班組先進事跡介紹

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，根據(jù)事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？以下是小編精心整理的班組先進事跡介紹，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組先進事跡介紹1

　　20xx年度在班長許xx的帶著下，全班組成員團結(jié)協(xié)作，聽從布置，杰出地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，成為成品一車間當之無愧的“六好”班組。

　　一政治思想好。班組成員主動支持公司及車間的各項決策，并仔細貫徹執(zhí)行，遵守公司及車間的各項規(guī)章制度，正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，有良好的職業(yè)道德。

　　二科學管理好。班組成員響應(yīng)公司號召，主動參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，仔細執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的'質(zhì)量標準，在文明安全，工藝紀錄，產(chǎn)品質(zhì)量，體系運行等方面取得較好成果，全年無發(fā)生質(zhì)量、裝備和安全事故。

　　三團結(jié)協(xié)作精神好。為保證對客戶按時交貨的承諾，車間防止不了要加班加點搶抓生產(chǎn)任務(wù)，在重、難、急的任務(wù)當前，裝配2組從不妥協(xié)，而是緊密團結(jié)在一起，充足發(fā)揮團隊整體力量，班組內(nèi)成員互幫扶助，技術(shù)上取長補短，為更好完成生產(chǎn)任務(wù)，小組成員都主動把握多工序技能，成為一專多能的技術(shù)能手。

　　四創(chuàng)新工作好。班組成員主動支持車間的改進創(chuàng)新工作，先后參與球頭桿端關(guān)節(jié)軸承SQ12-RS游隙穩(wěn)定性差技改，在裝球碗過程中從手動到機床裝，提高效率，降低勞動強度。主動參與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，更是班組成員的“必修課”，班組成員學習熱忱高，不僅平常常常溝通技術(shù)、經(jīng)驗，還主動參與公司組織的技能鑒定，20xx年參與鑒定的人員全部通過。

　　五工作績效好。都說好的開頭是勝利的一半，班組每月能依據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)方案，做細心規(guī)劃和準備，科學布置，分配任務(wù)，成員間分工協(xié)作，相互幫扶，杰出完成公司下達的任務(wù)，成果顯著，全年班組人均月工時居車間各班組前列。

　　六和諧建設(shè)好。班組能自覺宣貫公司企業(yè)文化和公司價值觀，常常不計個人得失主動加班加點。因裝配2組20xx年任務(wù)增多，車間新增4名新員工到班組學習，師傅仔細負責培育新人，使新人能較快把握車間的產(chǎn)品加工技術(shù)，徒弟虛心求教用功學習，現(xiàn)4名新員工均已成為車間生產(chǎn)的新生力量，為班組做出不少奉獻。

班組先進事跡介紹2

　　立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負著葉片三合一，動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)�，F(xiàn)有職工19人，一年來，在班長張躍國的帶著下以公司開展的各項安全、質(zhì)量、6s管理活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠的贊揚�，F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。

　　一、安全方面：

　　堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識，仔細學習各類安全文件和有關(guān)的通報，仔細吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷強化班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅韌不拔地貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。

　　仔細開好班前、班后會，仔細貫徹安全生產(chǎn)責任制度，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺擔心全因素，按時進行整改。

　　在班組各成員的仔細努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成果，班組首次完成了全年無安全事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因裝備原因影響到機組帶負荷。當然，我們?nèi)杂泻芏嗳狈χ�處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從如今做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。假如每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更杰出的把握好我們的安全關(guān)。

　　二、生產(chǎn)方面：

　　銑工四組全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時，她們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個多月，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點，四組職工都完成了分廠制定的任務(wù)，都拿到了勞動競賽一等獎的好成果。在酷熱的.夏天，氣溫經(jīng)常到達3940度，在這樣的艱苦條件下，沒有一個職工退縮，大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量。

　　三、6s管理

　　勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充足表達，裝備干凈光明，現(xiàn)場管理有序、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗收組的人員留下了深入的印象。6s管理是完成企業(yè)又好又快進展、樹立企業(yè)良好形象、展現(xiàn)企業(yè)實力和贏得市場的重要保證。要充足熟悉

　　6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當作重要的工作來做，要持之以恒，鍥而不舍地把6s管理持續(xù)地下去。

　　業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時期、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫忙班員正確地看待當前的形勢，排解各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們一直有良好的精神狀態(tài)，主動投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時分，大家都會圍坐一起促膝交談，互相商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還特地結(jié)成了師徒對子，幫忙新工快速順應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友情。

班組先進事跡介紹3

　　班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與進展。

　　收費站收費二班由11人組成（男3人、女8人），平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，收費二班一直堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗缺乏等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政管理論學問，努力鉆研收費業(yè)務(wù)，主動主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的全部成員從來不叫苦喊

　　累，他們一直以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)，責任博愛奉獻”的收費精神鼓勵自己，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。

