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(薦)中小企業(yè)財務(wù)管理15篇
中小企業(yè)財務(wù)管理1
【摘要】在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展下,各個中小企業(yè)不斷增加,他們的經(jīng)營管理工作和當(dāng)前的經(jīng)濟活動存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作,對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以,需要認(rèn)識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問題,并為其提出合理的解決措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;解決措施
1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業(yè)中,很多的內(nèi)部控制制度還不完善,企業(yè)管理思想意識不足。認(rèn)為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的,小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)部門,工作人員僅僅應(yīng)付。因為代賬工作人員需要在多個企業(yè)中分析詳細(xì)狀況,再結(jié)合實際情況達到成本和費用的合理配置,這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,但是,還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中,制造行業(yè)的內(nèi)部設(shè)置獨立的財務(wù)部門,其他部門也能積極投入進去,保證工作的順利開展,部門之間的人員也能相互協(xié)調(diào)。但是,在部門和職能之間缺乏整合,整個工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內(nèi)部制度存在的缺陷
在全球經(jīng)濟發(fā)展下,很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中,雖然為其提出了一些措施,但是,受到外部因素的影響,還面對明顯的虧損現(xiàn)象。導(dǎo)致該問題的主要原因,多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏,企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益,無法促進財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。針對提出的決策,未結(jié)合實際情況提出,合理性降低,達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展,后期受到的影響大,尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),面對危險性,不僅需要的改動工作多,任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容,涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多,受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時,在我國當(dāng)前的財務(wù)政策應(yīng)用的同時,無法保證工作的規(guī)范發(fā)展,影響后期提出的意見,整體上較為落后,不符合新時期的發(fā)展需要。
1.3人員素質(zhì)不符合
中小企業(yè)的財務(wù)部門需要打造合理的人才隊伍建設(shè),在實際建設(shè)和發(fā)展中,如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,自身的專業(yè)素質(zhì)不符合,將帶來明顯的斷層現(xiàn)象,給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張,多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高,無法確保工作符合實際設(shè)計要求,中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員,他們在工作中各自分工,促進內(nèi)部工作的有效處理。但是,在具體工作中,思想觀念局限在一部分,如果在長期發(fā)展下進行比較分析,會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢,不利于現(xiàn)代先進宏觀經(jīng)濟政策的研究,發(fā)展眼光較為狹窄,達不到企業(yè)的長期進步和發(fā)展[2]。
2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題的解決措施
在現(xiàn)代社會進步和發(fā)展中,中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問題,受多個因素的影響,無法促進中小企業(yè)的穩(wěn)定進步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中,由于人員思想意識薄弱,自身素質(zhì)較低,內(nèi)部控制制度不完善等,給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來較大的制約條件。因此,結(jié)合中小企業(yè)的實際建設(shè)情況,分析其存在的各個問題,并提出針對性措施,保證多方面措施的嚴(yán)格滲透。在該情況下,不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見,也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位,確保經(jīng)濟效益和社會效益的綜合實現(xiàn)[3]。
2.1財務(wù)管理理念的滲透
在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中,需要管理人員為其制定具體的工作目標(biāo),并在投資、籌資和經(jīng)營中,達到現(xiàn)金流量、利潤的分配,促進管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此,還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況,對財務(wù)情況合理規(guī)劃,保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱,還未認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性。執(zhí)行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn),受到人員自身思想意識的影響,給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來較大難度。單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮指導(dǎo)作用,他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉(zhuǎn)變,加強對財務(wù)工作的重視,增強工作人員積極性,保證工作范圍的擴展,確保為其建設(shè)提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個職工的重視,這樣在部門內(nèi)部,不僅能達到人員之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展,也能促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展[4]。
2.2內(nèi)部控制制度的設(shè)立
首先,加強對企業(yè)的核算,促進中小企業(yè)內(nèi)資金的充分應(yīng)用,避免資金困難和周轉(zhuǎn)不開問題。在對資金分配工作中,需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重,按照實際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要,促進存貨周轉(zhuǎn)率的提升,減少存貨上的營運資本,確保資金利用效率的提升。并且,在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,商業(yè)信用普遍被應(yīng)用,應(yīng)收賬款成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的流動資產(chǎn),其中的'資產(chǎn)變現(xiàn)能力,將給資金流動產(chǎn)生較大影響。所以,要加強對應(yīng)收賬款管理工作,縮短周轉(zhuǎn)周期,保證資產(chǎn)流動性的提升,這樣不僅能避免壞賬損失的增加,也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后,構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)管機制,確保先進理念的滲透,加強對專業(yè)人才的應(yīng)用,確保在最大程度上能避免人為因素的影響,保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進行選擇期間,企業(yè)不能僅僅局限在小部分,還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制,分析其存在的問題和錯誤,保證能激發(fā)工作人員的主動性。在部門和部門之間,也要促進互評工作的開展,引導(dǎo)財務(wù)人員對企業(yè)的實際運行情況和工作細(xì)節(jié)詳細(xì)分析和掌握,給予合理調(diào)整,保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進行評估,引導(dǎo)工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認(rèn)識[5]。
2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢
中小企業(yè)的管理人員和內(nèi)部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細(xì)分析和掌握,對當(dāng)前最新的經(jīng)濟政策及時了解。比如:對宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析,并在該基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)規(guī)律,也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,為其提出合理的財務(wù)戰(zhàn)略。但是,如果思想觀念較為傳統(tǒng),僅僅重視內(nèi)部生產(chǎn)銷售,將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進步。
3總結(jié)
通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn),財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個方面都存在關(guān)系,如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將給工作帶來很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會逐漸發(fā)展下,中小企業(yè)面對激烈競爭。所以,要認(rèn)識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題,在多個方面提出問題,保證在執(zhí)行下適應(yīng)市場環(huán)境。
參考文獻
[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
中小企業(yè)財務(wù)管理2
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大,就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象,作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財務(wù)杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業(yè)的償還能力,不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢,企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤,僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來,而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益,更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下,在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下,部分企業(yè)進入了一種完全依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下,最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累,財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當(dāng)前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是,很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當(dāng)前我國很多中小企業(yè),尤其是中型企業(yè),注重對科學(xué)研究人員的培養(yǎng),而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視,對會計人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度,很多企業(yè)會計工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物,很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題,甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員,會出現(xiàn)重核輕算的問題,這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會計工作的流程不嚴(yán)格
首先,一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范,企業(yè)沒有真正的形成嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè);其次,會計報表編制不但沒有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營情況,也沒有一句國家相關(guān)法律法規(guī)要求去做,直接使得企業(yè)的`會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴(yán)格的管理與健全的核算規(guī)章;再次,部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度,一些企業(yè)即便有,也沒有真正的保證內(nèi)部審計獨立性,缺少必要的財務(wù)監(jiān)督與管理機制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
1.強化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施理財知識的培訓(xùn),給管理者提供學(xué)習(xí)財務(wù)的機會,同時一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一,在任何企業(yè),不會理財?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋合格的管理人員,不懂理財?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應(yīng)該明白,公司財務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,強化經(jīng)營核算管理,節(jié)約資源,科學(xué)有效的使用資金,科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷制度以及財產(chǎn)管理制度等,包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財務(wù)行為,保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃的實施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)該打造一個具備較高水平的財務(wù)管理團隊,財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本,建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度,用時間去磨練人才,引進高素質(zhì)人才,完善與建立相關(guān)激勵機制,調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性,科學(xué)的用好財務(wù)人員。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
一、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
近幾年,我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多,數(shù)量已經(jīng)占據(jù)全部市場總額的95% 以上,是支持我國經(jīng)濟走向的重要因素和組成部分,在后金融危機時代,也同樣具有較為重要的價值和社會意義。在實際市場運營和管理機制建立過程中,中小企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展訴求和市場需求,建構(gòu)更加系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模型,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。但是,在實際經(jīng)濟活動建立和應(yīng)用的過程中,也產(chǎn)生了一系列問題,相關(guān)管理人員要結(jié)合實際需求和管控措施,積極探索不同的經(jīng)營管理模式,從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平,這是中小企業(yè)管理人員需要在實際管理機制建立時仔細(xì)思索并貫徹落實的方針。
