久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      <small id="aebxz"><menu id="aebxz"></menu></small>
    1. 班組年終工作總結(jié)

      時間:2023-11-18 17:30:39 總結(jié)范文 我要投稿

      【必備】班組年終工作總結(jié)

        總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的班組年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

      【必備】班組年終工作總結(jié)

        班組年終工作總結(jié) 篇1

        從20xx年5月起,在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下,包裝制品廠積極開展班組建設(shè)活動。在開展班組建設(shè)活動中,包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行,精心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度,形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊,逐步提高基層班組管理水平、推動本廠班組建設(shè)工作向標準化、精細化、系統(tǒng)化的軌道邁進。通過將近七個月開展班組建設(shè)工作,基本達到預(yù)期目標,現(xiàn)將開展班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

        1.傳達公司文件精神,動員開展班組建設(shè)活動

        20xx年5月份,接到公司《關(guān)于各所屬單位上報班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實施方案》、《公司班組建設(shè)實施細則》后,包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,于20xx年5月中旬專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營、安全、綜合管理作業(yè)單元負責(zé)人召開了開展班組建設(shè)工作動員會,傳達學(xué)習(xí)了公司文件,明確了分公司開展班組建設(shè)工作目的和意義。

        2.成立班組建設(shè)工作小組,明確工作任務(wù)

        我廠按照《公司班組建設(shè)實施方案》和《公司班組建設(shè)實施細則》要求,將開展班組建設(shè)活動作為一項重要的工作來抓,積極行動,周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組(包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班)、各崗位為點,廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面,成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,各作業(yè)單元負責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負責(zé)人和各作業(yè)單元負責(zé)人為第一責(zé)任人,負責(zé)各作業(yè)單元開展班組建設(shè)工作。

        3.完善規(guī)章制度,編制工作手冊

        首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負責(zé)人為開展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。20xx年6月初,按照《公司班組建設(shè)實施細則》要求,木托盤車間、包裝袋車間負責(zé)人安排各班組長對各班組(包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班)原有的.規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄表格進行梳理,在細化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度,包括:①《日常管理制度》②《現(xiàn)場管理制度》③《班前(班后)會制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報表記錄臺帳管理制度》11《團隊建設(shè)制度》12《考核激勵制度》等十二種規(guī)章制度。

        其次是細化作業(yè)流程,編制班組工作手冊。在完善車間、班組原有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,木托盤、包裝袋車間安排專人加班加點編制班組工作手冊,其中內(nèi)容包括:應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖(包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等)、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等,直至20xx年6月底,先后編寫完成《開料班工作手冊》、《裝釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時,根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營運中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見,包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補充、完善各班組工作手冊;

        然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號、編碼等規(guī)范,完善了工作手冊。

        4.宣貫工作手冊,營造推行氛圍

        為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進,包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教育,木托盤、包裝袋車間利用班前(后)會、專題學(xué)習(xí)等形式進行開展班組建設(shè)活動專題培訓(xùn)和工作手冊專題學(xué)習(xí),然后通過出試題考核和對員工進行月度考核等辦法使員工對班組工作手冊相關(guān)內(nèi)容以及開展班組建設(shè)活動的目的及意義有了較清晰地理解,也營造出全員積極參與開展班組建設(shè)活動的濃厚氛圍。

        5.嚴格執(zhí)行工作手冊,規(guī)范班組管理

        按照公司班組建設(shè)工作小組要求,從7月份始至8月,包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴格按《班組工作手冊》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程開展日常工作。首先是按照班組工作手冊相關(guān)的管理規(guī)定,制定合理的場地整理方案,對車間場地區(qū)域進行了科學(xué)劃分,明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū),并規(guī)范場地、安全標識牌標識;

        其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標準》,木托盤、包裝袋廠各班組嚴格按照工作手冊中作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè),促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。同時,各班組嚴格按照公司開展班組建設(shè)活動要求,對車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進行整理和歸檔,并將其擺放整齊有序,從而促進車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

        6.開展自檢自查,持續(xù)改進,不斷完善

        為了提高各班組開展班組建設(shè)工作的自覺性,9月初,包裝制品廠班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標準》中評價內(nèi)容和評分標準,對木托盤車間、包裝袋車間各班組建設(shè)情況進行階段性檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進行及時整改;

        并在9月13日,由廠班組建設(shè)工作小組對各班組進行自檢自查,通過自檢自查發(fā)現(xiàn),各班組班組建設(shè)工作離達標的要求還有一定差距,有待下一步整改提高。同時督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊》,嚴格按要求開展日常工作,做好相關(guān)記錄。對不按《工作手冊》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見,限期整改。同時,根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對我廠開展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足之處,我廠認真總結(jié)和分析,制定出詳細的整改方案,提出需要整改的內(nèi)容和整改意見,并限期加以整改。

        7.開展內(nèi)部考核,基本達標

        十一月份,班組建設(shè)工作進入考核階段。從十月份起,我廠班組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案,逐一要求各班組落實整改。通過限期整改,班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設(shè)自評考核工作,根據(jù)自評考核發(fā)現(xiàn),木托盤、包裝袋車間各班組基本達標。為此,營運中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對包裝制品廠班組建設(shè)情況進行考核,考核結(jié)果令人欣慰,木托盤車間開料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評分達到90分以上。隨后,包裝制品廠根據(jù)公司營運中心班組建設(shè)工作小組在考核過程中所提出指導(dǎo)意見,及時落實整改措施,爭取以更優(yōu)異的成績迎接公司的正式考核驗收。

        班組年終工作總結(jié) 篇2

        一、20xx年全年工作總結(jié)

        08年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組的各項工作均順利進行,我們堅持"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,加強"四個重點"的控制力度,確,F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。

        1、深入開展"隱患排查、辯識工作"、時刻加強各項和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

        2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。

        3、對于08年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

        4、加強班組安全建設(shè),強化班組安全管理,因為班組是安全生

        產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組"安全生產(chǎn)五項制度"及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

        5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實:

        由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害,出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品,出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火,同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

        二、20xx年安全工作安排

        20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

        1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的`辯識能力。

        2、加強09年安全工作目標的實現(xiàn):

        08年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè),應(yīng)做好以下幾點:

       、偶訌姮F(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。

       、漆槍08年事故,教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

        ⑶做好新工人、休長假職工的安全教育,切實有效杜絕"四個重點"中的重點人的教育監(jiān)督。

        3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

        班組年終工作總結(jié) 篇3

        20xx即將成為過去,在這辭舊迎新的時刻,我總結(jié)這一年以來我的工作情況。進入中礦集團以來,到現(xiàn)在也有三個年頭了,這三年里在同事們、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵下漸漸的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認識?偨Y(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作:

