工程合同【集合5篇】
在人們越來越相信法律的社會中，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編為大家整理的工程合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程合同 篇1
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將xxxxxxx的住宅樓主體工程建筑以包工不包料的形式發(fā)包給乙方施工。
一、甲方工作責任：
1、趕在乙方施工以前做好三通一平及運料到工地，及關系協(xié)調(diào)。
2、負責調(diào)直鋼筋及大鋼筋變勾（由鋼材店負責）。
3、負責鐵釘、鐵絲及搭工棚用的.水泥瓦、水管。
二、乙方工作責任：
1、按甲方設計圖紙，進行施工（天面平滑、墻面平整、順直、水平、砌磚密實、樓梯步級均等）服從甲方指導、檢查、檢驗，確保工程質(zhì)量好。
2、工程技術質(zhì)量如有不合格，需要返工，所返工料等損失由乙方自行負責。
3、施工安全由乙方全權負責。
4、工程承包內(nèi)容主體工程從0.00以至天面斜蓋頂為主體工程。
5、包工價格按每層樓投影面積每平方米玖拾捌元（98元/㎡）計算。封閉欄桿同樣按平方計價。基礎地梁每米長按60元計算，鋪地臺每平方米12元，不包回填土。化糞池1000元，樓上水池1200元，以上工程乙方自帶施工工具（如模板、頂木、機械、鐵鏟、漿桶等）。
6、乙方按圖施工完成后，甲方指揮失誤，或不如意，須變更的甲方另付工錢。
7、乙方不得任意浪費甲方材料，不準有盜竊甲方材料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按偷一罰十處理。
8、主體工程完成后，乙方負責清理房內(nèi)所有雜物。
三、乙方進場三天后，甲方按乙方工作量，支付部分生活費給乙方，每施工完成一層樓面，按每層樓工程款的80%支付工錢給乙方，余款待主體工程完成驗收合格后十天內(nèi)一次性付清給乙方。
以上條款，雙方如有未盡事宜雙方協(xié)商解決，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效，完工帳清自動失效。
甲方：
乙方：
工程合同 篇2
摘要：工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設工程施工合同管理的相關內(nèi)容，僅供參考。
關鍵詞：建設工程;施工;合同管理
一、合同在建設項目管理中作用
1、合同是建設項目管理的重要內(nèi)容
在市場經(jīng)濟條件下，建設項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現(xiàn)的。嚴格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進度和質(zhì)量標準、合同的條款等，才能保證項目的正常運行�？梢哉f，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設，企業(yè)品牌和形象的提升，使企業(yè)的市場地位更加牢固，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據(jù)市場標準建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應市場，參與市場競爭，提高企業(yè)的競爭力;（2）企業(yè)在履行過程中維護自己的合法權益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、建設工程合同是法律依據(jù)
在建設工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時間內(nèi)，我們在建設領域法律意識不強，合同概念模糊，產(chǎn)生了很多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會出現(xiàn)不可預料的變化，且發(fā)包人的要求也會出現(xiàn)相應的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環(huán)境與簽約時有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。
3、建設工程合同是法律保障
建設工程實施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律保障。在建設前期及準備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責任風險，界定權利與義務的基本關系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風險。發(fā)包單位和承包單位應全面履行合同約定的義務，否則將承擔違約責任。依據(jù)《合同法》及相關建筑法，合同是雙方當事人行為的最高標準，是項目成功的法律保障。
二、在施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規(guī)范，致使合同有失公正
從當前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方擬定的，其間大多強調(diào)了承包方的責任，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、補償?shù)确矫娴募s好不詳細，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實行，變成施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
有些建造項目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責任，不選用規(guī)范的合同文本，而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實就虛，轉(zhuǎn)嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。
2、合同監(jiān)管機構不健全，職能分工不明確
當前，較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造，不設置合同管理機構，不明確合同管理程序，不擬定合同監(jiān)管準則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權管理機制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發(fā)、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項目內(nèi)部資本沒有得到有用開發(fā)和使用，合同實行的手續(xù)不健全，使得合同準則執(zhí)行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。
三、加強合同管理的對策
1、建立健全的建設合同法律法規(guī)
