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    1. 項目經(jīng)理年度工作總結

      時間:2023-08-30 17:00:49 總結范文 我要投稿

      項目經(jīng)理年度工作總結

        總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們抽出時間寫寫總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?以下是小編整理的項目經(jīng)理年度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      項目經(jīng)理年度工作總結

      項目經(jīng)理年度工作總結1

        一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

        一、入門階段

        年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的'思想壓力的。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“河畔”等項目的競標工作。

        二、試煉階段

        在領導的信任下,獨立操作了-公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,遇到了種.種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

        三、成長階段

        國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

        現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

        回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

      項目經(jīng)理年度工作總結2

        我知道自己一路走來不簡單,從一個小小的業(yè)務員到今日的工程經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,我始終努力工作,踏實仔細的完成了各項工作,一步一個腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結:

        回憶20xx年,在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶著之下,本人始終根據(jù)公司20xx年工作部署,并依據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應了我公司快速進展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要狀況匯報如下:

        一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

        本人喜愛自己的本職工作,熱心為客戶效勞,仔細遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進展調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶屢次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

        二、圓滿完成了工程經(jīng)理各項業(yè)務指標。

        在20xx年中,本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,完成任務量的180%,完成業(yè)務金額為1050萬元,完成任務量的105%。其中作為工程經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆,金額688 萬元,作為工程經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆,金額362萬元,以上本人參加完成的工程共計18筆,業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。 20xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

        三、堅持不懈努力學習,業(yè)務理論及實踐閱歷得到快速提升。

        本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積存業(yè)務學問,并堅持準時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及破解之策》在《xx擔保》雜志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的確定,擔保工程“人、事、物”原則的思索逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思索,使得本人業(yè)務操作的思路愈加清楚,而不斷的業(yè)務積存又反過來促進了對該原則的深入領悟和擴展,感覺受益匪淺。

        四、加強貸后治理,努力為公司執(zhí)行力的提高奉獻力氣。

        在20xx年公司布置重點進展的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格根據(jù)公司要求,仔細完本錢人項下的任務,努力做到gmis系統(tǒng)流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中,本人也根據(jù)公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料準時查漏補缺,完善了貸后治理;在回頭看工作中,本人根據(jù)公司整體部署和擔保部詳細的安排,對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,對海南xx有限公司存貨質(zhì)押狀況不定期抽查 9次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。

        五、客戶營銷工作取得較大進展。

        缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新工程經(jīng)理普遍面臨的困難,在 20xx年全年的工作中,本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓,全年度推舉企業(yè)參加信用協(xié)會共計6戶,其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶 60萬元,已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元,其他正在進展擔;蛭J業(yè)務評審的有兩戶,該兩戶規(guī)劃發(fā)放貸款約200 萬元。

        在客戶營銷的實踐中,本人深刻領悟并堅決貫徹落實王總屢次提出的“向客戶上下游延長的”思路,在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導,受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的工程操作。在工程調(diào)查過程中,本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實xx公司銷售收入的同時,也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的詳細疑問。通過工程經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴謹、務實的工作作風,不少企業(yè)申請參加了信用協(xié)會,其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的`貸款支持。今后本人還將會連續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延長的”的營銷思路,連續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘進展?jié)撛诳蛻,將營銷工作向縱深推動。

        六、通過較長期的實踐,總結出交行貸款相關流程。

        通過交行貸款,我公司供應擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司XX年底開通的新的貸款渠道,但是由由于其程序較簡單,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),最終還要經(jīng)過開行審批流程,工程經(jīng)理操作過程中需要消耗極大的時間和精力。本人在年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,同時在x副總、x副總及x部長的直接領導下,總結出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關業(yè)務的順當開展打下了比擬堅實的根底,另一方面使得本人擔保理論學問和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為,必需準時總結工作中的閱歷教訓,對指導日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅持不懈抓緊。

      項目經(jīng)理年度工作總結3

      慢慢求學路,悠悠歲月長!