        一、用心服務(wù)做到

        想做為旅游單位來講,服務(wù)人員的心態(tài)最為重要,《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘:“去留無意,望天上云卷云舒,寵辱不驚,看庭前花開花落!庇袝r候聽到導(dǎo)游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶,如何如何挑剔,不可否認現(xiàn)在的游客有部分確實難帶,其實,是因為隨著旅游日益走進人們的生活,人們出游次數(shù)的越來越多,旅行者的見識與閱歷以及消費理念變得成熟了,而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應(yīng)的提高所致。說通俗一點就是我們腦袋里面的東西太少了。舉例說明,剛進黃金實景博覽苑的時候,導(dǎo)游通過集中閱讀、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的知識,在給客人講解的過程中也充分運用,當(dāng)然也受到了游客的好評,聽的好評次數(shù)多了人都會沾沾自喜,我當(dāng)時也是,心高氣盛,熱情滿懷,感覺自已什么團都可以帶,頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛;隨著時間的推移,歷練的增加,變得有些謹慎有余,而魄力不足了,每每接到一個團,總是尋思怎樣去講解,游客會提問哪些問題,少卻了當(dāng)初的果敢,如履薄冰一般;再到后來,每個旅游團能講出什么效果,哪些問題可以處理,哪些事情需要預(yù)防,都已在出團之前有一個心理預(yù)期了,當(dāng)時感覺自已就像諸葛亮,“未出茅廬”,可以給旅游團的整體效果打分了,但一兩個團隊效果與預(yù)期相關(guān)甚遠,游客的一兩個問題回答不上了,又一下子猛醒,原來自已所知如此之少……。我想正是這樣一個反反復(fù)復(fù)的心態(tài)變化,使得自己漸漸成熟。自信是導(dǎo)游講解的原動力,導(dǎo)游要有充分的自信心,自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成績,但是在日常的'工作中也暴露了些不足之處,例如講解語速還是過快、掌握的知識還是匱乏、業(yè)務(wù)技能還繼續(xù)需要提高,特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容,需要對礦山的采、選、冶工藝有所了解,只有這樣才不會被游客問住,為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識》了解全國的人文地理、旅游情況,取得了一定效果。

        二、加強軍事化管理、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

        “世界上秀的管理在軍隊”,究其原因,是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如強烈的使命感、榮譽感、責(zé)任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團隊精神等,都是企業(yè)的一筆寶貴財富。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標準,也要規(guī)范員工的行為標準,長期堅持,員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣,個人素質(zhì)也會不斷提高,并將大大增強企業(yè)的凝聚力。

        領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi),博覽苑又是一個對外窗口,職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對外形象。因此要求在我們平時做的每一件事都要踐行軍事化管理,吃飯、會議、走路無時無刻不體現(xiàn)軍事化管理。

        在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴格要求,做工作的標準偏低,不能用發(fā)散的思維方式處理問題,在工作中缺少迎難而上的勇氣,因此從10月份起利用班前班后會學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》,讓職工從思想上知道什么是違章,什么是違紀,從思想上杜絕習(xí)慣性違章。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說:在工作中要做到凡是重要工作,必須要做計劃;凡是計劃,必須要量化;凡是量化,必須按時完成;凡是完成,必須要提交結(jié)果;是不能提交結(jié)果,都必須做出合理解釋;凡是不能做出合理解釋,都必須接受懲罰。

        三、班組安全建設(shè)

        博覽苑運行已有三年之久,部分設(shè)施設(shè)備也進入疲勞期,針對礦井支護區(qū)木樁腐爛脫落,班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進行整改,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),并且達到預(yù)期效果。

        不定期對礦井危險源進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,班組解決不了的及時匯報車間。進入冬季對道路交通安全再三強調(diào),做到人人講安全,事事要安全,處處保安全。

        四、自身存在的不足及明年打算

        班組工作中自身還有一定的欠缺,在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點問題:

        1、對職工的教育監(jiān)管不到位,未能對職工的思想動態(tài)做正面引導(dǎo),從而使職工犯下大錯,做了損害企業(yè)利益的事情,損害了博覽苑的聲譽。在今后的工作中加強與職工的溝通,了解職工的思想動態(tài),知道職工在想什么、需要什么,從而傳遞正能量。

        2、做事的用心程度不夠,標準、執(zhí)行力偏低。在這一點上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做,做事不能虎頭蛇尾,而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應(yīng)了,在這一點今后一定會加強自身修養(yǎng),做到“沒有借口完美執(zhí)行”。

        3、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)董事長的話:“要向書本學(xué)習(xí),要向身邊的人學(xué)習(xí)!苯衲臧嘟M剛接手礦井體驗區(qū)和實景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗都空白,經(jīng)過半年的磨合雖有一定的了解,但是還是能感覺在設(shè)備維修時自己知識的匱乏,這就需要今后更加努力學(xué)習(xí),通過書本、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí)。對博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透、吃透,讓自己從了解到精通一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

        展望20xx年,我會以新的姿態(tài)做好本職工作的同時,帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化,管好班組內(nèi)的人、物,安全常抓不懈做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手、好參謀。有句老話叫:“打鐵還需自身硬”,在實踐中思考,在思考后實踐,提高自我,超越自我,我堅信,自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩。

        班組年終工作總結(jié) 篇4

        20xx年來,我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力幫助下,以年初局行政提出的:“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高!睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行,以“創(chuàng)一流”為動力,以抓用電管理為重點,多經(jīng)收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標,F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:

        一、經(jīng)濟效益完成情況

        1、供電量完成12153.8258萬kwh,超年控計劃1153萬kwh,與去年同期增加18.29%。

        2、售電量完成9011.5826萬kwh,超年控計劃1011.5826萬kwh,與去年同期上升26%。

        3、線損率:低壓綜合線損率為9.38%,與年控計劃9.70%,下降

        0.32百分點。與去年同期的10.6%,下降了 1.22百分點,單臺線損達標率85%,與年控計劃60%,上升31.25 %,與去年同期55%上升40 個百分點。

        4 、售電均價:綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。

        5、營業(yè)普查,共計普查約1016戶,其中重新核比522戶,平均每月合理增收約2萬元,為公司追回損失約5萬元。

        6、多經(jīng)收入:共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元。

        5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

        6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),及新增戶較多,供電半經(jīng)過長,需增變臺,增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,制度了整改方案。

        7、有計劃的完成“兩措”計劃。

        二、狠抓用電管理,大力降低線損

        自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標任務(wù)到平班組,責(zé)任到人,線損指標完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生,并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,共查出竊電戶4戶,追回損失9044.8元,查出表計燒壞313 戶,查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的`負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

        三、存在的主要問題

        1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,從各季安全大檢查來看,本所各線路,設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準,綜合評分也有所上升,但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,一到吹大風(fēng),下大雨,和春節(jié)、夏季等用電高峰時,經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,主線燒斷,用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

        2、一直以來,本所堅持以人為本,重抓員工隊伍建設(shè),在這方面也投入了大量財力、物力,但員工的整體素質(zhì)仍不很高,這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