健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場的正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎。通過一系列法律法規(guī)的制定，從項目立項審批，工程施行建設標準化管理，規(guī)范建筑市場維護建設市場秩序。
2、與國際接軌，建立國際統(tǒng)一的管理制度
統(tǒng)一建設工程的合同管理及書面材料的`要求，建立國際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結束，進行總結評價，然后吸取經(jīng)驗教訓，應用于新項目的動態(tài)過程。這一過程的管理制度應與國際接軌，應包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應設計具體的合同管理體系，建立合同制度，責任制度，報告制度，審查審批制度，確保項目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標準化以適應國際市場。
3、加大相關人員的培訓
建設工程項目的合同管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術、經(jīng)濟、法律、法規(guī)等方方面面，是一種全過程、全方位、科學系統(tǒng)的管理工作。
4、重視招投標階段的合同管理，從源頭上把好關，嚴格維護招投標成果
施工合同與工程招標投標管理兩項工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標關系有正確的認識。工程招投標的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標管理割裂開來，真正按工作性質(zhì)科學、合理設置機構及確定職責。使施工合同與招投標工作有機結合起來。在招標文件備案時，招投標管理部門應對其中的合同主要條款嚴格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當競爭或損害他人利益的內(nèi)容，應立即提出修改意見，若等中標后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標價吻合，合同條款是否與招標文件一致，有沒有附加一些不合理的補充條款，嚴格控制在備案階段就產(chǎn)生“陰陽合同”，維護招投標成果，切實保證合同雙方的合法權益。
5、提高建筑施工單位的法律意識和風險防范意識
施工企業(yè)必須加強企業(yè)整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應認真學習有關法令、法規(guī)，把握專業(yè)技術知識，進步法令意識，對所簽施工合同的標的、規(guī)范、質(zhì)量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責任等做出詳細清晰的解說，精確表達出實在意思。依照公平、公平的準則，緊密合同的內(nèi)容，符合法令規(guī)定，避免呈現(xiàn)歧義，削減因為了解偏差而產(chǎn)生合同糾紛，增強合同的可操作性。
除此之外，在項目施行過程中要注意做好與各利益有關方的來往公函、會議紀要、開竣工陳述、改變及其他結算材料的簽發(fā)與保留，保證有關材料的完整、謹慎、為了保證一切能夠作為索賠依據(jù)材料的證實力和有用性，一切這些材料的份數(shù)在構成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發(fā)動訴訟程序搜集好有關依據(jù)。
結束語
21世紀的今天，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工企業(yè)一定要加強施工合同管理的控制，完善企業(yè)管理機制，嚴格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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工程合同 篇3
委托單位(以下簡稱甲方)：
設計單位(以下簡稱乙方)：
第一條 工程項目
甲方委托乙方承擔以下工程設計任務： 工程名稱：
工程地址：
第二條：甲方責任
1、如期向乙方提交有關建設文件和設計資料，并保證所提交資料質(zhì)量達到工程設計要求。
2、按約定的日期與數(shù)量付給乙方設計定金與工程設計費。
3、負責本工程各階段設計文件向上級有關部門的送審報批工作，并負責將報批結果正式書面通知乙方。
第三條：乙方責任
1、如期向甲方交付本合同規(guī)定的設計文件，并保證設計文件的質(zhì)量符合國家有關規(guī)定、規(guī)范的要求，符合甲方的建設使用要求。
2、負責本合同所列工程設計項目開工前的'設計交底工作，負責該項目施工期間及時解決與設計有關的技術問題。
第六條：違約責任
1、由于甲方變更設計任務書、建設條件、施工技術條件、選定的設計方案、批準的初步設計、提交的使用要求、文件和資料，給乙方造成設計返工時，雙方需重新商定提交文件的日期，甲方按實際返工量向乙方支付費用。
2、甲方不履行合同時，乙方不返回定金，且按乙方實際完成工作量另付設計費;乙方不履行合同時，應雙倍返還甲方定金，同時返還已收取定金外的全部設計費。
第七條：本合同經(jīng)雙方簽字后同時生效，以乙方向甲方提交全部工程設計文件，甲方按本合同規(guī)定付清全部設計費之日起，結束本合同關系。
第八條：本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，并具有同等效力。
第九條：本合同未盡事宜，需雙方友好協(xié)商及時解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇4
甲方：_______________
乙方：_______________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律，承建工程的實際情況并遵循平等，自愿公平和誠實守信的原則下，雙方一致同意達成如下協(xié)議條款，以資甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工程概況：
1、工程房型：_______________________
2、工程地點：_______________________
3、結構層次：_______________________
4、工程質(zhì)量：確保證是一次性驗收合格。
5、工程工期：確保總包單位，在本工程節(jié)點和總進度計劃前完成施工任務，進場日期待中間驗收后以甲方通知進場之日起完成。
二、承包方式
三、承包范圍：
乙方已踏堪現(xiàn)場且已熟悉和理解施工，按圖紙要求，負責施工，二次結構的_______________________工程設計圖紙，設計變更等技術文件所顯示的全部工程項目。
四、工程質(zhì)量：
1、質(zhì)量目標：同甲方和總承包方合同條項確保合格工程。
2、人員進場須進行樣板工程，一旦確認，后續(xù)工程需按照同等，質(zhì)量要求進行施工，如樣板工程不能滿足質(zhì)量要求，本合同乙方自動放棄。
五、施工工期：