二、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題
(一)中小企業(yè)財務(wù)管理問題之融資困難
在中小企業(yè)財務(wù)管理項目建立和落實過程中,很多中小企業(yè)都存在融資困難的問題,究其原因,主要是由于中小企業(yè)實際管理機制和市場規(guī)模較為有限,加之自身的注冊資金也會受到相應(yīng)的限制,導(dǎo)致融資通道的途徑和種類相對較少,不能建立系統(tǒng)化的融資模式和融資通道,嚴(yán)重影響融資項目的運行效果。另外,對于我國當(dāng)前提供融資通道的主要金融機構(gòu),在實際資金發(fā)放和應(yīng)用過程中都出現(xiàn)了相應(yīng)問題,不對信譽低以及規(guī)模小的企業(yè)開展融資支持項目,會導(dǎo)致一部分中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金較為缺乏。
(二)中小企業(yè)財務(wù)管理問題之管理缺失
在管理機制建立和應(yīng)用過程中,由于管理機制和管理力度不足,導(dǎo)致整體管理效果缺乏實效性。財務(wù)管理人員對財務(wù)管理項目無法獲得必要的認(rèn)知,甚至將記賬和財務(wù)管理混為一談,由于企業(yè)公司規(guī)模不大,因此就不重視基本的財務(wù)流程和管理要求,整體財務(wù)管控效果十分松散,相關(guān)管理維度和控制模型也失去基本效力。另外,在財務(wù)管理效果和管控要求建立機制中,由于受到規(guī)模和專業(yè)化程度的限制,中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng)造以及經(jīng)濟利潤方面,忽略了基本的行政和財務(wù)管控,也是導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理效果不好的主要原因之一。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理問題之素質(zhì)不良
在中小企業(yè)實際運營過程中,由于財務(wù)管理方面的機制和管理維度不健全,導(dǎo)致整體中小企業(yè)的管理層對財務(wù)管理部門的管理效果不夠重視,甚至沒有設(shè)立財務(wù)部門,相關(guān)部門無法發(fā)揮其實際價值也是導(dǎo)致內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外,財務(wù)管理體系中,由于管理不嚴(yán)以及管理責(zé)任不清晰的問題較為嚴(yán)重,導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現(xiàn)。正是由于管理模型和管理效果不理想,使得整體專業(yè)化人才缺失問題嚴(yán)重。
(四)中小企業(yè)財務(wù)管理問題之盲目投資
在中小企業(yè)財務(wù)管理項目中,由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益,缺乏長期合作的.發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致一部分商業(yè)要求和管理機制都比較隨意,由于中小企業(yè)在實際經(jīng)營管理模型建立過程中,投資額度也比較有限,會增大其投資的風(fēng)險,若是沒有建立健全有效的管理機制和市場運營調(diào)研,就會出現(xiàn)嚴(yán)重的投資失誤,對于中小企業(yè)可能會是致命的打擊。
三、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析
(一)強化中小企業(yè)財務(wù)管理的融資機制
在中小企業(yè)財務(wù)管理機制建立和運行過程中,要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度,確保管理模型貼合實際需求。要從企業(yè)的實際需求出發(fā),建構(gòu)系統(tǒng)化控制模型和運行維度,保證資金的充足性和完整度。也就是說,在中小企業(yè)運營過程中,要保證資金的支持,才能從根本上提高企業(yè)的運營和發(fā)展能力。針對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小以及注冊資金較少的項目,要積極落實有效的管理機制和資金分配渠道,確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制,只有不斷提升自身的信貸能力,才能在經(jīng)營機制優(yōu)化的基礎(chǔ)上,進一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在中小企業(yè)融資方面,企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施,主動開拓更好、更加有效的融資通道。
(二)優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的控制維度
在中小企業(yè)財務(wù)管理控制維度建立和落實過程中,要結(jié)合管理機制和管控措施,改進財務(wù)管理項目的實際運行模式。
1. 要對控制維度中的預(yù)算模型進行系統(tǒng)化分析,確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關(guān)系。在踐行預(yù)算機制的過程中,相關(guān)財務(wù)人員要結(jié)合數(shù)據(jù)集成的基本條件,提升管理維度的科學(xué)性和規(guī)范性,并對定額體系以及價格體系進行系統(tǒng)化分析。
2. 要提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平,要從思想意識層面提高對于財務(wù)管理工作的認(rèn)知,確保管控機制和管理體系之間的契合度,根據(jù)實際情況建構(gòu)系統(tǒng)化控制維度,確保各個環(huán)節(jié)的有效性,升級財務(wù)流程管理效果。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況,積極踐行不同的財務(wù)管理措施,保證其科學(xué)性和合理性,并且積極創(chuàng)設(shè)貼合企業(yè)實際管理要求的控制條款,規(guī)范財務(wù)流程和應(yīng)用體系完整度,切實維護管理工作的實效性。
(三)提升中小企業(yè)財務(wù)管理的人員管理
對于企業(yè)來說,人員管理機制和管控要求要貼合實際情況,企業(yè)要建立積極有效的管控模型,設(shè)定人員管理機制和培訓(xùn)機制也要符合標(biāo)準(zhǔn)化流程,建立定期考核機制和不定期抽考機制,真正從崗位職責(zé)入手,提高財務(wù)體系和制度的實效性,確?刂颇P秃腿藛T管理維度符合實際管理模型。另外,管理人員要建立健全財務(wù)管理政策和制度,積極踐行激勵性政策,從而激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性。
(四)升級中小企業(yè)財務(wù)管理的投資有效性中小企業(yè)要針對市場情況進行綜合調(diào)研和集中管理,提高投資項目和市場管理模型之間的有效性,真正建構(gòu)更加系統(tǒng)化的運行維度。只有保證投資項目的有效性,才能真正踐行更加系統(tǒng)化的管理維度。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
【摘 要】
改革開放以來,伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國中小企業(yè)也迅速壯大,對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大,已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分,。然而,有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作,企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮,嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策
中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè),它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移,緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作,為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新、推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是,隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善,在發(fā)展中也暴露出不少問題,財務(wù)管理不到位就就是其中一個突出的問題,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
一、存在的問題
1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營性質(zhì),企業(yè)的所有者同時又就是企業(yè)的經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長式管理,財務(wù)就是由老板單線控制,對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識不夠,一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度,有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度,但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。于就是導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2、財務(wù)管理人才缺乏,財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小,會計機構(gòu)往往不健全,有的空崗缺員,無法開展財務(wù)管理工作,有的在崗財會人員素質(zhì)低,能力差,理財知識欠缺、理財理念滯后,對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究,無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響,認(rèn)為財務(wù)就就是算好賬、管好錢,財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想,企業(yè)財務(wù)、會計機構(gòu)長期合二為一,常常借口人員精簡,把財務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才留不住,造成財務(wù)核算水平較差,很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映,難于進行正確的財務(wù)分析,導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策,使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金就是企業(yè)的血液,自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營,靠的不就是損益表上的高額利潤,而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題,由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低,導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱,容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理,長期使現(xiàn)金流盲目的運轉(zhuǎn),潛在風(fēng)險日益積累,促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法,但在實行過程中卻存在諸多問題,如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差,認(rèn)為編制預(yù)算屬純財務(wù)行為。預(yù)算就是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算就是財務(wù)行為,應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,甚至把預(yù)算理解為就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。
二、應(yīng)對策略
1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓!币(guī)矩也就就是規(guī)章制度,就是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文,它保證了良好的秩序,就是各項事業(yè)成功的.重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求,根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,既就是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求,同時也就是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為, 采取切實有效的措施,堵塞漏洞,嚴(yán)格監(jiān)管,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。
2、加強財會隊伍建設(shè),提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理,人才就是關(guān)鍵。實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo),取決于一支思想好,作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高,財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分,對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場競爭,需要的就是高素質(zhì)的財會人員,它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力,需要具有會計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力,必須加強日常的培訓(xùn)教育工作,要從本單位財務(wù)工作的實際出發(fā),有針對性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質(zhì),才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3、設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu),加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,財務(wù)活動越來越復(fù)雜,財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級到高級,在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力,直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此,在企業(yè)內(nèi)部,財務(wù)機構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用,對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,具有十分重要的意義。
4、重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大,而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性,其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體,現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素,以其超越利潤指標(biāo)的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注,并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師,都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤指標(biāo)上,而就是認(rèn)識到現(xiàn)金流量才就是最具有價值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長期生存,發(fā)展壯大,必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
5、實行全面預(yù)算管理。實行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化,全面預(yù)算執(zhí)行過程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程,通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃,積極改善了經(jīng)營效率與效果;其次,通過全面預(yù)算的編制與平衡,企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用,有效降低資源浪費。另外,將全面預(yù)算管理與績效考核、激勵體制相結(jié)合,以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù),可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法,增收節(jié)支,提高利潤。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國經(jīng)濟制度的完善,中小企業(yè)已經(jīng)慢慢的在我國的經(jīng)濟體制中占據(jù)了重要的位置,而且在緩解就業(yè)壓力提高人們的收入的方面也發(fā)揮了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的問題就是財務(wù)和金融融資問題,這些問題而且不斷的干擾著中小企業(yè)的'發(fā)展。解決這些問題的部門就是企業(yè)的財務(wù)部門,但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中很大程度上對企業(yè)的財務(wù)部門處于忽視的狀態(tài),這也是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因之一。 下面讓我們看看中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理政策的方向。