        3、單臺線損達標率仍不盡人意,這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū),及有部分臺區(qū)未撤底整改,有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

        4、同桿架設(shè),“三線交叉”等問題仍比較嚴重,且難以進行清除。

        5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,無理等用戶時,不能從容面對。

        四、加強企業(yè)的經(jīng)營管理

        堅持以經(jīng)濟效益為中心,堅持開展有經(jīng)濟活動分析,要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結(jié)算,即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本。

        班組年終工作總結(jié) 篇5

        20xx年上半年,汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),著力推進班組建設(shè),加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié):

        1、建立制度,健全組織,確保班組各項工作順利開展

        公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,不斷強化領(lǐng)導(dǎo),健全組織。年初,班組成立了工會小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構(gòu),班組長直接負責(zé)本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負責(zé),層層落實責(zé)任,實現(xiàn)管理到位。班組認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,量化目標,不斷創(chuàng)新,完善了班組各項規(guī)章制度,按照公司班組建設(shè)考評標準,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面,確定了班組建設(shè)考核細則,為班組建設(shè)提供了考核標準。在公司進行的'班組建設(shè)考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。

        2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度

        班組嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,認真執(zhí)行了各項安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了人身安全。

        3、加強班組技術(shù)培訓(xùn)管理

        班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專業(yè)的特點,開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動,每月開展至少兩次技術(shù)問答,定期組織班組長培訓(xùn)座談會,講解專業(yè)知識,交流學(xué)習(xí)心得和體會,使每位班組職工技能水平得到了提升。

        4、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

        班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,認真開展了上級各項精神、會議的學(xué)習(xí),確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會,實行重大問題集體討論,加強民主管理工作,通過開展各項職工活動,提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

        班組在上半年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足,隨著公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強化公司全局意識等方面還有待進一步提高,今后,班組要加強工會自身建設(shè),以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

        班組年終工作總結(jié) 篇6

        x年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司全體員工團結(jié)拼搏,在取得生產(chǎn)經(jīng)營進展成績的同時,分公司狠抓安全生產(chǎn)治理工作,堅固樹立安全責(zé)任意識,仔細貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全質(zhì)量標準化治理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象標準化治理暫行方法》為依據(jù),結(jié)合分公司脫銷工程高空作業(yè)多的特點,大力推動工程工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施,以對分公司和工程部的根本制度建立和綜合評價為根本手段,標準安全生產(chǎn)行為,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)費用到位使用,強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識,實行加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法,穩(wěn)步推動工程工程施工安全質(zhì)量標準化工作,積極宣傳,加大投入,強化了職工的安全意識,加大安全生產(chǎn)監(jiān)視、檢查力度,進一步完善安全治理規(guī)章制度,狠抓安全專項治理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率掌握在≤1‰以內(nèi)、安全投入到達產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標,為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和進展制造了一個良好的環(huán)境,現(xiàn)將我分公司x年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

        一、本年度年所做的主要安全工作

        (一)加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        分公司為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責(zé)人和各工程經(jīng)理為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作,從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門治理人員,各施工工程治理人員、以及基層班組操作人員,明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,縱向究竟,橫向到邊,逐級負責(zé),層層落實。重點解決安全治理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),確保各項安全措施落到實處。

        (二)以宣傳、教育、培訓(xùn)為本,建立考核機制提高全員安全意識

        1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝工程,古交興能脫硝工程,大壩脫硫工程,包鋼脫硫工程、發(fā)耳脫硝工程、卓資脫硫工程開工前進展工程治理人員培訓(xùn)交底,參與培訓(xùn)人數(shù)到達60多人,同時分公司與工程部簽訂《工程安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》,按分公司《工程安全責(zé)任目標考核方法》對每個工程進展考核。

        2、工程開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)治理工作,分公司著重檢查并督導(dǎo)各工程準時對每名職工進展“三級安全教育”,加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作,檢查各工程落實安全技術(shù)交底狀況。

        3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動,《安全質(zhì)量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司x年安全生產(chǎn)月活動方案》時期,分公司召集各工程專職安全員進展工作部署并提出要求,要求各工程施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。

        4、積極參與公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,并組織工程實施落實。

        5、今年共收到公司安全生產(chǎn)治理方面的文件9份,分公司在接收到這些文件的時候,都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容準時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和工程部。

        6、分公司下發(fā)安全治理文件6份,分公司依據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司x年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用治理方法》的通知,辦字27號《關(guān)于分公司在建工程工程冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司x年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,修改了《工程安全治理目標及目標考核》方法,等文件,要求全部工程治理員組織學(xué)習(xí),并形成學(xué)習(xí)記錄,同時要求各工程依據(jù)文件精神要求組織實施。

        (三)加大工程安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

        1、分公司要求各工程每月必需按《jgj59-x建筑施工安全檢查標準》對本工程及分包單位進展檢查,安全隱患準時消退。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。

        2、要求各工程安全員每周上報安全周報,內(nèi)容包括生產(chǎn)進度,質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消退等狀況。

        3、本年度分公司新開工5工程,包括上年度跨年6個工程共計11個工程在建,截至目前對工程開展定期檢查18次,不定期檢查12次,下發(fā)整改通知4份,先后催促各工程部排查隱患累計80余項,檢查掩蓋面包括分公司全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及安全資料的治理。

        4、通過定期檢查和針對性檢查,在肯定程度上提高了分公司的安全治理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各工程對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實獎懲制度。

        (四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標治理體系

        分公司按公司治理體系文件要求,制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全治理目標,并要求各工程結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及治理目標,分解制訂各工程部的安全治理目標,完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將公司安全治理方面的文件制度,下發(fā)到各工程學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

        二、存在問題與建議

        (一)分公司在安全治理工作方面取得了肯定的成績,但仍存在著缺乏,分公司安全治理工作,還存在薄弱環(huán)節(jié)。

        1、首先是分公司施工工程多,工程跨距大,分公司安全治理人員少,工程專職安全員不夠用所以難以保障工程安全治理工作的正常進展。

        2、對工程安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。

        3、安全學(xué)問宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,不夠細致,缺乏針對性,負責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全學(xué)問、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,幸運心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍,這都表達出安全教育、安全治理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

        4、工程經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,工程專職安全治理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的'。

        5、局部工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不詳細沒有責(zé)任人,無詳細的考核方法,即使制定考核方法,但未仔細考核,無考核記錄。安全檢查和考核方法和措施還需健全,預(yù)防監(jiān)視和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在肯定的差距。

        6、安全資料不能按要求準時編制填報,有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式,是應(yīng)付檢查。

        7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量規(guī)劃、施工方案中,安全措施不全面、無針對性,寫幾條原則措施,施工安全治理過程中未詳細落實。

        8、局部工程部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,即使有書面交底材料,但也不全面、針對性不強,未履行簽字手續(xù)。

