會議報(bào)告范文

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告有著舉足輕重的地位，其在寫作上具有一定的竅門。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的會議報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。

會議報(bào)告范文1

　　縣質(zhì)監(jiān)局在20xx年召開的民主生活會上，對存在的問題，我局黨組高度重視，認(rèn)真組織開展了整改工作，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：

　　一、整改的基本要求

　　集中整改從優(yōu)化工作秩序、提高辦事效率、堅(jiān)持在崗履職、推進(jìn)真抓實(shí)干入手，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高工作效能，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，健全完善制度，切實(shí)解決單位干部職工在作風(fēng)、紀(jì)律、制度執(zhí)行等方面存在的突出問題。整改措施突出針對性、時(shí)效性和可操作性，既立足當(dāng)前積極推進(jìn)，又要放眼長遠(yuǎn)常抓不懈。整改工作取得了明顯成效。

　　二、存在的.主要問題和不足

　　1.工作責(zé)任感不強(qiáng)。對崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制落實(shí)不到位，工作拖拉、遲到早退、上班時(shí)間擅自離崗，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲等現(xiàn)象偶有發(fā)生。

　　2.班子學(xué)習(xí)積極性不高。學(xué)習(xí)從時(shí)間上、內(nèi)容上、具體要求上抓得不緊，堅(jiān)持得不夠，學(xué)習(xí)和認(rèn)識上還比較膚淺。平時(shí)只注重所需知識的學(xué)習(xí)，滿足于一知半解、淺嘗輒止，有時(shí)借口工作忙不去學(xué)習(xí)或者敷衍了事，理論聯(lián)系實(shí)際方面存在差距，工作中仍然存在教條主義。

　　3.個(gè)別同志缺乏創(chuàng)新精神。一些同志工作墨守陳規(guī)，在業(yè)務(wù)知識上鉆研不夠，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會采取逃避的方法，不是自己積極力求尋找對策，而是單一等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，走一步說一步，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，缺乏刻苦鉆研、拼搏向上的精神。

　　三、落實(shí)整改措施

　　一是完善考勤制度，加強(qiáng)職工的紀(jì)律教育，堅(jiān)持杜絕上班遲到無故早退的現(xiàn)象。要求工作人員按時(shí)到崗，準(zhǔn)時(shí)簽到，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)人員離崗，要認(rèn)真注明離崗原因。工作人員如有外出檢查、學(xué)習(xí)或病事假必須履行離崗告知手續(xù)，在考勤簿上注明離崗事由、時(shí)間。對違反離崗告知規(guī)定的，視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人批評教育、責(zé)任追究等處分；對病事假超過一定天數(shù)的按《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定處理。

　　二是制定文明辦公制度，禁止上班期間串崗聊天，上網(wǎng)購物、聊天、玩游戲，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和服務(wù)承諾制度，如有違反上述規(guī)定的工作人員，視情節(jié)輕重給予處罰，輕者口頭警告、張貼告示；重者取消年末評優(yōu)資格，扣發(fā)工資。

　　三是著重提高班子和干部職工自身素質(zhì)。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度。倡導(dǎo)全局干部職工“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，著重抓好干部職工日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部職工根據(jù)自己的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高解決具體問題的能力，通過改善學(xué)風(fēng)，制定科學(xué)、合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)常規(guī)工作抓好抓實(shí)，逐步提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　四是進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識。要在工作中不斷探索新思路，經(jīng)常將自身工作與上級要求、與優(yōu)秀同志相比較，從中發(fā)現(xiàn)差距、借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷提高創(chuàng)新的勇氣，端正創(chuàng)新的態(tài)度，從工作落實(shí)出發(fā)搞創(chuàng)新，在創(chuàng)新中抓落實(shí)，從而創(chuàng)造性地開展工作，使工作出現(xiàn)更多的成果，更多的亮點(diǎn)，把質(zhì)監(jiān)工作提高到一個(gè)新的水平。

會議報(bào)告范文2

綜合部部長：

　　公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會已于20xx年5月10日圓滿結(jié)束，為了總結(jié)辦會經(jīng)驗(yàn)，特對此次會議效果進(jìn)行評估，現(xiàn)將會議效果評估情況報(bào)告如下：

　　一、 會議基本情況

　　在20xx年度供熱期，公司全體員工以優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供熱為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了上個(gè)供熱期的供熱工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰優(yōu)秀，以便供熱期的工作能順利開展，經(jīng)公司研究決定，召開公司供熱期工作表彰和總結(jié)大會。

　　(一)會議名稱：伊金霍洛旗九泰熱力有限責(zé)任公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會

　　(二)會議主題：總結(jié)20xx年度供熱期工作，對先進(jìn)員工、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰

　　(三)會議時(shí)間和會期：205月8至10日；會期3天

　　(四)會議場所及住宿地點(diǎn)：伊金霍洛旗龍凱大酒店

　　(五)參加會議人數(shù)：122人。

　　(六)會議餐飲：統(tǒng)一就餐5次，會見茶點(diǎn)3次。

　　二、對會議管理工作的總體評估

　　(一)會議計(jì)劃周全、細(xì)致

　　會議計(jì)劃考慮了時(shí)間、地點(diǎn)、會期、人員、會議通知、

　　會議議程、會議日程表、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、代表注意事項(xiàng)、參會人員簽到、會議交流材料、會場布置、現(xiàn)場觀摩及戶外活動、開幕詞、閉幕詞、上級領(lǐng)導(dǎo)講話、照相、住宿房間安排、車輛安排、醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、會議記錄等方方方面的工作，盡可能做到萬無一失。

　　(二)會議內(nèi)容緊湊，會議結(jié)果圓滿

　　在3天的正式會期中，合理安排了日程表和會議議程，包括總結(jié)工作、表彰工作、部署工作、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩和戶外活動。各設(shè)備廠家和各部門的優(yōu)秀員工代表及先進(jìn)集體代表在會上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。完成了會議議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會議結(jié)束后，主持人安排秘書人員草擬會議紀(jì)要，做好了會議的工作總結(jié)，并向有關(guān)部門傳達(dá)了會議主要精神。

　　(三)會議經(jīng)費(fèi)控制有效

　　此次會議共支出8.2萬元，包括文件資料費(fèi)、會議辦公費(fèi)、會議場租費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等。

　　(四)會議場所滿足會議所需

　　此次會議安排在龍凱大酒店所屬的禮堂，禮堂有專門的主席臺，桌椅、音響、投影設(shè)備齊全。

　　(五)住宿條件優(yōu)越

　　此次參加會議的多為公司各部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工，此酒店的硬件和軟件條件較好，滿足了參會人員的進(jìn)餐、通信、休息、娛樂、安全等各方面的需求。

　　(六)參會人員較多

　　此次會議參加人員共122人。其中各部門負(fù)責(zé)人24人，公司領(lǐng)導(dǎo)5人，上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的有關(guān)工作人員6人，先進(jìn)員工代表78人，設(shè)備廠家4人，工作人員5人。

　　(七)會議預(yù)定工作有序

　　為了做好會議的。服務(wù)工作。會前，根據(jù)各部門的回執(zhí)，向酒店預(yù)定了客房；按照每一餐不同的飲食要求，會前全部做了預(yù)定，并提前一天就餐飲的預(yù)定情況進(jìn)行最終落實(shí)。

　　(八)會議室布置合理

　　會議設(shè)置了主席臺。主席臺的座次按參會人員的職務(wù)規(guī)格排序，并在桌前放置了代表座簽。主席臺上方懸掛了會標(biāo)，主席臺前擺放了鮮花和綠色植物。同時(shí)按照會議所需，設(shè)置了專門用于交流的發(fā)言席和進(jìn)行演示的投影儀和投影幕布。

　　(九)會議餐飲豐富

　　會議安排在大酒店用餐5次，另外，安排了會間茶點(diǎn)3次，專門采購了水果。

　　二、 對會議主持人的評估

　　(一) 會議制定了詳細(xì)的主持人計(jì)劃

　　會前，明確了會議的總目標(biāo)，對會議內(nèi)容、會議議題、會議進(jìn)行步驟和會議環(huán)境及如何最有效地利用時(shí)間作了充分的準(zhǔn)備，在得到領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，進(jìn)行了全面督辦、檢查、落實(shí)。同時(shí)對會期期間可能出現(xiàn)的問題作了充分考慮，擬出了備用方案，以確保整個(gè)會議的.順利進(jìn)行。

　　(二) 采取有效手段控制會場氣氛

　　此次會議安排的內(nèi)容較多，時(shí)間排的非常緊湊，且會

　　議一天要完成90%的議題。為此，主持人作了充分準(zhǔn)備，提前到達(dá)會場，會議開始后，向代表們宣讀了會議議程，日程安排和注意事項(xiàng)，引導(dǎo)會議按議程排列正常進(jìn)行，并根據(jù)臨時(shí)變化情況，及時(shí)調(diào)整會議議程的順序。比如，全體人員合影本來安排再上午會議結(jié)束后，就餐開始前，但因上級領(lǐng)導(dǎo)講話后要離場，于是將合影內(nèi)容調(diào)整到上級領(lǐng)導(dǎo)講話完畢后進(jìn)行。

　　三、對會議工作人員的評估

　　此次會議，設(shè)置了會務(wù)組、設(shè)備布置組、醫(yī)務(wù)組，工作人員只有5人，人員非常精簡，但效率非常高。會議開始以前，工作人員就住進(jìn)酒店，直至全體參會人員離開后才撤出酒店，他們以熱情的態(tài)度，務(wù)實(shí)的行為和熟練的業(yè)務(wù)水平，向全體參會人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　四、會議中值得注意的問題

　　會前，會務(wù)組是按照各部門回執(zhí)預(yù)訂的房間，全部為標(biāo)準(zhǔn)間，但個(gè)別人員到場后要求住單人間，會務(wù)組不得不采取緊急措施與酒店經(jīng)理協(xié)調(diào)。這個(gè)問題在今后的辦會中要多加注意。

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