物流部職責(zé)（優(yōu)選15篇）

物流部職責(zé)1

　　1、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確完成《送貨單》配貨任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)配貨現(xiàn)場管理、員工工作質(zhì)量督察工作，確保配貨組員工嚴(yán)格按公司規(guī)章制度作業(yè)并達(dá)到公司要求;

　　3、負(fù)責(zé)處理配貨過程中發(fā)生的異常事項，保證配貨順利進(jìn)行，如本人職權(quán)范圍內(nèi)無法處理時應(yīng)即時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　4、對配貨過程中錯拿錯放的商品要求各配貨組及時歸位，對配貨過程中損壞的商品及時尋找原因、提出處理措施意見及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、根據(jù)配貨部工作及配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時率情況，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)提出改善配貨部工作質(zhì)量與工作效率的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)配貨部員工日常管理與培訓(xùn)工作。

　　6、每天上班前組織配貨部員工召開例會，總結(jié)昨天配貨過程中存在的問題、注意事項與改進(jìn)措施。

　　7、每天例會時對員工按時到崗情況進(jìn)行點名，保證配貨部員工考勤準(zhǔn)確性;

　　8、加強對新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高員工的商品知識，不斷探索提高員工商品知識水平與工作效率的方法、措施;

　　9、根據(jù)員工配貨業(yè)績與差錯率，定期對員工的.崗位適應(yīng)性進(jìn)行評估，淘汰明顯不適應(yīng)崗位的員工，不斷提高員工的綜合素質(zhì)

　　10、根據(jù)衛(wèi)生管理要求，每天配貨完畢后，督促、檢查配貨小組清理配貨區(qū)域衛(wèi)生，錯拿錯放商品歸位擺放，報損商品歸類擺放，配貨筐、移動裝貨車歸位有序擺放，保證配貨區(qū)域整潔有序。

物流部職責(zé)2

　　倉儲部物流經(jīng)理

　　1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作安排，合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)本部門與各職能部門之間的工作;

　　2.倉庫貨品收、發(fā)、存控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行貨品的收、發(fā)、制度，建立貨品臺賬統(tǒng)計;

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及時提出貨品補充，以保證生產(chǎn)正常運行;

　　4.組織庫房盤點對賬工作，并根據(jù)收、發(fā)、存信息控制貨品存量，以達(dá)到控制成本的`目的;

　　5.對工作現(xiàn)場的5s管理

　　6.有加工制造類企業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　任職要求:

　　1.本科以上管理類專業(yè)，物流專業(yè)、供應(yīng)鏈管理專業(yè)優(yōu)先;

　　2.工作態(tài)度誠懇細(xì)致踏實，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞，責(zé)任感強;

　　3.優(yōu)秀的團(tuán)隊管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力。

物流部職責(zé)3

　　駕駛員的崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。

　　2、堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。

　　3、安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。

　　4、每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。

　　5、車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好門窗等。

　　6、做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。

　　7、認(rèn)真填寫車輛檔安，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出報告和降低成本的良好建議。

　　8、駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。

　　9、駕駛員應(yīng)有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗。

　　10、駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)。

　　11、駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說、不散播消息，保守機(jī)密，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

　　倉庫人員工作職責(zé)

　　1、倉庫組長：

　　（1）在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各個倉庫的管理工作，保證市場需求。

　�。�2）制訂倉庫管理制度及人員分工。

　�。�3）合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、物一致。

　�。�4）監(jiān)督倉管員做好倉庫管理及防塵、防銹、防盜工作，產(chǎn)品管理工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)倉庫報表的審核并按時上報主管。

　　（6）安排倉庫每月兩次盤點，季度盤點、年度盤點，并不定期抽點。

　　2、倉管員：

　�。�1）負(fù)責(zé)各產(chǎn)品出、入庫管理。

　�。�2）熟悉所保管產(chǎn)品的特點、性能和保護(hù)、保管方法。

　　（3）執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚、準(zhǔn)確，賬、物相符。

　�。�4）做好庫存物資的.防火、防銹、防蝕、防水工作。

　�。�5）庫存物資定期盤存、上報，做到同類產(chǎn)品先進(jìn)先出。

　�。�6）協(xié)助倉庫物品的搬運、卸貨工作。

　�。�7）所有產(chǎn)品的出庫必須告知倉管員，否則，出現(xiàn)異議由責(zé)任人全部承擔(dān)。五．工作流程：產(chǎn)品入庫→倉管員→財務(wù)登記

　　產(chǎn)品出庫→倉管員、業(yè)務(wù)員共同確認(rèn)

　　出庫出庫清單→倉管員確認(rèn)→財務(wù)登記備份→業(yè)務(wù)員登記備份

　　快消品內(nèi)勤工作職責(zé)

　　1、建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表；

　　2、參加公司召開的銷售會議或組織的培訓(xùn)；

　　3、與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象；

　　4、負(fù)責(zé)建立和管理完整的客戶檔案和客戶往來臺帳；

　　5、負(fù)責(zé)接收辦事處傳回的各種報告、資料、付款憑證及文件資料；

　　6、負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的資料、報表的整理、歸檔、統(tǒng)計、保存及保密工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司與辦事處之間有關(guān)文件、政策、規(guī)章制度、銷售統(tǒng)計方面的信息及各種票據(jù)的傳遞。

　　8、做好每日發(fā)貨統(tǒng)計和應(yīng)收賬款的登記核算，建立銷售發(fā)貨、貨款回籠執(zhí)行臺帳，并每日上報；協(xié)助銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)；

