廣告述職報告范文
在當下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的廣告述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
廣告述職報告范文1
轉眼間三個月過去了，自從到公司工作以來，學到很多東西。在工作方面，領導同事對我非常支持，教會我很多工作技能；這樣也使我很快的投入到自己的工作角色。再此領導與同事這三個朋來對我的幫助。我只能盡自己最大努力把工作做好，來報答在這三個月中努力學習工作內容，在工作中完成領導安排的工作，積極主動做好自己工作的。
工作內容
1、負責公司企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案策劃與設計；
2、負責公司對外形象的建立與宣傳，建設
3、協(xié)助各銷售部門銷售推廣的宣傳工作。
4、審核代理商廣告制作申請。
5、完成文件備案歸檔，自我評價
本人綜合素質佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力；做一個主動的人，工作積極熱情，為了自己的目標為了完成自己想要的事情拼命投入力量；具備良好的人品，樂于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進行客觀直接的'溝通
在公司的這三個月我保持認真，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證工作中不留問題，細心審核代理商的廣告制作申請，完成與公司形象的統(tǒng)一，積極努力的配合各部門的宣傳工作。努力的做好本職工作。
>工作計劃
當然工作中還是有不足之處，所以在以后的工作中應該不斷的來提高自己的工作方面的知識和自身的素質，來更好的把各項工作，做的更好。
1、做好企劃文員的日常工作
2、協(xié)助各部門做好活動方案
3、負責對代理商廣告業(yè)務審批工作
4、負責公司形象宣傳策劃
5、完成領導臨時交辦的其他任務
建議
1、代理商的廣告申請應該更加規(guī)范，避免出錯及反復核對浪費時間。如：材質標明，制作尺寸統(tǒng)一化。
2、審核流程繁瑣復雜，增加工作流程。
根據(jù)公司>規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認真、細心與他人溝通良好，有很強的團隊協(xié)作能力。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工。
廣告述職報告范文2
今年在集團公司的幫助扶持，XXX副總經(jīng)理、XXX總經(jīng)理的領導下，廠房進行搬遷，完成新廠區(qū)規(guī)劃建設。在這個機遇期，我們的XX廣告?zhèn)髅焦久媾R巨大的挑戰(zhàn)，如何把握機遇，創(chuàng)新模式，提高產(chǎn)值是全體員工不歇的奮斗目標。半年來我們取得一定成績，凝聚著公司各級領導的深切關懷和集團公司的支持，滿含著全體員工的辛勞和汗水。結合實際工作情況，現(xiàn)將我半年的工作總結如下：
20xx年12月23日，我圓滿完成了集團公司配合招商的工作任務。在集團公司領導的信任和支持下，我來到XX廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂荆瑩慰偨?jīng)理助理一職。作為總經(jīng)理助理要協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項任務，對公司要通盤了解，對財務狀況、人員、設備、客戶群體、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程等要做到了如指掌，為公司發(fā)展提供助力。
一、團隊協(xié)作、增強凝聚力
公司整體由XXX搬遷至XX過程中，我組織全體員工共同搬運和維護設備，防止設備在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。
“301事件”期間，我負責組織生產(chǎn)和保障職工安全任務。下班時開車送員工共同回家，夜里巡查廠區(qū)周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業(yè)的關愛。
一個新的企業(yè)、一群人組合在一起，通過不斷磨合，使每個人互相了解，漸漸培養(yǎng)形成公交傳媒公司團結、進取、奮斗的`企業(yè)精神，使每位員工工作和思想都為企業(yè)發(fā)展出力。
二、深入研究、規(guī)范流程
工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求自己，認真對待每一項工作。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，動手設計廣告畫面和生產(chǎn)噴繪畫面，在生產(chǎn)期間，上機操作噴繪設備和排除設備故障、設計圖調整、畫面覆膜和打印材料使用。在實干中，我細心體悟生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和成品畫面之間的關系，得出提高生產(chǎn)效率和保證畫面質量是企業(yè)做大做強的必要因素。
在實踐中，我認真虛心向領導學習實際生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制方法和經(jīng)驗。并自主學習和摸索且掌握企業(yè)管理的原理、理論和方法，培養(yǎng)專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎，努力提高管理水平，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。
我熟悉全盤業(yè)務后，編寫生產(chǎn)流程表、部門職責、崗位職責及操作規(guī)程與各級領導及員工研究，規(guī)范業(yè)務流程，明確設計制作中心和售后服務中心權責，做到執(zhí)行有規(guī)章、責任無盲點，保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定。同時為提高服務質量、減少投訴，降低損耗、嚴控成本制定了《XXX公司對部門五項主指標的月度考核》指標。
三、強化交流，提升企業(yè)形象
南博會籌辦期間，我借調于XX，負責協(xié)調和推廣XX傳媒有限責任公司業(yè)務和名聲。XX傳媒公司以“南博會”為契機，創(chuàng)新服務理念、提高服務溝通，把優(yōu)質服務融入和諧社會中，樹立了良好的XX形象，增進了各方來客的溝通和交流，使XX傳媒名氣進一步擴大。此次協(xié)調推廣活動得到了省、市博覽局及相關部門的好評和集團公司領導贊賞。
四、上半年分析、下半年規(guī)劃
上半年，經(jīng)營數(shù)據(jù)：
一季度：營業(yè)收入XX萬元，成本費用XX萬元，噴繪產(chǎn)能XX㎡/h，噴繪面積：XXX㎡，虧損XX萬元。
二季度：營業(yè)收入XX萬元，成本費用XX萬元，噴繪產(chǎn)能XX㎡/h，噴繪面積：XX㎡，盈利XX萬元。
分析：公司屬新成立磨合階段，業(yè)務開展和制度都處于完善階段。二季度積極發(fā)揮管理作用，加強企業(yè)成本管控，通過理順生產(chǎn)流程、完善和提升部門職能、崗位職責，進一步提高生產(chǎn)效率并下達考核指標保障服務和產(chǎn)品質量，使生產(chǎn)規(guī)模擴大，噴繪產(chǎn)能增強一倍，同時聯(lián)系業(yè)務增強，噴繪畫面面積翻翻，減少廢品，讓企業(yè)盈利。
下半年規(guī)劃：
挖掘企業(yè)潛力，加強成本控制，創(chuàng)新流程，提高產(chǎn)量。
1、提高噴繪設備使用時間，合理安排噴繪制作任務，進一步提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能。
2、加強與對外企業(yè)溝通合作，爭取訂單。
3、合理利用省料、廢料，降低損耗。
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