        項目經(jīng)理個人年終工作總結報告范文:從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷指導下,在同事們的互相關愛工作配合下,在工作實踐學習中這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的個人年終工作總結報告。

        項目經(jīng)理個人年終工作總結報告(范文)

        時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的個人年終工作總結報告。

        我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。

        這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領悟了部分儀器的`操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

        后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

        我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。

        雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。

        在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

        截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

        不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

      項目經(jīng)理年度工作總結4

        回首望去,我在xx任項目經(jīng)理已一年多了,在這一年里,在朱總的支持以及項目全體員工的積極努力配合下,我的管理經(jīng)驗逐漸從青澀轉(zhuǎn)為成熟,并取得了不錯的成績,為了繼續(xù)發(fā)揚成績,保持好的工作勢頭,同時在新的一年妥善扎實的安排好工作,現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結和回顧,同時將20xx年的工作安排進行布置。

        20xx年工作回顧

        一、規(guī)范儀容儀表,增強服務意識

        良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),客服人員接待業(yè)主來訪,做到熱情周到、微笑服務、態(tài)度和藹特別是商業(yè)區(qū)業(yè)主,很多因為各式各樣開發(fā)商遺留問題帶著情緒而來,周到服務也會讓其消減一些,以便我?guī)椭鷺I(yè)主解決這方面問題。同時曾強對工程人員的培訓,嚴格統(tǒng)一服務標準,增加與商業(yè)區(qū)業(yè)主的溝通,主動服務,了解業(yè)主真正問題所在,做好解釋溝通工作,在漏水問題上,與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決漏水問題,以此來提升服務水平。

        二、對工程遺留問題的處理

        工程遺留問題是地產(chǎn)公司和我們物業(yè)公司共同的責任,我本著對開發(fā)商和業(yè)主負責任的態(tài)度,對此項工作非常重視,對業(yè)主反應出的漏水、電跳閘、油煙彌漫等問題立即派工程人員現(xiàn)場查看,查明原因,對于是我們物業(yè)公司的問題立馬進行維修,對于是開發(fā)商的'遺留問題以及房屋質(zhì)量問題,馬上聯(lián)系開發(fā)商和施工單位在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場查看,判斷問題、解決問題、分清責任。如屬于是施工單位的問題,我們督促施工單位在與業(yè)主約定的時間內(nèi)完成維修,把這些遺留問題的影響縮到最小。

        三、協(xié)助xx交房

        從20xx年12月15日開始的集中交房到20xx年12月30日的集中交房,從為業(yè)主辦理交房、裝修手續(xù)到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,項目各部門員工都在疲倦和委屈中成長。對比20xx年交房出現(xiàn)的空置房物業(yè)費計算錯誤、交房資料的不完善、裝修須知重要條款未及時告知等問題,在20xx年中都逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。同時通過定期回訪、責任落實,不但加強了與業(yè)主的溝通,還提高了我們服務水平。

        四、收費管理

        對于xx項目20xx年的物業(yè)費收繳情況,2、3、6、7因為是剛交房,物業(yè)費的收繳率是百分百,但商業(yè)因為開發(fā)公司工程遺留問題造成大多業(yè)主拒交物業(yè)費,針對此類情況,我們積極聯(lián)系開發(fā)商、施工單位進行處理,對于未及時處理的商鋪進行專門的走訪,幫助業(yè)主分析問題、分清責任,充分發(fā)揮好我們的橋梁作用,同時對于未交物業(yè)費的商鋪進行限電,整合項目各部門人員統(tǒng)一思想、口徑,頂住外在的一切壓力,現(xiàn)商業(yè)區(qū)物業(yè)費的收繳率已達到百分之七十。

        五、自身的不足

        雖然,我在去年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。一是紀律不夠嚴明,在20xx年中因睡過頭遲到多次,對員工造成負面影響,沒有起到好帶頭作用。二是報賬不夠及時,在今后的工作當中加強對物資、賬務的管理工作,購買物資后及時填寫報賬單及時去財物報賬。三是不注重自身形象,因xx未完成全部施工,在開展日常工作時難免造成鞋、褲全是泥漬卻未及時清洗,再加上有喜歡抽煙,對公司形象造成負面影響。四是缺乏學習精神,未擺正自己的位置,對新出的法律、法規(guī)、條例以及客服的充水、電業(yè)務不熟悉,造成被業(yè)主詢問時不能及時回復。

      項目經(jīng)理年度工作總結5

        我的團隊在過去的一年里完成了多項重要的項目。在我作為項目經(jīng)理的領導下,我們克服了很多挑戰(zhàn)和困難,準確地達到了項目目標。我們的成績也得到了客戶的高度評價和認可。

