鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料

　　在學習、工作或生活中，大家一定都接觸過事跡材料吧，事跡材料是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢？以下是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料1

　　安xx，男，44歲，現(xiàn)任醫(yī)務(wù)科科長、體檢中心主任、內(nèi)科主治醫(yī)師。近年來，曾多次獲得“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。在“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒”活動中，他嚴格按照理論武裝、具有眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，不斷提高政治思想水平，敬業(yè)愛崗，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在本職崗位上，落實在日常工作中，帶頭學習提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣。帶領(lǐng)體檢中心全體人員，為醫(yī)院的發(fā)展做出了突出的貢獻。受到了全院職工的一致稱贊。

　　努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論、“三個代表“重要思想以及科學發(fā)展觀，深入學習黨的路線方針和政策，國家法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)知識。并對全院職工進行了。醫(yī)院成立體檢中心后，由安xx兼主任。體檢工作需要利用電腦對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計、整理以及綜合分析，對于電腦，他是一個門外漢，連一簡單的電子表格也不會做。為了工作需要，他努力學習電腦技術(shù)，每天提前1小時來到醫(yī)院，查找資料，上機練習，功夫不負有心人。

　　經(jīng)過多的學習，他已成電腦方面的專家，許多體檢用的表格和軟件都是他自已制做的，為醫(yī)院節(jié)省了大量資金。隨著我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，的職業(yè)危害也越來越嚴重，根據(jù)區(qū)政府要求，我院決定開展職業(yè)健康體檢工作，這項新的工作，我區(qū)以前從來沒有開展過，沒有經(jīng)驗可以借鑒。安xx參加由市衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦、省專家授課的培訓班，并取得了職業(yè)健康體檢資格。但短短的7天培訓，遠遠滿足不了工作需要，為使自己的專業(yè)技術(shù)水平更上一層樓，他不斷向上級專家請教，學習法律法規(guī)和職業(yè)健康體檢技術(shù)規(guī)范，經(jīng)過他和全體體檢中心醫(yī)務(wù)工作者的共同努力，我院取得了省衛(wèi)生廳批準的職業(yè)健康體檢資質(zhì)。每周一下午，他都組織醫(yī)院全體黨員和干部職工觀看吳春榮等專家的.講座，提高黨員干）部的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變?nèi)�院職工的服�?wù)觀念，培養(yǎng)黨員干部的敬業(yè)精神。他更是帶頭建設(shè)學習型黨小組，帶領(lǐng)體檢中心黨小組和全科職工，學習工作化，工作學習化，堅持創(chuàng)新，大膽探索，積極拓展學習的、途徑、渠道，創(chuàng)新組織學習的思路、辦法和機制，健全有效的學習制度，營造了重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍，增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在安xx的帶領(lǐng)下，體檢中心全體人員以開拓“職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護市場、企業(yè)職工健康”為活動載體，創(chuàng)新思路，開拓進取，務(wù)求實效，為醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。

　　隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進，部分從業(yè)人員體檢辦證從衛(wèi)生監(jiān)督所劃規(guī)到工商局和技術(shù)監(jiān)督局，我院又承擔了從業(yè)人員健康體檢任務(wù)，許多企業(yè)為了不影響，要求我們到企業(yè)為職工體檢，安xx帶領(lǐng)科室成員每天6點從醫(yī)院出發(fā)，奔赴廠礦企業(yè)，為企業(yè)職工進行職業(yè)健康體檢。有時中午12點多才回來，還要分析體檢結(jié)果，常常中午不回家。5月份取得職業(yè)健康體檢資質(zhì)以后，體檢科的任務(wù)更重了，除承擔本區(qū)內(nèi)企業(yè)職工體檢外，我院還承擔了東明幾家工廠的體檢任務(wù)。在東明石化體檢期間，正直炎熱的盛夏，由于用的是新開發(fā)樓房，里面沒有空調(diào)，也沒有風扇，安xx帶領(lǐng)科室成員不畏酷暑，堅持工作。