　　9、根據(jù)發(fā)貨的數(shù)量和時間制定運輸計劃，認(rèn)真核對客戶訂單，按照訂單要求發(fā)貨，對運輸費用進(jìn)行審核。

　　10、接聽客戶電話投訴，記錄投訴內(nèi)容，督促有關(guān)部門盡快處理，并跟蹤處理結(jié)果和對客戶進(jìn)行回訪，記錄客戶的意見和建議。

　　11、負(fù)責(zé)接收來自辦事處或直接客戶的訂單，并對有關(guān)訂貨信息進(jìn)行確認(rèn)，對經(jīng)確認(rèn)的訂單進(jìn)行及時、有序傳遞并對每日訂單進(jìn)行匯總，對訂單的生產(chǎn)進(jìn)度與完成情況及時與生產(chǎn)部和成品庫進(jìn)行跟蹤聯(lián)系。

　　12、成品倉庫及包裝物訂購、管理；辦公室日常事務(wù)。

物流部職責(zé)4

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強地方儲備糧油倉儲管理，提高倉儲管理水平，確保地方儲備糧油數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范，根據(jù)《糧食流通管理條例》、《糧油倉儲管理辦法》和《湖北省地方儲備糧油管理暫行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件，特制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于湖北省行政區(qū)域內(nèi)地方儲備糧油管理機(jī)構(gòu)和地方儲備糧油承儲單位（以下簡稱承儲單位）。地方儲備糧油按權(quán)屬分為省級和市（州）、縣（市、區(qū)）級。

　　第三條

　　省糧食行政管理部門負(fù)責(zé)全省地方儲備糧油倉儲監(jiān)督管理工作。市（州）、縣（市、區(qū)）糧食行政管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的地方儲備糧油倉儲監(jiān)督管理工作。

　　第四條

　　承儲單位是本辦法的執(zhí)行責(zé)任主體，必須具備地方儲備糧油承儲條件，負(fù)責(zé)所存地方儲備糧油日常倉儲管理。承儲單位應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，執(zhí)行國家和地方糧食流通政策和糧食應(yīng)急預(yù)案，貫徹國家和地方制定的倉儲管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，接受糧食行政管理部門的監(jiān)管和指導(dǎo)。

　　第二章出入庫管理

　　第五條

　　承儲單位應(yīng)制定地方儲備糧油出入庫流程規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。要按規(guī)定期限完成地方儲備糧油出入庫，并及時、準(zhǔn)確上報實際出入庫情況。

　　第六條

　　地方儲備糧油入庫前，要進(jìn)行人員培訓(xùn)，倉房、油罐、設(shè)備、器材、用具要進(jìn)行檢修、清潔和消毒滅蟲，使之符合糧油入庫和儲存的要求。

　　第七條

　　地方儲備糧油出入庫時，承儲單位要對糧油質(zhì)量進(jìn)行綜合扦樣檢驗。出入庫的地方儲備糧油必須符合規(guī)定的質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　第八條

　　地方儲備糧油出入庫必須準(zhǔn)確計量，制作計量憑證。計量人員應(yīng)確保出入庫糧油數(shù)量真實、準(zhǔn)確。

　　第九條

　　不同品種、不同收獲年度、不同等級的地方儲備糧油要分倉（罐）入庫存放。

　　第十條

　　地方儲備糧油出入庫必須憑據(jù)齊全，及時登記帳目，保證帳實相符。

　　第十一條

　　地方儲備糧油除按規(guī)定輪換出庫外，未經(jīng)所有權(quán)屬同級人民政府批準(zhǔn)，不得自行出庫。

　　第三章庫存管理

　　第十二條

　　承儲單位應(yīng)當(dāng)建立健全地方儲備糧油庫存管理制度，積極應(yīng)用先進(jìn)適用的糧油儲藏技術(shù)，延緩地方儲備糧油品質(zhì)劣變，降低糧油損失損耗，防止糧油污染，確保庫存數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。

　　第十三條

　　地方儲備糧油庫存管理的基本要求是：“一符、四無、三專、四落實”，即：

　�。ㄒ唬�“一符”是指帳實相符，即統(tǒng)計帳、會計帳與保管總帳相符，保管總帳與分倉保管帳相符，分倉保管帳與貨位�？ㄏ喾�，專卡與庫存實物相符。

　　（二）“四無”是指儲糧及倉房達(dá)到“無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故”的要求，儲油及油罐達(dá)到“無混雜、無變質(zhì)、無滲漏、無事故”的要求。

　�。ㄈ�）“三專”是指專倉（罐）儲存、專人保管、專帳記載。地方儲備糧油實行專倉（罐）掛牌儲存，不得與其他性質(zhì)的糧油混存。承儲單位要安排專職人員負(fù)責(zé)地方儲備糧油保管，保管人員應(yīng)取得相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書。地方儲備糧油要采用專門的保管帳記載，與其他性質(zhì)糧油保管帳分設(shè)。

　�。ㄋ模�“四落實”是指數(shù)量落實、質(zhì)量落實、品種落實、庫點落實。

　　第十四條

　　賬、卡、牌、簿的管理。

　�。ㄒ唬┑胤絻�備糧油要做到“專賬、�？�、專牌、專簿”管理。地方儲備糧油賬、卡、牌、簿統(tǒng)一格式，由省糧食行政管理部門統(tǒng)一規(guī)定。

　�。ǘ�）保管帳和專卡所填內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實，能夠及時反映地方儲備糧油的數(shù)量、質(zhì)量及輪換情況。地方儲備糧油庫存發(fā)生變化時要在5個工作日內(nèi)更新�？ê陀嘘P(guān)賬目，確保賬賬相符、賬實相符。舊帳、舊卡由承儲單位按有關(guān)規(guī)定存檔。

　�。ㄈ�）儲存地方儲備糧油的倉房和油罐應(yīng)在倉（罐）外醒目處設(shè)置地方儲備糧油專牌，同一庫區(qū)內(nèi)專牌的設(shè)置方式要統(tǒng)一，儲存其他性質(zhì)糧油的倉房和油罐不得使用地方儲備糧油專牌。如需調(diào)整地方儲備糧油專倉（罐），須報糧油權(quán)屬同級糧食行政管理部門批準(zhǔn)。

