工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計（精選11篇）
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計是一個涵蓋多個關(guān)鍵領(lǐng)域和步驟的綜合性任務(wù)。以下是一個關(guān)于工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計的建議框架，旨在幫助學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)踐技能。下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計（精選11篇），希望對大家有所幫助。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 1
一、設(shè)計題目
從下列三個題目中任選一題：
�。ㄒ唬﹛x工程施工進(jìn)度控制
（二）xx工程施工質(zhì)量控制
�。ㄈ﹛x工程施工成本控制
二、課程設(shè)計要求
�。ㄒ唬﹛x工程施工進(jìn)度控制
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工進(jìn)度控制內(nèi)容
3、施工進(jìn)度控制組織
4、施工進(jìn)度控制措施
5、施工進(jìn)度計劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計算、有圖表、有文字說明。
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計劃，或站在監(jiān)理單位的.角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工質(zhì)量控制目標(biāo)
3、施工質(zhì)量控制依據(jù)
4、施工質(zhì)量控制過程
5、施工質(zhì)量控制程序
6、施工質(zhì)量控制內(nèi)容
7、施工質(zhì)量控制措施
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制詳細(xì)說明，要求有圖、有表、有文字說明。
�。ㄈ﹛x工程施工成本控制
站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項(xiàng)目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工成本控制目標(biāo)點(diǎn)
3、施工成本控制過程
4、施工成本計劃的編制
5、施工成本分析
6、施工成本控制措施
本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說明。
三、時間要求：兩周
課程設(shè)計提交時間：20xx年7月1日前。
四、參考文獻(xiàn)：
1、《工程項(xiàng)目管理》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
2、《建設(shè)工程進(jìn)度控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
3、《建設(shè)工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
4、《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
五、參考資料：
xx工程施工階段進(jìn)度控制細(xì)則
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 2
本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課，我們專業(yè)陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時還喜歡上了這個實(shí)驗(yàn)。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤實(shí)驗(yàn)中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運(yùn)作都能一清二楚。這次實(shí)驗(yàn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個人能力的同時，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。在這個實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作等。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們向銀行貸款80萬經(jīng)過一系列的買材料填寫單子材料的進(jìn)出最后在所以的工程款結(jié)算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬。項(xiàng)目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過實(shí)驗(yàn)總結(jié)出的一些技巧：
1、橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點(diǎn)的問題，在實(shí)際施工過程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項(xiàng)目進(jìn)度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計劃也就出來了。
2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。
3、勞務(wù)班組進(jìn)出場與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬，進(jìn)場費(fèi)2萬，出場費(fèi)2萬�？梢�，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。
4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。
在模擬實(shí)驗(yàn)課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：
首先，對于一個項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。
其次，一個團(tuán)隊(duì)是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己
見的情況下，各個經(jīng)理怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人�；蛘咛峁⿺�(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議�，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。
