(精)物流主管工作職責(zé)

物流主管工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃：場地、物料、人員、倉儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃；

　　2、編制、修訂倉儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化；

　　3、倉儲(chǔ)臺賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺帳及庫存臺賬等；

　　4、防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏、內(nèi)部運(yùn)輸、流轉(zhuǎn)；

　　5、倉儲(chǔ)鏟車、叉車現(xiàn)場運(yùn)行的`控制與調(diào)度；

　　6、隱患巡查、易燃易爆、易倒塌儲(chǔ)運(yùn)排查；

　　7、現(xiàn)場異常情況的處理；

　　8、負(fù)責(zé)核算倉庫相關(guān)人員計(jì)件工資、加班時(shí)間。

物流主管工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司全國干線端食材冷鏈整車、零擔(dān)運(yùn)力承運(yùn)商的開發(fā)、引入、合同、考核等工作;

　　2、負(fù)責(zé)全國倉儲(chǔ)端第三方倉庫作業(yè)流程，存儲(chǔ)分揀、流程優(yōu)化等并提出建設(shè)性方案;提升合作物流公司的.服務(wù)承諾與質(zhì)量，溝通解決倉儲(chǔ)物流工作中遇到的問題，制定各階段物流工作重點(diǎn);

　　3、監(jiān)督并建立與外部第三方物流合作協(xié)調(diào)機(jī)制，同時(shí)與內(nèi)部采購、銷售、客服、運(yùn)營等關(guān)聯(lián)部門建立切實(shí)有效的跨部門溝通，使其溝通協(xié)調(diào)工作充分順暢有效;

　　4、跟蹤和處理倉儲(chǔ)及配送日常各類訂單運(yùn)作異常，充分做到對倉儲(chǔ)物流結(jié)果總結(jié)，對問題進(jìn)行改善;

　　5、對日常倉儲(chǔ)及配送相關(guān)問題進(jìn)行月度、年度考核和原因分析，尋找并提升效率與服務(wù)改善方法;

　　6、建立起完善的日常工作數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)將日常發(fā)生的各類外協(xié)問題歸類匯總分析并反饋部門領(lǐng)導(dǎo);

物流主管工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作和日常事務(wù)的安排，做好倉庫整體工作籌劃與監(jiān)控;

　　2、負(fù)責(zé)原輔料、成品服裝的入庫、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和出庫管理，賬目清晰 ;

　　3、負(fù)責(zé)物品質(zhì)量的控制與管理，及相關(guān)質(zhì)量問題的處理;

　　4、負(fù)責(zé)對進(jìn)入倉庫的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行整體的把握;

　　5、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的`錄入與清算，以及精益化管理的推進(jìn)。

物流主管工作職責(zé)4

　　1、 負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、 負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、 制定倉庫工作計(jì)劃，總結(jié)和分析部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);

　　4、 負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;

　　5、 倉庫要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的'倉位的規(guī)劃;

　　6、 標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn);

　　7、 組織倉庫盤點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致;

　　8、 對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　9、 定期對倉庫人員進(jìn)行考核;

　　10、 負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料;

　　11、 對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，重點(diǎn)檢查6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并做好檢查記錄;

　　12、 簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù);

　　13、 接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

物流主管工作職責(zé)5

　　1、1負(fù)責(zé)建立和完善部門管理制度并執(zhí)行實(shí)施，向結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　1、2負(fù)責(zé)物流控制部物料賬、物、卡一致，并向結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　1、3負(fù)責(zé)物流控制部物料批次管理，執(zhí)行先進(jìn)先出，并向結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　1、4負(fù)責(zé)管理物流控制部庫存物料，并對其質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；

　　1、5負(fù)責(zé)對庫存的呆滯物料、待處理物料、不良品、成品退貨跟進(jìn)與處理；并向結(jié)果負(fù)責(zé)：

　　1、6負(fù)責(zé)物流控制部日常收發(fā)貨的`工作監(jiān)督與溝通協(xié)調(diào)；

　　1、7負(fù)責(zé)對物流控制部所使用的運(yùn)輸作業(yè)工具進(jìn)行安全管理，并對安全事故承擔(dān)責(zé)任；

　　1、8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；

物流主管工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)貨品出入庫，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、確保物資擺放合理、整潔，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的使用率;

　　3、制定和完善倉庫的`規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程;

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)、物流、快遞等部門的對接;

　　6、負(fù)責(zé)倉庫團(tuán)隊(duì)的招聘、人員管理及優(yōu)化，對倉庫團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

物流主管工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)建立和完善部門管理制度并執(zhí)行實(shí)施，向結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)物流控制部物料賬、物、卡一致，并向結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)物流控制部物料批次管理，執(zhí)行先進(jìn)先出，并向結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)管理物流控制部庫存物料，并對其質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)對庫存的.呆滯物料、待處理物料、不良品、成品退貨跟進(jìn)與處理；并向結(jié)果負(fù)責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)物流控制部日常收發(fā)貨的工作監(jiān)督與溝通協(xié)調(diào)；