        其中,我們最重要的項目是一個全新的產(chǎn)品開發(fā)項目。在這個項目中,我與我的團隊需要從頭開始構建一個完全新的產(chǎn)品,包括對市場需求的研究和分析、產(chǎn)品設計和開發(fā)等。我們需要高效地管理和協(xié)調(diào)各個方面的人力和資源,并解決日常的問題和挑戰(zhàn)。最終,我們成功地開發(fā)出了這個產(chǎn)品,并在市場上進行了推廣。

        除此之外,我的團隊還負責了一些其他的項目,例如軟件升級和系統(tǒng)維護等。我們通過不斷思考和研究,改進了項目計劃和流程,更好的服務了我們的客戶。

        在我的團隊中,我始終強調(diào)激勵團隊成員,發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛力,并鼓勵他們提出想法和建議。我相信,積極的團隊成員是任何項目成功的'關鍵因素之一。同時,我也認為,團隊成員之間的良好溝通和協(xié)作能力,能夠有效地推動項目的進展和開發(fā),發(fā)揮整個團隊的作用。

        總的來說,在過去的一年中,我得益于出色的團隊和成員,以及我的項目管理技能和知識,取得了很多優(yōu)秀的成績。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,提高自己的技能和知識,尋求新的創(chuàng)新和解決方案,為我的團隊提供更好的支持和服務。

      項目經(jīng)理年度工作總結6

        時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

        (一)20xx年全年工作內(nèi)容:

        20xx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝192m,路基10%灰土5936m2,路基二灰石5649m2,路緣石安裝962m,完成產(chǎn)值392.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約9000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值96.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

        (二)全年各項工作完成情況:

        (1)工程質(zhì)量完成情況:

        A路西段市政工程于20xx年9月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。

        管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。

        在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。

        迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預期的`質(zhì)量目標。

        B右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處xx村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

        (2)工程生產(chǎn)及進度控制:

        路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。

        在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

        (3)安全管理:

        施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

        ①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

       、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

       、凼┕ぶ,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

        (4)材料、降本和人工費的管理:

        材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。

        各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

        (5)全年工作存在的不足:

       、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

       、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

        (三)20xx年工作計劃:

        在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

        ①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。工程20xx年工作量大,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

       、诩訌姌I(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

       、圻M一步作好施工管理工作:

        20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

        新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

        一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

        二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

        三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

       、芗皶r辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。

        不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

      項目經(jīng)理年度工作總結7

        20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,后擔任寶武公路項目經(jīng)理,主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,也是人生價值值得升華的時期。
        一年來非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績,F(xiàn)對這一年的工作總結如下:
        一、把握項目本質(zhì)的措施
        項目,是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在工程項目開始階段,我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,最主要的是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
        二、項目計劃控制
        項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理,合理安排用工、機械及項目部管理人員。
        三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
        作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須百分百的達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
        四、項目整體控制的應變
        項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場的認可,獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。
      第2篇:項目經(jīng)理202019年度工作總結  在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力,河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了202019年度工作目標,F(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下:
        一、工程進度完成情況:
        河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
        二、項目回款情況:
        根據(jù)工程合同,我公司設備已完全到位,以收回合同總價的90%的工程款。
        三、項目施工過程控制管理情況
        在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
        (一)項目組織管理情況:
        根據(jù)工程特點,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進行,通過每周的公司工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
        (二)工程質(zhì)量控制情況:
        質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
        1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。
        2、在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,對質(zhì)檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
        其次,嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強對到場的材料設備檢驗。
        一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
        二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料設備,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;
        三、項目組的工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料設備,現(xiàn)場封存,擴大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨立檢驗;
        四、對確定的不合格材料設備,采取封存,限定時間清理出場。
        再者,項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī),對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的`質(zhì)量,事實上,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。
        3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:
        第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。
        第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
        (三)工程進度控制情況
        1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
        2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
        (四)安全與文明現(xiàn)場管理情況:
        1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
        2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
        4、督促安全員做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
        (五)項目其他管理情況:
        1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
        2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。
        3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
        4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
        5、根據(jù)項目建設的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。
        河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是公司的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

      項目經(jīng)理年度工作總結8

        不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,現(xiàn)將一年的工作情況總結如下:

        1.全年工作完成情況

        1)、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

        2)、已簽認洽商xx項,工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元、正在施工的預計xx余萬元。

        3)、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝配合費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

        2.嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

        作為一名項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

        3.項目整體控制與應變能力

        項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜,由于我們項目部入場較早,如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。

        在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的`展現(xiàn),為公司及項目部贏得了認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

        4.認真做好每一件事

        我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后,人員又經(jīng)過多次調(diào)整,項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,在xx請假后項目部就剩下xx人,要負責項目總包管理與協(xié)調(diào),負責整個項目安全管理與防護,加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結構墻洞封堵,地面洞口封堵等,本項目原本就是拆除改造項目,在加上原合同清單量和項不全,各施工項都要辦理洽商和工程量確認,在我們結束總包管理之后,各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,每個施工程序的進行都請教。

        5.自覺服務于項目

        作為一名項目經(jīng)理,我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則,不搞特殊化,不講排場,樹立服務意識,始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

        6.存在的不足

        一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的項目管理者。

        以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我將正視困難,團結同事,改進不足,使項目的管理工作再上一個新的臺階。

      項目經(jīng)理年度工作總結9

        時間如是歲月如梭,轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已接近尾聲。在這一年的工作中,就我個人而言,并無驚天之言,也無動地之舉,只是兢兢業(yè)業(yè)、做了一些平淡無奇的工作。但我也學會了如何腳踏實地的完成上級交給的各項任務。在取得進步的同時,我也深刻熟悉到自己還存在著這樣那樣的不足,為了更好地完成以后的工作,我將從思想,訓練,工作學習和作風等方面進行如下總結:

        首先是思想方面,一年來我們樂觀參與政治理論的學習,學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果忠誠于黨的事業(yè)。作為一名基層戰(zhàn)士,我深刻的熟悉到要嚴格要求自己。常學,在刻苦學習中夯實自己履行職責所需理論水平的根基;常思,在創(chuàng)新中提高履行職責的力量水平,努力在理性思索中提高推斷問題、籌劃工作和指導落實的力量素養(yǎng);常用,在工作實踐中討論新狀況、謀劃新思路、解決新問題、求得新成效。成為學問型、謀劃型,務實型,開拓型,復合型的參謀人才。

        其次是訓練方面,在訓練中我可以嚴格的要求自己,做到?jīng)]有最好只有更好。各項訓練也能按要求標準不錯的完成。樂觀參與各類能提高自身軍事素養(yǎng)的訓練,對于不斷提高自身素養(yǎng)布滿熱忱。我會時刻秉持著做精兵做強兵的思想在訓練方面持之以恒,是自身的素養(yǎng)更上一次樓。

        其次就是工作與學習,在一年的班副工作中,熬煉了我的工作力量,也從各級領導班長及各位戰(zhàn)友身上學到了很多工作技巧,我不僅學會了如何與他人協(xié)作從而更完善的'完成上級領導下達的任務也學會了如何與戰(zhàn)士們更好的溝通。一年的工作中我樂觀幫助班長,盡可能完善的完成班級的工作。信任這一年來的珍貴閱歷為我以后的工作于學習都打下了堅實的基礎。

        最終就是作風方面,良好的作風紀律是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng),仔細學習條令條例和各項規(guī)章制度,在組織的條令條例中能夠充分利用時間來學好并應用到平常的生活中。雖然我現(xiàn)在做的還不是特殊的優(yōu)秀但是還是有所提高的,我會更加仔細改正,更加留意生活上的細節(jié),將自身的缺點逐一瓦解。

        為了更好的開展新一年的工作,我與對自身讓需提高的部分做了如下總結:

        一是與“用科學的理論來武裝頭腦”的高度有差距,對于政治理論的學習淺嘗輒止不夠深刻,課后自主學習的意識不夠劇烈。

        二是訓練的激情不夠高漲,專業(yè)學習不夠深化,體能訓練有待進一步強化,隊列素養(yǎng)也需要進一步改善。

        三是在日常業(yè)務工作中有時存在著滿意于現(xiàn)狀,上面布置什么就干什么,工作方法平平踏踏、照抄照搬的現(xiàn)象。有時工作不夠刻苦,工作不夠深化,精力和力量沒有百分之百地發(fā)揮,“腦勤、嘴勤”做得比較好一點,“手勤、腿勤”做得差一點。