這個實(shí)驗(yàn)將書本上比較零散的知識點(diǎn)串連在一起，在整體上使我們對項(xiàng)目的流程有了一定的`了解，也可以說它是工地實(shí)踐的一個縮影，它讓我們把學(xué)校的理論知識運(yùn)用到了這款實(shí)驗(yàn)上來了，讓我們認(rèn)識到理論知識不像以前想的一樣，只在學(xué)校才有用，實(shí)踐上仍然少了理論知識做基礎(chǔ)。剛開始的時候拿到一堆資料，第一感覺就是束手無策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過，但不知道怎么將它們整合到一起。
課堂上我們做計劃都是通過題目中給定的已知條件來計劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會錯，但是在沙盤中，這些已知條件不再明確給出，需要通過自己的情況和其他部門的情況來定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個因素都會引起項(xiàng)目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據(jù)項(xiàng)目情況自己制定方案。過程中，我們還必須根據(jù)變化不斷更新計劃，不同組的同學(xué)竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗(yàn)整個施工團(tuán)隊(duì)考慮問題的方向、方式和方法了，這關(guān)很鍛煉學(xué)生的能力。
這款實(shí)驗(yàn)給我印象最深的是它強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)精神，各個職能部門必須緊密地結(jié)合，整個項(xiàng)目才能很好的完成。而溝通在整個實(shí)驗(yàn)里起到了不可小覷的作用，項(xiàng)目經(jīng)理與下屬職員的溝通，各職能經(jīng)理之間的有效溝通。沙盤實(shí)驗(yàn)雖說只是模擬的實(shí)際，但是我們在其中卻得到了實(shí)戰(zhàn)的快樂，充分做到了理論聯(lián)系實(shí)際，大學(xué)學(xué)到的很多知識都得到了全面的應(yīng)用，讓我對之前學(xué)習(xí)的理論知識有了更深刻的認(rèn)識。
最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動，兩周的實(shí)驗(yàn)時間雖然很短，但我受益匪淺。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 3
一周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，時間雖然不長，但是收獲卻是不少，不僅僅收獲了課本上學(xué)過的知識，更學(xué)到了P3軟件的應(yīng)用方法�！皽毓识隆薄皩�(shí)踐出真知”“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這些話總是出現(xiàn)在我們的實(shí)踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達(dá)我對于這次設(shè)計實(shí)習(xí)的認(rèn)識。相對于《計量加價》來說，《工程項(xiàng)目管理》課程中的只是內(nèi)容要抽象，零散的多。因此，在平時的學(xué)習(xí)過程中有很多的東西我都是不加理解的死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來表達(dá)闡述的，在實(shí)際應(yīng)用中我還做不到融會貫通。但是，這次課程設(shè)計給了我一次具體、實(shí)際地理解掌握這些知識的機(jī)會。
P3軟件是目前一款比較先進(jìn)的以計劃協(xié)同跟蹤管理控制積累為主線的企業(yè)級工程管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。在項(xiàng)目管理上具有很大的優(yōu)勢：
1、能及時獲取現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容與完成情況；
2、能始終把握工程關(guān)鍵項(xiàng)目；
3、能較科學(xué)地進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)展對工程里程碑點(diǎn)影響的分析；
4、能及時協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備、承包商間的進(jìn)度安排；
5、能形成較客觀的進(jìn)度評價體系；
6、能進(jìn)行費(fèi)用與關(guān)鍵資源的動態(tài)分析控制。
通過一個星期的學(xué)習(xí)，應(yīng)用，對于P3軟件我做出如下總結(jié)：
�、貾3軟件的應(yīng)用策劃是總體應(yīng)用策劃。因此要想熟練切高效的`應(yīng)用P3軟件，需要一步步的去熟悉，應(yīng)用，一蹴而就，或者期望立竿見影的想法是不可取的；
②P3軟件應(yīng)用必須統(tǒng)一籌劃，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一代碼來劃分工程相關(guān)的信息、資源，可保證工程外部各單位，工程項(xiàng)目內(nèi)部各部門的信息共享和流通；
�、跴3軟件的應(yīng)用基礎(chǔ)關(guān)鍵是建立具體的工程模型，這主要體現(xiàn)在P3軟件應(yīng)用于工程計劃階段。只有這樣才能使P3軟件在工程管理中發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)工程計劃的動態(tài)控制。
課程設(shè)計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的。我們已是大三的學(xué)生，在即將到來的畢業(yè)前掌握了這樣一門實(shí)用的軟件應(yīng)用技術(shù)無疑是很有幫助的。
所以，課程設(shè)計不僅僅是對我們平時學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查，也是提升我們綜合素質(zhì)的有效途徑。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 4
一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系
工程名稱：xxx工程
合同工期：8個月
開工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基礎(chǔ)工程：50天兩個月
主體結(jié)構(gòu)：75天三個月
屋面工程25天一個月
裝修工程：50天兩個月
表1施工進(jìn)度控制總計劃
二、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
1、工程開工前審核施工單位的施工進(jìn)度計劃
