，在工作中加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性，提高了執(zhí)行力。

　　4.財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)和相關(guān)制度的建立及完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是降低運(yùn)營(yíng)成本、獲取最大利潤(rùn)，但利潤(rùn)從何而來，成本如何控制，賬目如何反應(yīng)，這就需要財(cái)務(wù)工作的整個(gè)管控要到位，流程要規(guī)范，同時(shí)必需通暢。因此，針對(duì)以前財(cái)務(wù)管理上的一些不規(guī)范管理，勞務(wù)公司于七至八月對(duì)財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行了全面梳理和補(bǔ)充完善，特別是材料費(fèi)用報(bào)銷、人工費(fèi)用報(bào)銷及工長(zhǎng)差旅費(fèi)用報(bào)銷的管理得到了有效的管控。如前期材料采購(gòu)及費(fèi)用報(bào)銷均由工長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)，個(gè)人說了算，致使部分材料費(fèi)用失控，增大了公司的費(fèi)用成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了公司利潤(rùn)。再如人工費(fèi)用的支出，以前由勞務(wù)項(xiàng)目各班組負(fù)責(zé)人擬造人工工資表，經(jīng)審核后大部分以現(xiàn)金形式發(fā)放到工長(zhǎng)手里，并未發(fā)放到工人手中，這意味著存在工人做了工而卻領(lǐng)不到薪水的潛在風(fēng)險(xiǎn)，或多造人工多發(fā)工資的現(xiàn)象。通過制度和流程的完善，其不規(guī)范的操作現(xiàn)象得以改觀，有效的控制住了資金的使用和流轉(zhuǎn)。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高員工工作激情。企業(yè)文化好的企業(yè)，能營(yíng)造良好的工作氛圍，留住員工;經(jīng)營(yíng)效益好的企業(yè)，能讓員工“賺錢”，持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，能讓員工產(chǎn)生歸宿感。勞務(wù)公司要做大做強(qiáng)，必需加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓員工認(rèn)同企業(yè)，接受企業(yè)，融入企業(yè)，為此，我們采取正式與非正式的形式組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，溝通交流學(xué)習(xí)心得，在短時(shí)間內(nèi)提高了員工對(duì)中科文化的認(rèn)同度，從而提升了員工的歸宿感，提高了公司的凝聚力。并通過學(xué)習(xí)，員工積極為中科企業(yè)文化的建設(shè)投稿十三篇，從而展示了勞務(wù)公司員工的參與激情和主人翁精神。

　　(二)工程管理部分

　　1、產(chǎn)值完成情況：在建項(xiàng)目共計(jì)8個(gè)，其中含保利江上明珠項(xiàng)目、永川巨宇江南項(xiàng)目、南充南門壹號(hào)項(xiàng)目、大川壹江城項(xiàng)目、忠縣幸福里廣場(chǎng)項(xiàng)目、西安藍(lán)光狀元府坻項(xiàng)目、奉節(jié)朱依河項(xiàng)目、秀山宏興佳源項(xiàng)目。其已完產(chǎn)值為2800萬元(貳仟捌佰萬元整)。

　　2、工程款回款情況：已回工程款827萬元，未回工程款1973萬元。

　　3、利潤(rùn)：200萬元。

　　4、中豪、典盛掛靠業(yè)務(wù)(按照檔案室已登記合同計(jì)算)：合同金額：約3911萬元 管理費(fèi)：754865

　　二、工作開展過程中存在的問題。

　　(一)部分勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能不高，管理水平低下，缺乏職業(yè)操守：勞務(wù)公司在組建初期，為加大人力儲(chǔ)備供項(xiàng)目開工時(shí)及時(shí)供給到位，公司在招聘工程人員(工長(zhǎng))時(shí)，大部分是以“相馬“的方式引進(jìn)的，在對(duì)其人力組織、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、個(gè)人誠(chéng)信、責(zé)任心、職業(yè)道德等方面未作嚴(yán)格的要求和考察，引進(jìn)后又未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工長(zhǎng)整體職業(yè)化程度不高、管理水平低下、嚴(yán)重缺乏責(zé)任感和使命感，沒有大局意識(shí)，把個(gè)人利益看得太重，甚至不顧公司利益和他人利4益摞工作擔(dān)子，一走了之。