　�。ㄋ模﹥Υ娴胤絻�備糧的倉庫，應(yīng)配有“四簿”即檢查記錄簿、熏蒸登記簿、機(jī)械通風(fēng)登記簿、工作日志，如實詳細(xì)記載糧情檢查、熏蒸通風(fēng)作業(yè)及日常工作情況。

　�。ㄎ澹﹥Υ娴胤絻�備糧倉庫的帳、卡、簿必須統(tǒng)一懸掛和放置于倉庫操作間的醒目位置。

　　（六）地方儲備糧油實行單倉（罐）檔案管理。檔案中含倉庫（油罐）的基本情況、有關(guān)單據(jù)（出入庫通知單、過磅單、驗質(zhì)報告）和有關(guān)記錄（歷史檢測記錄、熏蒸記錄、機(jī)械通風(fēng)記錄等）等。

　　第十五條

　　承儲單位應(yīng)嚴(yán)格按照《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》的要求檢查所存地方儲備糧油的糧情，認(rèn)真分析糧情變化趨勢，發(fā)現(xiàn)問題要及時妥善處置。檢查內(nèi)容主要包括：

　�。ㄒ唬┘Z溫（油溫）、倉溫和氣溫。

　　（二）倉內(nèi)、倉外空氣濕度和糧食水分。

　�。ㄈ�）害蟲種類、密度。

　�。ㄋ模┘Z油儲存品質(zhì)。

　�。ㄎ澹┘Z食返潮、結(jié)露、霉變，油脂滲漏、變質(zhì)，庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、鼠害等情況。

　　第十六條

　　糧油儲存區(qū)應(yīng)保持清潔，并與辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域進(jìn)行隔離。在糧油儲存區(qū)內(nèi)開展活動、存放物品，不得對地方儲備糧油造成污染或?qū)�儲存安全�?gòu)成威脅。

　　承儲單位應(yīng)做到以下要求：

　�。ㄒ唬┮�保持庫區(qū)整潔衛(wèi)生，倉內(nèi)干凈整潔，糧面平整；倉外不留糧粒、雜草、垃圾、污水和堆積物等。

　　（二）糧食在保管、搬運、倒倉、整曬等各個環(huán)節(jié)中，防止混入塵雜、感染害蟲和吸附異味。油罐應(yīng)防止通氣孔等部位混入雨水、灰塵等異物。

　�。ㄈ�）糧油儲存區(qū)域嚴(yán)禁飼養(yǎng)家畜、家禽和其他動物。

　　第十七條

　　承儲單位應(yīng)不斷提高糧油倉儲管理條件，逐步建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)倉儲管理信息系統(tǒng)。

　　第十八條

　　承儲單位應(yīng)建立和健全統(tǒng)計工作的原始記錄，按要求及時、準(zhǔn)確報送地方儲備糧油數(shù)據(jù)，不得虛報、瞞報、拒報、漏報、遲報。

　　第十九條

　　承儲單位應(yīng)按《糧油倉儲管理辦法》等有關(guān)規(guī)定處置糧油儲存損耗。

　　第四章倉儲設(shè)施管理

　　第二十條

　　倉儲設(shè)施主要包括倉房、油罐、罩棚、鐵路專用線、專用碼頭、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)附屬設(shè)施。

　　第二十一條

　　承儲單位的倉房和油罐條件應(yīng)符合國家糧油儲藏技術(shù)規(guī)范的要求，其位置及環(huán)境條件應(yīng)符合國家糧食倉庫和油罐建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)配備與糧食儲存功能、倉型、進(jìn)出糧方式、糧食品種、儲糧周期等相適應(yīng)的倉儲設(shè)備和必要的防火、防盜、防洪、防雷設(shè)施。儲存地方儲備糧油的倉房和油罐必須通過地方儲備糧油承儲條件認(rèn)定。

　　第二十二條

　　糧油倉儲單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對倉房（油罐）編排號碼，配備必要的倉儲設(shè)備，建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、報廢等制度。

　　第二十三條

　　承儲單位應(yīng)建立倉儲設(shè)施檔案。檔案的建立、保管、使用和保存年限等，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十四條

　　承儲單位應(yīng)經(jīng)常對倉儲設(shè)施的使用和安全狀況進(jìn)行檢查，對倉房、油罐等主要設(shè)施設(shè)備要及時維修保養(yǎng)。

　　第五章安全保衛(wèi)管理

　　第二十五條

　　承儲單位要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實責(zé)任制，制定年度安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)事故防控方案和應(yīng)急處理預(yù)案，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，定期組織安全生產(chǎn)檢查，加強職工安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。

　　第二十六條

　　機(jī)械、電器、登高作業(yè)和化學(xué)藥劑熏蒸作業(yè)等，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。庫區(qū)消防設(shè)施完備，消防器材完好。儲糧化學(xué)藥劑應(yīng)存放在專用的藥品庫內(nèi)，實行雙人雙鎖管理，對藥劑和包裝物領(lǐng)用及回收進(jìn)行登記。進(jìn)行熏蒸作業(yè)的，應(yīng)制訂熏蒸方案，并報當(dāng)?shù)丶Z食行政管理部門備案。熏蒸作業(yè)時，應(yīng)在距離熏蒸倉房20米以外設(shè)立警示牌和警戒線，安排專人值班，禁止無關(guān)人員進(jìn)入熏蒸作業(yè)區(qū)。

　　第二十七條

　　承儲單位應(yīng)當(dāng)按照倉房（油罐）的設(shè)計容量和要求儲存糧油，不得超裝。

　　第二十八條

　　承儲單位應(yīng)注意防雨、防洪、防雷和防冰雪等災(zāi)害，加強與氣象、水文等有關(guān)部門的聯(lián)系，及早做好準(zhǔn)備。

　　第二十九條

　　承儲單位應(yīng)建立值班、夜間巡邏、門衛(wèi)、出入庫人員登記、糧食和物資出入庫簽證等制度。

　　第三十條

　　承儲單位應(yīng)嚴(yán)守國家機(jī)密，對倉庫（油罐）容量、儲備糧油庫存數(shù)字以及重要文件等有關(guān)機(jī)密事項，一律不準(zhǔn)泄露。