依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃執(zhí)行施工。
2、編制月工程計劃
監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度計劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進(jìn)度控制計劃見表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計劃。
3、下達(dá)工程開工令
3月1日總監(jiān)理工程師書面形式下達(dá)開工令，工程工期開始計算。
4、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行
現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計劃比較分析計劃執(zhí)行情況。
5、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議
施工過程中總監(jiān)理工程師每月主持召開監(jiān)理例會一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。檢查工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。
6、簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付
根據(jù)施工單位上報的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的'工作質(zhì)量、數(shù)量�，F(xiàn)場監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。
7、審批工程延誤與延期
當(dāng)出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計劃；當(dāng)出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。
8、向業(yè)主提供進(jìn)度報告。
監(jiān)理工程師隨時整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報告。
9、簽署工程竣工報驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報告
10、工程移交
11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。
三、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)與分工
1、總監(jiān)理工程師
編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進(jìn)度計劃、組織月進(jìn)度報告、組織階段驗(yàn)收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的例會。
2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師
審核月進(jìn)度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險分析。制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報送建設(shè)單位。
3、監(jiān)理員
復(fù)核施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。擔(dān)任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。
四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖
五、進(jìn)度控制的方法
1、每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報表
2、現(xiàn)場工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度
六、施工進(jìn)度控制措施
組織措施
1）建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。
2）建立進(jìn)度報告制度、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、進(jìn)度計劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 5
一、工程概況及施工條件
1、建設(shè)單位：福建省某房地產(chǎn)公司
2、施工單位：福建省某建筑公司
3、工程概況：本工程為一幢5層框架結(jié)構(gòu)建筑。層高：標(biāo)準(zhǔn)層5層每層的層高為3米。本工程基礎(chǔ)采用沉管灌注樁。地下水位標(biāo)高為－1.5m�；炷翉�(qiáng)度等級均為C25。
4、開工、竣工日期：合同要求為20xx年1月05日到20xx年11月05日。
5、現(xiàn)場開工條件：“三通一平”已做好，場外交通已按要求完成。
6、勞動力要求：公司滿足本工程所須勞動力數(shù)量要求。
7、生活條件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人員在工地午餐場所，及其他臨時設(shè)施基礎(chǔ)和主體施工階段，采用兩層活動房作為主要的臨時設(shè)施。
8、材料：現(xiàn)場澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠加工，運(yùn)到現(xiàn)場綁扎，也可現(xiàn)場加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠攪拌運(yùn)到工地泵送。
9、機(jī)械：公司滿足供應(yīng)一切施工機(jī)械。
10、水電：建設(shè)單位已引進(jìn)城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿足施工要求。
11、施工中遇到問題主要有：
1.工程因征地拖延開工時間15天。
2.在20xx年5月遭遇罕見特大暴雨，導(dǎo)致工程停工15天。
3.主體結(jié)構(gòu)施工前，施工單位采購的鋼筋不符合要求被要求退場，2天后重新組織進(jìn)場的鋼筋符合要求。
二、設(shè)計目的
利用MicrosoftProject20xx軟件對一工程項(xiàng)目進(jìn)行日歷設(shè)置，進(jìn)度安排，資源配置，報表編制。為了讓同學(xué)們熟悉工程全過程的進(jìn)度控制，人員調(diào)配，這是理論與實(shí)踐的結(jié)合，除了熟悉課本知識外還要與工程實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生管理素質(zhì)，進(jìn)行合理的資源調(diào)配和時間控制。
