建筑行業(yè)演講稿范文
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的建筑行業(yè)演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑行業(yè)演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、與會同仁：
大家好！
當前我公司按照保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總要求，在今后一個時期，我公司今年要保持%以上的增幅，應采取以下應對措施，主要舉措是：抓住一大發(fā)展機遇，提升兩個競爭能力，加快三項結(jié)構(gòu)調(diào)整。
抓住一大發(fā)展機遇
一是進一步固守市內(nèi)市場。在市內(nèi)市場完成量要在原有之上保增長，所以抓住市內(nèi)市場就抓住了重中之重。二是擴大分公司的市場份額。外市一直是我們的大市場，建筑市場總量大，因此有必要提高這一市場份額。三是繼續(xù)抓好省外市場的開拓。要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，進一步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，市場份額。
提升兩個競爭能力
一是提升科技創(chuàng)新能力。核心競爭力，說到底就是科技和人才的競爭。重點骨干企業(yè)老總年齡基本上在50歲上下，高學歷人員不多。應加強人才培養(yǎng)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。鼓勵企業(yè)積極培養(yǎng)引進建筑業(yè)高級技術(shù)專業(yè)人才和高級管理人才，尤其是特殊
專業(yè)人才。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷提高新材料、新技術(shù)、新工藝和新設備的開發(fā)應用范圍。二是提升企業(yè)管理能力。從這幾年一些企業(yè)管理中暴露出來的問題來看，有好多方面值得特別注意。在20xx年中將更加突出建筑企業(yè)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
加快三項結(jié)構(gòu)調(diào)整
一是要進一步做好專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要在建筑產(chǎn)業(yè)的上下延伸和橫向拓展上做文章，今后兩年，力爭在這些專業(yè)工程承包方面要有重大突破。二是要進一步做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要通過深化改革，積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。從施工總承包向工程總承包、工程項目管理方向發(fā)展，積極探索交鑰匙等工程總承包方式，努力提高企業(yè)綜合效益。三是要進一步加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過這幾年的快速發(fā)展，企業(yè)積累了一定的資金實力。有條件、有實力的骨干企業(yè)要積極采取總包、分包、收購兼并、聯(lián)營合作等方式，進一步通過資本運作，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。引導建筑企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢向關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向高新科學技術(shù)等高盈利領(lǐng)域拓展，轉(zhuǎn)向符合國家投資方向和投資重點的產(chǎn)業(yè)，推進調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)由單一經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，不斷提高建筑企業(yè)的綜合效益。
發(fā)展科學化就是堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“發(fā)展”為第一要義，以“以人為本”為核心，以“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”為基本要求，以“統(tǒng)籌兼顧”為根本方法，努力推動公司發(fā)展再上新臺階。經(jīng)營規(guī)�；褪桥ν卣构镜氖袌隹臻g，不斷擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，充分挖掘各類資源的潛力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，大幅度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，鞏固擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營成果。效益集約化就是堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為根本，將人、財、物、機等關(guān)系公司經(jīng)濟效益的生產(chǎn)要素集中調(diào)配并優(yōu)化使用，促進公司工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展，以最小的成本獲得最大的收益。管理精益化就是要突出嚴、細、實的'工作要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控機制，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理程序，強化風險防范，不斷細化和量化管理標準，確保管理到位、執(zhí)行到位；追求質(zhì)量的盡善盡美、精益求精。
總結(jié)：基本工作思路：科學發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財為要隨著改革開放的不斷深入，人民需求的不斷提高，產(chǎn)品市場的開拓將成為企業(yè)發(fā)展的一大亮點，新產(chǎn)品的開發(fā)將是企業(yè)“永葆青春”的秘訣。我公司也將在不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極組織、培養(yǎng)、打造一支專業(yè)隊伍，保持穩(wěn)定快速的動力，不斷增強公司長盛久興的后勁，搶占未來建筑行業(yè)制高點。
建筑行業(yè)演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
首先我要感謝大會給我們匯報交流和互相學習的機會。同時，我也要借此機會向各位領(lǐng)導和社會各界朋友對我們所給予的關(guān)心和幫助表示衷心的感謝。
為確保以上目標的順利完成，我們將做好以下幾個方面工作：
一、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
加快經(jīng)營與管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在企業(yè)的外部，向建筑業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行延伸，嘗試進入勘察設計、裝飾、建材、高新技術(shù)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，形成以建筑施工為主體的多元經(jīng)營格局。在企業(yè)的內(nèi)部，進一步完善了企業(yè)的自我管理制度，明確管理層次，理順“總公司——區(qū)域公司——項目部”管理網(wǎng)絡，建立以總部為核心的網(wǎng)絡和通訊系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)，增強風險防范和控制能力。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好提升企業(yè)相關(guān)專業(yè)資質(zhì)等級工作。在做好做強主業(yè)的前提下，提升和發(fā)展新的專業(yè)資質(zhì)。逐步向集團化、多元化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，尋求企業(yè)的多方位發(fā)展之路。
二、加快“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，努力開拓市外、省外市場，特別是向建筑市場較大的中西部地區(qū)發(fā)展。以現(xiàn)有的分公司、項目部為基礎(chǔ)點，向其周邊城市發(fā)散、輻射，通過設立分支機構(gòu)，宣傳企業(yè)的精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，主動捕捉商機，以質(zhì)量和誠信拓市場，進一步加大外地市場的拓展力度。
三、加快提升建筑科技的含量
樹業(yè)先樹人，人才是發(fā)展的第一要素。在接下去的時間里，我們公司將繼續(xù)培養(yǎng)和引進年輕的優(yōu)秀人才，積極安排、鼓勵員工參與各項培訓、參加相關(guān)證書的考試，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，打造一支懂市
場、善管理、會技術(shù)的屬于我們公司的專業(yè)團隊。同時加快引進新的技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和機械化施工能力，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的'施工工法和專利技術(shù)，從而節(jié)省建筑材料，合理利用資源，大力發(fā)展綠色建筑。
四、強化質(zhì)量安全管理。
質(zhì)量是工程建設的核心，安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量安全管理必須貫穿整個施工過程。落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，完善質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，明確職責、責任到位、獎懲分明，以班組為單位，安排員工接受質(zhì)量安全教育，提高他們的質(zhì)量安全意識；完善各類專項應急預案，經(jīng)常性開展預案演練，提高實戰(zhàn)處理能力，控制和減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。
在接下去的時間里，我們建設將以質(zhì)量、安全、誠信服務于用戶，贏得市場，為將企業(yè)轉(zhuǎn)型成以房建、市政、房地產(chǎn)及專業(yè)資質(zhì)等多元化產(chǎn)業(yè)為一體的集團型企業(yè)而拼搏發(fā)展。希望各位領(lǐng)導、各位同仁一如既往地關(guān)注和支持我們公司的發(fā)展，并向我們提出寶貴的意見和建議。
謝謝大家。
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