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創(chuàng)業(yè)者成功經驗總結
一、管好資金。企業(yè)是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。
因此，一定要有“多少實力做多少事”的觀念，不要舉債經營。
二、慎選行業(yè)。要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步發(fā)展。
三、放眼長遠。小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠要比成長更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年后你就能有機會把事業(yè)做得更大，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，一步一個腳印，按部就班，不要存有搶短線、做投機的幻想。
四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠、貪圖業(yè)績，必須重視經營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經營。
五、精兵簡政。公司初期必須精簡、節(jié)約、高效、務實，不要追求表面的浮華，不必為太長遠的設想先期投資。
六、堅韌不拔。有計劃，有目標，有理想，還必須有堅強的耐心與意志力來實施，用微笑面對挫折，不達目標絕不罷休。
七、結好同盟。創(chuàng)業(yè)一定要講求聯盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯盟，在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。這樣不僅能提高自有產品的吸引力，滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。
想要讓別人的經驗能為自己所用，那創(chuàng)業(yè)者就要能理解這些成功經驗，這不是簡單的操作規(guī)程，不能照著做了事，創(chuàng)業(yè)者要找到適合自己情況的行事方式，這樣，那些成功經驗才能發(fā)揮應有的作用。
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