        9、許多工程部未制訂班前活動制度,工程經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施,所以未開展班前活動,更無班前安全活動記錄。

        10、工程安全文明施工費用投入缺乏,不能滿意工程施工安全需要。

        (二)工作建議

        1、加大安全學(xué)問宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標準,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氣氛。

        2、連續(xù)嚴抓控管各項安全工作,切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進展、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處,健全和完善安全生產(chǎn)嘉獎機制,對安全工作做得好的工程和個人賜予精神和物質(zhì)嘉獎。

        三、x年工作安排

        1、x度分公司將連續(xù)努力工作,依據(jù)公司要求制定年度安全治理目標,依據(jù)治理目標確定各項工作的開展及治理,確保全年無重大傷亡事故。一般事故掌握在3‰以內(nèi),實現(xiàn)全年“安全無事故”

        2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)治理工作,加強各工程施工現(xiàn)場安全治理工作,確保不發(fā)生安全事故。

        3、新開工工程開工前分公司要求各工程部的第一責(zé)任人簽訂《x年安全生產(chǎn)治理目標責(zé)任書》,分公司工程治理科就安全事宜準時與工程部進展安全技術(shù)交底。

        4、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

        5、加大對機械設(shè)備的治理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺,馬上停頓作業(yè)限期換人,并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。

        6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴格按標準做好安全防護工作。

        7、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作,各工程定期對施工人員進展安全教育,強化和穩(wěn)固職工的安全意識。

        8、仔細搞好現(xiàn)場巡查工作,要求工程部每周對本工程進展一次全面的安全檢查,在安全檢查中假如發(fā)覺擔(dān)心全因素,必需做到“三定”(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則,限期整改,到期復(fù)查,超期懲罰。

        安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,不管過去和現(xiàn)在,分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,進一步加強對安全工作的治理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴格執(zhí)行各項制度,為分公司的生產(chǎn)建立進一步制造良好的安全環(huán)境。

        班組年終工作總結(jié) 篇7

        時間過得很快,20xx年悄然來至,也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去,新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收獲;仡欉@一年的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,認真的去完成各項工作內(nèi)容,一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下:

        一、回顧

        自二月底xx電站項目復(fù)工以來到現(xiàn)在,在項目上度過了有一年的時間了。在這段時間里,項目部人員密切配合,共同努力推動項目的建設(shè)工作正常有序的進行。當(dāng)然,過程不可能是一帆風(fēng)順的,其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費,項目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運行,這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰?粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F(xiàn)在,由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍色的海洋,心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成,為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,也創(chuàng)造了利潤;對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落,還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ,我們(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,同時也得到了鍛煉,收獲了自己的成長果實。

        二、工作內(nèi)容

        整個的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項目上,下面簡單的將項目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下:

        xx電站總裝機容量為xxMWp,工程的主要任務(wù)是發(fā)電,建成后通過xxkV出線系統(tǒng)接入xx園區(qū)xx匯集站,并入xx網(wǎng),生產(chǎn)運行期為xx年。工程用地面積為xx㎡,總體布置為矩形,南北長約xxm,東西寬約xxm,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

        管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、xxKV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,電池組件采用xxWP多晶硅太陽能電池板xx塊;逆變器選用xxkw光伏并網(wǎng)逆變器,共xx臺。xxMWP太陽電池列陣由xx個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由xx個xxKWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由xx路電池組串單元并聯(lián)而成,每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜,經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至xxkv/xxkv升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理區(qū)xxkv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位,箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

        管理區(qū)于xx月xx日交付業(yè)主投入使用,并完成前期xx兆瓦并網(wǎng)送電工作,后期xx兆瓦于xx月xx日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。

        三、邊工作邊學(xué)習(xí)

        工程建設(shè)過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求,精心組織施工過程管理,加強目標管理,加強事前控制及事中控制和事后過程控制,加強質(zhì)量檢驗和試驗,積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé),確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。

        由于參加工作不久,這是我第一個從頭至尾參與下來的工程,同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久,沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒,技術(shù)資料及標準規(guī)范也很少,公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學(xué)習(xí)鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司,在保定總部工作了三個月,隨后就來到這個項目上,從項目籌備到項目正式開工建設(shè),再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設(shè)計圖紙對照實際施工過程,通過廠家技術(shù)資料對照實際設(shè)備安裝調(diào)試過程,掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),通過這個項目作為學(xué)習(xí)的平臺,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,以便在后續(xù)的光伏電站項目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。

        光伏電站從目前運行的模式來看,下設(shè)管理機構(gòu)比較單一,從項目的前期運作到項目建設(shè)再到項目正常投運,人員相對較少,人員要求不但要有熟練的技術(shù),更主要的'是在整個項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平,包括:項目建設(shè)程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收,項目安裝調(diào)試啟動驗收,到項目竣工投入正常運行等等,必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在xx電站項目的建設(shè)過程中的學(xué)習(xí),使自己的管理知識得到了加強,看到了很多也學(xué)到了很多,在管理方面思路進一步變得清晰,對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控,下一步需要進一步細化管理,不斷提高自身管理水平。

        四、缺點與不足

        雖然目前電站已建設(shè)完成,投入正常使用,但建設(shè)過程卻是很曲折的,也暴露了許多的問題。xx電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結(jié)束,三度更換項目經(jīng)理,這是工程的一大忌諱。當(dāng)然由于xx集團剛開始參與電站建設(shè)不久,新疆兩個項目作為第一批電站建設(shè)項目,集團內(nèi)部參建單位較多,將項目作為一個學(xué)習(xí)的平臺,導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。

        電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,但絕不能照搬照抄,電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的,必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同,必須及時作出調(diào)整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項,好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓(xùn),在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。

        五、對異地項目的個人建議

        1)建立完善的異地項目人員管理制度,及其相關(guān)的獎罰措施,這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作;

        2)公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會,給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵;

        3)技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟,公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購買、收集,及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn);

        總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

        最后,祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!