　　第三十一條

　　地方儲備糧油發(fā)生降等、損失、超耗等儲存事故或安全生產(chǎn)事故的，承儲單位應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行處置，避免損失擴(kuò)大。發(fā)生重大及以上儲存事故或安全生產(chǎn)事故（財產(chǎn)損失事故和人員傷亡事故）的，立即向所在地糧食行政管理部門報告，24小時內(nèi)報省糧食行政管理部門。

　　重大及以上儲存事故是指儲存過程中，一次造成100噸（含）以上糧食或20噸（含）以上油脂損失的事故。

　　重大及以上財產(chǎn)損失事故是指因盜竊、火災(zāi)、水災(zāi)等，造成地方儲備糧油以外的其他財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失50萬元（含）以上的事故。

　　重大及以上人員傷亡事故是指在儲糧和生產(chǎn)過程中，死亡1人或重傷2人（含）以上的事故。

　　第六章處罰措施

　　第三十二條

　　對有下列行為之一的承儲單位，提出書面警告，并發(fā)出整改通知書限期整改：

　�。ㄒ唬┪磮�(zhí)行保管專帳專卡、庫存臺帳、統(tǒng)計報表制度的。

　�。ǘ�）倉儲管理未達(dá)到“一符、四無、三專、四落實”標(biāo)準(zhǔn)的。

　�。ㄈ�）檢測儀器不齊全或發(fā)生故障不及時修理而影響糧情檢測的。

　�。ㄋ模┪窗匆�求檢查糧情或糧情記錄不全的。

　�。ㄎ澹┎煌�品種、不同收獲年度、不同質(zhì)量和品質(zhì)的'糧食未分開存放的。

　�。�六）安全生產(chǎn)存在隱患的。

　　第三十三條

　　存在上述問題而拒不整改或經(jīng)整改仍無改觀的，以及有下列行為之一的承儲單位，取消地方儲備糧油承儲資格。

　　（一）因管理不善，造成重大儲存事故或重大安全生產(chǎn)事故的。

　�。ǘ�）未按規(guī)定及時推陳儲新，造成糧食品質(zhì)劣變的。

　�。ㄈ�）發(fā)生自然災(zāi)害，搶救不力造成損失擴(kuò)大的。

　�。ㄋ模┥米詣佑玫胤絻�備糧油的。

　�。ㄎ澹┨搱髱齑娴�。

　�。�六）拒絕檢查或?qū)�檢舉人打擊報復(fù)的。

　　第三十四條

　　省、市（州）、縣（市、區(qū)）糧食行政管理部門從事地方儲備糧油倉儲管理的人員違反本規(guī)定，對承儲企業(yè)違反上述條款的行為監(jiān)管不力，給地方儲備糧油倉儲管理造成損失的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)處理。

　　第七章附則

　　第三十五條

　　本辦法自發(fā)布之日起實施，由省糧食局負(fù)責(zé)解釋。

物流部職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，包括用戶管理、訪問控制管理、數(shù)據(jù)庫備份及系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)視等；

　　2.負(fù)責(zé)計算機(jī)操作系統(tǒng)有關(guān)參數(shù)的`規(guī)劃與設(shè)置，并跟蹤監(jiān)視系統(tǒng)性能的變化，使系統(tǒng)達(dá)到最佳運行狀態(tài)；

　　3.配合有關(guān)部(室)做好計算機(jī)操作系統(tǒng)的應(yīng)用工作；

　　4.負(fù)責(zé)主機(jī)系統(tǒng)的管理與維護(hù)（包括硬件和操作系統(tǒng)）；

　　5.負(fù)責(zé)各種應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備的管理與維護(hù)；

　　6.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行操作系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

物流部職責(zé)6

　　一、物流部倉庫的管理工作

　　1、貨品的管理工作。

　　①保證貨品的最低庫存量。

　�、诒ＷC貨品的清潔和合理擺放未發(fā)生安全隱患。

　�、劢ㄈ�貨品的出入庫賬目、保證庫存的真實性。

　　④保證貨品的先進(jìn)先出、未出現(xiàn)滯銷庫存。

　�、荼P點管理。

　　相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與處罰:

　�、傥窗垂�司要求進(jìn)行庫存?zhèn)湄浀�，發(fā)現(xiàn)第一次給予庫管和部長每人10元的經(jīng)濟(jì)處罰;發(fā)現(xiàn)第二次將同時取消庫管員和部長的月獎金資格，以上指在當(dāng)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)，公司總庫庫存不到位，將不予追究物流庫的責(zé)任。

　　②貨品保持清潔在任何時間，所有的貨品必須放在木托板上，以免發(fā)生貨品損壞。第一次違反給予部長及庫管員每人每次5元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次每人每次10元。第三次發(fā)現(xiàn)將直接取消此部長和庫管員的月度獎金的考核資格(以上指在當(dāng)月內(nèi)的檢查)

　�、鄢鋈霂熨~目必須在當(dāng)天入賬，貨物保證先進(jìn)先出，否則公司檢查不合格，第一次給部長和庫管員每人5元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，出現(xiàn)第二次將取消部長和庫管員的當(dāng)月月考核資格。

　　2、附料的管理。

　　①附料:指物流部用紙箱、打包袋、打包機(jī)、扣等、膠帶、封箱器。

　�、诠�(jié)約使用附料，耗材、必須節(jié)約使用、切勿出現(xiàn)浪費。

　�、叟浼�及耗材的領(lǐng)取，在配件庫必須以舊換新。

　�、艽虬鼨C(jī)，在說明書的指導(dǎo)下定期、定時的保養(yǎng)。此項由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　�、莞搅系拇娣疟仨毢侠淼陌才旁诘匕逋仙希�妥善保存。、

