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    1. 財務(wù)管理者的述職報告

      時間:2023-10-31 09:19:07 財務(wù)管理 我要投稿
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      財務(wù)管理者的述職報告

        隨著社會不斷地進(jìn)步,報告不再是罕見的東西,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編收集整理的財務(wù)管理者的述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      財務(wù)管理者的述職報告

        日月如梭、時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間又到了年底,回顧這年的工作,感覺收獲頗豐。20xx年xx月xx日,對于我來說是不平凡的一年,在這一年里我加入到xx物業(yè)管理有限公司,擔(dān)當(dāng)公司會計一職,現(xiàn)已有x年的時間,在此工作期間我嚴(yán)以律己寬以待人、立足本職、勤奮努力、拼搏向上,主動綻開財務(wù)工作并自覺遵守公司的各項規(guī)章管理制度,F(xiàn)將這兩年中我思想的進(jìn)步,分管的工作,業(yè)務(wù)水同等方面的成就和不足向各位領(lǐng)導(dǎo)作以述職:

        一、財務(wù)管理方面

        1、嚴(yán)格審核項目每月收銀款項。依據(jù)總公司財務(wù)管理模式為主線,以“收支兩條線”的模式,加強(qiáng)項目財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:以總公司全局化發(fā)展,統(tǒng)一管理的要求,定期與總公司核對賬務(wù),落實統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。項目財務(wù)管理做到精細(xì)化,每天審核收銀票據(jù),每月上報收銀月報表,堅持做到日清月結(jié)。

        2、每月按時辦理納稅申報,剛好足額交納各項稅款。做好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)通工作,嚴(yán)格依據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問,提升把握政策水平。

        3、按時編制報送財務(wù)報表,剛好反映公司經(jīng)營狀況。加強(qiáng)票據(jù)管理,物業(yè)服務(wù)收費是關(guān)鍵,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量,能夠達(dá)到更高的收繳率才能有力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營須要。

        4、員工工資審核與發(fā)放。全年負(fù)責(zé)公司員工工資審核和發(fā)放工作,依據(jù)公司考勤制度嚴(yán)格審核工資,做到制度面前人人同等。

        5、每月按時購買員工社會保險及增減事宜。按行政部通知剛好增、減員工社保,確保不給公司、員工造成不必要的損失和誤會。

        6、從20xx年x月起支援xx銷售收銀工作,有效地協(xié)作總公司財務(wù)部的工作。

        二、工作歷程方面:

        我深知服務(wù)就是物管的根本,但要服務(wù)好光靠微笑是不行的,上了崗位,你就要努力成為那個崗位的專家,要為客戶供應(yīng)專業(yè)服務(wù),那樣你的被替代成本才會很高。我的工作崗位在別人眼里是坐辦公室的,不曬太陽、不淋雨那是相對輕松,也只有干過我們這行的才能體會到數(shù)據(jù)的枯燥乏味,與客服對賬經(jīng)常把一個月的票據(jù)重算幾次,為一個小數(shù)點而重新統(tǒng)計、重編報表。物業(yè)行業(yè)財務(wù)工作須要特別的精細(xì)化,每一項收費都必需分門別類,有依有據(jù),業(yè)主來交物管費、水電費等有疑問時能精確備查票據(jù)號、交費時間、費用起止時間、水電起止底數(shù),讓業(yè)主心服口服。因為公司還在起步階段,財務(wù)部目前只配備了我一人,除x經(jīng)理特地管理現(xiàn)金外,我還兼顧了全部的票據(jù)收支管理,為此我做了大量工作,建立電腦電子賬,便利、快捷錄入各項收、支明細(xì),提高辦公效率;另外以備臨時停電不影響業(yè)主前來交費,我還特別建立臺賬以備時常之需,使每一筆收入、每一筆退款在財務(wù)部做到“事前有依據(jù)、事后有證據(jù)”。

        財務(wù)工作來不得半點馬虎和疏忽,“差不多、或許、可能”對于我們財務(wù)人員來說是禁忌,差之毫厘失之千里,我秉承著這點在一年的工作中從未出過大錯,未使公司利益受到絲毫損傷,較好的完成了各項本職工作任務(wù),并在協(xié)作銷售收銀工作中得到同事們和總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

        三、存在的問題和今后努力方向

        回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要是:和其他部門之間相互溝通的還不夠,對外協(xié)調(diào)實力需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于幫助售樓部銷售工作而造成多次未參與物業(yè)公司周例會議與活動;本部門未能經(jīng)常深化各部門了解狀況,沒有做到了如指掌;還有本人獨自為營、自掃門前雪的工作作風(fēng)還有待改進(jìn);對這些問題,我將在今后的工作中不斷提高綜合素養(yǎng)和工作技能技巧,揚長避短,努力把財務(wù)工作提高到一個新水平和一個新臺階,為推動公司的快速發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        公司的成功和輝煌靠團(tuán)隊,應(yīng)充分發(fā)揮公司各部門和員工的主動性和創(chuàng)建力,一個團(tuán)隊經(jīng)過一段時間的磨合一般會形成一個團(tuán)隊的性格,那么伴隨而來的就會有或多或少的不協(xié)調(diào),終歸大家都是須要磨合的。目前公司在大環(huán)境的影響下雖然短暫處于不景氣狀態(tài),只要我們能開源節(jié)流、降低成本、限制能耗,堅持目標(biāo),定期做財務(wù)預(yù)算限制,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度,人人都想到“省錢就是掙錢”,那么我們離成功和幻想就指日可待。

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