        班組年終工作總結(jié) 篇8

        班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人,長期以來,始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,本班組自20xx年4月至今,共9個月份零工傷,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

        一、安全管理方面

        “愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證班組無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故 。認真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的'規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例,在當(dāng)班期間檢查安全,對違章作業(yè)的人員進行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識,使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。

        二、生產(chǎn)管理方面

        嚴格落實分廠各項管理制度,狠抓工藝指標管理,嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因,及時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕浪費鋼材現(xiàn)象,引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴格執(zhí)行公司公時制度,認真落實了每天的點名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),及時制止。

        三、在現(xiàn)場管理方面

        對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實到崗位及個人,明確責(zé)任人。對于不認真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核,并責(zé)令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

        四、班組成員思想工作方面

        基于我們班組青年員工較多,班組成員思想不穩(wěn)定,認識不統(tǒng)一,針對這一情況,我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神,領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

        五、取得的顯著成績

        班組員工不言苦,不言累,不言臟,多次對煤氣站上煤皮帶進行加固校正工作,

        確保了煤氣站的正常運行,同時積極主動配合工程部、設(shè)備部進行各項安裝工作,取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,是各為員工全心全意配合的結(jié)果,更是分廠全體員工不畏艱難,不甘落后,努力奮進的結(jié)果。

        六、存在的不足與下一年度的打算

        員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工對安全的認識還有待提高等。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,安排有關(guān)標準化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質(zhì)。

        班組年終工作總結(jié) 篇9

        20xx年來,我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標,團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級下達各項工作任務(wù),保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來,本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí),不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造,提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20--年,我所在的班組各項水平都上了一個臺階,躋身到“一級班組”,榮膺礦業(yè)公司“先進集體”,創(chuàng)建了“品牌示范崗”,總結(jié)了“浮選機--3故障診斷法”,F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進行總結(jié)。

        一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高管理水平

        作為一名檢修班組的副班長,如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,沒有一定的管理知識,就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機的沖擊,企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,以保證設(shè)備穩(wěn)定運行,無論是我本人還是班組的全體職工,都能堅信只要我們做好本職工作,日子定會更好的。而我作為班組的副班長,能夠理解班組員工對自己的信心,只有加強技能的提高,做好班組的各項管理,使班組在各項工作上上臺階,面對危機、面對困難,做好設(shè)備的檢修,保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上,做好了導(dǎo)師帶徒工作,xx年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。

        二、規(guī)范檢修,提升檢修服務(wù)質(zhì)量

        按車間細化的檢修流程,落實“以用戶為中心”的`檢修流程,對主次要服務(wù)對象,設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨,及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象,臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場,明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修,確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量,標準化檢修是必由之路,將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化,規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預(yù)知,將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā),指導(dǎo)班組檢修人員檢修,規(guī)范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

        三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制

        我們班以互惠互利為準則,建立互相信任互相依賴的工作氛圍,不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通,相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會,消除誤解,及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題,并高效解決反饋,使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答,從而營造“實現(xiàn)共贏”的--氛圍,進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通,在設(shè)備的檢修上形成了共識,特別是在設(shè)備的系列檢修上,達成了設(shè)備系列檢修的共識,杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修,提高設(shè)備的可開動率,設(shè)備的可開動率達到了100%!跋胗脩羲,急用戶所急”,根據(jù)用戶需求,建立快速反應(yīng)機制,實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中,設(shè)備及管道磨損大,因而檢修任務(wù)也多,浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時,做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,實施對故障設(shè)備的搶修,--年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修,確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

        五、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行

        作為一名班組長,在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時,利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題,及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修,有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,“項目負責(zé)人”必須對所負責(zé)的設(shè)備進行全面診斷,發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,不能解決上報班組,由班組安排處理,班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,只有在無法開啟時才對故障實施檢修,這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢,我們主動參與浮選機的日常故障檢查,每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試,并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析,得出結(jié)論,及時的對隱藏的故障進行檢修,確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上,我總結(jié)了一項“浮選機--3故障診斷法”,并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。

        六、樹立宗旨觀念,強化服務(wù)意識

        牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識,服務(wù)意識及無私的奉獻精神,個人利益無條件服從國家利益和集體利益,在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力,努力樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù),主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。--年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。

        一年來,本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績,但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可,同時也存在一定的不足,主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步,將牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識,服務(wù)意識及無私的奉獻精神,個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求,努力樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù),主動服務(wù)、耐心服務(wù),盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

        班組年終工作總結(jié) 篇10

        時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又將過去,在這一年內(nèi),我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,留下很多感想和眾多感受,在這里我總結(jié)如下:

        一、在班組安全管理上,我每天按時召開班前后會,把生產(chǎn)安全交通安全時時講,當(dāng)作警鐘長鳴,班組每月出安全板報兩期,每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次,每月學(xué)習(xí)安委會紀要內(nèi)容等。總結(jié)案例中存在的一些問題,結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,把學(xué)到的知識利用到我們的工作中,利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救,滅火演練,利用安全月組織消防演習(xí),消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,遇到突發(fā)事都能臨危不懼,在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。

        二、在工藝管理上,重點關(guān)注驗爐,調(diào)節(jié)飽和用量,提高煤氣熱值,超過6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時間,減少非正常上下網(wǎng),原始開車為了節(jié)約時間,減少煤氣放散,同時兩臺爐送氣,直接到加壓機取樣分析,o2含量達標后,加壓機啟動,減少部分煤氣放散量,降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣,及時開停皮帶,及時開關(guān)照明燈,及時開停設(shè)備,是設(shè)備達到滿負荷運行。

        三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進。我們把握九項基本原則,去完成每一項工作任務(wù),用規(guī)范的制度化管理,去約束員工的行為,提高團隊精神,提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人,只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量,敢于創(chuàng)新,敢于拼搏,敢于挑戰(zhàn)的勇氣,是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖,逆流而上,闖出一片新的天地,闖出一條道路來。十月份我們把四個凡是的內(nèi)容,深刻去領(lǐng)悟,去品味,去認真執(zhí)行,只要把握好我們的工作原則,我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。

        四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理,去整理生產(chǎn)現(xiàn)場,清理廢舊物質(zhì),利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,撿拾雜物,現(xiàn)場物品定置擺放,廢舊物資移除,為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用,使企業(yè)的發(fā)展既有強大的推動力和執(zhí)行力,又有足夠的控制力,把5s工作落到實處。

        我們班組在工作中也存在有不足之處,比如個別員工換班沒有作為考核,影響班組考評,個別崗位衛(wèi)生差,沒有考核到本人,班組所有人做了承擔(dān),致使年初工作被動,競爭力下降,經(jīng)過總結(jié)后,特制定下年計劃:

        1.制定合理的管理辦法,去約束全班人員的行為。

        2.合理平衡全廠各水池水位,不讓池水滿溢,保證環(huán)境不受污染。控制好水源。

        3.參與班組驗爐,齊心協(xié)力把班組工作做好,增強班組凝聚力和向心力。

        4.對異常指標分析原因,采取措施,達到工藝指標合格,并認真做好記錄。

        5.開展組織管理創(chuàng)新活動,繼續(xù)推進四清四化及四個凡是,把5s工作做得更細。

        6.組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高操作技能。

        7.鼓勵員工多提合理化意見。

        班組年終工作總結(jié) 篇,我們xx路燈運行班組根據(jù)公司的運行維保工作要求,認真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計劃,提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率,及時處理照明線路故障,以保障照明設(shè)備及線路安全。

        一、運行范圍概況

        本年度,我們xx運行班組的路燈維保范圍較有所調(diào)整,加入代管部分,去掉楊浦區(qū)中心段部分,路燈維護總量合計為37000余盞。

        二、運行工作

        今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班,主要負責(zé)搶修和故障處理,全年共修復(fù)各類故障320余起;夜班分兩個小組,分別由肖模和楊惠康帶班,主要負責(zé)夜間路燈巡視及修燈,全年修燈6400余盞。