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　�、俑搅习l(fā)現(xiàn)人為浪費的現(xiàn)象，第一次給予部長及當(dāng)事員工每次5元/人，發(fā)現(xiàn)第二次的將取消部長和當(dāng)事員工的月獎金考核資格(在當(dāng)月內(nèi))

　�、诖虬鼨C(jī)，未按說明書進(jìn)行保養(yǎng)，或人為出現(xiàn)損壞將給與部長每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　�、畚锪喜话匆�(guī)定存放，造成貨物損壞由中層負(fù)責(zé)，并給予中層每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、資料、彩頁。

　�、儋Y料、彩頁:資料袋、檔案袋、6折頁、VIP及各種彩頁。

　�、谫Y料、彩頁的存放于地拖之上、避免損壞。

　�、圪Y料袋、檔案袋、6折頁、VIP、按公司的要求進(jìn)行發(fā)放，并做到詳細(xì)的記錄。

　�、芙ㄙ~。

　　4、貨品月底盤點:漲貨入庫以實數(shù)計入庫存，丟貨由庫管和部長自行承擔(dān)。(漲貨均是因為發(fā)錯貨物造成的但雙方均為發(fā)覺故按以上處理辦法執(zhí)行)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及要求:

　　①:發(fā)現(xiàn)資料及彩頁，放置不按公司要求，第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰，第二次給予每次10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當(dāng)月月考核資格(當(dāng)月)

　�、�:核實資料袋和檔案袋中VIP6折頁的內(nèi)容是否屬實。并做以詳細(xì)記錄，凡出現(xiàn)發(fā)錯或記錄出現(xiàn)錯誤的，當(dāng)月部長和庫管員/發(fā)貨責(zé)任人將全部取消月獎金的考核資格;累計發(fā)生兩次將取消部長的季度獎金考核資格.

　�、�:資料的出入庫必須是先走手續(xù)在進(jìn)行出入庫，凡是賬務(wù)出現(xiàn)疏漏的情況，第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰，第二次給予每人10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當(dāng)月月考核資格(當(dāng)月);違規(guī)做帳虛假出入庫的將一次取消部長和庫管的月獎金考核資格.

　　4、公司產(chǎn)品配件的管理:

　　注:

　　①建立出入賬目。

　�、诜诸惔娣拧⒆⒁庳浧钒踩�。

　　③盤點管理。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　�、佼�(dāng)天的出入庫，必須在當(dāng)天完成。

　�、诜诸惔娣排浼�、避免貨品管理混亂;合理存放避免貨品出現(xiàn)損壞。

　�、郯垂�司的規(guī)定，每月進(jìn)行總盤點一次，配合公司財務(wù)的工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　發(fā)現(xiàn)以上任何一條業(yè)務(wù)違紀(jì)，第一次給予庫管員和部長每次10元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次給予20元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將取消庫管員及部長月度獎金考核資格。

　　補:貨品的盤點工作標(biāo)準(zhǔn)及要求:

　　貨品的盤點工作，必須每天盤點1次，并配合公司財務(wù)的月底盤點工作，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行，將同時取消庫管和部長月度獎金的考核資格。

　　二、總庫的提貨工作。

　　1、根據(jù)物流庫的最低庫存量及臨時訂貨單的要求。事先與倉庫進(jìn)行電話溝通(說明氣體等要求)

　　2、提貨人對運輸途中的貨品安全負(fù)責(zé)。

　　3、部長對貨物運輸?shù)认嚓P(guān)事宜做出規(guī)定。

　　工作要求標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　a)未及時溝通造成貨物發(fā)貨延誤，或最低庫存量未達(dá)到公司要求的，屬于庫管員和部長責(zé)任，第一次給每人每次10元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次給予每人每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將給予取消月獎金的考核資格。

　　b)貨物運輸發(fā)生損壞和丟失，按公司行政文件中的規(guī)定執(zhí)行。年內(nèi)發(fā)生類似事件3次者，將取消中層干部的年獎金考核資格。

　　三、訂貨單的領(lǐng)單工作。

　　1、每天領(lǐng)單2次，事先與財務(wù)溝通，財務(wù)當(dāng)天審核的單據(jù)必須領(lǐng)回本部(9:0013:00)

　　2、領(lǐng)單人在領(lǐng)單后15分鐘。交于部長和庫管進(jìn)行貨物安排，避免延誤發(fā)貨。

　　3、對訂貨單，部長做親自的審核把關(guān)，內(nèi)容確定后，簽字發(fā)貨，如有問題及時于財務(wù)和市場部聯(lián)系解決后方可發(fā)貨。

　　工作要求標(biāo)準(zhǔn)及處罰

　　注:1、嚴(yán)格遵守領(lǐng)單時間及交單時間，物流不能造成壓單現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)第一次給予領(lǐng)單人10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次將給領(lǐng)單人和部長20元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將取消中層部長的月度獎金考核資格(以上是指當(dāng)月內(nèi)查出違紀(jì)現(xiàn)象)

　　四、貨品的出庫工作。

　　1、根據(jù)訂貨單，開據(jù)出庫單(總清單)由部長和庫管員進(jìn)行雙重核對，保證無誤的出庫。

　　2、打包人對貨品的數(shù)量進(jìn)行檢驗無誤后在出庫單簽字后開始打包(注意貨物是否破損或已打開的痕跡)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　部長和庫管員對出庫清單應(yīng)雙重審核簽字確認(rèn)，部長或庫管員任何1人不在時，應(yīng)委托他人代行，否則發(fā)現(xiàn)違紀(jì)第一次給部長和庫管員每人10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次20元/次第三次取消月度獎金考核資格(委托他人代行，也是原負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任)如貨物出現(xiàn)丟失，貨少的現(xiàn)象以上2人承擔(dān)賠付比例的50%。