首先,要創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念,隨著改革開放的不斷發(fā)展和深化很大企業(yè)在發(fā)展中也要學(xué)習(xí)心得財務(wù)管理觀念和管理方法,樹立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理制度,形成有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制衡和管理,使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明,并且是企業(yè)管理的財務(wù)觀念跟上時代的發(fā)展,重要企業(yè)要不斷的提高自己財務(wù)管理的意識。
其次,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),企業(yè)的財務(wù)人員要合理的制定企業(yè)持有現(xiàn)金的數(shù)量,來保障資金結(jié)構(gòu)的合理性,在企業(yè)中建立系統(tǒng)的收賬體系,并且規(guī)范產(chǎn)品的購銷協(xié)議和操作流程,這樣不僅使企業(yè)的賬目清晰,并且在企業(yè)資金緊張時候,可以有效的環(huán)節(jié)企業(yè)的資金短缺問題。在企業(yè)中,要制定正確的財務(wù)資金投資的方向,要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)能應(yīng)對市場風(fēng)險的財務(wù)人員中的中堅力量。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
近年來,我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進措施和政策傾斜,其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境,令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中小企業(yè)數(shù)量有了一定的增長,在促進經(jīng)濟發(fā)展、對外貿(mào)易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強,各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。
然而,中小企業(yè)雖然在數(shù)量上得到快速發(fā)展,但在質(zhì)量及管理上存在很大差距,主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)薄弱,管理人才缺乏,管理效益偏低等方面。目前,我國的中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體欠佳,將成為未來做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此,必須充分意識到財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析
(一)財務(wù)管理意識淡薄
1.尚未認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計,我國年營業(yè)額在五百萬元以內(nèi)的中小企業(yè),只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員,高達四成的企業(yè)用的是兼職會計,還有10%的企業(yè)用的是會計公司,“有沒有財務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”,這是很多中小企業(yè)老板共同的想法,這種只局限于簡單記賬水平的財務(wù)管理嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展;旧纤械闹行∑髽I(yè)是集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體的私營企業(yè),其投資者便是經(jīng)營者,另一方面,投資人并不是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員,這增加了企業(yè)的財務(wù)決策的隨意性,缺乏完整先進的財務(wù)管理理念,最后這會影響財務(wù)管理的根基。
2.對財務(wù)管理建設(shè)不夠重視
中小企業(yè)由于生存的壓力,一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷售作為工作的核心,因為只有產(chǎn)品銷路順通,才能保證銷售收入,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財務(wù)管理,而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要,并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心,而只是為了獲利簡單地追求增加產(chǎn)品銷售,擴大市場份額,增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利的情況下能正常運轉(zhuǎn),但如果企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降,導(dǎo)致嚴(yán)重虧損,甚至企業(yè)無法正常運營等困境的時候,再加上平時財務(wù)管理的紙漏,就會使企業(yè)面臨危機。概括來看,中小企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識的相對落后,已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
(二)財務(wù)管理制度不規(guī)范
部分中小企業(yè)財務(wù)部門機構(gòu)設(shè)置簡單,一人兼任多項職務(wù),崗位分工不明,這是因為企業(yè)員工少,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小,使得組織結(jié)構(gòu)相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施,監(jiān)督制約作用弱化,會計賬目設(shè)置混亂,財產(chǎn)賬實不符,會計數(shù)據(jù)失真等問題,甚至有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門的.檢查,設(shè)置幾套賬,財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制,特別是對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等缺乏財務(wù)管理,資產(chǎn)的使用效率低下,現(xiàn)金管理不嚴(yán),甚至存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。另外,對應(yīng)收賬款控制缺乏管控,導(dǎo)致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制,大量積壓存貨,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。還有因為對財產(chǎn)保管不利,對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒有完善的管理手段,企業(yè)資產(chǎn)容易流失。
上述混亂狀況出現(xiàn)的原因,主要分為三個方面:首先,中小企業(yè)普遍是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的管理模式,企業(yè)的投資者同時也是企業(yè)的經(jīng)營者,導(dǎo)致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次,中小企業(yè)的管理者的管理思想落后,管理能力差,沒有重視財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強制性;再次,中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析的可信度較低,財務(wù)管理的意義和作用沒有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過程中獲取金融機構(gòu)或其他投資機構(gòu)的信任,得到資金支持,另一方面也不利于企業(yè)在投資過程中根據(jù)企業(yè)自身真實的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策,從而獲得投資收益,這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營運資金的管理。綜上所述,混亂的財務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
(三)融資渠道單一,資金嚴(yán)重匱乏
近年來,中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹,但由于國內(nèi)外金融環(huán)境的變化,再加上企業(yè)自身的原因,企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度,從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一,直接融資渠道狹窄,而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙,從銀行金融產(chǎn)品設(shè)計、信用評級方式、擔(dān)保制度等方面看也都偏好大企業(yè),中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)財務(wù)管理人才缺乏
由于中小企業(yè)自身的特點,在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系,對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務(wù)這個敏感部門或者現(xiàn)金管理這種重要崗位,企業(yè)負(fù)責(zé)人往往以“忠誠度”作為標(biāo)準(zhǔn),使用親戚朋友、親信,致使有能力的專業(yè)優(yōu)秀人才進不來、留不住。其次,從現(xiàn)有財務(wù)管理人員自身來看,一是學(xué)歷水平低,絕大多數(shù)財務(wù)人員為初中文化水平,大專及以上學(xué)歷的為少數(shù)。二是政策水平低,不少財務(wù)人員沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家的財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會計制度,法制觀念淡薄。個別財務(wù)人員唯老板是從,任意變更甚至偽造會計資料。三是業(yè)務(wù)水平低,不少中小企業(yè)的財務(wù)人員沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn),有的只是上了幾個月的速成班,有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業(yè)知識面窄,系統(tǒng)性差,不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的職能作用。四是手段落后,目前不少中小企業(yè)還沒有采用先進的財務(wù)管理和會計核算系統(tǒng),實施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式,這在客觀上留下了人為因素操縱會計數(shù)據(jù)的空間。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議
(一)重視財務(wù)管理,增強財務(wù)管理意識
財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此,必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識加強財務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來看,由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗、憑個人主觀意識辦事,對企業(yè)財務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認(rèn)識。因此,要促使企業(yè)主轉(zhuǎn)變和更新觀念,樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念,把財務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。首先,中小企業(yè)管理者要增強財務(wù)管理的自覺性和自律性,跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境,并接受科學(xué)的、先進的管理理念,在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,結(jié)合企業(yè)實際,制定更完善更合理的管理制度。與此同時,企業(yè)管理者要通過參加短期培訓(xùn)班或者自學(xué)的方式,提高自己以及財務(wù)管理者的財務(wù)素質(zhì),更新財務(wù)知識,與時俱進,推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。
(二)建立健全財務(wù)管理制度
中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循,并具備一定的約束力,具體來講,中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建和完善財務(wù)管理制度。
1.樹立財務(wù)管理制度的意識,并使制度具有約束力
首先,中小企業(yè)管理者要加強建設(shè)財務(wù)管理制度,明確合理完整的財務(wù)制度體系,這有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作,減少人為因素導(dǎo)致的管理問題,加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制和管理,降低企業(yè)不必要的風(fēng)險,增加企業(yè)收益,另一方面還可以增加企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量,提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財務(wù)基礎(chǔ)。另外,財務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力,還有一大問題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度,要強硬地執(zhí)行制度,不能因為財務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事,這才能有效發(fā)揮財務(wù)制度控制、約束、監(jiān)督等作用,保障整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
2.建立各種具體的財務(wù)制度
建立具體的財務(wù)制度可以分為以下三個方面。
一是財務(wù)崗位要分工并且輪換,尤其對于不相容的崗位如出納和會計,不能由一人擔(dān)任,并且同一個人擔(dān)任同一個崗位的時間應(yīng)有期限,實行輪換制度。這可以實現(xiàn)不同崗位之間的互相監(jiān)督,而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全性。
二是建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。通過建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度,一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法,另一方面又可以形成一套各職能部門的經(jīng)辦人員相互牽制的機制,如此便能夠加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督有一定的困難,但如果從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā),基本的內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據(jù)部分中小企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督基本缺失的情況,筆者認(rèn)為應(yīng)該從一些基本規(guī)范入手。
三是規(guī)范會計核算,提高會計基礎(chǔ)工作的水平,建立報銷制度、成本分析制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益、積累和進一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當(dāng)前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現(xiàn)狀,首先要健全成本核算制度,要明確成本核算的基本規(guī)范,包括費用核算范圍,費用歸集和分?jǐn)偟脑瓌t和方法,成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標(biāo)逐級分解落實到經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個員工。把完成指標(biāo)的考核結(jié)果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。
(三)擴大融資渠道,提高融資能力