　　為了不給企業(yè)增添麻煩，他們自帶筒裝水。有一天，由于天氣悶熱，做電測聽的有些中暑心慌頭暈，暫時下去休息，這時他親自上陣給職工查聽力，由于聽力室密不透風，不會，他也感到心慌頭暈，但為了工作，他還是堅持給工人查完才下樓休息。們看到他面色蒼白都為他捏了把汗，隨即扶他坐下，待喝了杯水后才稍稍緩解。回到醫(yī)院后，們?nèi)バ菹⒘�，他還要進行綜合分析體檢結(jié)果，編寫體檢報告。自活動開展以來，已先后在牡丹區(qū)、東明縣、曹縣、開發(fā)區(qū)完成職業(yè)體檢8000余人次，從業(yè)人員健康體檢8000余人次，普通健康體檢5000余人次。同時，他還兼著急診值班。夜以繼日地工作，使他很少過上一個完整的星期天，把精力獻給了他鐘愛的醫(yī)療事業(yè)。他帶頭發(fā)揚“紅燭精神”，燃燒自己，照亮別人，重樹白衣天使形象。作為一名黨員，安xx能夠忠于職守，積極奉獻，時時刻刻把黨對他的信任，作為自已不斷前進的動力，盡職盡責地履行著黨員義務(wù)，他用自己的行動積極踐行了主義核心價值體系，樹立了正確的觀、價值觀和世界觀，為我院醫(yī)務(wù)工作者樹立了楷模。

　　他常說：眾人拾柴火焰高。他認為，要想搞好工作，只靠一個人的力量是遠遠不夠的，自己努力工作的同時，還要注重領(lǐng)導班子建設(shè)，提高科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。做為科室?guī)ь^人，他以身作則，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)上做到精益求精，在不斷提高自己技術(shù)水平的同時，他還進一步加強科室管理，對科內(nèi)人員，從基本理論、基本知識和基本技能抓起，根據(jù)每個人水平的不同，有針對性地進行指導和。通過加強管理，使大家無論是理論知識，還是技術(shù)水平都有了不同程度的提高。他對職工嚴格要求，多鼓勵，少批評。常和職工談心，組織職工參加學習培訓，提高職工思想覺悟。由于他以身作則，每次工作都能順利完成，外出體檢沒有出過任何差錯。在他的關(guān)心和支持下，許多從體檢中心走向了領(lǐng)導崗位。面對所獲得的獎勵和取得的成績，安xx深深地感覺到，成績總是屬于過去，展望未來，任重而道遠。他會更加努力，繼續(xù)探索和不斷追求；為了黨旗的顏色更加鮮艷，為了不斷體現(xiàn)黨員的先進性，他在平凡的崗位上更加無私奉獻、銳意進取。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料2

　　顏xx，現(xiàn)年41歲，中共黨員，碩士學位，內(nèi)科學副教授，神經(jīng)內(nèi)科副主任醫(yī)師。自1998年本科畢業(yè)至今，一直在xx學院及附屬醫(yī)院從事臨床與臨床教學工作。他為人正直、誠懇，與同事相處真誠、熱心、好幫助人，對待病人耐心、細心，工作勤勞、嚴謹務(wù)實，17年以來他在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，恪守職業(yè)道德，憑著熟練的技術(shù)，良好的道德及高尚的思想品質(zhì)得到了領(lǐng)導、同行的贊譽、患者的認可和社會大眾的好評，優(yōu)秀事跡多次登報報道。