        我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明,累計調(diào)換電纜7000多米,使得外環(huán)線(滬太路-同濟路)段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定,另外補立燈桿160余根,新做基礎(chǔ)160余只。

        累計完成合桿燈掛牌4000多塊。

        另外,在認真進行路燈巡視檢修工作的同時,我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動性,每個班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來,以盡可能地節(jié)約人力、物力,提高工作效率。

        三、安全工作

        本年度安全工作情況良好,班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時,安全防范工作基本到位,有效防范了安全事故的發(fā)生。

        全年共發(fā)生了兩次安全事故:①在水產(chǎn)路發(fā)生全責(zé)追尾交通事故一起;②在陸翔路鏡泊湖路修燈時,架空線斷線砸到社會車輛。

        以上兩起事故的發(fā)生,主要還是由于安全意識不強,防范措施還有待進一步加強落實。這對我們今后的工作是一個教訓(xùn),我們要認真從這兩起事故中吸取教訓(xùn),深刻反省自己,避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故。

        四、先進事跡

        本年度,我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好,能夠做到對維保工作盡心盡責(zé),其中YHH和XM同志表現(xiàn)尤為突出。

        YHH同志,作為夜間修燈的一名工作負責(zé)人兼駕駛員,每天總是保持在亮燈前半小時到公司進行各項準備工作,對液壓升降車進行清潔,檢查車輛運行狀況和工器具的配備,到達工作現(xiàn)場時,認真做好工作負責(zé)人的職責(zé),仔細檢查各項安全防范措施的`落實情況,嚴格把關(guān)修燈質(zhì)量情況,通過認真負責(zé)的工作態(tài)度,起到了良好的的表率和模范作用。

        XM同志,雖然比較年輕,但為人勤懇、踏實,在其負責(zé)夜間修燈工作時,嚴格按照既定巡修計劃進行修燈,多次修燈接近天亮,也毫無怨言,不折不扣地做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,在白天碰到汽車撞桿事件發(fā)生而臨時無法組織人員前往處理時,他也能夠堅持帶隊前往進行處理,表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風(fēng)。

        我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區(qū)路燈精心維護,保證亮燈率達標。另外,為了進一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率,在人員緊張的情況下,我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排,積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項。

        五、下一步工作計劃

        我們班組的主要工作有以下四點:

        1、進一步提高亮燈率,通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運行做穩(wěn)定,積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線(滬太路-滬嘉高速)段的電纜進行更換;

        2、加強班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習(xí),以提高整個班組的路燈運行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用,通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”,鍛煉新員工的實際操作能力,以便于在日后的運行維保工作中能夠獨當(dāng)一面;

        3、進一步加強運行部的臺帳記錄和整理工作,以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績。

        4、強化班組的安全意識,定期進行安全知識學(xué)習(xí),認真開好“三會”,班組安全日的活動要落到實處,要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開討論,要求全員參與,提出針對性的積極防范措施,以消除安全隱患,保障日常維保工作正常開展。

        班組年終工作總結(jié) 篇11

        一年來經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:

        一、安全生產(chǎn)方面

        全年出勤率98.8%,對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xxx項,其發(fā)現(xiàn)的高備變xxx開關(guān)拒動和發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點過熱達xxx度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項,工作票xxx張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

        全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達xxxx天。加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

        二、培訓(xùn)方面

        每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能,定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),x獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參加了總廠組織的`“200MW機組電氣運行”培訓(xùn)。實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

        三、精神文明建設(shè)及民主管理方面

        定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

        四、抓好班組建設(shè)

        班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

        五、存在問題及采取措施

        班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

        措施:加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

        班組年終工作總結(jié) 篇12

        時光荏苒,20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過往一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻。

        硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷名,高級技工人,技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終布滿朝氣和青春活力!

        在即將過往的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:

        一、安全方面

        我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報,始終堅持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二,進步檢驗技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。

        所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練把握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)視。

        20xx年里,在我們檢驗職員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

        二、生產(chǎn)方面

        巡檢工作:我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢驗班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

        日常檢驗工作:在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下,我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢驗工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢驗任務(wù)。我們檢驗職員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,每一次焊接完成出來,我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

        我們檢驗職員在時間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

        技改項目工作:我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。

        在包裝工段,我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的.h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

        三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面

        我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低本錢,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢驗班組在強化班組治理,提倡不浪費,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,進步了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行本錢。

        檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢驗班組,我們以高標準來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,穩(wěn)定扔垃圾及廢物,讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。

        四、班組活動方面

        我們檢驗班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢驗班組開展相互學(xué)習(xí)的xxx,進步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢驗工作,打好堅實的基礎(chǔ)。同時,我們檢驗班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進的學(xué)習(xí)活動,使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階。

        五、未來展看方面

        新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢驗班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己的貢獻。

        班組年終工作總結(jié) 篇13

        20xx年是分廠發(fā)生翻天覆地的一年,分廠的重點工作從基本建設(shè)轉(zhuǎn)為設(shè)備安裝調(diào)試和預(yù)合格性鑒定,也是確保“后墻不倒”目標實現(xiàn)的關(guān)鍵一年。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各班組的大力支持及配合下,我維護班組圓滿地完成了分廠交給我們的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

        在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作

        一、學(xué)習(xí)企業(yè)文化三和文化植根于中華傳統(tǒng)文化,融合了國際先進理念,是重個性,有品位的文化,是公司的企業(yè)文化,是我們的精神財富、行動的指南和發(fā)展的源動力。今年是三和文化的養(yǎng)成年,我們從不放松對三和文化的學(xué)習(xí)和實踐,并運用到平時的工作中。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動,聯(lián)系活動,結(jié)合現(xiàn)狀,明確分廠發(fā)展方向,維護班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開創(chuàng)出坯料與板帶制造廠的一片新天地,也為公司的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦,貢獻自己的一份力量。

        1.積極配合公司開展各項文體活動,積極參與公司籃球賽、知識競賽答題、爬山等活動。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時,融洽了工作氛圍,凝聚了員工士氣。

        2.發(fā)揮各班組的能動性作用,引導(dǎo)其他班組以高度的主人翁意識投入到工作中,“少說多干,說了就干,干就干好”,敢承別人難承之重,敢挑別人難挑之擔(dān),經(jīng)得起鍛煉和考驗。

        3.開展思想政治工作,我們班組積極與每個員工進行交流,做到大事多探討,小事多溝通,好事多謙讓,壞事多擔(dān)當(dāng),相互理解,相互支持,時時處處以工作為重,真正把分廠建設(shè)成為團結(jié)和諧,能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

        二、深入學(xué)習(xí)6S管理理念今年我公司提出6S管理理念,公司為貫徹“強基固本,開疆拓土”的發(fā)展思路,決定于今年全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6S管理模式。作為分廠一個班組,我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),在以張廠長為6S管理小組組長的帶領(lǐng)下,積極參與此次活動。

