中國聯(lián)通述職報告

　　我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的中國聯(lián)通述職報告，歡迎閱讀與收藏。

省子公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部：

　　xx年將要過去，回望在吉林聯(lián)通工作中的兩年，我覺得企業(yè)的管理水準在持續(xù)提升，業(yè)務(wù)流程在快速發(fā)展趨勢，新的技術(shù)性五花八門，核心競爭力在不斷擴大。

　　為融入企業(yè)發(fā)展的必須，xx年我單位依據(jù)總公司文檔，趕緊開展mss建設(shè)項目工作中。下邊，就這兩年的工作情況，我做一個概述的報告。

　　一、前端工作小結(jié)

　　1.技術(shù)性管理方面

　　在吉林聯(lián)通省子公司承擔的技術(shù)性工作中關(guān)鍵狀況以下：

　�。�1）XX年，承擔數(shù)據(jù)機房的拆遷。那時候狀況很繁雜，機器設(shè)備、開關(guān)電源（包含ups電源）、電纜線（數(shù)據(jù)信號、報文、視頻語音）等類型多種多樣，要不是對技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程和工程項目掌握得不錯，拆遷的花費、周期時間、品質(zhì)都無法確保。在這類狀況下，我歷經(jīng)用心、周密的剖析和縝密的工作計劃，歷經(jīng)兩個星期的準備工作，在和同事們的共同奮斗下，用4個鐘頭準確地完成了數(shù)據(jù)機房拆遷每日任務(wù)，確保了工程施工質(zhì)量。拆遷花費也由原先設(shè)計方案的69萬降低到15萬。在這段時間，我從頭至尾一直恪守在拆遷當場。該工程項目是第一個數(shù)據(jù)機房總體拆遷經(jīng)典案例，變成全國各地的示范工程。

　　（2）XX年，在我承擔的長春內(nèi)主干網(wǎng)更新改造工作上，原先設(shè)計方案的網(wǎng)絡(luò)交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳送。歷經(jīng)剖析，我覺得這一段網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不科學(xué)，無形中提升了一個傳送常見故障點，不利將來網(wǎng)絡(luò)運維和運作。在我主持人下，根據(jù)在兩邊的通訊樓中間打3個電纜線漕道的方法，立即將互換機器設(shè)備與傳送兩米b/s插口用電纜線相互連接。那樣降低了2.5gb/s的sdh傳送分接/復(fù)連接USB，節(jié)省了工程項目項目投資，給維護保養(yǎng)和服務(wù)水平的提升 產(chǎn)生了巨大的便捷。

　　2.單位管理方面

　　XX年至XX年3月，我承擔數(shù)據(jù)信息部的工作中。

　　在這里段工作中期內(nèi)，我領(lǐng)著單位的朋友，每一年都按期提前完成總公司下發(fā)的任務(wù)計劃，在數(shù)據(jù)信息部工作中期內(nèi)獲得總公司的3個錦旗標語，注重單位朋友中間的團結(jié)一致，單位職工們塑造了高寬比的使命感和責任感，推動了省分數(shù)據(jù)服務(wù)的發(fā)展趨勢。

　　XX年3月，依據(jù)工作中必須，企業(yè)轉(zhuǎn)任我出任升值市場部主管。

　　在我就任的情況下，短消息業(yè)務(wù)流程的舉報，一直是省分特別關(guān)注的難題。那時候的短消息業(yè)務(wù)流程舉報達到6,000次/月。每一次相關(guān)的經(jīng)營分析會都是會提及這個問題。我明白這一狀況后，馬上下手解決。歷經(jīng)剖析，我選用了“舉報抽樣、難題歸類、把握住關(guān)鍵、逐一處理”的工作中戰(zhàn)略方針。歷經(jīng)一段時間的勤奮，快速將6,000次/月的客戶舉報減少到600次/月。另外，短消息訂單量也快速飆升。服務(wù)水平的提升 ，推動了市場拓展。