　　1、負(fù)責(zé)對物流控制部所使用的運(yùn)輸作業(yè)工具進(jìn)行安全管理，并對安全事故承擔(dān)責(zé)任；

　　1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；

物流主管工作職責(zé)8

　　1、建立、健全、貫徹落實(shí)公司的物流、倉儲(chǔ)管理制度及相關(guān)工作流程；

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　3、掌握到貨時(shí)間，及時(shí)安排入庫，并隨時(shí)掌握倉庫庫存數(shù)量；

　　4、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫化的使用率；

　　5、對物流配送線路進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

　　6、、控制倉庫和物流之間的`各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算及成本，減少非正常損耗和浪費(fèi)；

　　7、及時(shí)處理配送、運(yùn)輸過程中的突發(fā)情況，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的配送進(jìn)行信息跟蹤和反饋；

　　8、負(fù)責(zé)對物流配送費(fèi)用的審核、簡單的分析工作；

　　9、負(fù)責(zé)公司的倉儲(chǔ)管理，貨物的清點(diǎn)，有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；；

　　10、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案；

　　11、各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表（庫存周報(bào)等）的制作；

　　12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

物流主管工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)公司倉儲(chǔ)收貨/發(fā)貨監(jiān)督管理。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并進(jìn)行合理分配，監(jiān)管各班組工作目標(biāo)任務(wù)及落地執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)整體倉儲(chǔ)作業(yè)流程監(jiān)管指導(dǎo)，確保先進(jìn)先出與日清日結(jié)，對出入庫相關(guān)手續(xù)規(guī)范性進(jìn)行審核。

　　4、實(shí)時(shí)掌握庫存情況，對庫存的合理性、齊套性、有效性負(fù)責(zé)，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)防控制，降低倉儲(chǔ)管理成本。

　　5、定期匯總積壓物資，對積壓、報(bào)廢等原因進(jìn)行分析，組織相關(guān)部門評審并制定預(yù)防控制措施。

物流主管工作職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作，制定物流管理制度，負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、發(fā)貨的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)按公司財(cái)務(wù)要求，配合公司盤點(diǎn);

　　3、負(fù)責(zé)公司合作倉儲(chǔ)的對接工作，如報(bào)價(jià)核對及費(fèi)用結(jié)算等;

　　4、負(fù)責(zé)對本部門員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核;

　　5、負(fù)責(zé)本部門成本的.統(tǒng)計(jì)、分析和管理;

　　6、負(fù)責(zé)與采購、財(cái)務(wù)、客服、運(yùn)營等相關(guān)部門溝通合作，完成公司相關(guān)工作任務(wù);

　　7、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，各類數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總及分析，對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;

　　8、問題導(dǎo)向，優(yōu)化流程，完善制度，控制送貨和倉儲(chǔ)物流成本;

物流主管工作職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的團(tuán)隊(duì)管理及貨物進(jìn)銷存流程梳理與改善;

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場儲(chǔ)位管理及6S管理;

　　3.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的操作安全監(jiān)督管理及培訓(xùn);

　　4.金蝶系統(tǒng)倉儲(chǔ)模塊的.進(jìn)銷存管理及單據(jù)審核;

　　5.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)管理工作，提前做好盤點(diǎn)計(jì)劃，并在盤點(diǎn)后跟進(jìn)盤點(diǎn)差異調(diào)整以及出具完整的盤點(diǎn)報(bào)告。

物流主管工作職責(zé)12

　　1、制定批次配送或運(yùn)輸路線,節(jié)約運(yùn)輸成本,提高配送時(shí)率;

　　2、監(jiān)督配載模式,確保貨物安全,車載空間利用率化,節(jié)約物流成本;

　　3、合理調(diào)配車輛和人員，對駕駛員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司各類車輛的年審,違章處理工作,安排駕駛?cè)藛T行車證的年檢工作;

　　5、負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T的.安全、交通法規(guī)定等知識的培訓(xùn)工作,確保人員和車輛的安全;

　　6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日配送異常;

　　7、部門車輛、人員管理;

　　8、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

物流主管工作職責(zé)13

　　1、需要有物流公司的經(jīng)驗(yàn)，對于車輛大小及產(chǎn)品安裝順序有條理

　　2、管理倉庫團(tuán)隊(duì)，制定執(zhí)行及完善倉庫規(guī)章制度，規(guī)范倉儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高倉庫工作效率，降低運(yùn)行成本;

　　3、科學(xué)管理倉庫物品，保證倉庫的使用率最大化;

物流主管工作職責(zé)14

　　1、成品，半成品，輔材原材料倉庫規(guī)劃、補(bǔ)貨、上架、貨位管理、發(fā)貨等倉儲(chǔ)管理工作。

　　2、管理好發(fā)貨流程降低發(fā)貨錯(cuò)誤率，減少客戶投訴。

　　3、提高作業(yè)效率，降低物流成本。

　　4、安排協(xié)調(diào)監(jiān)控快遞公司發(fā)貨情況并作出及時(shí)處理。

物流主管工作職責(zé)15

　　1、合理規(guī)范倉庫現(xiàn)場，對倉庫實(shí)行5S管理

　　2、倉儲(chǔ)日常工作管理及異常處理

　　3、完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)

　　4、倉庫賬務(wù)處理，每月與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)、PMC等相關(guān)單位對賬

　　5、對呆滯物品及時(shí)提報(bào)，對不合格品有效控制及處理

　　6、組織物料全盤，對于出現(xiàn)差異的物料找出原因分析，并處理。

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