　　3、打包員違反規(guī)定，未檢查或未簽字，將接受每次10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。部長接受同樣的處罰;第二次部長和當(dāng)事員工接受20元/次的處罰;第三次取消當(dāng)事人當(dāng)月月獎金考核資格。部門發(fā)生3次取消部長當(dāng)月月考核資格。(以上均指在當(dāng)月中

　　檢查)發(fā)現(xiàn)貨少、貨丟及出庫貨損的現(xiàn)象，打包員和部長承擔(dān)賠付比例的50%。

　　五、貨品的打包工作。

　　1、驗證貨物的數(shù)量、品類、及質(zhì)量、并簽字審核。

　　2、科學(xué)的組裝外包裝箱、減少損壞、降低成本。

　　3、包裝帶松緊適度。

　　4、按照規(guī)定準(zhǔn)確粘貼封箱單。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、驗證貨品不按要求，將按照四條中的處罰執(zhí)行。

　　2、人為浪費包裝資源和打包帶過松過緊或未按要求粘貼封箱單，將給予當(dāng)事人第一次10元、第二次20元經(jīng)濟(jì)處罰第三次取消當(dāng)月獎金考核資格的處理。部門違紀(jì)，部長接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月獎金考核資格的處理。

　　(以上指在本月中的檢查)

　　六、貨品的.發(fā)貨工作。

　　1、按照公司的要求填寫發(fā)貨清單和計費重量。

　　2、做好發(fā)貨的記錄工作。

　　3、按照貨品價值填寫保險額度1000元(售價)以下的保500元(聲明價值);額度2000元(售價)以下的保1000元(聲明價值);額度3000元(售價)以下的保1500，聲明價值;3000-5000元之間，聲明價值，2000元5000元以上請示上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4、貨物自接單之時起、50小時之內(nèi)保證貨物發(fā)出(接單的時間必須精確到時)貨物因缺貨未能發(fā)出要當(dāng)天上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、貨物不足5單的，不允許發(fā)貨，遇調(diào)換貨特殊情況，由指示人簽字確認(rèn)后，方可發(fā)出貨物。

　　6、廂貨運輸發(fā)貨，必須填寫，發(fā)貨人、接貨人、金額、到貨地址、司機(jī)和車主簽字聯(lián)系方式、貨物的件數(shù)、貨量等信息，方可報銷。

　　7、認(rèn)真填寫貨物發(fā)貨清單，字跡清晰準(zhǔn)確、地址、聯(lián)系方式、重量準(zhǔn)確、及其他信息。

　　8、會員號碼對應(yīng)填寫、附屬資料做詳細(xì)的記錄。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、未按照公司規(guī)定，上交發(fā)貨清單一覽表的、未按公司要求填寫發(fā)貨重量的，第一次部長接受10元處罰;第二次20元處罰;第三次取消部長的當(dāng)月考核成績資格。

　　2、發(fā)貨記錄詳細(xì)、便于今后查詢。

　　3、未按公司要求聲明保險價值的將按第一條進(jìn)行處理。

　　4、貨物違規(guī)發(fā)貨(低于5單的規(guī)定)由本部部長承擔(dān)運費并給予第一次10元處罰;第二次取消月獎金資格的處罰。

　　5、延誤發(fā)貨時間、非缺貨或缺貨未上報的，第一次給予部長10元處罰;第二次20處罰;第三次取消月獎金資格的處罰。

　　6、廂貨發(fā)貨未按公司要求填寫的將不予報銷。

　　7、給物流公司填寫的發(fā)貨單據(jù)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行因填寫原因造成發(fā)貨失誤，責(zé)任由物流部負(fù)責(zé)，并給予部長每次50元的經(jīng)濟(jì)處罰，并取消相關(guān)責(zé)任人的月獎金考核資格;當(dāng)月部門發(fā)生兩次類似情況部長除接受相應(yīng)的處罰外將取消月獎金的考核資格。發(fā)錯貨物的往返費用由相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)

　　七、貨品的接貨工作。

　　1、及時、準(zhǔn)確的接貨。

　　2、根據(jù)市場部及采購人員信息接貨。

　　3、調(diào)換貨及日常來貨必須認(rèn)真核實費用的歸屬和數(shù)量件數(shù)。

　　4、接貨認(rèn)真檢查，破損或重量不符的不予接貨。當(dāng)時向上級部門領(lǐng)導(dǎo)請示后，方予辦理。

　　5、接貨入庫必須辦理簽字手續(xù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、沒有市場部和采購人員的核實確認(rèn)，不予接貨。

　　2、未核實數(shù)量、費用歸屬接貨產(chǎn)生的費用和損失由接貨人負(fù)責(zé)。出現(xiàn)第一次給予當(dāng)事人和部長每次10元/人第二次給予當(dāng)事人和部長每次20元/人。部門出現(xiàn)3次部長取消當(dāng)月獎金考核資格(以上指當(dāng)月檢查)

　　3、貨品出現(xiàn)破損或重量不符不予接貨或及時上報。違反者給予損失自負(fù)的處理。

　　4、接貨辦理入庫手續(xù)，未辦出現(xiàn)任何問題由接貨人自行負(fù)責(zé)。

　　八、物流售后的電話接聽及傳真的接收工作。

　　1、電話傳真必須有詳細(xì)記錄，每周上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、接聽電話注意禮貌，不能造成客戶投訴。

　　3、電話內(nèi)容提及相關(guān)部門的工作第一時間上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、客戶要求首任負(fù)責(zé)制，接聽人第一時間給與解決、回饋、并負(fù)責(zé)到底。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、電話及傳真記錄，用制式的表格進(jìn)行填寫，部長審核簽字，并上交于主管領(lǐng)導(dǎo)，第一次未交于部長10元處罰，第二次未交給部長20元的處罰。當(dāng)月第三次將給予取消月獎金考核資格的處罰。

　　2、接聽電話不負(fù)責(zé)任或處理方式不當(dāng)?shù)脑斐煽蛻敉对V第一次給予20元的處罰;第二次取消月獎金的考核資格;部長接受同樣的處理(以上指當(dāng)月的檢查)。

　　3、電話中提及工作未上報或未辦理客戶提出問題的按，按2條中的規(guī)定辦理。

　　總備注:

　　1、業(yè)務(wù)考核和行政考核綜合考核:違犯原則性的失誤一次將取消月獎金的考核資格;非原則性的失誤行政和業(yè)務(wù)考核累計兩次失誤將直接取消月獎金考核.