1、乙方承諾：工程的施工工期完全滿足甲方編排的工期節(jié)點進度表要求施工，月時度計劃要求完成。(包括法定的節(jié)假日在內(nèi))否則每延一天罰款1000元/天。.乙方保證每天施工所需要的人數(shù)。
2、在農(nóng)忙期間，保證施工生產(chǎn)的正常進行，確保甲方要求的節(jié)點工期，若乙方施工的節(jié)點工期天數(shù)有拖延的每延遲一天罰款2000元/天。
六、安全生產(chǎn)：
1、甲方為乙方工人購買安全意外責任險。
2、乙方必須按安全施工要求進行施工，杜絕重大傷亡事故。
3、雙方對各自施工安全分責任承擔，若出現(xiàn)重大傷亡事故，根據(jù)事故鑒定分清雙方責任承擔事故責任和費用。原則是誰的安全責任由誰負責。
4、安全防護乙方不得隨意拆除和移動，在施工需改動的部位須經(jīng)甲方項目負責人批準后方可實施，并按照防護要求，否則，每處罰款500元。
七、文明施工：
1、本工程的文明施工，目標為江蘇省文明工地。
八、甲、乙雙方約責任：
1、甲方負責：
甲方________為履行本協(xié)議的全權代表，行使合同約定的權利，履行合同約定的職責，對工程的'施工，生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面負全責，對乙方各項指標的考核有一票否決權，對乙方定期的召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并按合同條款撥付生活費和工程進度款，和對乙方各項工作的指導，檢查和督促。
2、乙方負責：
�、乓曳轿衉_______為履行本協(xié)議的代表人，行使合同的約定的權利，履行合同約定的職責，合約期內(nèi)，乙方代表必須常住施工現(xiàn)場，每月不得少于25天，若確需離開工地，必須得到甲方現(xiàn)場負責人的同意。否則，每缺勤一天罰款貳佰元。
�、埔曳綉凑占追降木幣藕贤�，同等工程施工計劃精心組織，按排施工，所有甲方在工作上的布置和調(diào)度，如乙方不執(zhí)行，甲方可直接安排他人實行施工，因此發(fā)生的費用，在乙方工程款中扣除。
�、歉鶕�(jù)工程進度，由甲方提供準確的要料計劃，各工種自用鋼絲繩、小型工具等由乙方自行采購。
�、葒栏癜凑战K省文明工地的要求組織施工生產(chǎn)，確保本地直到“江蘇省文明工地
九、材料：
1、甲方只提供，
�、胖媒畹匿摻�，黃沙、水泥、紅磚、石子、砼乙方根據(jù)施工圖紙及承包人的要求，完成合格的二次結構砌體工程。
�、粕禉C、塔吊、外架、攪拌機、電源提供至三級箱。
十、工程結算造價的確定：
1、本工程的結算價按圖紙的_______________________結算價格為_______________________計算。
十一、工程結算造價的結算方法：
乙方憑單位工程負責人開具的工程完成情況證明并經(jīng)甲方審核通過后可須結當月完成的工程量，當月完成的工作量可作為預付工資(生活費)的依據(jù)。
十二、工程款的支付方式：
工程款的結算參照甲方和總承包方的合同工程的結算方式進行結算。
十三、其它事項：
1、若乙方的勞動或工程的施工質(zhì)量，進度、安全、文明施工等方面，不能滿足合同中約定的要求，并經(jīng)整改不力仍達不到約定要求，甲方可隨時終止本合同的執(zhí)行，退場不予結算。
2、工程施工中所有針對乙方的罰款，如乙方不簽字同樣生效。
3、未盡事宜，同甲方和總承包方的合同與本合同有同樣的效力。
4、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字生效，工程款清自行失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
關鍵詞：
建筑工程；工程合同；合同管理
1前言
隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著建筑工程領域競爭的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認識到合同管理的重要性。建筑工程項目所具備的特點決定了合同管理對于項目的任何一個參與方而言都至關重要，是其維護自身合法權益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實施過程中存在的風險因素較多，項目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項目實施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護各自的合法利益，同時又能夠為工程項目的順利實施提供更好的保障。
2建筑工程合同的重要性
合同是具有法律效益的協(xié)議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權利和義務，將工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項目較比于其他項目而言，其具有的復雜性和風險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術復雜性高等特點，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權利和義務，能夠讓雙方在更為平等的基礎之上發(fā)揮其應有的作用，確保工程項目能夠順利的實施。而且由于建筑工程項目往往涉及到的風險因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項目順利進行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗婧惋L險進行更好的劃分，保護發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護工程項目目標的實現(xiàn)。
3建筑工程合同的特點分析
3.1合同簽訂內(nèi)容容易出現(xiàn)歧義
建設工程合同應當具有嚴謹性，因為其具備約束合同雙方的法律效力。合同之中應當明確的規(guī)定雙方的權利和義務，違約責任等等，要以明確的方式將雙方所應當付出和得到的東西進行規(guī)定。但是建筑工程實施周期較長，其間可能發(fā)生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時難以有效的預料合同履行過程中出現(xiàn)的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會因為責任歸屬的問題而產(chǎn)生歧義。
3.2合同管理的范圍較廣
建筑工程項目所涉及到的領域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項目最為主要的參與單位，其合同管理內(nèi)容更為復雜，所涉及到的協(xié)調(diào)關系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認真履行職責并且相互協(xié)調(diào)配合，以合同管理的方式來規(guī)范項目各參與單位的合同行為，維護工程項目的共同利益。
3.3建筑工程實施周期較長