　　醫(yī)療工作是一個專業(yè)性極強的行業(yè)，技術(shù)靠勤奮才能精湛。在臨床工作中，該堅持學習，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)。嚴格要求自己，工作細致全面，竭盡全力用自己的專業(yè)知識幫助患者戰(zhàn)勝病魔；在臨床教學工作中，他認真耐心，培養(yǎng)了一代又一代杏林學子，為社會輸送了許多優(yōu)秀的臨床醫(yī)生。他經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的各種學術(shù)會議及新技術(shù)學習班，提高了專業(yè)理論知識、操作技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，掌握了本學科的新進展、新知識、新技術(shù)。正是這種永不止步的精神，讓他在腦血管疾病、老年疑難綜合性疾病診治、腦血管介入及腦出血微創(chuàng)中頗有建樹，熟練掌握了腦血管疾病診治及介入、微創(chuàng)手術(shù)治療，年完成腦血管介入手術(shù)、腦出血微創(chuàng)手術(shù)200臺次以上，在我院開展多項腦血管新技術(shù)。因工作完成出色，深受大家好評，在社會學術(shù)團體中任職，如：中西醫(yī)結(jié)合腦心同治專家委員會委員，郴州市醫(yī)學會神經(jīng)專業(yè)委員會委員，郴州市介入專業(yè)委員會委員。

　　顏xx不僅在臨床工作中取得了許多成績，在教學科研工作中也很出色。他善于總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，利用工作之外的時間鉆研科研，近年來，他主持了2項省級科研、教改課題、3項院級科研課題，參與省、廳、市級科研課題共4項，發(fā)表cscd作者文章，在省級、國家核心刊物上發(fā)表論文20余篇。同時承擔《內(nèi)科學》、《神經(jīng)病學》、《老年醫(yī)學》等多門學科理論、實驗教學工作，每年帶教生、進修生約20余人次，使他們達到了臨床實習和進修的目的，熟悉并能勝任臨床工作。

　　顏xx勤修醫(yī)德，勇于創(chuàng)新。本著“我不能讓病人一天看不到我”的想法，不管是否是自己值班，他常常到醫(yī)院查看病區(qū)病人，無論是患者、同事還是家屬，只要是與他接觸過的人都說，顏醫(yī)生就是一個心里時刻裝著病人的`醫(yī)生。患者都說，看到顏醫(yī)生就如同吃了顆定心丸，心里踏實。不管正常上班還是輪休，他都是第一個到醫(yī)院的，有時同事有急事，一個電話不管是代班還是接收急診病人，總是隨叫隨到，從無半點怨言。他所負責的許多重癥患者病情危重，危在旦夕時，他都不會退縮，夜以繼日守在科室，觀察患者的病情變化，及時調(diào)整治療方案，讓每一位病人轉(zhuǎn)危為安。

　　“大音希聲，大愛無痕”，顏xx在17年多的行醫(yī)生涯中，用他崇高的醫(yī)德仁心、積極的開拓進取、高昂的敬業(yè)愛崗熱情和默默的無私奉獻精神化作了對這八個字的最好詮釋。他堅信他所選擇的路是正確的，所從事的職業(yè)是光榮的，自己所做的一切都是應(yīng)該的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料3

　　吳川市振文鎮(zhèn)衛(wèi)生院是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院，與鄉(xiāng)社醫(yī)一起擔負全鎮(zhèn)12萬多人口的醫(yī)療、預防和保健等工作。近年來，該院轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，在改革中求發(fā)展，以創(chuàng)建一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為目標，突出以全心全意服務(wù)病人為中心，改變“皇帝女”式的思維模式和工作作風，改變落后管理體制的工作思路，并借鑒外地先進經(jīng)驗，迅速走上科學發(fā)展的快車道。2010年，醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入1025萬元，比上年增加256萬元，增長33%；年內(nèi)業(yè)務(wù)收入結(jié)余69萬元；人均年業(yè)務(wù)收入9.3萬元，比上年增加1.3萬元，增長16%；職工人均年勞動分配為3.08萬元，比上年增加0.45萬元，增長17%；門（急）診診療17.08萬人次，比上年增

