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銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理崗位競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在日常生活和工作中，用到演講稿的地方越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理崗位競聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我的競爭優(yōu)勢是：閱歷就是優(yōu)勢
我現(xiàn)在的崗位是業(yè)務(wù)員。在這個崗位工作近xx年的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同事的支持幫助下，在工作方面，組織全行員工進行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作培訓(xùn)累計xx人次，并及時制定新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作流程，順利完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個升級版本的推廣工作，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門順利完成銀行個人貸款業(yè)務(wù)、委托貸款、對公賬戶管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、個人黃金買賣、國際結(jié)算業(yè)務(wù)上掛總行單證中心等項目的測試及推廣應(yīng)用工作。每年開展一次共2次檢驗業(yè)務(wù)應(yīng)急處理能力的系統(tǒng)演練工作，增強了我行信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)災(zāi)難恢復(fù)應(yīng)急管理水平。在參數(shù)管理方面，為加快推進“制度管理參數(shù)化，風(fēng)險控制剛性化”進程，實現(xiàn)參數(shù)管理向運行管理標(biāo)準(zhǔn)、操作風(fēng)險防控職能的轉(zhuǎn)換，在省分行的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，圓滿完成了參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段性工作，完善了賬務(wù)統(tǒng)一運行體系，實現(xiàn)了#點運行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)收費行為的統(tǒng)一化和規(guī)范化，有效防范了運行風(fēng)險和操作風(fēng)險，充分發(fā)揮了參數(shù)剛性控制的效能，在全省參數(shù)管理質(zhì)量考核中連續(xù)四年名列第一。
我競聘崗位是：銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理
我擬定的競聘崗位工作目標(biāo)是：
緊緊圍繞營副經(jīng)理工作總體要求，切實為副經(jīng)理的業(yè)務(wù)運行安全提供保障，努力實現(xiàn)“低差錯、無事故、零案件”的安全目標(biāo)；核算差錯率控制在‰以下，反交易筆數(shù)占主機業(yè)務(wù)量的比例控制在‰以內(nèi)，錯賬沖正筆數(shù)占主機業(yè)務(wù)量的比例控制在‰以內(nèi)。
20xx年是全行實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略部署和推進服務(wù)工作根本改善，全面提高競爭力的關(guān)鍵一年，也是我行的“精細(xì)化管理”年。作為副經(jīng)理.，為了充分發(fā)揮崗位的職能作用，實現(xiàn)上述擬定的工作目標(biāo)，應(yīng)該做好如下幾個方面的工作：
一、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作。
首先是系統(tǒng)學(xué)習(xí)全功能銀行系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程及相關(guān)的制度辦法。隨著我行核算改革的步伐加快，新業(yè)務(wù)大量出現(xiàn)，系統(tǒng)升級頻繁，要及時學(xué)習(xí)、補充和掌握新的業(yè)務(wù)知識、新的操作辦法，領(lǐng)會系統(tǒng)各級版本所涉及到的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作的變化，風(fēng)險控制的要點及措施，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險掌控能力。同時，要配合銀行做好營業(yè)經(jīng)理的上崗培訓(xùn)和定期培訓(xùn)工作。要對營業(yè)經(jīng)理業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，及時提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；要利用每月營業(yè)經(jīng)理例會的時間，組織學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)文件、規(guī)定；要及時對各#點出現(xiàn)的問題進行總結(jié)、提示并進行通報，以此規(guī)范操作；要組織學(xué)習(xí)各類風(fēng)險提示和案例分析，以提高營業(yè)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德和風(fēng)險防范意識。
二、加強監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力。
以“精細(xì)化管理”年活動為契機，著力解決崗位履職不嚴(yán)、制度執(zhí)行不力、業(yè)務(wù)管理不精、操作流程不細(xì)等管理粗放問題。一是不定期的對#點的各項制度執(zhí)行情況及業(yè)務(wù)核算有關(guān)事項進行現(xiàn)場巡查，結(jié)合“核算差錯#絡(luò)管理系統(tǒng)”和“運行信息管理系統(tǒng)”中統(tǒng)計的#點核算及運行情況，檢查#點對風(fēng)險事件整改及控制措施的落實情況，防止屢查屢犯、邊查邊犯、前改后犯。二是著重對重點、薄弱點、重點柜員、以及新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品實施初期的業(yè)務(wù)進行檢查。三是配合副經(jīng)理做好節(jié)假日營業(yè)#點的巡查工作。四是對監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)送整改通知，并跟蹤監(jiān)督落實，對各級檢查機構(gòu)發(fā)現(xiàn)的問題，要督促落實整改。
三、加強運行質(zhì)量監(jiān)測分析，提升風(fēng)險控制能力。
每天登錄“核算差錯#絡(luò)管理系統(tǒng)”、“運行信息管理系統(tǒng)”和“風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)”，及時了解銀行貸款業(yè)務(wù)運行情況，對預(yù)警信息、可疑情況進行關(guān)注和核實；通過每日對各類報表的查看分析，做好問題的梳理。定期與運行管理部、業(yè)務(wù)處理中心、監(jiān)督中心、運行督導(dǎo)員聯(lián)系與互動，了解#點核算、檢查情況，根據(jù)其反饋信息，確定事前預(yù)防、事中監(jiān)控重點，有效提高風(fēng)險管控能力。
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