如前所述,融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下,中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展,就必須盡可能地擴大自己的融資渠道,增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M。
從目前來看,從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道,但是因為大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍都比較小,一般不會公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營者、財務(wù)、客戶的經(jīng)營能力等信息。另一方面又沒有權(quán)威的信用評級機構(gòu)進行評級,也不能提供審計的財務(wù)報表給投資者,所以中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險都很大,并且比大企業(yè)要嚴(yán)重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題,就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度,才能取得銀行的信任,獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面完整的反映和監(jiān)督,提高財務(wù)管理和會計核算水平,為金融機構(gòu)提供全面、真實、可靠的財務(wù)信息,以提高金融機構(gòu)的采信度。同時,中小企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險要進行有效控制,對內(nèi)對外投資必須進行科學(xué)評估和論證,要建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制,誠實守信,防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生,以提高企業(yè)信用等級,為進一步融資創(chuàng)造條件。
(四)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
這需要從中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓(xùn)和提高現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),同時努力引進優(yōu)秀的財務(wù)方面的專業(yè)人才,提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。另一方面,企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提供新的發(fā)展方案和思路,積極向企業(yè)管理者提供更好的財務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手,才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神,促進企業(yè)不斷進步。
四、結(jié)語
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,它的發(fā)展?fàn)顩r直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展,F(xiàn)在,國內(nèi)外市場競爭激烈,中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存,占有一席之地,就必須規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理,找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,研究其形成的主要原因,得出切實可行方法,通過政府與企業(yè)的共同努力,才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金(以下簡稱“創(chuàng)新基金”)的財務(wù)管理工作,提高創(chuàng)新基金使用效益,依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》(國辦發(fā)[1999]47號)以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化的專項資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力,引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和金融機構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資,逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制。
第三條 創(chuàng)新基金來源于中央財政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財政部根據(jù)中央財政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定?茖W(xué)技術(shù)部會同財政部向國務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報告。
第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度,遵循誠實申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?顚S玫脑瓌t。
第二章開支范圍
第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》,經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點,分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中,創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣,個別重大項目不超過200萬元人民幣。
。ㄒ唬o償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設(shè)備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓(xùn)費等與技術(shù)創(chuàng)新項目直接相關(guān)的支出。
(二)貸款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后,根據(jù)項目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
(三)資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心(以下簡稱“管理中心”)從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的`經(jīng)費。包括基本支出(項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費)和項目支出兩部分,具體按《中央本級基本支出預(yù)算管理辦法》(財預(yù)[20xx]355號)和《中央本級項目支出預(yù)算管理辦法》(財預(yù)[20xx]84號)執(zhí)行。
管理費實行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費預(yù)算通過科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后,列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費決算經(jīng)審計后,通過科學(xué)技術(shù)部報財政部。
第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準(zhǔn)開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項目的受理、評審和監(jiān)管。
第十條 企業(yè)在申報項目時須經(jīng)省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前,須征求同級財政部門對項目的意見,并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問,歡迎您訪問,
第十一條 通過受理審查的項目,管理中心組織專家和評估機構(gòu)進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見,管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則,提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議,報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創(chuàng)新基金項目實行合同管理,正式立項的項目由管理中心與項目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%,項目驗收合格后再撥付其余資金(第二次撥款);采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%,項目驗收合格后再撥付其余資金(第二次撥款)。
第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款計劃,報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款計劃,報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后,將創(chuàng)新基金項目資金指標(biāo)下達到項目所在地省級財政部門,并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作;省級財政部門負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查,參與項目的驗收工作;管理中心負(fù)責(zé)制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范,組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作,分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。
第十八條 項目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表(半年報、年報)。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等,提出項目執(zhí)行情況分析報告,報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第十九條 省級財政部門、科技主管部門應(yīng)加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效?萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況,對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告,下一年度4月底前報送財政部,同時抄送管理中心。
第二十條 項目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度,認(rèn)真履行合同,科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款,保證?顚S,嚴(yán)禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔(dān)企業(yè)須對項目資金進行單獨核算,并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔(dān)企業(yè),在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應(yīng)付款處理,其中:形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積,消耗部分予以核銷;貸款貼息項目承擔(dān)企業(yè),在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財務(wù)費用處理。
第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查,管理中心實行重點檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構(gòu)檢查以及社會監(jiān)督相結(jié)合的方式,加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為,將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項目資金的,由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫,已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度的行為,將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的,按本辦法執(zhí)行?茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目實施方案(試行)>的通知》(國科發(fā)計字[1999]260號)同時廢止。歡迎您訪問,歡迎您訪問,
第二十五條 本辦法由財政部會同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。歡迎您訪問,,科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財務(wù)管理暫行辦法規(guī)章制度
中小企業(yè)財務(wù)管理8
摘要:中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展的重要力量,日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進行分析,提出了完善建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展,越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營和管理成本,促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高;完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息,幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策,降低企業(yè)的各項風(fēng)險,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向,造成了其管理模式的混亂,制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
。ㄒ唬┴攧(wù)管理制度不健全,執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高,多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè),初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的.業(yè)務(wù),在企業(yè)發(fā)展壯大之后,單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累,以考評作為核心內(nèi)容,沒有完備的財務(wù)管理制度體系。
。ǘ┕芾韺幼陨硭刭|(zhì)不高,管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人,有的財務(wù)管理觀念意識比較淡薄,過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財務(wù)利潤指標(biāo),并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員,造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視;有些管理層即使認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性,但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗,造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表,不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
(三)融資渠道限制多,資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助,在發(fā)展到一定階段時,資金缺口很大。
。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外,都應(yīng)該加強外部投資,以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算,給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān),投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議
。ㄒ唬┘訌娰Y金管理和內(nèi)部控制,健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應(yīng)加強管理和控制,通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)管理工作的實際需要進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,在成本兼顧的基礎(chǔ)上,形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財務(wù)管理制度,將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中,來提升企業(yè)的管理水平。
(二)強化管理層財務(wù)管理意識,加強后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用,多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗,強化自身的財務(wù)管理意識;管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該加強后續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中,這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化,也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