　　在出任升值市場部主管期內(nèi)，我都承擔gpsone精準定位建筑項目。一樣的新項目，臨省的黑龍江省子公司，每一個城市都創(chuàng)建了一個精準定位標準站，每一個站斥資一萬元。歷經(jīng)對我國具體情況及精準定位建筑項目剖析，我明確提出了我國的建設(shè)規(guī)劃。在這里計劃方案的具體指導(dǎo)下，我國只需基本建設(shè)4個點，每站4,000元。那樣，大家僅用了16,000元就完成了精準定位建筑項目中的標準站基本建設(shè)每日任務(wù)，為建設(shè)項目節(jié)省豐厚的工程項目項目投資。

　　二、mss新項目的進展與分配

　　xx年5月，我加入數(shù)字化管理公司辦公室，任主管職位，承擔制度建設(shè)mss新項目。

　　在做這一新項目的情況下，依據(jù)我從業(yè)電信網(wǎng)工作中很多年的工作經(jīng)驗和實際重抓“九七工程項目”的工作經(jīng)歷，我主要干了下列幾類工作中。

　　1．總公司整體規(guī)劃和技術(shù)標準的把握與貫徹落實；

　　2．試點區(qū)的學(xué)習培訓(xùn)與調(diào)查；

　　3．吉林分工作中現(xiàn)況和要求的整體規(guī)劃；

　　4．行業(yè)交流與施工進度貫徹落實。行業(yè)交流中，包含與中國、外從業(yè)這一行業(yè)的著名企業(yè)的溝通交流（如ibm、sap、kt和skt等），參考她們的工作經(jīng)驗，消化吸收有效的成份。

　　歷經(jīng)以上工作中，在領(lǐng)導(dǎo)干部的適用與朋友們的相互配合下，吉林mss工作中由原先發(fā)展最遲，已做到現(xiàn)階段全國各地垂直居中的水準。

　　工作上，我真切地了解到，這一新項目的必要性取決于它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“帶頭”新項目，因而，運用是最重要的階段。

　　1.大家的基本建設(shè)總體目標，是逐漸信息內(nèi)容融合，并不是再次基本建設(shè)信息不對稱。中國、外電信網(wǎng)運營方的運用，能夠參考，由于她們有相對性較深的技術(shù)性累積與相對性較為結(jié)實的沉積；

　　2.運用生產(chǎn)廠家信息內(nèi)容，融合所確立的基本，制訂行之有效的省分運用要求；

　　3.做為本人操作臺，反映人性化/個性化的設(shè)計風格；

　　4.為發(fā)展新的要求打下基礎(chǔ)，達到uni-it構(gòu)架的要求；

　　5.根據(jù)協(xié)作，不提升成本費；

　　在現(xiàn)階段省分mss建設(shè)項目層面，大家一直期待盡早解決落伍處于被動的局勢�？墒�，大家又切勿工作中的片面性，要注重新項目的整體規(guī)劃性，充分發(fā)揮“資源稟賦”，做到“后來者居上”的總體目標。因而，我們要保證：

　　精確的了解與掌握總公司的用意，增加貫徹落實幅度；

　　參考世界各國成功經(jīng)驗，具體指導(dǎo)大家將來項目實施的工作中，尤其是提升

　　大家的工作中起始點，宏觀經(jīng)濟掌握全局性；

　　以mss建設(shè)項目為突破口，完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及確立信息內(nèi)容融合工作中的基本。

　　大家并不是獨立地對待這一新項目，只是了解到現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭，便是在高效率，便是在管理方法上的市場競爭，從源頭上講，便是在信息化管理層面的市場競爭。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，便是要完成公司在信息內(nèi)容方面的融合。我覺得：

　　a) 一部分省分試點的工作經(jīng)驗有非常好的具體指導(dǎo)與參考實際意義，應(yīng)當參照，但不可以生搬硬套。mss并不是簡易地進行oa，或拓展其作用，只是執(zhí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略每日任務(wù)的逐漸；

　　b) 現(xiàn)階段入選生產(chǎn)廠家的商品多多少少存有一些缺點。根據(jù)與海外相關(guān)企業(yè)溝通交流后，發(fā)覺大家最近和未來的要求，中國弟兄企業(yè)沒有完成，但經(jīng)過不懈奮斗，我企業(yè)具有完成的工作能力。如

