辦公會會議紀要范文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的辦公會會議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

辦公會會議紀要范文1

　　時間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點

　　地點：xxxx寫字樓xx樓會議室

　　內(nèi)容：辦公例會

　　主持人：xx

　　與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　記錄人：xxx

　　內(nèi)容摘要：

　　本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:、

　　一、辦公室

　　1、本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。

　　2、人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。

　　3、由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

　　4、以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

　　5、擬定保潔衛(wèi)生標準。

　　6、組織新員工集體培訓(xùn)。

　　二、招商部

　　1、招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

　　2、對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進行考核。

　　3、擬定xxxx年度營銷計劃方案。

　　4、編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

　　三、策劃部

　　1、根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的.形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

　　2、完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

　　3、本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預(yù)算。

　　5、提報一期營銷策略思路。

　　6、配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。

　　7、本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

　　8、編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

　　四、采購部

　　1、考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，并拜訪xxx服裝城企劃部經(jīng)理。

　　2、統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

　　3、梳理采購部基本管理制度。

　　4、完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

　　5、編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。

　　6、編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

　　五、工程部

　　1、本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工xx、xxx參與編制。

　　2、《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

　　3、圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分、為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預(yù)算。

　　4、就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。

　　5、本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

　　6、協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

　　7、主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

　　8、x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

　　9、本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報名；參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

　　10、督促x、x地塊供水、供電、排污。

　　六、財務(wù)部

　　配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。

辦公會會議紀要范文2

　　3月7日，集團公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議，張x、陳x、周x、徐x、謝x、林x、林x、劉x等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的匯報(具體內(nèi)容在會議記錄中)。張x總經(jīng)理作了重要講話。

　　一、關(guān)于工程問題：

　　首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設(shè)計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的.問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據(jù)實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。

　　工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結(jié)算核實，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м?，只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù)，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數(shù)就達到280來間了。

　　二、酒店店徽問題：

　　考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會征集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構(gòu)思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

　　三、人事分工：

　　(一)、設(shè)立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張x、副主任陳x;

　　(二)、設(shè)立工程部：經(jīng)理謝團結(jié)、由林x、劉x、云x組成，主要負責土建工程的建設(shè)，設(shè)備的安裝，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作，云飛協(xié)助工程部到�？谀脠D紙;

　　(三)、設(shè)立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動;

　　(四)、成立招投標小組：組長張學(xué)修、副組長張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;

　　(五)、公司成立一個總辦：周x任總辦主任、由郭x、陳x組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;

　　(六)、關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份：陳x負責、徐x配合。

　　四、有幾個大家要明白的問題：

　　(一)、酒店的經(jīng)營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

　　(二)、酒店的性質(zhì)：港商外來投資;

　　(三)、公司的結(jié)構(gòu)：海南維嘉實業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);

　　(四)、公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系)。

　　張x總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結(jié)共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

　　主題：會議紀要

　　工作安排：人事決定

　　上報：

辦公會會議紀要范文3

　　20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各處室負責人及有關(guān)人員列席會議。

　　紀要如下：

　　1、機關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調(diào)整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

　　2、強化環(huán)保管理工作。牢固樹立“、安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實。

　　3、抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。

　　(1)由煤化公司開陽技術(shù)聯(lián)系組負責，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。

　　(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴查問題，確保實效。

　　(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。

　　4、抓好市場調(diào)研室工作落實。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財務(wù)部管理，實行正�？记谥贫龋�今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務(wù)總監(jiān)張明負責協(xié)調(diào)安排。

　　5、組織開好近期幾個會議。

　　(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟運行深度分析會、中心組學(xué)習(xí)會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財務(wù)部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

　　(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標落實視頻匯報會，由規(guī)劃財務(wù)部負責落實。

　　6、做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

　　7、做好機構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負責，系統(tǒng)總結(jié)煤化公司機關(guān)、供銷公司機構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。

　　參會人員：x、x、x、x、x、x

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