傳統(tǒng)的課堂講授只能使學(xué)生了解項(xiàng)目管理的概念、原理與方法，而實(shí)踐中傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理依靠手工完成，普遍存在管理不規(guī)范、易受各種人為因素干擾的問題，尤其對于一些大項(xiàng)目，依靠手工管理幾乎是不可能完成的。通過項(xiàng)目管理軟件MicrosoftProject20xx，使學(xué)生通過實(shí)踐來掌握項(xiàng)目管理的基本概念、總體思想、計劃制定、進(jìn)度管理、資源與成本管理、項(xiàng)目的跟蹤以及優(yōu)化等內(nèi)容。通過項(xiàng)目工程與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，使學(xué)生能熟練掌握MicrosoftProject20xx的各項(xiàng)操作，并能利用該軟件實(shí)際管理各類項(xiàng)目，最終目的是培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件解決實(shí)際問題的能力，為其今后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、設(shè)計過程：
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)分配
任務(wù)定義、工作安排、資源分配集體討論；軟件操作部分由李超和黃建偉主要負(fù)責(zé)；資料的收集由陳葉楊和潘崢主要負(fù)責(zé)；小組的成果由呂江鶴匯總。
�。ǘ┚幹七^程
第一天，雖然提前收到老師發(fā)的任務(wù)書，都有進(jìn)行一定的資料搜集，由于之前對MicrosoftProject20xx軟件一無所知，因而我們還是毫無頭緒。于是我們就在網(wǎng)絡(luò)上查看一些關(guān)于MicrosoftProject20xx的學(xué)習(xí)教程視頻，讓我們了解到了這個軟件是如何使用的。
第二天，通過查找了大量的資料，我們基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的難以確定讓我們有點(diǎn)低迷，于是我們通過指標(biāo)來大概確定工作量的多少，并用草稿記錄下由工作量轉(zhuǎn)換而成的工作日。
第三天，通過詢問老師，我們了解到很多工作量都是估算出來的，我們通過指標(biāo)還是比較符合實(shí)際的施工數(shù)據(jù)的，讓我們情緒頓時高昂了起來。我們也開始進(jìn)行電腦錄入，做的`過程中出了挺多狀況，如邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路都沒有顯示出來等。
第四天，通過詢問老師，把出現(xiàn)的錯誤、狀況都解決了，順利的完成了課程設(shè)計的編制。
四、設(shè)計總結(jié)
在這次課程設(shè)計中，我有了下面的幾點(diǎn)感受：
1、書本上的知識學(xué)的再多也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上自己動手學(xué)習(xí)的知識來的多，正如紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。《工程項(xiàng)目管理設(shè)計》便是最好的解釋。
2、對于我們只能通過資料來確定項(xiàng)目的流程和步驟，通過總結(jié)，我們認(rèn)為是因?yàn)槲覀兾丛诠さ厣线M(jìn)行長期而深入的實(shí)習(xí)，所以只能通過資料來確定。通過設(shè)計讓我們了解到我們有必要到工地進(jìn)行一次比較深刻的實(shí)習(xí)，最好能從開工到竣工，這樣才能了解一個項(xiàng)目的始終。
3、由于方法選對，因此我們在計算任務(wù)工時時比別的隊(duì)伍輕松許多，但是還是給了我們不少困惑，通過老師的解答也讓我們自身能力和知識得到了提高。
4、我們小組成員從頭到尾，關(guān)注著一個建筑項(xiàng)目，從施工啟動，準(zhǔn)備，到實(shí)施，收尾，我們收集資料對進(jìn)度做出準(zhǔn)確把握。并且我們能夠明確項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵施工工序，時間調(diào)配原則，以及工期給費(fèi)用，質(zhì)量方面帶來的限制，乃至不利影響，同時通過運(yùn)用MicrosoftProject20xx軟件進(jìn)行設(shè)計，讓我們對一個工程項(xiàng)目作為一個項(xiàng)目管理者該考慮哪些方面有了更深的認(rèn)識。在本次設(shè)計中我們深刻意識到本身的不足，很大的原因都是由于過于注重書本知識，而忘記了實(shí)踐。在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我們會注重實(shí)踐及高效率工作學(xué)習(xí)方法的運(yùn)用。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 6
一、項(xiàng)目概述
對所選工程項(xiàng)目進(jìn)行簡要介紹，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍等。
二、項(xiàng)目組織架構(gòu)
確定項(xiàng)目的各個角色，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員等。
繪制項(xiàng)目組織架構(gòu)圖，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。
三、項(xiàng)目進(jìn)度計劃
使用合適的工具（如甘特圖）制定項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的'開始時間、結(jié)束時間和關(guān)鍵里程碑。
分析進(jìn)度計劃的合理性和可行性。
四、項(xiàng)目成本管理
進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，包括人力、材料、設(shè)備等各項(xiàng)費(fèi)用。
制定成本控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
制定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃，包括質(zhì)量檢查點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
六、項(xiàng)目風(fēng)險管理
識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。
對風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，確定風(fēng)險的可能性和影響程度。
制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。
七、項(xiàng)目溝通管理
確定項(xiàng)目的溝通需求和溝通渠道。
制定溝通計劃，包括定期的會議、報告等。