        四是作風紀律不夠嚴謹,簡單放松對細小部分的要求,不能一如既往的保持。沒有留意樹立嚴厲仔細的形象,給領導和同志們留下了不穩(wěn)重的印象。

        以上是我對于一年的工作和學習所做的總結,深感不非常全面,還有很多自己沒有意識到的不足,盼望大家能予以指出我肯定加以改正,在明年的工作中腳踏實地,徹底落實,用實際行動證明這不只是一篇程序性的總結而已。

      項目經(jīng)理年度工作總結10

        20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

        〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:

        20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

        〈二〉全年各項工作完成情況:

        (1)工程質(zhì)量完成情況:

        濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。

        模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

        (2)工程生產(chǎn)及進度控制:

        濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。

        在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

        (3)安全、設備管理:

        施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

        (4)材料、降本和人工費的管理:

        材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的'實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

        (5)全年工作存在的不足:

       、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

        (6)20xx年工作計劃:

        在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。進一步作好施工管理工作:

        20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

        一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

        二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

        三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作?傊谛碌囊荒曛校覍⑦M一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

      項目經(jīng)理年度工作總結11

        從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。

        回顧20xx年,在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,本人始終按照公司20xx年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:

        一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

        本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

        二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。

        在20xx年中,本人實際完成擔保給款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,完成任務量的180%,完成業(yè)務金額為1050萬元,完成任務量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆,金額688 萬元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的`加班時間,可以說每一筆給款,每一分業(yè)務都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。 20xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

        三、堅持不懈努力學習,業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。

        本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《xxxx擔!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,感覺受益匪淺。

        四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。

        在20xx年公司布置重點進行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對給款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次,對海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。

        五、客戶營銷工作取得較大進展。

        缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,在 20xx年全年的工作中,本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓,全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,其中已放款的有海南xxxx包裝有限公司一戶 60萬元,已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xxxx貿(mào)易有限公司一戶150萬元,其他正在進行擔;蛭J業(yè)務評審的有兩戶,該兩戶計劃發(fā)放給款約200 萬元。

        在客戶營銷的實踐中,本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導,受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xxxx有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中,本人走訪了xxxx公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實xxxx公司銷售收入的同時,也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風,不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,其中海南xxxx包裝有限公司和海南xxxx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻,將營銷工作向縱深推進。

        六、通過較長期的實踐,總結出交行給款相關流程。

        通過交行給款,我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,但是由由于其程序較復雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),最后還要經(jīng)過開行審批流程,項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xxxx有限公司和海南xxxx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,同時在xx副總、xx副總及xx部長的直接領導下,總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎,另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為,必須及時總結工作中的經(jīng)驗教訓,對指導日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅持不懈抓緊。

      項目經(jīng)理年度工作總結12

        20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

        (1)工程質(zhì)量完成情況:

        濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

        (2)工程生產(chǎn)及度控制:

        濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、度、安全控制協(xié)議書。對其具體度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工度。

        在分包隊伍場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的`要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

        (3)安全、設備管理:

        施工場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備場時項目部統(tǒng)一行檢查,合格后行接受。施工中,定期行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1、5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

       。4)材料、降本和人工費的管理:

        材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量行考核,每層行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

       。5)全年工作存在的不足:

       、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要一步加強。

       、谑┕ざ龋簭目傮w來講,度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部行對比,度較慢。還需要自己一步加強度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

       。6)20xx年工作計劃:

        在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

       、倮^續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。

        ②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前、新技術的運用,必須行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先之處,作到揚長避短,一步提高思想認識,開拓視野。

       、垡徊阶骱檬┕す芾砉ぷ鳎

        20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且一步細化,定期與工程預算量行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,行優(yōu)化和改,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

        總之,在新的一年中,我將一步提高自己,研究和改項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

      項目經(jīng)理年度工作總結13

        一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任X公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于X大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

        一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平

        20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的`科學管理渠道。

        1、如:X住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57。25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,

        為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用X萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期X天,節(jié)省投資近X萬余元。深得甲方滿意,

        在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

        在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1。5萬元。

        2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

        在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

        二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程

        “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20X以來,我所堅持的措施有:

        1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

        2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

        3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

        4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

        通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。

        以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!