　　(二)溝通不到位、計(jì)劃性不強(qiáng)，成本意識(shí)淡薄：沒有計(jì)劃，就等于沒有目標(biāo)、沒有方向，就無法進(jìn)行成本預(yù)算和控制。勞務(wù)項(xiàng)目班組在人力計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和安排等方面都缺乏預(yù)見性和計(jì)劃性，一旦項(xiàng)目根據(jù)工期進(jìn)程，需要某個(gè)班組上多少人力時(shí)，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)，加上缺乏主人翁意識(shí)，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況給予關(guān)注，沒有掌握工期進(jìn)程的第一信息，因此，事到臨頭只好糊亂上人，湊足人數(shù)了事。再如在材料計(jì)劃方面，基本沒有采購(gòu)計(jì)劃，大都處于隨意采購(gòu)狀態(tài)，購(gòu)回后簽字報(bào)銷完事。這樣的結(jié)果，只能是造成工期滯后，材料堆積，資金失控的惡果，這無形中也增大了公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)勞務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后：建筑企業(yè)要做大做強(qiáng)做實(shí)，除了要有健全的機(jī)制和體系外，還需要有自己的勞務(wù)隊(duì)伍，但我們勞務(wù)公司在人才的引進(jìn)和建設(shè)培養(yǎng)方面，卻沒有深入開展，致使人才儲(chǔ)備量不足，不能滿足公司發(fā)展的需要。

　　(四)工程回款流程不暢，致使回款不及時(shí)：由于勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有形成良好的溝通渠道，在項(xiàng)目已完工程量上沒有形成簽字確認(rèn)的體系，致使勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人憑感覺或自我認(rèn)知估算工程量，以此為據(jù)(未經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn))向公司申請(qǐng)資金費(fèi)用，用以支付各項(xiàng)工程款，從而導(dǎo)致公司無限向集團(tuán)借款使用，同時(shí)增大了公司的資金占用利息和運(yùn)營(yíng)成本。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程回款的重要性、及時(shí)性認(rèn)識(shí)不夠，未對(duì)回款工作引起高度重視，只是單方面需要支付款項(xiàng)時(shí)，以工人停工為由向勞務(wù)公司提出費(fèi)用支出申請(qǐng)，但并未弄清項(xiàng)目所有費(fèi)用支付的來源應(yīng)該在工程回款上。為此，沒有主動(dòng)去關(guān)心、過問、催收工程款。

　　(五)勞務(wù)掛靠方面：

　　1、掛靠業(yè)務(wù)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)建筑工程本身不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，被掛靠企業(yè)與掛靠人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任;二是在建設(shè)工程施工過程中造成他人生命、身體、財(cái)產(chǎn)損失，被掛靠企業(yè)與掛靠人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。傷亡等安全事故一旦發(fā)生，所收取的管理費(fèi)可能遠(yuǎn)不足彌補(bǔ)所承擔(dān)的損失。

　　2、因勞動(dòng)、工傷爭(zhēng)議損害經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。因?yàn)樵谑┕み^程中，掛靠人往往會(huì)大量招聘民工，雖然掛靠人與公司之間的協(xié)議中明確約定民工的工資以及一切工傷事故均有掛靠人承擔(dān)，但是此約定會(huì)因?yàn)檫`反勞動(dòng)法律而歸于無效，最后被掛靠企業(yè)仍為責(zé)任承擔(dān)者。另外，更多的情況是掛靠人與民工之間根本不會(huì)簽任何勞務(wù)合同，工人只知道自己在這個(gè)工地上班，直接招聘他的人是誰都不知道，一旦掛靠人不按時(shí)發(fā)放工資，民工工資沒有按時(shí)領(lǐng)取，就只有找到被掛靠的企業(yè)，民工過激討薪等行為會(huì)損害企業(yè)的社會(huì)形象。

　　三、20xx年工作計(jì)劃及保障措施

　　1、完善內(nèi)部管理，使公司按照新的戰(zhàn)略導(dǎo)向成熟經(jīng)營(yíng)和管理在20xx年將根據(jù)集團(tuán)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向，結(jié)合勞務(wù)公司的實(shí)際情況，修訂并進(jìn)一步完善公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體系以及各項(xiàng)制度和工作流程，明確崗位職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、落實(shí)工作的機(jī)制。

　　2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，謀求快速、持續(xù)發(fā)展，人才已成為關(guān)鍵因素。要大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)必須建立科學(xué)的引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在人才培養(yǎng)上，針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。其次要通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、崗位鍛煉成才、個(gè)人自學(xué)提高等方式，加快人才培育。三是要加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是要把專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)放在重要位置。在人才引進(jìn)上，要把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)，在公司中形成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類人才加盟，加大技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基矗

　　3、建立企業(yè)制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制公司目前處于體制改革階段，發(fā)揮好制度執(zhí)行監(jiān)督的作用，才能提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須做好加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)公司職能部門和項(xiàng)目管理人員的教育，使他們充分認(rèn)識(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督的重要意義和作用。抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生。

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