八、課程設(shè)計總結(jié)
總結(jié)項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
對工程項(xiàng)目管理的重要性和方法進(jìn)行反思。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 7
一、項(xiàng)目背景
簡要介紹項(xiàng)目的來源、目標(biāo)、重要性和預(yù)期成果。
二、項(xiàng)目范圍
明確項(xiàng)目所涵蓋的具體工作內(nèi)容和不包括的`范圍。
三、項(xiàng)目時間管理
制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃，包括里程碑和關(guān)鍵路徑。
說明各階段任務(wù)的時間安排和相互關(guān)系。
四、項(xiàng)目成本管理
進(jìn)行成本估算，列出各項(xiàng)資源的預(yù)算分配。
制定成本控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收準(zhǔn)則。
設(shè)計質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的方法和流程。
六、項(xiàng)目人力資源管理
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和角色。
制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)計劃。
七、項(xiàng)目風(fēng)險管理
識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險因素。
評估風(fēng)險的可能性和影響程度。
制定風(fēng)險應(yīng)對策略。
八、項(xiàng)目溝通管理
確定項(xiàng)目利益相關(guān)者和溝通需求。
制定溝通計劃，包括溝通方式和頻率。
九、項(xiàng)目采購管理
確定需要采購的物資和服務(wù)。
制定采購流程和供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。
十、項(xiàng)目監(jiān)控與評估
建立監(jiān)控指標(biāo)和評估體系。
定期對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評估和調(diào)整。
十一、課程設(shè)計總結(jié)
總結(jié)項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、收獲和不足之處，以及對未來工程項(xiàng)目管理的啟示。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 8
一、課程背景和目標(biāo)
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計是為了讓學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，理解工程項(xiàng)目管理在不同行業(yè)和環(huán)境中的應(yīng)用，學(xué)會制定和執(zhí)行項(xiàng)目計劃、風(fēng)險管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及培養(yǎng)學(xué)生的問題解決能力和溝通技巧。
二、課程大綱
通常，工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計會包括以下幾個主要模塊：
工程項(xiàng)目管理概述：介紹工程項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理等。
項(xiàng)目計劃與進(jìn)度管理：涵蓋制定項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、關(guān)鍵路徑法等。
項(xiàng)目成本管理：涉及成本估算與預(yù)算、成本控制技術(shù)、管理變更控制等。
項(xiàng)目風(fēng)險管理：包括風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險規(guī)避與應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對等。
項(xiàng)目質(zhì)量管理：涉及質(zhì)量計劃與保證、質(zhì)量控制技術(shù)、持續(xù)改進(jìn)等。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)、溝通與沖突解決、團(tuán)隊(duì)績效評估等。
三、教學(xué)方法和評估
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計可以采用多種教學(xué)方法，如授課、小組討論、個人和團(tuán)隊(duì)作業(yè)、課外閱讀和案例分析等。評估體系應(yīng)設(shè)計合理的評估方式和評估標(biāo)準(zhǔn)，包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)與項(xiàng)目、期末考試等方面，以全面評價學(xué)生對項(xiàng)目管理知識、技能和態(tài)度的掌握情況。
四、教材選擇
在工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計中，教材的選擇非常重要。例如，可以選用王建忠、巫艷軍等人編寫的《工程項(xiàng)目管理》（人民郵電出版社，2017）或王鐵軍的'《從零開始學(xué)工程項(xiàng)目管理》（電子工業(yè)出版社，2015）等教材。
五、課程設(shè)計的關(guān)鍵要素
在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計時，需要注意以下幾個關(guān)鍵要素：
明確課程目標(biāo)：包括學(xué)生應(yīng)該掌握的知識、技能以及態(tài)度等方面，這些目標(biāo)應(yīng)符合專業(yè)發(fā)展需求，同時也要與學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)相一致。
合理設(shè)計內(nèi)容：內(nèi)容設(shè)計是課程設(shè)計的核心環(huán)節(jié)，需要對工程項(xiàng)目管理課程中的相關(guān)理論知識、案例分析和實(shí)踐操作等方面進(jìn)行設(shè)計，同時考慮教材選用、課程大綱的制定等內(nèi)容。
選擇合適的教學(xué)方法：根據(jù)課程目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計，選擇適合的教學(xué)方法，如講授式教學(xué)、案例分析、小組討論、實(shí)地考察等，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。
六、課程設(shè)計的改革與發(fā)展