　　24.7%；住院人數(shù)2960人次，比上年增加922人次，增長率45%。

　　1、隊伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“請進來”的辦法解決人才欠缺問題。一是“自我提高”。醫(yī)院通過各種形式和方法為醫(yī)務(wù)人員提供學習培養(yǎng)機會，營造自我學習，自我提高的學術(shù)氛圍。2010年，參加半脫產(chǎn)學習有3人取得本科學歷，5人取得專科學歷；專業(yè)技術(shù)資格考試取得了主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護師1人，執(zhí)業(yè)護士5人，藥士2人；醫(yī)師資格執(zhí)業(yè)考試取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師3人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人。醫(yī)教科每月組織一次全體醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學習，開展危重病例及疑難病例討論，定期進行“三基”考試，開展醫(yī)護人員崗位技能訓練及醫(yī)護知識

　　搶答活動。去年書面考試4次，技能測試2次，對取得好成績的進行表揚及給予物質(zhì)獎勵，大大提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療護理意識和業(yè)務(wù)水平。二是“派出去”。選派業(yè)務(wù)骨干、領(lǐng)導成員到上級醫(yī)院參觀學習及進修。去年派出進修、參加各類學術(shù)講座和短期培訓共30人次。三是“請進來”。聘請上級專家作技術(shù)顧問，到醫(yī)院上課，指導開展醫(yī)療衛(wèi)生工作；聘請普外科和康復科等專家到院長期坐診，打響外科、康復科兩個品牌科室；聘高學歷人才，去年從x中醫(yī)學院招聘了本科生3名，為使他們安心扎根工作，醫(yī)院對新進的本科人員每月多補500元�，F(xiàn)在，該院技術(shù)結(jié)構(gòu)比以前有了明顯變化。本科學歷增至9人，大專37人；已有主治醫(yī)師12人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師17人，執(zhí)業(yè)助師28人，主管理護師2人，護師5人，護士15人。

　　2、規(guī)模適當。以創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流衛(wèi)生院為目標，精簡領(lǐng)導和機構(gòu)，增強一線醫(yī)療力量；抓好拳頭科室，創(chuàng)造特色，擴大社會影響力，提高效益。制訂適合農(nóng)民消費的醫(yī)療收費標準，各項醫(yī)療收費與當?shù)貍�體醫(yī)生的收費持平，以“平價”滿足廣大農(nóng)民低消費的就醫(yī)愿望，農(nóng)民患者既能就近進行全面的檢查診斷，又能享受到優(yōu)質(zhì)、高效、實惠的診療服務(wù)。目前，本鎮(zhèn)和鄰鎮(zhèn)患者，除危重病外，基本上不用到外地診治。

　　3、設(shè)備齊全 。近年投入200多萬元，購進500mAX光機、腦電地形圖、血球分析儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、輸卵管通液儀、數(shù)碼電子陰道鏡、微波治療儀、多功能牽引床、雙目顯微鏡、電解質(zhì)

　　分析儀、數(shù)字式超聲顯像診斷儀、數(shù)字式單道心電圖機、數(shù)字式12道心電圖機、十一項尿液分析儀、體外沖擊波碎石機、日本東芝彩色B超機、日立全自動生化分析儀及電腦網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備。按高標準改造了病房，購置豪華病床、裝上有線電視、空調(diào)等生活設(shè)施，全面實行信息化管理，診療水平全面提高。

　　4、功能完善。該院配齊B超、心電圖、X光機、生化儀、血球分析儀等“大件”，并配備一批可承擔起鎮(zhèn)級衛(wèi)生院功能的醫(yī)療器械，醫(yī)療水平有了很大提升，改變了當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生落后、農(nóng)民缺醫(yī)少藥的狀況，實現(xiàn)了鎮(zhèn)級衛(wèi)生院既有能力為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能提高經(jīng)濟和社會效益的雙贏局面。

　　5、服務(wù)優(yōu)良 。領(lǐng)導帶頭改善服務(wù)，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準，以白衣天使的真情溫暖病患者的心。 24小時應(yīng)診制，是該院堅持實行的一項舉措，無論是節(jié)假日、班前班后，還是三更半夜、刮風下雨，病人的呼救就是命令，醫(yī)護人員做到隨呼隨到，隨到隨診。為更好服務(wù)群眾，公開向社會作出七項服務(wù)承諾，不定期向就診患者發(fā)放服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，聘請6名社會監(jiān)督員，定期開座談會征集意見、建議，對存在問題立即整改。為方便群眾求醫(yī)，將門診人員分為二組，一組在院內(nèi)24小時應(yīng)診，另一組由院長帶領(lǐng)，帶著B超機和心電圖機等儀器，走村串戶開展巡回醫(yī)療和醫(yī)療咨詢活動。對一般群眾，只收檢查成本費用，對五保戶、特困戶、70歲以上和老弱病殘