　　2、業(yè)務(wù)原則性的失誤主要有以下幾種:

　　接聽電話與代理商發(fā)生爭執(zhí)或在市場上造成惡劣影響的

物流部職責(zé)7

　　按照清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、消殺服務(wù)與管理工作流程、制定各項工作具體實施計劃及方案，并根據(jù)工作實際情況對工作流程等提出修訂建議； 審核各分包方提交的作業(yè)方案/計劃，溝通協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并監(jiān)督作業(yè)方案/計劃實施情況；定期向上級提交綠化、保潔、消殺工作的計劃與總結(jié)；

　　參與綠化、消殺、清潔分包服務(wù)供應(yīng)商考察、評審、合同的擬定等工作； 每周不少于三次巡視物業(yè)現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的物業(yè)設(shè)施、環(huán)境、綠化等方面問題或隱患，追究相關(guān)崗位人員的管理責(zé)任，明確整改措施并跟進(jìn)落實。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查綠化養(yǎng)護(hù)、蟲害消殺、垃圾清運、清潔作業(yè)等操作規(guī)范及員工儀容儀表等，查驗外包服務(wù)工作質(zhì)量，對不合格項提出整改意見并監(jiān)督整改完成，根據(jù)分包合同及相關(guān)規(guī)定對分包方嚴(yán)重不合格項提出處罰建議；

　　負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)、清潔、消殺服務(wù)的月度考評及費用的核定及申報； 監(jiān)督與本部門相關(guān)的各外包單位的服務(wù)質(zhì)量，定期組織外包單位召開工作例會；

　　建立健全各項業(yè)務(wù)的管理檔案資料，以備查驗；

　　負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理有關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)、消殺、清潔服務(wù)方面的`突發(fā)事件及業(yè)戶意見（投訴），并及時向上級匯報；

　　確認(rèn)石材晶面處理、外墻清洗、特殊消殺、綠化改造等服務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量，核算費用呈報上級審批；

　　安排屬下人員當(dāng)值班次，考勤匯總等定期提交部門文員匯總上報審批； 對屬下員工工作進(jìn)行考核，提出任職、升職、降職、處分等建議； 完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

物流部職責(zé)8

　　物流部分：

　　1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

　　2、審核批次物流運輸報表

　　3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施

　　4、制定批次配送或運輸路線，節(jié)約運輸成本，提高配送時率

　　5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

　　6、制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃

　　7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

　　8、物流系統(tǒng)設(shè)計（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）

　　9、物流承運商的'管理、維護(hù)與開發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）

　　10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

　　11、團(tuán)隊建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

　　12、掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常

　　倉儲部分：

　　1、負(fù)責(zé)制定倉儲中心規(guī)劃工作（包括：業(yè)務(wù)信息、人員配制、貨品流量分析、定位、分布、布局形式等）

　　2、倉儲中心管理制度（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、裝卸行為規(guī)范等）

　　3、負(fù)責(zé)對本中心人員定期的績效考核工作

　　4、團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)人員招聘、選拔、晉升、培訓(xùn)工作

　　5、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的物料盤點工作，確保物料賬、物、卡相符，并根據(jù)盤點結(jié)果分析、匯總并呈報處理。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常倉儲中心“6S”管理工作，7、負(fù)責(zé)倉儲異常的提報、處理、審批、反饋等工作。

物流部職責(zé)9

　　1、擬定公司整體倉儲規(guī)劃；

　　2、擬定倉儲標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、擬定倉儲安全標(biāo)準(zhǔn)〔防火，防盜，防水〕；

　　4、擬定公司殘次管理標(biāo)準(zhǔn)，同時進(jìn)行考核，并通報；

　　5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)流程及管理制度，并落實檢查；

　　6、擬定庫房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及庫址的選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時對裝修方案進(jìn)行審定；

　　7、對倉儲成本進(jìn)行控制；

　　8、定期對各地庫房商品的盤點結(jié)果進(jìn)行匯總分析，跟蹤解決；

　　9、負(fù)責(zé)對庫房合同版本提出修改性建議，按授權(quán)進(jìn)行合同審核。

物流部職責(zé)10

　　1.評估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。確保公司所有訂單的順利出運工作及綜合物流方案的解決。

　　2.提供國際國內(nèi)運輸價格的及時查詢及變更工作。

　　3.負(fù)責(zé)公司所有訂單的出運安排及貨物的在途查找及追蹤跟進(jìn)工作。

　　4.負(fù)責(zé)l/c條款的審核、銀行押匯文件的制作及l(fā)/c收款的跟進(jìn)工作。

　　5.負(fù)責(zé)公司所有訂單的商務(wù)審核及商務(wù)風(fēng)險把控。

　　6.倉儲的日常管理工作，月份及季度、年度的盤點工作。

　　7.本部門日常工作的處理。

　　8.負(fù)責(zé)公司所有物流費用的'管控和對所有物流費用合理性的審核工作及對每張業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)生物流費用的分類和統(tǒng)計工作。

　　9.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部人員的工作督導(dǎo)及培訓(xùn)工作。

物流部職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)公司IT相關(guān)設(shè)備及耗材的詢價及采購工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司除服務(wù)器之外的所有電腦的`系統(tǒng)安裝及日常維護(hù)工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)硬件設(shè)備的日常檢查及維護(hù)，例如：監(jiān)控系統(tǒng)、多方電話系統(tǒng)、電話交換機(jī)、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，等等。