      項目經(jīng)理年度工作總結14

        我于20xx年xx月xx日進入xxxx集團置業(yè)公司,并于xx月xxxx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理,至今已三個月有余。在這3個月的工作中,項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年xx個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報:

        一、前期施工準備階段

        xxxx百貨大樓工程作為xxxx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

        1、地下室控制邊線放樣。

        2、建筑物放線。

        3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

        4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

        5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

        6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

        7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

        8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

        9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

        二、施工階段

        打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

        基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大?偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

        萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機械進場也是事實,但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架?偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項業(yè)務,直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來,經(jīng)設計單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

        首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。

        裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%. 三、20xx年工作計劃安排

        樁基施工進度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

        1、20xx年xx月xx日進場開始挖土。

        2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年xx月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年xx月xx日前全部完成,地下室底板于20xx年xx月初開始施工,xx月xx日完成。

        3、20xx年xx月底前完成±0.000以下砼結構。

        4、20xx年xx月底以前完成裙樓砼結構。

        5、20xx年的年底前塔樓結頂。

        6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

        四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

        1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

        2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

        3、甲供、甲定品牌材料確定。

        五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作

        1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作:20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。

        2、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的.運用,必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

        3、進一步作好現(xiàn)場管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

        (1)人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

        (2)施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,發(fā)現(xiàn)問題,即時與施工單位溝通,確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

        (3)成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,施工單位并不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,應該屬于施工方承擔的費用,決不另外簽證,一切按定額進行結算。

        總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

      項目經(jīng)理年度工作總結15

        我于x年xx月xx日進入x集團置業(yè)公司,并于x月x日進駐x百貨大樓項目工地擔當項目經(jīng)理,至今已三個月有余。在這3個月的工作中,項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異樣艱難,但還是有信念有實力完成各階段工期目標。下面我將x年x個月以來的工作狀況及下一年的工作安排做以下匯報:

        一、前期施工打算階段

        x百貨大樓工程作為x縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必需完成以下工作,才能順當開工。

        1、地下室限制邊線放樣。

        2、建筑物放線。

        3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

        4、將測繪部門供應的水準點、坐標限制點提交總包單位。

        5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

        6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

        7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

        8、幫助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

        9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

        二、施工階段

        打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,須要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配,與我方保持對立心情,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐性細致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

        基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響;炷吝\輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大?偘鼏挝粚源藶榻杩,施工場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,主動組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的須要。

        萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包支配樁機進場。總包未收到我方供應的樁基正式施工圖,不便組織機械進場也是事實,但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架?偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮'困難,前前后后找了十幾家單位,都不情愿承接此項業(yè)務,直到十月二十二日才接連進了幾臺樁架。十月二十九日起先裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁勝利,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米,而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來,經(jīng)設計單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔特別困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側起先試樁施工,十一月十四日起先試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到須要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將實行深井降水,然后支配打樁施工。

        裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百零一一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

        三、x年工作安排支配

        樁基施工進度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配

        1、x年xx月xx日進場起先挖土。

        2、打樁(包括圍護樁)施工x年x月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于x年xx月xx日前全部完成,地下室底板于x年x月初起先施工,x月x日完成。

        3、x年x月底前完成±0.000以下砼結構。

        4、x年x月底以前完成裙樓砼結構。

        5、x年年底前塔樓結頂。

        6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

        四、當前須要協(xié)調(diào)的其它工作

        1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

        2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

        3、甲供、甲定品牌材料確定。

        五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作

        1、接著抓好x百貨大樓工程項目管理工作:x年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求,我將接著抓好工程進度限制,確保工程根據(jù)預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付運用。

        2、加強業(yè)務學問學習,接著提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必需進行專業(yè)技術學問及管理學問的學習,提升自己的管理協(xié)調(diào)實力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效限制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

        3、進一步作好現(xiàn)場管理工作:x年的工作中,我負責的工程盡管有肯定的成果,但是仍舊存在許多不足,須要接著總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務將來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員親密協(xié)作,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,發(fā)覺問題,即時與施工單位溝通,確保周進度、月進度、年進度安排按時完成。三是成本限制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,施工單位并不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,應當屬于施工方擔當?shù)馁M用,決不另外簽證,一切按定額進行結算。

        總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,探討和改進項目管理方法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

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