醫(yī)院安全分析報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告對我們來說并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的醫(yī)院安全分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院安全分析報告1

　　隨著安全問題越來越成為民生的關注點，安全工作在施工中重要性也越發(fā)凸現(xiàn)。針對公司現(xiàn)階段正積極開展的安全隱患排查專項行動的工作，為保障本線路施工更順利安全地進行，結合公司安全日活動及安全隱患排查治理專項行動的要求，我項目部按照方案具體排查內容，根據(jù)本線路施工的實際狀況，對線路施工的各個點面進行排查，現(xiàn)把排查情況匯報如下：針對20xx年10月1號，在茅碑田施工的施工隊隊員郝金華、楊發(fā)安、汪建成、魯明等在進行舊線拆出過程中沒有進行安全保護措施，以至于造成舊線的彈跳使得上面的053線路跳閘，這是一件嚴重的違章操作事件。本公司做出以下措施進行整改。

　　一、對施工隊安全管理的規(guī)定：

　　要求施工隊在安全施工上必須絕對服從管理，對于項目部提出的`安全整改意見，必須無條件地執(zhí)行。同時明確雙方安全管理上的責任和工作范圍，在安全上該有哪一方負責的，哪一方必須要承擔。在工程開始之初我項目部就與兩個施工隊伍簽訂安全，規(guī)范雙方安全生產責任和監(jiān)管責任；對違章作業(yè)，經濟處罰是主要的管理方式之一，通過對違章行為的經濟處罰，使民工隊伍在違章作業(yè)上有的警畏心理，不感妄加違章；

　　二、施工方案的流程與實施：

　　編制的施工方案、作業(yè)指導書、施工組織設計嚴格履行了編審批制度；按照現(xiàn)場情況編制了符合實際的作業(yè)指導書和安全措施方案、具有針對性和可操作性；并且對兩個施工隊所有的施工人員進行交底并履行交底簽字手續(xù)；現(xiàn)場施工嚴格執(zhí)行施工作業(yè)票制度，并且在施工作業(yè)票當中體現(xiàn)各個塔位具體的危險點分析情況，并應采取的預控措施與實施方法。

　　三、現(xiàn)場安全管理：

　　對于現(xiàn)階段工程施工，都有項目部的安全員及駐班的質安員現(xiàn)場監(jiān)督，對于現(xiàn)場有出現(xiàn)違章作業(yè)的人員、安全文明施工設施不到位及不合理的開出問題整改和復查情況。通過安全排查隱患工作，10月1日在施工現(xiàn)場共開出2張安全和環(huán)境檢查及整改記錄單�，F(xiàn)場防護措施還需加固；現(xiàn)場警示牌數(shù)量不夠，并開出違章罰款單；對以上兩次檢查幾項整改內容施工二隊都立即進行了整改，并接受對其進行了處罰。通過本次的安全排查隱患工作，同時對違章現(xiàn)象的嚴肅處理，使現(xiàn)場的施工面貌得以改善，每基桿位的施工做到符合文明施工要求，危險部位安全防護設施做到規(guī)范、齊全、到位，施工現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”，設施、材料、工器具做到“工完場清”。

　　四、加強施工現(xiàn)場機械設備管理。

　　現(xiàn)階段我項目部正處于緊張施工階段，項目部按照排查隱患的要求，對施工隊進行了檢查，從檢查情況來看項目部及施工隊的情況良好；項目部在檢查中，要求施工隊使用的工器具必須要有經過檢驗、試驗的才能進行使用，同時要做好保養(yǎng)維護，不能野蠻使用工器具，用好工器具后要整理好、堆放整齊，做好記錄；現(xiàn)階段安全形勢嚴峻，我項目部根據(jù)本工程當前施工的特點，不斷得加大現(xiàn)場管理力度，做到執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，對安全問題絕不寬容，絕不姑息，嚴格執(zhí)行“誰實施、誰負責”的原則，強化隱患排查整改責任。針對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，認真總結，舉一反三，避免重復出現(xiàn)。以保障各方面的運作順暢可行，安全可靠的完成施工任務。