        活動的過程中我們深刻地認識到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理!罢、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場,優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個舒適的工作場所,提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障企業(yè)安全生產(chǎn),建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,塑造良好的國核形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實,看關(guān)于6S的講座光碟,做關(guān)于6S的標語橫幅,想關(guān)于6S的心得體會,每次的職工會議都會以6S管理為重要主題,讓6S深入人心。

        這幾個月來,每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來約束自己,提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認識到6S給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓每位職工在緊張的工作下按時按量,高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余,職工貫徹公司開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)自身工作崗位需求,針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高崗位技能,提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),全面的體現(xiàn)了國核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象。

        在進一步貫徹落實6S管理的過程中,每一位員工都受益匪淺,深感6S對工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的、科學(xué)的,能帶動企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式。6S管理的先進性、實用性塑造了一個企業(yè)的新特點、新風(fēng)貌,為國核在寶雞樹立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟。但所謂“治之已精,而精益求精”,我們不僅要學(xué)習(xí)6S,還要發(fā)展開創(chuàng)“7S”“8S”,為致力于打造一個“省內(nèi)一流,國內(nèi)知名,跨國經(jīng)營”的特大型企業(yè)做出實質(zhì)性的作用。

        班組參與的工作我們班的人員個個都是能獨當(dāng)一面的能手,我們維修班的工作雖然種類不一樣,有電工,鉗工,還帶著管理設(shè)備,工模具保管等,人人都能非常熱愛自己的'工作,都能默默的不計報酬的奉獻,在任何工作中,都能叫上級領(lǐng)導(dǎo)放心,叫同事舒心,在每個員工心目中樹立了榜樣,有任何事情,隨叫隨到,及時處理,在各工段都受到很好的評價,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,都是非常的努力,在有時間的情況下,大家都在看業(yè)務(wù)書籍,電工看各種電路圖紙,把各種設(shè)備的電路,都抄在一個本子上,在使用時隨時拿出來,那個設(shè)備有了問題,很快的就可以查到問題的所在,在短時間內(nèi)把故障設(shè)備修好,使其能恢復(fù)生產(chǎn),鉗工,更不用說,上級交給的任何任務(wù),不管是有多難,都想方設(shè)法去完成,在有些零件買不到的情況下,進行自制,設(shè)計并制作了很多的各種非常經(jīng)濟實用的小工具,和很多種鐵制小零件,保證了生產(chǎn)的順利進行,在機械維修中也是隨叫隨到,及時處理各種出現(xiàn)的故障。經(jīng)常巡視設(shè)備的完好率,隨時處理設(shè)備的故障,除了保障設(shè)備的完好運行外,還經(jīng)常制作各種非標工裝,在閑暇時間內(nèi)制作各種常用清掃工具更是家常便飯。上級領(lǐng)導(dǎo)隨時分派的各種份外任務(wù),比如安裝水管道,氣管道,給廢料區(qū)安裝鐵絲防護網(wǎng),修大門,修空調(diào),修設(shè)備基礎(chǔ),制作廢料斗,拆廢油桶蓋,制作門,制作工具柜等,長此一來我們的制作水平提高了很多,有時大家在一起開玩笑有活找小朱,小朱的活好。我們班組每天的工作都是排的滿滿的,這個叫了那個喊,這個任務(wù)完了緊接著就干那個任務(wù),可以說,我們班組的人,除了開會,很少在板凳上坐一會,幾乎都是一天一天的在工作著。

        在制作東西時,我們班組本來沒有焊工,到現(xiàn)在都把鉗工鍛煉成了焊工,起初他們不會電焊,在老師傅的指導(dǎo)下,經(jīng)過自己的鉆研學(xué)習(xí),刻苦鍛煉,曾幾何時不知眼睛被電焊燒了多少次,曾幾何時不知臉脫了幾層皮。但我們從不叫苦叫累,覺得,在為工廠蒸蒸日上的發(fā)展出力,再苦再累我們也覺得心甘情愿,雖然默默無聞,但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給工廠發(fā)展的事業(yè),只要能使企業(yè)蒸蒸日上,充滿活力,就是我們最大的心愿。

        今年一年中的主要工作,保障了設(shè)備的安裝調(diào)試正常進行,出現(xiàn)故障,隨時排除,比如,擠壓針噴砂機,板坯噴砂機,擠壓機,三點壓力矯直機,車床,磨床,鉆床等的維修,各種設(shè)備出現(xiàn)的故障千奇百怪,都要隨機處理,都要想盡方法,電工的維修更是如此,現(xiàn)在的電器,軟件很多,各種程序控制,都是故障難以查找,但是,電工對自己的工作非常的認真,經(jīng)常查看資料,認真學(xué)習(xí),對弱電很鉆研,當(dāng)電器的各種模塊出現(xiàn)故障時,能很快的判斷出來,及時處理,機械方面的故障,處理的也很快,對設(shè)備的性能都能非常的了解,問題處理的也很快,除了這些,還對多滾矯直機進行技術(shù)革新,使以前在西北鋯管廠不用的功能進行了恢復(fù)。還利用以前的廢舊工字鋼,做了一個鉗臺。在分廠起初沒有正式電源的情況下,我們維護組聯(lián)系各工段人員共同給分廠接臨時電源,185mm電纜幾十個青壯員工抗著叫著號子進行拖拽,在地面硬化階段,為了配合十冶進行打水泥地面,我們更是將各種型號電纜來來回回挪了不知多少遍。4月份是雨季,我們廠房玻璃還沒有安裝,但設(shè)備安裝需要天車的配合,在雨水的沖刷下暴露在外的天車電源滑軌經(jīng)常放炮。

        于是我維護人員不懼寒冷與高空的危險,站在天車軌道的“獨木橋”上給電源滑軌鋪設(shè)塑料紙。在各個動力柜接好之后我們又將原來的臨時電纜進行了拆除,由于長時間落灰,我們每個人干完活之后都只能看見一雙黑眼球在轉(zhuǎn),相互取笑、相互調(diào)侃時還能看見一排潔白的牙齒。在干活時我們也知道累,也感到疲倦,但想想大家在一起這么開心,什么累什么疲倦也都煙消云散了。處理故障也是很費腦筋的,在處理40MN雙動臥式擠壓機泄漏故障中,幾經(jīng)波折,一直沒有找到泄漏點,但我們一直在查找,最后經(jīng)過研討斟酌打開主缸看密封圈,在更換密封圈之后,經(jīng)過打壓試驗,達到了使用要求。

