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工作總結(jié)范文：年底職場(chǎng)勇闖三重門！
對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，平日里為工作忙得暈頭轉(zhuǎn)向，難得趁此機(jī)會(huì)回顧一下自己這一年來(lái)的職業(yè)道路。這一回眸不要緊，很多人看出了“問(wèn)題”。事業(yè)小有成就，面對(duì)職業(yè)生涯的岔路口應(yīng)該何去何從?海外學(xué)成歸來(lái)，果真逃不出“海歸”變“海待”的命運(yùn)?堅(jiān)守現(xiàn)有職位，又能否喚回往日激情?年關(guān)將至，要將難題擋在XX年的大門外，一場(chǎng)職業(yè)困惑狙擊戰(zhàn)就此打響。
卞秉彬 可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)總裁、首席職業(yè)顧問(wèn)
雷驊宇 全球職業(yè)規(guī)劃師(gcdf)，gcdf中國(guó)項(xiàng)目組成員
案例1 從技術(shù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，成功的幾率有多大?
31歲的周先生已經(jīng)在it業(yè)摸爬滾打了七八年，現(xiàn)任高級(jí)軟件工程師。周先生本科學(xué)的是數(shù)學(xué)專業(yè)，但出于興趣，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他進(jìn)入一家it公司做技術(shù)員。對(duì)那時(shí)的他來(lái)說(shuō)，能從事自己喜歡的工作才是最重要的。
在公司，周先生很快就做到了組長(zhǎng)一職。工作三年后，他開(kāi)始關(guān)注起自己的職業(yè)發(fā)展來(lái)。公司規(guī)模小、管理不規(guī)范，這讓他開(kāi)始醞釀向大公司進(jìn)軍。最終，周先生如愿進(jìn)入一家很有名氣的it企業(yè)，這讓他大開(kāi)眼界，受益匪淺。做了多年的技術(shù)后，周先生覺(jué)得很難再向更高的層次上升了，他關(guān)注起個(gè)人收入來(lái)，開(kāi)始從事私人項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，時(shí)間長(zhǎng)了，頗有收獲。
“人就是不知足。”周先生自嘲。原來(lái)，他現(xiàn)在又有了自己開(kāi)it公司的意向。在周先生看來(lái)，軟件工程師吃的是青春飯，接下一個(gè)項(xiàng)目后，經(jīng)常要沒(méi)日沒(méi)夜地工作一兩個(gè)月。用他的話說(shuō)，就是“coding 到死”。對(duì)已步入“三十危機(jī)”的周先生來(lái)說(shuō)，他更希望為未來(lái)做進(jìn)一步鋪墊，可他沒(méi)有把握，從技術(shù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，成功的幾率有多大?
專家觀點(diǎn)：你具備冒險(xiǎn)精神和管理氣質(zhì)嗎?
卞秉彬：高級(jí)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)是很有優(yōu)勢(shì)的，他們所具備的人脈、資金、技術(shù)等都能起到推動(dòng)作用，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略不計(jì)。技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域是佼佼者，但未必精通公司的運(yùn)營(yíng)和管理。由于it業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻較低，小公司多如牛毛，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。
每個(gè)人都有自己的職業(yè)性格和職業(yè)傾向性，這些是個(gè)人職業(yè)選擇和發(fā)展的決定性因素。創(chuàng)業(yè)者需要擁有一些個(gè)人特性，比如冒險(xiǎn)精神、管理氣質(zhì)等。如果沒(méi)有個(gè)人特質(zhì)的支持，創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始就會(huì)是個(gè)錯(cuò)誤。
雷驊宇：周先生尋求進(jìn)一步的發(fā)展，并不是“不知足”的心態(tài)在萌動(dòng)，而是進(jìn)入了大部分人都會(huì)經(jīng)歷的需求變化階段。一個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自己的需求來(lái)看職業(yè)，而不是根據(jù)職業(yè)來(lái)看需求。初涉職場(chǎng)，周先生認(rèn)為只要能做喜歡的工作，收入之類的問(wèn)題都可以退居其次�？呻S著階段的變化，周先生開(kāi)始在意自己的收入高不高、休閑時(shí)間夠不夠�？吹贸�，周先生目前所期望的是通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)解決健康問(wèn)題和收入問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)，這個(gè)解決方法是否合理呢?做決定前，周先生要澄清兩方面問(wèn)題，第一，做老板后的忙碌生活是不是自己所能承受的?it公司老板的工作強(qiáng)度并不比員工低;第二，從周先生一直是軟件工程師的經(jīng)歷看，他的強(qiáng)項(xiàng)是“動(dòng)手做”，而非管理，但創(chuàng)業(yè)最核心的能力恰恰是管理。除非周先生能找到互補(bǔ)的合作伙伴，否則，創(chuàng)業(yè)并不合理。
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