　　收費二班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，從班組長到班組成員都主動協(xié)作站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費工作，全部班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特別，能夠擺正位置，端正思想，全部班員一心一意為收費二班服務(wù)，為過往司乘人員服務(wù)，樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識。伴著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲響小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注意實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時辰講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并參加感情的成份，專心去講文明用語。針對個別運用不標準的班員，班長進行日提示，班組例會進行通報。二班全班人員共同研討分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充足了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)大事時，全班人員時辰提示自己要克制心情，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)看法，一直做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“家”的暖和。

　　學習是增加班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習主動性和良好的學習看法，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的.帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學習制度。采納多種學習方式，提高班員學習的愛好，起到了主動和推動作用。先進幫忙后進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業(yè)務(wù)學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員主動參與點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員仔細鉆研收費技能。溝通收費經(jīng)驗。通過學習溝通不斷提高全班人員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，文明素養(yǎng)，增加了班組戰(zhàn)斗力。

　　收費二班，班組雖小，卻井然有序，干凈潔凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、互相監(jiān)督。強化廉政教育，學習各項規(guī)章制度，強化業(yè)務(wù)學習，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，標準執(zhí)法言行，切實維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速大路的良好形象。

　　我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班肯定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下，連續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應(yīng)有的力量。

班組先進事跡介紹4

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自X年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組一直以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶著下順當完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚。該班組一直把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，主動貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持表達“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從詳情入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結(jié)合，落實責任，夯實根底，以個人掌握過失為切入點，堅定防止擔心全大事的發(fā)生。此外還通過班長催促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增加了職工質(zhì)量、安全、本錢、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的主動性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1.5mw風機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在X年，在班長劉治乾的帶著下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的典范。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時辰感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶著下，還曾屢次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們清掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在X年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

　　1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質(zhì)量信息反應(yīng)，強化與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活主動、表現(xiàn)良好的員工，按時予以嘉獎，使員工之間互相鼓勵、互相促進。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低本錢。伴著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的'問題賜予強調(diào)，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以防止再次發(fā)生同樣的錯誤。

　　2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”重視安全工作，一直抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排解生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器裝備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠按時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提示安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作詳情，責任到人。自X年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氣氛已經(jīng)形成。

　　3、強化職工培訓(xùn)，注意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，強化職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批判后進，鼓勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了裝備操作要領(lǐng)，裝備維護保養(yǎng)常識，到達人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。

　　4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素養(yǎng)文明的一個重要表達，班組的風氣則確定進展的結(jié)果。強化班組根底管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、裝備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，催促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

　　5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加標準。重視模具及裝備維護保養(yǎng)，使裝備一直處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，強化節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理，加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。

　　兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一精確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、本錢、誠信意識，調(diào)動了員工的主動性和制造性，增加了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進了生產(chǎn)的進展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

班組先進事跡介紹5

　　光源實驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著10kv新建配電室的電氣裝備實驗調(diào)試及變壓器油化驗分析；預(yù)防性實驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運行。

　　調(diào)試三班有著榮耀傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時辰頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L著稱。經(jīng)過幾年的不斷進展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)漸漸成長為一個學問化、專業(yè)化的先進班組。幾年來，調(diào)試三班與實驗調(diào)試公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影顯現(xiàn)，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實工作，不斷進取，不斷創(chuàng)新。

　　三班在長期工作實踐中，一直堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的根底，形成了嚴謹、認真、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氣氛。首先，通過安全制度規(guī)程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，三班一直堅持每周一的安全學習，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)。在平常工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，互相幫忙、互相提示，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氣氛深厚。其次，仔細抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)裝備制造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽標準，仔細履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的裝備損壞事故，有效的掌握了異樣和未遂，對公司的`安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定進展起到了保駕護航的作用。假如說實驗調(diào)試是對電氣裝備安全投入運行進行的檢驗，那么實驗調(diào)試工可以說是電氣裝備投入運行的“檢驗官”。實驗調(diào)試工作的重要性和工作特點，確定了工“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗說明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市很多家預(yù)防性實驗。為完成企業(yè)減人增效打下了堅實的根底。

　　誰也不會遺忘，當你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對裝備進行安裝和調(diào)試；誰也不會遺忘，當你已進入香甜的夢鄉(xiāng)時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在連續(xù)查找故障？這一切，對他們來說似乎太平常不過了。

　　20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報告后，三班成員立刻趕往鐵路局西單商場，由于需要準備裝備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進行二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員靠著他們平常練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，靠著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，靠著扎實的技術(shù)功底，頂著饑餓始終工作到零晨2點，終于將送不上電的原因查找到，并對其進行消退。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運行，又恢復(fù)了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

　　“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅定的信念，踏實的工作看法，硬朗的工作作風，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片暖和和熱誠之心，呈現(xiàn)了他們閃亮的青春風采。

　　榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成果和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻，連續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

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