近年來，為了培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型及外向型的工程管理專業(yè)人才，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，工程管理專業(yè)課程設(shè)計進(jìn)行了一系列的改革。例如，通過增設(shè)課程設(shè)計、加大實(shí)踐環(huán)節(jié)的比例、進(jìn)行課程設(shè)計一體化改革等方式，以提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)。
請注意，以上內(nèi)容僅為一般性的介紹，具體的工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計可能會因?qū)W校、專業(yè)或教師的不同而有所差異。在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 9
一、課程目標(biāo)
培養(yǎng)學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論、方法和技術(shù)，了解工程項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。
提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力，使其能夠在團(tuán)隊(duì)中有效地協(xié)作，并解決工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題。
培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和問題解決能力，使其能夠獨(dú)立思考，并運(yùn)用所學(xué)知識解決復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理問題。
二、課程內(nèi)容
項(xiàng)目管理概論：介紹項(xiàng)目管理的基本概念、原則和方法，以及項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用和意義。
項(xiàng)目規(guī)劃與啟動：講解項(xiàng)目規(guī)劃的流程和方法，包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定、項(xiàng)目計劃的制定、項(xiàng)目資源的分配等內(nèi)容。
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：介紹項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的方法和技巧，包括項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤、成本的控制、風(fēng)險的管理等內(nèi)容。
項(xiàng)目收尾與總結(jié)：講解項(xiàng)目收尾的流程和方法，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、成果的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)的歸納等內(nèi)容。
項(xiàng)目管理工具與軟件：介紹工程項(xiàng)目管理中常用的.工具和軟件，如甘特圖、PERT/CPM、MS Project等。
團(tuán)隊(duì)管理與溝通：講解團(tuán)隊(duì)管理和溝通的方法和技巧，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、有效溝通等內(nèi)容。
項(xiàng)目案例分析：通過分析實(shí)際的工程項(xiàng)目案例，幫助學(xué)生理解項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用。
三、教學(xué)方法
理論講解：采用課堂講解的方式，向?qū)W生介紹項(xiàng)目管理的基本理論和方法。
案例分析：通過分析一些實(shí)際的工程項(xiàng)目案例，幫助學(xué)生理解項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用。
小組討論：安排學(xué)生進(jìn)行小組討論，讓他們在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理和溝通的技巧。
實(shí)踐操作：組織學(xué)生進(jìn)行一些實(shí)際的項(xiàng)目管理操作，讓他們在實(shí)踐中提高自己的項(xiàng)目管理能力。
四、課程評估
課堂表現(xiàn)：對學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)進(jìn)行評估，包括學(xué)習(xí)態(tài)度、參與討論、問題解決能力等方面。
作業(yè)考核：布置一些與項(xiàng)目管理相關(guān)的作業(yè)，對學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行考核，評估他們對項(xiàng)目管理知識的理解和掌握情況。
五、課程設(shè)計的注意事項(xiàng)
課程設(shè)計應(yīng)結(jié)合教學(xué)大綱，確保內(nèi)容的深度和廣度適當(dāng)，并有一定的普遍性。
課程設(shè)計應(yīng)與實(shí)際相聯(lián)系，結(jié)合最新技術(shù)知識，滿足專業(yè)教學(xué)計劃要求，有正確完整的技術(shù)參考資料。
課程設(shè)計的難度和工作量應(yīng)綜合考慮教學(xué)計劃規(guī)定的學(xué)時數(shù)以及學(xué)生的知識和能力狀況，使學(xué)生既能獲得充分的實(shí)踐鍛煉，又能在規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)過努力完成任務(wù)。
六、課程設(shè)計的改革方向
為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，提升學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)，可以進(jìn)行基于項(xiàng)目建設(shè)程序的課程設(shè)計一體化改革。這有助于使學(xué)生能夠?qū)W以致用，達(dá)到工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。
總之，工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計是工程管理專業(yè)教育中不可或缺的一部分，其設(shè)計和實(shí)施應(yīng)充分考慮學(xué)生的實(shí)際需求和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，以提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 10