(三)尋求政府支持,拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度,從政策上去進行引導(dǎo),建立和完善中小企業(yè)信用信息庫,幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息,大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè),降低中小企業(yè)外部融資門檻。
。ㄋ模┘訌妰(nèi)部投資,縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長,大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似,部分是受目前經(jīng)濟下行的影響,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難,經(jīng)營風(fēng)險加。徊糠质峭顿Y方向不明確,跨行業(yè)投資認(rèn)識不足,資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主,前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施,后期應(yīng)該重視人力資源的投資;進行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析,計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標(biāo),不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地,強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全,執(zhí)行不能流于形式重點應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上,管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識,加強后續(xù)學(xué)習(xí),籌資方面與政府共同努力,規(guī)范自身管理拓寬融資渠道,投資方面謹(jǐn)慎分析,以內(nèi)部投資為主外部投資為輔,通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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中小企業(yè)財務(wù)管理9
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意,研究對策,以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前,我國中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化;財務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)融資困難,資金嚴(yán)重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是
非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的`影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
(二)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
(四)管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另
中小企業(yè)財務(wù)管理10
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來,對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響,筆者大致總結(jié)出如下幾個方面:
。1)生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益,是因為其掌握著核心技術(shù)與資源,讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流,讓企業(yè)相互之間得到信息共享,提高生產(chǎn)質(zhì)量,同步受益。
。2)財務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息,銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易,不僅工序繁雜,難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計算機實現(xiàn)財務(wù)管理,可以實現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能,整個流程高效省時。
。3)財務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進行。企業(yè)各項活動,從資源的采購到交易結(jié)算等整個過程都利用計算機完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法,如財務(wù)預(yù)算、分析與危險預(yù)警等都得到巨大的改變,企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
。4)財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度混亂,缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下,國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度,如會計準(zhǔn)則,為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
。5)財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量,獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā),給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響,筆者通過查找分析,結(jié)合自己的思考,先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議:資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享,但是對于核心資料技術(shù),企業(yè)需要保守,這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密,主要是為了防止他人惡意竊取資料,以獲得非法收益,給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)有必要建構(gòu)新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來,合并重復(fù)流程、刪減多余流程,設(shè)計新型快捷流程,在傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路上增加新手段,實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理,提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制。“家族式”企業(yè)財務(wù)管理最大的特點在于,中小型企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上,重大財務(wù)活動都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進先進管理技術(shù),不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響,將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合,有利于幫助企業(yè)引進先進方法,糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循,如此才能盡可能避免財務(wù)混亂,責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務(wù)創(chuàng)新,都需要有具體的、可執(zhí)行的財務(wù)制度做依靠。一方面,國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,另一方面,自身要根據(jù)自身實際情況,制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度,為財務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù),讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)清晰,有章可循。加強安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為,企業(yè)要加大安保投入,加強自身的'安全保護措施。首先要對重要信息進行加密,建立財務(wù)預(yù)警機制。此外,加強財務(wù)管理人員的計算機應(yīng)用水平,必要時對其進行專項培訓(xùn),提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻,防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力,防止上當(dāng)受騙。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程,企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式,而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益,也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下,企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力,讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟,以實現(xiàn)更大的跳躍。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
一、完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是財務(wù)人員開展財務(wù)管理活動的工作準(zhǔn)則和行動指南。中小企業(yè)要遵循國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財經(jīng)制度,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求,建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度,制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓(xùn)等各項財務(wù)管理制度,并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。加強財務(wù)管理制度,必須做好財務(wù)管理各項日常工作,加強財務(wù)核算管理、按期編制各類會計報表,做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作;加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要,內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位,財務(wù)控制活動貫穿整個經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié),對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序,貫徹不相容職務(wù)相分離制度,實行崗位責(zé)任制,做到授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、授權(quán)批準(zhǔn)與審核監(jiān)督等相互分離,確保不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督,形成相互制衡機制;加強財務(wù)管理制度,必須強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督,實現(xiàn)財務(wù)管理全過程的監(jiān)控,充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監(jiān)督中的作用,提高財務(wù)信息質(zhì)量,保障財務(wù)信息的可靠與準(zhǔn)確,使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度,能夠加強內(nèi)部管理,確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性,提高資金使用效率,堵塞漏洞、消除隱患,保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
二、拓寬企業(yè)融資渠道
隨著經(jīng)濟全球化來臨和我國市場經(jīng)濟發(fā)展,我國中小企業(yè)必須實施多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略,積極拓展融資渠道,采取多樣化的融資方式,提高企業(yè)融資能力,增強市場競爭能力與抵御風(fēng)險能力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先,中小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益,必須最大限度地將這些資本積累聚集起來,增強其流動性與盈利性,發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能;其次,中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款,中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)是中小企業(yè)融資的重要渠道,應(yīng)當(dāng)以服務(wù)中小企業(yè)為市場定位,滿足企業(yè)經(jīng)營與投資需求,在“效益性、安全性、流動性”經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上,注重與誠實守信和成長潛力中小企業(yè)的聯(lián)系,建立符合中小企業(yè)特點、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系,積極為中小企業(yè)貸款,緩解中小企業(yè)融資難的問題;再次,加強資本市場對中小企業(yè)的支持力度,引導(dǎo)有條件的中小企業(yè)進入資本市場融資,中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場的重要組成部分,逐漸擴大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模,讓更多符合條件,有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資;在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻,適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件,提高中小企業(yè)在資本市場和銀行間的債券市場的發(fā)行債券的比重;最后,中小企業(yè)還應(yīng)該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,互惠互利,合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間,借力發(fā)力,尋求大企業(yè)資金融通擔(dān)保,解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
三、加大政策扶持力度
中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),經(jīng)營規(guī)模比較小,抵御市場風(fēng)險的能力比較弱,企業(yè)發(fā)展離不開國家政策、地方政府和金融機構(gòu)的扶持與幫助。國家應(yīng)該加強宏觀調(diào)控,不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強對中小企業(yè)扶植力度,制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,鼓勵銀行和其它融資機構(gòu)對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款,降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施,鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式;建立健全中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系,為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境,各級地方政府應(yīng)當(dāng)打破體制和行業(yè)界限,出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導(dǎo),引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的`中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變,針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點,可以由地方政府有關(guān)機構(gòu)和銀行合作成立專門的中介組織,既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款,又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔(dān)保;改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù),加大信貸支持力度,我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè),對中小企業(yè)的貸款非常少,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時間緊、時效強的特點,成立專門的中小企業(yè)營業(yè)部,集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù),公開信貸政策,簡化業(yè)務(wù)程序,對一些經(jīng)營狀況良好、講究誠實守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助,為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展保駕護航。