　　等弱勢群體則免收全部檢查費用，還給弱勢群體發(fā)放優(yōu)惠卡、建立花名冊，病人持卡到門診部就診可享受免掛號費、注射費、診療費和全部輔助檢查費用的.優(yōu)惠。幾年來，共組織門診人員下鄉(xiāng)20多次，為當?shù)厝罕娫\病治病2000多人次，為困難患者減收掛號費、診費、注射費、檢查費1.3萬元，免收2.1萬元。定期到各村莊出健康專欄，宣傳服務(wù)宗旨和預防保健知識。隨著醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提升，該院社會聲譽越來越高，經(jīng)常收到患者或其家屬送來的錦旗、表揚信、感謝信。大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)，全面鋪開建立居民健康檔案工作。到2010年12月底止，該院已建立居民健康檔案紙質(zhì)資料63680份，建檔率達54%，比上級下達的指標高出24%。

　　6、環(huán)境優(yōu)美 。2004年，投入120萬元完成門診大樓建設(shè)；2005年，投入12萬元完成計免門診建設(shè)，投入4萬元完成車庫建設(shè)；2007年，投入14萬元完成廚房、洗衣房、倉庫建設(shè)，投入24萬元完成宿舍區(qū)道路、籃球場、圍墻建設(shè)；2008年，投入49.6萬元裝修留醫(yī)部內(nèi)科、婦產(chǎn)科。2010年投入40多萬元對門診樓進行加層，作康復科使用，現(xiàn)在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，該院環(huán)境優(yōu)美，診療水平全面提高，群眾診病更加方便、滿意，病人倍增。

　　7、管理規(guī)范。從整頓紀律、建章立制入手，一步步規(guī)范管理，樹立起良好的社會形象，全院醫(yī)療秩序井然有序。醫(yī)務(wù)人員做到“六要六不要”，嚴格遵守“醫(yī)務(wù)人員規(guī)范十二條”、“六

　　不準”等規(guī)定。利用“廉政文化進醫(yī)院”契機，加強行風建設(shè)，大力提倡廉潔行醫(yī)和文明行醫(yī)，不準醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”；不準借檢查診療吃、拿、卡、要；不準與藥品推銷商聯(lián)手推銷藥品從中吃回扣。院設(shè)立監(jiān)督管理小組，對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風和工作情況進行全面監(jiān)督，鼓勵醫(yī)務(wù)人員互相監(jiān)督。健全機制，從環(huán)節(jié)上完善醫(yī)療質(zhì)量管理，派出部分管理干部到市婦幼保健院和x市中心人民醫(yī)院學習醫(yī)護質(zhì)量管理，結(jié)合實際制訂了院科兩級質(zhì)量控制管理。建章立制，從制度上規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理。2010年6月建立《科室醫(yī)療質(zhì)量考核細則》和《個人醫(yī)療質(zhì)量考核細則》，以內(nèi)、外科，門診部作試點，每月由質(zhì)控科牽頭，醫(yī)務(wù)科、護理部配合對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量進行計分制量化考核，作為科室績效的主要依據(jù)。《個人醫(yī)療質(zhì)量考評細則》每年總結(jié)一次，采取計分制，作為年終評先評優(yōu)的主要依據(jù)。出臺醫(yī)療質(zhì)量獎懲措施，經(jīng)濟與個人利益、科室績效掛鉤，行政與個人晉級、評先、評優(yōu)掛鉤，有效地激勵醫(yī)務(wù)人員的責任心和工作積極性，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)療安全管理。

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