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    1. 工作計劃人事

      時間:2022-06-22 19:29:04 工作計劃范文 我要投稿

      工作計劃人事范本

        來公司快兩年的時間了,期間有過風有過雨,有過苦有過累,在回首好像那些都不是什么事兒了。感謝在上個收獲的季節(jié)里結(jié)識了“”,幾個月的相處與學習下來,于自身增進了不少(各位卡卡們也是同感吧),希望在新的一年里,各位都有新氣象,好的保持,不好的改進,爭取在下一年的今時比現(xiàn)在長進不少。以下是針對自己現(xiàn)在工作的計劃:

      工作計劃人事范本

        20xx年根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務拓展目標來制定人員需求量及招聘相關事宜。從以下幾個方面開展。

        一、積極推進公司管理理制度的建設,基本確立公司人事管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理。

        1、梳理公司現(xiàn)行人事管理制度中的相關事項及內(nèi)容;

        2、建立人事管理相關制度內(nèi)容;

        3、建立《人事管理制度》、《員工手冊》。

        二、招聘配置

        1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標,20xx年招聘計劃(暫待定)......

        2、積極做好現(xiàn)有的招聘渠道,拓寬新的招聘渠道。

        1)、維護現(xiàn)有網(wǎng)絡招聘渠道,針對存在的問題,從以下幾點改進:

        1、招聘信息及時更新,更好的留意相關人才,主動搜尋簡歷庫,建立人才儲備機制,對于不好招的崗位做好1-2個儲備人員;

        2、合理選擇對公司有益的招聘渠道,盡量不做短期招聘;

        3、及時關注簡歷投遞記錄,把握黃金48小時;

        2)、由于招聘人員中,技術含量普遍不低,都需要點基礎功底,針對性比較強,對這一特性,大力發(fā)展網(wǎng)絡招聘及校園招聘渠道。

        3)、完成公司各部門職位的工作分析,制定出崗位職責書,建立各崗位勝任力模板。

        4)、形成標準式面試題庫,引用人才測評試體系,為人才招募提供科學依據(jù)。

        5)、建立人才儲備庫。

        三、薪酬福利

        1、協(xié)助領導完成各業(yè)務部門薪酬福利結(jié)構(gòu)建設。

        四、績效管理

        1、全面建設績效管理體系并實施,調(diào)動員工積極性;

        2、針對行業(yè)及本公司特征,擬定合理的績效考核制度;

        3、及時與各部門做好績效考核溝通,尤其是新員工試用期間的考核、正式員工的績效考核。

        五、培訓

        1)、新員工入職培訓

        1、以集中授課的形式開展,根據(jù)員工入職的時間結(jié)點安排;

        2、具體內(nèi)容以講解公司企業(yè)文化、理念及管理制度和相關流程為主,穿插業(yè)務專業(yè)知識講解。

        3、在公司整體盈利的情況下,可組織人員開展戶外培訓,提高凝聚力增加員工之間的默契。

        六、人事日常管理

        為確保員工合理流動,加強公司內(nèi)部人資管理,提升公司人員綜合素質(zhì)與能力,做好人事日常管理各項工作。

        1、補充、完善人資管理制度

        2、完善人員入離職轉(zhuǎn)正流程。

        2.1 做好入職離職轉(zhuǎn)正的面談工作

        3、完善人事檔案管理

        20xx年度工作計劃行政

        一、完善管理制度體系

        1)、擬定固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度

        2)、編制員工手冊

        二、建立辦公用品及禮品的管理體系,出入庫規(guī)范,賬物清晰

        在新的一年里,落實各個日常工作,做到細、好、到位,不斷提升自身的專業(yè)水準保持同公司一致的步伐,從而推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)!

        以上為個人對20xx年工作的相關計劃,在這一年里,收獲頗多。感謝老大的放任自流(也是一種對我的信任),給了我一個成長和學習的平臺。20xx年,力求與公司及你們一同更進一籌。

        此文為年終總結(jié)及年初計劃的后半部分,前半部分中相關數(shù)據(jù)不方便透露便沒有放上來。這是本人從事人資的第一次報告哦,各位卡卡們見笑了

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