四、建立信用擔(dān)保體系
中小企業(yè)由于受經(jīng)營風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔(dān)保品、社會信用偏低等因素的影響,融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀念,提高管理者及員工的守信意識,增強企業(yè)社會誠信度,樹立良好的社會形象,向政府部門以及利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息,以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構(gòu)的信任與支持,建立良好和諧的銀企合作關(guān)系,增強資金供應(yīng)者的信心;完善財政部門支持中小企業(yè)融資擔(dān)保的政策環(huán)境,財政部門是中小企業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)的投資者和資金提供者,為擔(dān)保機構(gòu)的發(fā)展要積極注入資金;建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,建立信用記錄征集、調(diào)查、評級為內(nèi)容的信用檔案庫,為金融企業(yè)和信用機構(gòu)提供企業(yè)信用信息,作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù),實現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會化。大力宣傳守信用的中小企業(yè),樹立誠實守信的典型案例,加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為,就將其列入黑名單,并向社會公布,引導(dǎo)中小企業(yè)誠實守信,關(guān)注長遠利益;鼓勵建立多形式、多層次貸款擔(dān)保公司,中小企業(yè)信用擔(dān)保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價;鼓勵民間建立信用擔(dān)保機構(gòu),為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù),信用擔(dān)保機構(gòu)是國際上公認(rèn)的高風(fēng)險行業(yè),提高市場準(zhǔn)入條件,對擔(dān)保機構(gòu)、擔(dān)保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴(yán)格規(guī)定,不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款,還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。
五、總結(jié)
綜上所述,財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位,吸收了大量剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題,緩解勞動力供求矛盾,保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展,對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場和提高行業(yè)競爭力以及推動我國整個經(jīng)濟的發(fā)展,促進社會和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展,中小企業(yè)面臨著更加多的機遇和挑戰(zhàn),壓力與動力并存,中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理,勇于改革與創(chuàng)新,又要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,適應(yīng)時代潮流,充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用,提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題,采取有效措施予以解決,提高管理水平,增強經(jīng)濟效益,在激烈的市場競爭中和經(jīng)濟全球化的進程中立于不敗之地,實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的問題
1.資金問題
中小型企業(yè)的資金問題一直以來都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素,中小型企業(yè)的資本實力不強,信譽較低,在資金的總量上優(yōu)勢不強。在中小型企業(yè)當(dāng)中,管理層對于財務(wù)管理的意識還是不夠明確,財務(wù)管理的重點在于營運資金的管理,忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理,大局觀不夠強。此外,中小型企業(yè)的可擔(dān)保資金以及可抵押資產(chǎn)有限,在業(yè)務(wù)上的收入增長不夠快,中小型企業(yè)的籌資較為困難,潛在的投資者對中小企業(yè)信任程度不夠,中小企業(yè)的籌資難度大。例如,河北某市民營中型現(xiàn)代冶煉企業(yè)中,雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略,但是其戰(zhàn)略只規(guī)劃了業(yè)務(wù)量,對于財務(wù)戰(zhàn)略其公司認(rèn)識不足,致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失,在發(fā)展過程中出現(xiàn)了明顯的后勁不足。
2.政策體系不健全
在我國,國內(nèi)對于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先,我國的法律政策還是不全面的,中小企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少專門的政策支持,己經(jīng)出臺的大多數(shù)政策都是基于政府對企業(yè)的管理,中小企業(yè)保護方面的政策不足。其次,我國關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規(guī)大多是根據(jù)大型企業(yè)來制定的,中小型企業(yè)的總數(shù)以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調(diào),比例差異大,對于中小型企業(yè)的稅費項目中隨意性以及重復(fù)性較強,有的'政府部門甚至將中小企業(yè)作為攤派費用的對象。
3.中小型企業(yè)的投資問題
中小型企業(yè)正處于一個發(fā)展的階段當(dāng)中,有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展,積極地采用各種方式來增強自身的競爭力,例如投資技術(shù)改造、投資開發(fā)新產(chǎn)品、更新設(shè)備等。但是,中小型企業(yè)之中,優(yōu)秀的財務(wù)管理人才較為缺乏,無法實際地將一些有用的手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去,先進的管理技術(shù)以及管理手段無法實現(xiàn),在投資分析以及市場論證的環(huán)節(jié)無法與市場環(huán)境吻合,使中小企業(yè)的投資出現(xiàn)問題,容易引發(fā)財務(wù)問題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例,企業(yè)雖然制定了投資戰(zhàn)略,但是其戰(zhàn)略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設(shè),金融危機發(fā)生之后,市場的緊縮為企業(yè)帶來巨大損失。
4.中小型企業(yè)的財務(wù)控制問題
在中小型企業(yè)當(dāng)中,財務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問題,中小型企業(yè)是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合的企業(yè)模式,企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營者是同一主體,這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營帶來不良的影響,在財務(wù)的治理上帶來的負(fù)面影響更是嚴(yán)重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權(quán)的企業(yè)模式,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握著高度的權(quán)利的條件卜,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識不強,水平有限,對財務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認(rèn)識,容易造成財務(wù)管理的混亂。以重慶某民營造紙企業(yè)為例,公司為了擴大市場,采用寬松的信用政策,財務(wù)控制不足,致使企業(yè)在擴展業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)了大量的呆賬壞賬,企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。
5.財務(wù)人員的素質(zhì)問題
中小型企業(yè)當(dāng)中財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個長期的問題,在中小型企業(yè)當(dāng)中,財務(wù)專業(yè)人員的配置不合理,高級財務(wù)管理人員稀缺,財務(wù)管理能力較低。而且,我國的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè),在人員結(jié)構(gòu)上很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象,這些人沒有專業(yè)的財務(wù)知識,財務(wù)方面的隨意性主觀性較強,往往都是按照經(jīng)驗來進行工作,企業(yè)中的會計信息失真現(xiàn)象多發(fā),為企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響,財務(wù)管理上容易出現(xiàn)問題。
二、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議
1.營造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境,利用稅收優(yōu)惠政策
中小企業(yè)的規(guī)模小,抗風(fēng)險能力較差,資金運作能力不足,發(fā)展較為困難。因此,政府應(yīng)該加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè),例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴大對中小企業(yè)的貸款規(guī)模、延長商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵風(fēng)險投資的進入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外,中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該加強對稅收優(yōu)惠政策的了解,運用稅收優(yōu)惠來實現(xiàn)增收。
2.加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性
中小型企業(yè)的投資盲目性較強,為此,應(yīng)該加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性,在做出投資決策之前,中小型企業(yè)應(yīng)該進行相關(guān)的可行性研究,結(jié)合現(xiàn)代的投資技術(shù)以及財務(wù)管理技術(shù)對新項目的投資風(fēng)險進行考核,通過調(diào)查市場環(huán)境提高投資的可行性,防比投資風(fēng)險的出現(xiàn),進而加強財務(wù)管理。
3.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度
中小型企業(yè)的特殊性較強,在財務(wù)管理上有著自己的特點,在制定財務(wù)管理制度時,中小型企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)部門的職能,建立健全財務(wù)管理的各項制度,加強會計核算,科學(xué)地節(jié)約成本。在完善財務(wù)管理制度的過程中,可以從報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手,通過規(guī)范財務(wù)行為來規(guī)范財務(wù)管理,要建立相適應(yīng)的財務(wù)控制機制,防止不規(guī)范的財務(wù)行為出現(xiàn)。
4.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
社會經(jīng)濟處于一個不斷發(fā)展的階段當(dāng)中,中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷地適應(yīng)時代發(fā)展的要求,在經(jīng)營管理中,中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地更新白身的財務(wù)管理理念,要在實踐活動中不斷地發(fā)現(xiàn)白身的問題,結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理經(jīng)驗以及白身的特點來完善財務(wù)管理,要把強化企業(yè)財務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個部門當(dāng)中。
5.提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)人員是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的基本單位,在經(jīng)營管理過程中,管理者應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視,應(yīng)該按照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的財務(wù)部門進行科學(xué)的設(shè)置,對于財務(wù)人員應(yīng)該定期地組織相關(guān)培訓(xùn),強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),通過監(jiān)督激勵機制來不斷提高企業(yè)的財務(wù)隊伍的水平,鼓勵創(chuàng)新,充分地發(fā)揮財務(wù)人員的能力。
三、結(jié)語
財務(wù)管理不論對于任何企業(yè)都是極其重要的,中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會面對各種各樣的財務(wù)問題,這些問題單靠企業(yè)白身是無法全部解決的,政府要不斷地對中小企業(yè)進行政策扶持,企業(yè)白身也要按照白己的特點加強白身財務(wù)管理水平,從而提高企業(yè)競爭力,推動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理13
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析
我國中小企業(yè)財務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個重要方面,同時他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問題,成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。
1.家族式管理和財務(wù)管理理念的缺乏。
我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高,這些企業(yè)一般為個人創(chuàng)業(yè)為主,同時家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé),而家族成員在財務(wù)管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識。因此中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在一些隱患,有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因,而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
2.內(nèi)部控制制度不健全。
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內(nèi)難以徹底克服,這造成了這些重要問題成為影響和導(dǎo)致整個企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象。內(nèi)部控制機制的效率是影響整個企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面,在財務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來,從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識和具體內(nèi)容,而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
3.會計人員素質(zhì)水平整體偏低。