建筑工程合同實施周期長的特點完全是由于建筑工程項目特點所決定的。一項工程從決策到最終的運營可能需要幾年的時間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個漫長的過程，需要與工程項目實施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個工程項目實施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調(diào)性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項目的經(jīng)濟損失。
3.4工程合同容易出現(xiàn)變更
如前文所述，建筑工程項目的實施周期較長，其間可能發(fā)生的不可預見的因素較多，因此工程合同經(jīng)常會隨著工程項目實施的實際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應當秉承動態(tài)管理的原則，根據(jù)工程實際情況而調(diào)整合同管理的策略，對于補充合同和變更合同的條款和內(nèi)容進行認真審查和管理，根據(jù)工程的實際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項目能夠順利的實施。
4建筑工程合同管理中存在的問題
4.1法律意識淡薄
合同法所規(guī)定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領域競爭的激烈，許多建設單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉(zhuǎn)移風險。這樣的行為很容易造成施工單位的項目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項目的整體質(zhì)量。甚至也有的發(fā)承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經(jīng)濟損失。另外還有違法轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。
4.2合同管理人員整體水平不高
建筑工程項目的特點決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業(yè)知識和職業(yè)能力，同時也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項目的實施，以合同管理為手段來調(diào)動項目各參與單位的積極性。但是現(xiàn)階段我國建筑工程領域的許多合同管理人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數(shù)量明顯不足，不足以完成有效的`建筑工程合同管理的工作。
4.3缺乏完善的合同管理制度
現(xiàn)階段的建筑工程領域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業(yè)認識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業(yè)內(nèi)部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據(jù)，這就使得許多建筑企業(yè)憑經(jīng)驗實行合同管理工作，甚至有的企業(yè)完全沒有相應的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監(jiān)督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執(zhí)行力度大打折扣，也為建筑工程項目有序的進行蒙上了一層陰影。
5建筑工程合同管理的有效措施建議
5.1提高法律意識
建筑工程合同只有在符合合同相關規(guī)定的基礎之上才能夠維護合同雙方的利益。對于這一點許多建筑企業(yè)應當給予高度的重視。在簽訂工程合同的時候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業(yè)而言應當積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內(nèi)容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護自身利益的意識，提高合同管理的認識。
5.2建立完善的合同管理制度
合同管理工作執(zhí)行力度的關鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應當積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據(jù)來規(guī)范自身在工程項目實施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應的監(jiān)督和考核體系，實行責任制度，調(diào)動合同管理人員的工作積極性。另外也要設置專門的合同管理執(zhí)行機構，配備專業(yè)性的合同管理執(zhí)行人才，確保合同管理的有效性和科學性，針對于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時處理，并監(jiān)督變更合同的執(zhí)行情況，做到及時有效的應對。
5.3培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員
建筑工程合同管理需要專業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應當注重培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員，建立專門的培訓體系，加強對于合同管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，并對合同管理人員的建筑知識進行重點培養(yǎng)，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實施，從合同管理
6結語
隨著我國建筑工程領域的不斷發(fā)展，建筑工程項目管理的內(nèi)容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項目的順利實施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規(guī)范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對于現(xiàn)階段建筑工程領域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應當積極的結合于自身的實際情況來結語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強合同管理制度的建立和完善，認真總結和吸收合同管理過程中的經(jīng)驗和教訓，合理的運用合同管理來規(guī)避不必要的風險，最大化的實現(xiàn)自身的合法利益。
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