半年員工述職報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用報告的情況越來越多，報告具有成文事后性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的半年員工述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　單位：鄯善分公司

　　述職人：謝亮

　　職務(wù)：副總工程師

　　20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護(hù)工作，上半年股份公司高級員工述職報告。按照公司相關(guān)制度、運行維護(hù)部部長職責(zé)、運行維護(hù)部職責(zé)、運行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改善方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

　　一.上半年工作總結(jié)

　　1．目標(biāo)完成情況。

　　a)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

　　b)完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　1.全年死亡事故為零。

　　2.全年內(nèi)一次造成重傷（含1人）以上事故為零。

　　3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。

　　4.一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。

　　5.上報集團(tuán)公司種類事故為零。

　　6.重大交通事故為零。

　　7.新增職業(yè)病危害為零。

　　8.百萬工時員工輕傷率小于0.8。

　　9.勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

　　10.分公司級應(yīng)急演練參與率100%；各類高危作業(yè)票辦理率100%；監(jiān)護(hù)率100%。

　　c)按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃，20xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

　　2．安全與效益相伴，重視安全，提升效益。

　　3．樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。

　　a)完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃，對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

　　b)完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的健全和各項表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

　　c)確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自身的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能各司其職，各盡其能。

　　d)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

　　e)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯

　　編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

　　f)按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

　　g)將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

　　h)嚴(yán)格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴(yán)格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

　　4．發(fā)揮監(jiān)督作用，推動常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運行。

　　a)監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

　　b)配合班長做好班組建設(shè)工作，及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

　　c)每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決故障處理過程中的遺留問題。

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