一、項(xiàng)目概述
簡要介紹項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍等基本信息。
二、項(xiàng)目組織架構(gòu)
明確項(xiàng)目的各參與方，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等。
繪制項(xiàng)目組織架構(gòu)圖，展示各部門之間的.關(guān)系。
三、項(xiàng)目進(jìn)度計劃
運(yùn)用合適的工具（如甘特圖）制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃。
確定關(guān)鍵路徑和里程碑節(jié)點(diǎn)。
四、項(xiàng)目成本管理
進(jìn)行成本估算，列出各項(xiàng)成本的明細(xì)。
制定成本控制措施。
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
制定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。
六、項(xiàng)目風(fēng)險管理
識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險。
對風(fēng)險進(jìn)行評估和分類。
制定風(fēng)險應(yīng)對策略。
七、項(xiàng)目溝通管理
確定項(xiàng)目溝通的對象和方式。
制定溝通計劃，包括定期的會議安排等。
八、課程設(shè)計總結(jié)
總結(jié)在課程設(shè)計過程中所學(xué)到的知識和技能，以及遇到的問題和解決方法。
工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 11
一、課程目標(biāo)
理解工程項(xiàng)目管理的基本概念、原理和方法。
掌握項(xiàng)目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的基本流程。
學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，如甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、項(xiàng)目管理軟件等。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通和風(fēng)險管理能力。
二、課程內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理概述
工程項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)和發(fā)展歷程
工程項(xiàng)目管理的生命周期和階段劃分
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目啟動與計劃
項(xiàng)目需求分析和目標(biāo)設(shè)定
項(xiàng)目范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項(xiàng)目時間管理：進(jìn)度計劃編制和甘特圖
項(xiàng)目成本管理：預(yù)算制定和成本控制
項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證
項(xiàng)目風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和角色分配
項(xiàng)目采購和合同管理
項(xiàng)目進(jìn)度控制和變更管理
項(xiàng)目成本監(jiān)控和掙值管理
項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對措施調(diào)整
項(xiàng)目收尾與總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收和交付
項(xiàng)目后評價和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目文檔歸檔和移交
三、教學(xué)方法與手段
理論講授：通過PPT、視頻等多媒體手段講解工程項(xiàng)目管理的基本概念和原理。
案例分析：選取典型的工程項(xiàng)目案例，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析和討論，提高理論應(yīng)用能力。
實(shí)踐教學(xué)：組織學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目模擬或?qū)嶋H項(xiàng)目操作，鍛煉項(xiàng)目管理實(shí)踐能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵學(xué)生分組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。
考核評估：采用課堂表現(xiàn)、作業(yè)、實(shí)踐報告等多種方式進(jìn)行考核評估，全面評價學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。
四、課程安排與進(jìn)度
根據(jù)課程目標(biāo)和內(nèi)容，合理安排課程時間和進(jìn)度，確保學(xué)生能夠充分掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)踐技能。同時，留出一定的'時間供學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作，提高實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
五、教學(xué)資源與保障
教材與參考書：選用權(quán)威的工程項(xiàng)目管理教材，并提供相關(guān)參考書目供學(xué)生參考。
教學(xué)軟件與工具：提供項(xiàng)目管理軟件、甘特圖繪制工具等教學(xué)軟件供學(xué)生使用。
實(shí)驗(yàn)室與場地：提供實(shí)驗(yàn)室和場地供學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目模擬和實(shí)踐操作。
教師與助教：配備具有豐富工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師和助教，為學(xué)生提供指導(dǎo)和幫助。
通過以上課程設(shè)計框架的實(shí)施，可以幫助學(xué)生全面掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)踐技能，提高項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為未來的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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