        多輥矯直機在西北鋯管廠基本不用矯直我們這么大尺寸的管材,經(jīng)過我們查圖紙,反復(fù)進行試驗分析,最后加了繼電器和控制按鈕,使多滾矯直機的加料與送料裝置能夠順利工作,為我們分廠節(jié)約了成本,保證了明年的預(yù)合格性鑒定順利進行。由于公司在建設(shè)期,空壓站還沒有正式投入使用階段。分廠的設(shè)備調(diào)試很多地方要用到壓縮空氣,分廠的一臺空壓機晝夜不停運轉(zhuǎn),因此經(jīng)常發(fā)生故障,我們經(jīng)常對其進行維修,更換空壓機油,放水等以保證其正常運轉(zhuǎn)。而且在閑暇時候維護人員對分廠各個設(shè)備的用電進行了統(tǒng)計,按計劃報給工程部,節(jié)約了電的浪費,為公司節(jié)約了建設(shè)成本。750mm軋機在安裝時遇到過許多問題,其中以基礎(chǔ)沉降與牌坊調(diào)整問題最為重大。

        軋機牌坊底座調(diào)整完畢后由于基礎(chǔ)沉降造成原先調(diào)整好的又再次出現(xiàn)偏斜,為此導(dǎo)致設(shè)備安裝無法進行,最后開會決定必須預(yù)壓基礎(chǔ)并做沉降觀測。

        為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎(chǔ)沉降觀測,然后將記錄的數(shù)據(jù)整理繪制曲線,這樣堅持一個多月,最終根據(jù)曲線判斷基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定,這才開始了牌坊安裝。在牌坊安裝時,由于各種原因始終不能調(diào)整到允許公差范圍內(nèi),為此我們也每天跟著學(xué)習(xí),查詢相關(guān)規(guī)范,跟蹤各項工作進度,最后在多次返修與調(diào)整后,終于完成了牌坊安裝。40MN雙動臥式擠壓機在安裝時我們發(fā)現(xiàn)擠壓筒無法取出,最后我們查找相關(guān)國內(nèi)外資料,對實際情況進行分析研究。起初是對擠壓筒進行改造,但是以失敗告終。最后我們再次請寶鈦專家及業(yè)內(nèi)人士對其進行研究,得出一個可行性方案,從側(cè)面將擠壓筒取出。在連續(xù)退火爐的安裝過程中,現(xiàn)場指導(dǎo)安裝人員是個奧地利專家,他的脾氣可以說是相當(dāng)?shù)牟缓,加上語言不通。我們稍微有個疏忽的地方他都會大發(fā)雷霆,擺出一副挽起袖子想打架的姿勢。每次弄得我們好緊張,時間一長我們熟悉了此設(shè)備的安裝程序,也習(xí)慣了他的脾氣,之后我們都成為了朋友。

        設(shè)備基礎(chǔ)核查方面,我們從工程部得到設(shè)備會簽版基礎(chǔ)圖,然后將會簽版圖紙與設(shè)備廠家提供的基礎(chǔ)條件圖核查并將發(fā)現(xiàn)的問題及時返給工程部,由工程部再返給江蘇設(shè)計院修改。但由于問題是否在藍圖中修改并未告知我們,且我們沒有藍圖因此在現(xiàn)場還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。負責(zé)完成了板帶線設(shè)備、砂帶拋光機組、拋丸機、噴砂機、管材超聲檢測機組、管棒坯淬火爐19臺(套)基礎(chǔ)核查與問題處理工作,并協(xié)助完成了如4000t擠壓機、三點壓力矯直機、多輥矯直機等設(shè)備的基礎(chǔ)核查工作。通過在現(xiàn)場的所見所聞我們學(xué)到了不少知識,也解決了許多問題。諸如砂帶拋光機、管材超聲機組、帶材連續(xù)焊機機組、帶材連續(xù)拋光機組等基礎(chǔ)在施工單位制作時均有管路遺漏現(xiàn)象,通過查圖與現(xiàn)場核對后及時發(fā)現(xiàn),在設(shè)備安裝前完成基礎(chǔ)整改。

        還記得當(dāng)時帶材連續(xù)檢測機組馬上要澆筑了發(fā)現(xiàn)此設(shè)備基礎(chǔ)上一根預(yù)埋管都沒有,這下及時向工程部提出問題,并積極聯(lián)系江蘇院與設(shè)備制造商陜壓,最后弄明白原來江蘇院認為陜壓提資不足無法設(shè)計,而陜壓卻認為已經(jīng)滿足了,這樣江蘇院一根管子都沒畫就出了藍圖。

        多次聯(lián)系均未果,雙方都不愿意再出圖,而工程部也要趕著澆筑,眼看著基礎(chǔ)就被澆筑成一個水泥墩子,沒有辦法自己試著根據(jù)陜壓的提資畫圖,結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面的確存在諸多問題無法畫出,就及時將問題羅列發(fā)于陜壓,得到回復(fù)后在師傅的幫助下,花了兩個加班終于畫出了初版。后來改了幾版后再與工程部交流協(xié)調(diào)終于圖紙得到認可,并在澆筑前現(xiàn)場跟催十冶完成了敷管工作。

        為了不能眼看著基礎(chǔ)做錯給公司及分廠造成損失,同時也挨了不少批評與冷眼相對。雖然過程是辛苦的,但看著現(xiàn)在已經(jīng)順利安裝完成的設(shè)備從心底覺得還是值得的。

        還有記得在分條機澆筑前,我現(xiàn)場及時核對發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)整體偏移了2米多,立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯誤的發(fā)生。雖然有監(jiān)理公司,但他們好多都不操心,在現(xiàn)場也不帶圖紙。我每次到現(xiàn)場手里都帶著自己打印的圖紙,方便核查,沒有藍圖就向施工單位借,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。在這個過程中,我們從對土建一竅不通到現(xiàn)在已經(jīng)得心應(yīng)手了。

        三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面我們維修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的政策,從“節(jié)約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們維修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭、油桶等,回收一些包裝箱、廢棄鋼筋、鋼管、塑料紙、紙箱、廢線頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。維修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在維修班組,我們以高標準來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,及時收拾現(xiàn)場的煙頭,讓我們每一個員工時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。

        我們維修班的工作雖然種類不一樣,有電工,鉗工,還帶著管理設(shè)備,工模具管理等,但是都是團結(jié)協(xié)作,相互幫助,相互鼓勵,使工作順利的完成,四、未來的展望新的一年就要來臨,新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們維修班組,發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神以樂觀、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來圓滿完成工作,為坯料與板帶制造廠做出我們最大的貢獻。

      【班組年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

      班組年終工作總結(jié)06-02

      班組年終工作總結(jié)10-11

      班組年終工作總結(jié)優(yōu)秀11-04

      保安班組年終工作總結(jié)07-02

      電廠班組年終工作總結(jié)05-27

      裝配班組年終工作總結(jié)07-10

      年度班組工作總結(jié)05-27

      班組長年終工作總結(jié)04-14

      班組年度工作總結(jié)05-20

      年度企業(yè)班組工作總結(jié)05-20