醫(yī)院安全分析報告2

　　為發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的安全隱患、保障患者安全，防范醫(yī)療事故及糾紛、不斷提高醫(yī)療質量�，F(xiàn)將我院20xx年醫(yī)療安全不良事件進行總結分析如下：

　　一、不良事件上報情況

　　1、20xx年全院24個科室共上報醫(yī)療不良事件共計321例，按照《三級綜合醫(yī)院評審標準（xx年版）實施細則》關于對不良事件上報每百張開放床位報告數(shù)≧10件的要求，我院目前已達到該項標準。各科室上報情況如下：

　　科室例數(shù)構占比科室例數(shù)構占比藥劑科41 12。77%外三科11 3.43%內一科34 10.59%兒科10 3.12%內二科30 9.35年度較前2年大幅度增加。

　　二、我院醫(yī)療安全不良事件上報存在的問題

　　1、雖然20xx年度我院不良事件上報數(shù)明顯增加，但部分科室無不良事件上報或極少上報不良事件，特別是個別科室無藥品不良事件上報，明顯不符合實際情況。

　　2、在日常處理投訴及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)療安全隱患事件，科室并沒有報告或及時上報，存在漏報、遲報現(xiàn)象。

　　3、臨床醫(yī)務人員特別是新進醫(yī)務人員，對不良事件的定義及分級、分類標準、上報流程不熟悉，導致上報事件分類、分級錯誤，并且有較多未分級情況發(fā)生。

　　4、不良事件的上報內容不規(guī)范，個別醫(yī)務人員上報不良事件時對事件描述不清。

　　三、對不良事件上報存在的'問題進行分析

　　利用醫(yī)療質量管理工具，從管理、科室、個人以及其他4個方面因素進行分析，主要存在以下原因：

　　1、科室的管理者對不良事件的管理不重視，部分科室內組織培訓不足，培訓效果不佳，從而使制度要求不能到達每一位醫(yī)務人員，因此部分科室極少上報不良事件。

　　2、個別科室對醫(yī)療安全不良事件報告制度落實不嚴格，考慮系醫(yī)院近一年新進醫(yī)務人員大量增加，醫(yī)院對新進員工不良事件的培訓力度不夠，對不良事件上報制度缺乏理解，在日常監(jiān)管中，對臨床科室制度的執(zhí)行情況監(jiān)管仍然有所欠缺。

　　3、個別臨床醫(yī)務人員，由于自身的責任心，以及日常工作繁忙，對于不良事件沒有正確的認識，不清楚制度要求及定義，導致錯報、遲報、分級錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、不良事件上報系統(tǒng)不夠優(yōu)化，對不良事件上報系統(tǒng)的推廣不足，導致部分醫(yī)務人員對上報系統(tǒng)不熟悉，或不會操作也是導致各臨床科室不愿或較少上報不良事件的原因。

　　四、整改措施

　　1、嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的規(guī)范醫(yī)療行為，加強責任心，對患者要嚴格觀察。針對漏報、遲報不良事件的科室，建立懲罰制度，尤其是對接到患者反映或投訴后，經職能部門調查發(fā)現(xiàn)科室漏報不良事件，加大處罰力度。

　　2、加強院科兩級培訓力度，特別是新進人員進行不良事件制度的培訓及宣傳，定期或不定期抽查臨床醫(yī)務人員對不良事件相關知識的掌握度，要求全院醫(yī)務人員熟悉不良事件相關知識，醫(yī)務人員對不良事件報告制度知曉率達100%，并要求科室將不良事件的管理納入科室質量管理的內容中去。

　　3、監(jiān)督職能部門加強對醫(yī)療人員進行醫(yī)療安全不良事件主動上報無責制度的宣傳，落實不良事件獎勵機制，鼓勵醫(yī)療人員主動上報。

　　4、對20xx年發(fā)生醫(yī)療安全事件較多的幾個科室，重點加強督導及檢查，了解我院診療活動中的薄弱環(huán)節(jié)，針對上報不良事件……

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