中小企業(yè)會計人員缺乏必要的專業(yè)知識,人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)量的不斷增加,財務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化,需要專業(yè)的知識和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個經(jīng)濟發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時補充會計人才缺口。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的策略
1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時更新財務(wù)管理理念。
財務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財務(wù)管理理念,不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對,而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實際需要不斷更新財務(wù)管理理念,有傳統(tǒng)的會計式管理順利過渡為財務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財務(wù)目標(biāo)制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過程。同時這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來,將企業(yè)財務(wù)管理工作和財務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機制保障。
2.健全內(nèi)部會計控制和審計制度。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問題,會計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務(wù)狀況,制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素,為此在完成這向工作的過程中,會計人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施,另外內(nèi)部審計制度也是企業(yè)嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計方面還存在很大發(fā)展空間,有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計制度,資源浪費、財產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度和相應(yīng)的部門也大都有財務(wù)部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求,將審計部門獨立于財務(wù)部門之外,直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)事項進行不定期審計,如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計,唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務(wù)安全。
3.加強營運資金管理和監(jiān)督。
中小企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)時間短、易變性強,是企業(yè)當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險隱患最大的一個環(huán)節(jié),而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財務(wù)管理的規(guī)范性必須加強營運資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的計劃和部門規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應(yīng)當(dāng)落實好負(fù)責(zé)部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔(dān)起財務(wù)管理方面的知識和內(nèi)容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的'制度,而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營運資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個企業(yè)的運作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響?傊瑺I運資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財務(wù)工作中的重要事項,應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。
三、結(jié)語
綜上所述,中小企業(yè)完善財務(wù)管理各項措施和制度都亟需完善。但是,根本的原因還在于人員素質(zhì),人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會計人員素質(zhì),加強風(fēng)險管理意識。提升會計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個方面,一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升,二是外部人才引進。企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題,而且這些人員大多為在職人員,中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時間和精力有限,這是人才培訓(xùn)中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作,了解企業(yè)實際情況,能夠?qū)碌呢攧?wù)知識和技能與本企業(yè)實際情況有機結(jié)合起來,同時這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個企業(yè)運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個非常重要的影響。另外,外部人才引進也是提升會計人員素質(zhì)的一個重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識扎實,視野寬闊等優(yōu)勢,能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動力,中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致和深入的研究這一途徑。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步,在我國國民經(jīng)濟中,中小企業(yè)的占比也隨之增高,這就加大了市場的競爭,而中小企業(yè)想要從中脫穎而出,就必須將管理工作做好,尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造,這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細(xì)的分析,從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理模式;創(chuàng)新
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)未發(fā)揮出財務(wù)管理的功能
中小企業(yè)因成本相對較低,且規(guī)模比較小,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中靈活性高,對其的管理也比較容易,而正因如此,很多中小企業(yè)認(rèn)為沒有進行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中,這種錯誤的認(rèn)識直接導(dǎo)致了財務(wù)管理被逐步弱化,許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具,而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門也形同虛設(shè),有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置財務(wù)部門,造成財務(wù)管理無秩序,而且整體混亂,極大地降低了會計信息的真實性和可靠性,不利于企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo),影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務(wù)管理執(zhí)行不到位且制度老化
我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端,很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式,這種管理方式雖然簡單,但卻很滯后,不管是獎懲制度、考核制度,還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度,但卻與自身發(fā)展實際情況不符,而有的企業(yè)是由個別領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)進行管理,落實力度不夠,甚至出現(xiàn)無視財務(wù)制度的現(xiàn)象,導(dǎo)致內(nèi)部員工隨意化十分明顯,普遍存在違反財務(wù)規(guī)定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端,主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面缺乏內(nèi)審機制,而且領(lǐng)導(dǎo)階層掌控了財權(quán),若是涉及到資金的行為,比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才行;另一方面,資金的整體運用率低,因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致資金整體分配不合理,存在嚴(yán)重的超支現(xiàn)象,極大地降低了資金的利用率,導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外,對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結(jié)構(gòu)分析,對于投資所做的決策也比較盲目,最后導(dǎo)致資金管理的失控。
(四)財務(wù)風(fēng)險意識低
很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標(biāo)的錯誤,而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉,這種情況的出現(xiàn),與財務(wù)管理隊伍的建設(shè)有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專業(yè)水平不足,財務(wù)的操作存在不規(guī)范的情況,沒有相應(yīng)的責(zé)任感,缺乏風(fēng)險防范意識,無法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進行正確的衡量,所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性,從而造成最終目標(biāo)與決策脫離實際的情況,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造
結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況,其管理模式急需創(chuàng)新與再造,具體可從下面四個方面進行:
(一)在中小企業(yè)管理中確定財務(wù)管理的核心地位
轉(zhuǎn)變觀念,建立起符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理模式。通過上述分析可以知道,中小企業(yè)在管理方面,就是因為沒有將財務(wù)管理放在核心的地位,才會出現(xiàn)如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展,大量外資進入我國,資本市場已達到十分開放的境地,許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下,不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇,但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念,就無法在競爭中脫穎而出。因此,中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務(wù)管理制度,才更利于機遇的把握,提高財務(wù)管理水平,從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。
1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展,就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化,公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才,而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是,所建立的會計制度并非只追求復(fù)雜化,而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營活動比較簡單,交易類型有限,因此,需要精簡人員,小企業(yè)會計人員設(shè)置2到3個即可,但卻要進行明確的職責(zé)劃分,若缺乏相應(yīng)的人員,可再進行招聘或者聘用中介機構(gòu)進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設(shè)計過程中,可以簡化但不能省略,否則就易導(dǎo)致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據(jù),增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)中,它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容,能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高,讓這些信息能在管理中更好地被利用,并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進行財務(wù)管理,有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高,從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。
(二)建立起高效財務(wù)控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率,能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中,需運用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計劃,按照以收入決定支出的原則對現(xiàn)金進行使用,讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面,加快收款的速度,根據(jù)所管理的客戶應(yīng)收賬款來制訂科學(xué)的催款計劃。
2.建立起高效應(yīng)收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應(yīng)收賬款控制模式,具體可從下面三個方面著手:
一,建立一套全面的賒銷制度,從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案,結(jié)合客戶的具體信用進行信用等級劃分,從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二,建立起完善的專門用于處理超過信用期的.應(yīng)收賬款程序,結(jié)合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組,從而依法進行催款和法院起訴等。
三,利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時,相應(yīng)的企業(yè)成本會增加,因此需要把握好度。
(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式
企業(yè)在發(fā)展過程中,資金是其關(guān)鍵因素之一,而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入,但在經(jīng)營過程中,恰當(dāng)?shù)呢?fù)債有利于達到避稅等作用,有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應(yīng)的政策來加大企業(yè)的融資,但這需要一定的時間,而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展,這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新,拓寬融資渠道,除傳統(tǒng)融資方式外,還可運用下面兩種融資模式:
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設(shè)立了專門的中小企業(yè)板,這就為中小企業(yè)提供了融資平臺,而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的,不僅融資數(shù)額大,無償還的壓力,還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件,可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì),從表面上看,它是一種借物方式,但從實質(zhì)上講它是一種融資方式,只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學(xué)的投資模式