　　4、負(fù)責(zé)公司相關(guān)IT設(shè)備固定資產(chǎn)的登記及盤點工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司辦公場所的網(wǎng)絡(luò)及電話線路的日常檢查及維護(hù)工作，以及主持或監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和電話線路布線工作。

物流部職責(zé)12

　　采購物流部經(jīng)理寧波富華閥門有限公司寧波富華閥門有限公司

　　1、大專及以上

　　2、熟悉采購業(yè)務(wù)管理；了解掌握體系建設(shè)；有一定的職業(yè)素養(yǎng)

　　3、熟悉企業(yè)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件有豐富的采購、管理技巧

　　4、物料的供應(yīng)鏈開發(fā)；供應(yīng)資源整合、優(yōu)化、開發(fā)、導(dǎo)入。

　　5、采購成本控制，交期管理；新供應(yīng)商商務(wù)談判，簽定采購相關(guān)的合約。

　　6、有供應(yīng)鏈管理能力。

　　7、有豐富的采購管理經(jīng)驗，熟悉采購、供應(yīng)鏈管理、物流配送、倉庫管理等模塊采購流程，良好的`溝通能力、談判能力和成本意識。

　　8、有良好的職責(zé)操守，和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　9、責(zé)任心強，抗壓能力強。

物流部職責(zé)13

　　一、總體任務(wù)

　　完成部門經(jīng)理交付的日常物流管理工作。

　　二、完善配送管理

　　降低物流整體配送成本，統(tǒng)籌安排日常配送任務(wù)，提高故障處理和恢復(fù)能力，確保學(xué)生正常供餐。

　　三、單據(jù)管理

　　每日配送單按線路整理，統(tǒng)一存放，監(jiān)督駕駛員交單，確保配送單據(jù)不缺失。

　　四、周轉(zhuǎn)物管理

　　監(jiān)控箱筐的及時回收情況，確保周轉(zhuǎn)箱的快速回收，提高周轉(zhuǎn)率。

　　五、現(xiàn)場作業(yè)管理

　　檢查現(xiàn)場組織安排貨物的搬運、裝卸和點數(shù)等現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　六、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化

　　完善ERP 物流信息的錄入，及時更新供餐學(xué)校信息及線路優(yōu)化信息，在新增學(xué)校時，第一時間在系統(tǒng)里錄入相關(guān)線路及配送信息。

　　七、報表管理

　　負(fù)責(zé)按時編制各類相關(guān)物流管理報表，及時向上級回報。對各校點發(fā)貨量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物流車輛油耗統(tǒng)計，車輛維修保養(yǎng)統(tǒng)計及日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計與監(jiān)控。

　　八、配送監(jiān)控

　　對所有配送校點配送量的統(tǒng)計，配送異常統(tǒng)計及配送服務(wù)監(jiān)控。對每天物流配送相關(guān)問題的.收集統(tǒng)計、分析及通報表揚與通報批評，對每日運營信息監(jiān)控。

　　九、應(yīng)急管理

　　對儲備外部運營車輛，建立外部車輛儲備庫，做好配送車輛應(yīng)急處理預(yù)案;強化與各維修站點的合作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修站點的收集與加油網(wǎng)點收集等。

　　十、6S 管理

　　配合車隊隊長每天檢查各駕駛員和配送人員的穿著規(guī)范、車輛清潔度及洗車場的衛(wèi)生，對每天的行為規(guī)范者進(jìn)行群里通報結(jié)果。

　　十一、數(shù)據(jù)管理

　　每月統(tǒng)計各校點、各線路的發(fā)貨量，服務(wù)質(zhì)量，投訴率，配送異常，操作失誤等。每月做月報，統(tǒng)計物流相關(guān)數(shù)據(jù)，與上月各項數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出差異尋求改善。

物流部職責(zé)14

　　1.協(xié)助業(yè)務(wù)與客戶洽談，接收訂單及安排訂艙、運輸、貨物跟蹤、報關(guān)、結(jié)算等相關(guān)事宜。

　　2.負(fù)責(zé)單證及相關(guān)文件的制作及時準(zhǔn)確上傳和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入。

　　3.跟蹤貨物的.發(fā)貨動態(tài)，聯(lián)系客戶、訂艙口、車隊、倉庫和保險公司等各方處理相關(guān)事宜

　　4.協(xié)調(diào)進(jìn)出口運輸客戶與各方關(guān)系

　　5.配合財務(wù)做好核銷對賬工作

　　6.參與客戶的開發(fā)，為客戶提供最佳物流方案

　　7.配合各部門認(rèn)真細(xì)致的完成各項工作

　　8.服從管理，完成上級分配的其他工作

物流部職責(zé)15

　　主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)IT部的日常工作安排及人員管理。

　　2、負(fù)責(zé)制定IT部工作計劃與具體的實施。

　　3、負(fù)責(zé)與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)，根據(jù)工作需要解決出現(xiàn)的問題。

　　4、緊密跟蹤計算機(jī)技術(shù)的.發(fā)展趨勢和新技術(shù)在證券業(yè)的應(yīng)用，收集業(yè)務(wù)部門和客戶的意見，提交網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、系統(tǒng)升級改造方案及軟硬件需求報告；積極向總經(jīng)理提供建議，當(dāng)好總經(jīng)理的技術(shù)顧問。

　　5、掌握好財務(wù)系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)的運行狀況，負(fù)責(zé)與軟件供應(yīng)商聯(lián)系解決出現(xiàn)的問題。 6、負(fù)責(zé)制定公司軟硬件項目的開發(fā)或?qū)嵤┯媱潱�監(jiān)督并指導(dǎo)項目的實施。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系。對各部門的電腦需要做出合理配置。

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