　　i.在完成和達到總公司標準的基本上，大家明確提出具備吉林分特性的要求，包含

　　1.在商品的易用性，個性化層面，應(yīng)當完成人和電子計算機智能管理系統(tǒng)的交互性。一方面是系統(tǒng)軟件的嚴格要求，一方面是人和系統(tǒng)軟件的互動。這種在工作目標的提醒，人系統(tǒng)對的設(shè)定都需要集中體現(xiàn)。如在文書的安全系數(shù)（驗證方法）、實行期限、派發(fā)與管理方法，對資源的應(yīng)用與管理方法（車子、會議廳這些）層面；

　　2.中國聯(lián)通公司的優(yōu)點之一便是移動通信技術(shù)資源豐富多彩，業(yè)務(wù)流程綜合性。如移動辦公（mobile office）作用，將中國聯(lián)通目前的智能終端與業(yè)務(wù)流程作用與互聯(lián)網(wǎng)資源非常好地融合，用好用熟；

　　3.網(wǎng)絡(luò)空間的運用與連動，如在企業(yè)的局郁在網(wǎng)上開視頻會議系統(tǒng)（lan video conference）。再如，在查看到另一方聯(lián)絡(luò)聯(lián)系電話后，立即在電子計算機上撥出去，隨后摘機遇話。

　　以上這種作用，中國生產(chǎn)廠家一般也沒有。而大家有現(xiàn)有的資源，乃至海外有完善的工作經(jīng)驗。

　　ii.除此之外，與海外生產(chǎn)廠家協(xié)作，一些完善的技術(shù)性和工作經(jīng)驗都能夠參考，如

　　1.在對公司信息的整體規(guī)劃層面；

　　2.在對公司信息的開發(fā)利用、發(fā)掘與管理工作；

　　3.在制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的工作規(guī)劃層面。較為高的總體目標與人生境界是基本建設(shè)成公司“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，總體地解決銷售市場的市場競爭與公司的總體目標

　　伴隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中的逐步推進，電信網(wǎng)公司必須更深層次地干預(yù)到對新項目的設(shè)計方案、執(zhí)行的管理方法，直到對新項目開發(fā)設(shè)計的機構(gòu)中去。

　　iii.不論是宏觀經(jīng)濟地看mss新項目，公司信息的融合，或是外部經(jīng)濟地看oa系統(tǒng)軟件，就新項目來講，盡管新項目有分階段，但更具有持續(xù)性。因而可以說，它是一項僅有起始點，沒有終點站的工作中。

　　三、將來的工作規(guī)劃

　　為了更好地做好對mss項目實施的管理方法，這兒大家提議，此次的mss新項目由我們自己來擔負，具體方法是

　　a)整體上，由我們自己來把握與操縱mss新項目。在項目風險管理的組織架構(gòu)下，創(chuàng)立團隊；

　　b)在新項目設(shè)計，嚴格監(jiān)督，選好合作方取出真真正正對建設(shè)項目有指導(dǎo)作用的設(shè)計方案，防止以往項目設(shè)計工作中“形式化”的情況。

　　c)在項目實施環(huán)節(jié)，自身有工作能力擔負的一部分，盡可能自身擔負出來；自身臨時還不具有工作能力擔負的一部分能夠采用人才招聘與團隊培育方法。以企業(yè)能夠接納的方法，選擇在互聯(lián)網(wǎng)與開發(fā)軟件有一定社會經(jīng)驗，遵規(guī)守紀，工作中端正態(tài)度，職業(yè)道德優(yōu)良的年青人才開展塑造。慢慢增加在將來新項目開發(fā)設(shè)計中，企業(yè)職工參加開發(fā)設(shè)計的工作能力。

　　最終，我覺得假如再次要我承擔mss新項目，在前端工作中的基本上，是我自信心，取出全國各地最出色的新項目成效。

　　我信心，在吉林分再次工作中的日巷子里，繼續(xù)保持兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的一貫工作態(tài)度，再創(chuàng)輝煌，再攀高峰期，為省分進到總公司的優(yōu)秀隊伍充分發(fā)揮一名老同事的功效，作出新的奉獻。

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