每一個投資項目都會伴隨各類風(fēng)險和各方面因素的影響,而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益,就需要對投資進行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序,在投資每個階段都要做精心的設(shè)計,謹(jǐn)慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現(xiàn)金流等進行合理的分析,對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮,認(rèn)真做好投資立項的可行性研究,再來決定是否要進行投資。
三、小結(jié)
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān),所以,中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務(wù)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等,并建立起風(fēng)險防范體系,從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式,才更利于財務(wù)管理水平的提高,才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務(wù)所有限公司
中小企業(yè)財務(wù)管理15
中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分,只有加強中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升,才能更好的促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響,我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題就比較多,這些管理問題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的理論研究,就能對解決企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化問題有著積極促進作用。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進力量,只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,才能對經(jīng)濟的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下,發(fā)展競爭比較激烈,企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,就要能夠在財務(wù)管理方面得到加強,以及對財務(wù)管理的價值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升,有助于對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況準(zhǔn)確的反映,幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中,提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升,就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進,將企業(yè)的核心競爭力量得以強化,對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征分析
中企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過程中,在財務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容,只有充分重視企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)化,才能有利于財務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務(wù)管理的模式方面,經(jīng)過長期的發(fā)展,已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在,財務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容,在財務(wù)管理的目標(biāo)方面對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響,所以財務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切,有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升,就要在財務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展,在管理的整體效率上進行提升。再者,中小企業(yè)的財務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財務(wù)管理模式相比,還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟化,以及在財務(wù)的關(guān)系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏,以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小,這就決定了其在財務(wù)管理的模式上也比較簡單,主要是為了提升經(jīng)濟效益而設(shè)置的。最為常用的財務(wù)管理方法就是定額以及定性的財務(wù)分析方法,從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務(wù)管理的關(guān)系也相對比較簡單,在財務(wù)資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟效益。另外,中小企業(yè)的財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中,由于管理的模式比較穩(wěn)定,但在其管理的方式上比較靈活性,能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的進行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面,是在財務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性,財務(wù)管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多,占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè),在財務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要,而從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,在諸多方面都存在著問題。在財務(wù)的管理制度上沒有完善化,以及家族式的財務(wù)管理模式等,這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀,對中小企業(yè)的進一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展,就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此,就要能從多方面注重中小企業(yè)財務(wù)管理模式的改革,最大程度的改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展問題分析
從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來看,在諸多方面還存在著問題有待解決,這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理沒有重視,在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,在對財務(wù)管理的觀念上還沒有及時的轉(zhuǎn)變,整體的管理思想和實際的管理要求不相符,對現(xiàn)代化的財務(wù)管理的先進思想比較缺乏。財務(wù)管理的集權(quán)化問題比較突出,在對財務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視,從而在實際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問題。再者,中小企業(yè)的融資難問題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小,在資金方面比較缺乏,而融資的渠道有比較窄,這就對企業(yè)的進一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的,主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對比較多,在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持,但依然還是很高,有著很大的風(fēng)險。中小企業(yè)多是私企,以及在中介機構(gòu)方面沒有完善,為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機構(gòu)就比較少,從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外,從中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部問題來看,在財務(wù)管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務(wù)管理看做是記賬的一個手段,沒有充分的了解財務(wù)管理的作用價值。而在實際的工作中,由于沒有樹立正確的財務(wù)管理的意識,就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯誤。還有是在財務(wù)管理的制度層面沒有得到有效完善,使得在具體的財務(wù)管理過程中,沒有依據(jù)可循,使得整個財務(wù)管理表混亂。對財務(wù)管理的能力還比較弱,尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學(xué)化,一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的`財務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升,在對財務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升,在財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒有熟練。這些問題對財務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多,在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟周期等,對財務(wù)管理的模式選擇會造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面,也會對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制,以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對這些影響因素,在財務(wù)管理模式選擇過程中就要能充分的重視,詳細(xì)的了解。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式進行選擇過程中,要能遵循相應(yīng)的原則,將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對財務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠?qū)ω攧?wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視,既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持,又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外,在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循,才能有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式合理應(yīng)用。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究
第一,加強中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實施,就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財務(wù)管理目標(biāo)。在財務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視,加強在投資上的力度以及將財務(wù)管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實施。從財務(wù)管理的目標(biāo)上進行明確之后就要在資金籌集的能力層面進行強化,要能從多方面進行加強,在政府的支持方面要加強,以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化,提高自身的信用程度等。
第二,中小企業(yè)在財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強了解,對外部環(huán)境的詳細(xì)分析,以及將市場導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮,就比較有助于財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確,結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財務(wù)管理的中長期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化,通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進財務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段,財務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展進行轉(zhuǎn)變,只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,才能有助于財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三,對企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險防范的力度要加強。財務(wù)管理模式的實際應(yīng)用過程中,會有諸多的風(fēng)險,這就需要采取合理化的措施加以實施,將財務(wù)管理的風(fēng)險有效控制。從具體的財務(wù)管理風(fēng)險控制的措施實施來看,將謹(jǐn)慎的原則得以遵循,在財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財務(wù)風(fēng)險專項基金,這對風(fēng)險的彌補就會起到積極的作用。而在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后,就要能夠通過風(fēng)險防范措施加以應(yīng)用,對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實。
第四,強化中小企業(yè)的財務(wù)管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇攧?wù)管理的制度能完善的建立,中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合,構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度,將財務(wù)資金的運用效率能得到有效提升。同時,也要能夠注重財務(wù)管理內(nèi)容的完善,將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實際進行完善。要對財務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化,重視財務(wù)管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過財務(wù)管理的激勵機制的良好應(yīng)用,就能對財務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā),有利于財務(wù)管理的效率提升。
第五,財務(wù)管理模式的優(yōu)化運用,要注重財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升,有賴于專業(yè)化以及綜合性的財務(wù)管理人才加以支持。這就需要對財務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作進行加強,在人才的引進措施要科學(xué)實施,注重對財務(wù)管理人才的考核。只有達到財務(wù)管理的要求的人員,才能正式的上崗工作。對財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善,在財務(wù)管理的法律等知識層面進行加強,只有這樣才能有助于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升,才能將財務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。
五、結(jié)語
綜上所述,面對當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展,中小企業(yè)的財務(wù)管理模式就要進一步的優(yōu)化,使之能夠和新時代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中,要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用,對實際問題的解決要有針對性,只有通過專業(yè)化的財務(wù)管理模式應(yīng)用,才能有助于中小企業(yè)在市場中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問題等層面進行了分析,然后結(jié)合實際提出了相適應(yīng)的策略,希望有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。