資助先進個人事跡
在學習、工作、生活中,大家都寫過事跡吧,事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡人評功擺好,而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎?以下是小編為大家整理的資助先進個人事跡,歡迎大家分享。
湖北省麻城市學生資助管理中心主任唐常齊同志,自資助中心成立以來,一直負責學生資助管理工作。他始終以飽滿的工作熱情,踏實的工作作風和認真的工作態(tài)度面對這項工作,贏得了領導、同事、學生與家長的好評,在平凡的崗位上,取得了顯著的成績。
一、熱愛學生資助管理工作,認真落實資助政策,受到學生和家長的贊揚。
麻城是國家確定的貧困縣市,總?cè)丝?20多萬人,在校學生近20萬人。麻城市學生資助管理中心自成立以來,肩負著義教資助、普高資助、中職資助、生源地貸款及其他的社會資助等工作,涉及范圍廣、工作十分繁重。每年上級下達學生資助任務后,唐常齊同志總是首先帶領中心的同志認真學習有關文件,深刻領會政策精神,做到心中有數(shù)。同時,起草和印制宣傳資料發(fā)送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及有關學校,并積極聯(lián)系新聞媒體,在麻城電視臺播放,廣泛宣傳學生資助的有關政策、條件、辦理程序,使黨和國家的惠民政策深入人心。
在平時的日常工作中,唐常齊同志經(jīng)常深入基層、深入學校,了解困難學生的實際情況,幫助家庭經(jīng)濟困難學生樹立戰(zhàn)勝困難的信心,積極為學生的成才創(chuàng)造條件,同時對受助學生的情況進行調(diào)研、分析、檢查和督辦。通過廣泛的宣傳,使學生了解了國家的資助政策;深入的調(diào)研,掌握了第一手資料,為資助工作打下了堅實的基礎。許多學生家長感激地說:“感謝黨的好政策,讓我們這些經(jīng)濟困難家庭的子女能繼續(xù)上學,獲得了公平的受教育機會。”有的家長對唐常齊同志說:“是你們用辛勤的勞動播撒了陽光和雨露,讓我們感受到了黨和國家政策的溫暖和滋潤,你們做的是善事,是好事!”
二、身先士卒,克難奮進,懷著“三心”搞資助,深受同事的尊敬。
學生資助工作說到底,就是按照國家的有關政策做愛心工作。在學生資助工作中,唐常齊總是要求大家要飽含三種心情來工作:一是要懷著對黨和國家惠民政策的感激之心;二是要懷著對學生和家長經(jīng)濟困難的同情之心;三是要懷著對自己本職工作的誠摯、熱愛之心。因此,唐主任在工作中處處體現(xiàn)出來的熱心、愛心、耐心不僅感動了學生和家長,也讓同事深受鼓勵。每年在辦理學生資助時,他總是帶領中心的同志,克服人手少、時間緊、任務重等困難,加班加點,辦理學生貸款。每天他都來得最早,走得最晚,除了組織和安排好一天的工作以外,他還親自參與到辦理生源地貸款的具體業(yè)務中去。因為辦理貸款現(xiàn)場分為幾個工作小組,按照工作流程分設在幾處辦公,所以,工作人員常常能在不同的地方看到他,不是正在熱情接待、傾聽學生和家長的咨詢,就是在耐心地向他們宣傳解釋相關政策和程序,或者是在埋頭整理、簽訂合同。哪里最忙碌,哪里就有他工作的身影,哪里最擁擠,哪里就有他沉穩(wěn)的聲音。正是他用這種高度的事業(yè)心、責任感,和身先士卒、不怕吃苦的精神激勵著工作人員,才使大家在四十多天辦理20xx年生源地貸款期間,自覺放棄了休息的時間,加班加點,克服種種困難,成功簽訂了3711份新貸合同,接受了413份續(xù)貸申請,最大限度滿足了廣大貧困大學生的需要。
三、不斷創(chuàng)新工作方法,制定完善的資助管理制度,得到領導的肯定。
為了全面貫徹落實國家的資助助政策,確保國家的資助政策落到實處,不讓一個學生因貧困而失學,在他管理資助工作期間,進一步完善了學生資助機構(gòu),對幾名工作人員進行合理的分工,并改善了學生資助的辦公條件,保證了各項資助工作能夠順利、有序地進行。
為了堅持“公平、公正、公開”的原則,杜絕人情資助,他結(jié)合實際情況,制定了一系列資助管理制度。如:《麻城市家庭經(jīng)濟困難學生資助工作管理暫行辦法》,從資助對象的認定、資助工作操作程序、監(jiān)督管理幾個方面作了具體的規(guī)定,做到有規(guī)可循,有據(jù)可查,增強了工作的指導性和可操作性;《麻城市義務教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助評審發(fā)放實施細則》,并附量化評分表,實行量化考核推薦。量化評分表將評審對象的家庭情況具體到人員組成、住房條件、家用商品、經(jīng)濟來源等進行學生自評和學校評分,并對特困戶和暫不納入資助范圍的家庭經(jīng)濟較好戶作了硬性規(guī)定。這一創(chuàng)造性的探索,不僅最大限度地保證了評審結(jié)果的客觀公正,避免了人情因素,而且直觀方便,易于操作;并專門下發(fā)了《市教育局關于進一步做好義務教育階段教科書征訂、發(fā)行和循環(huán)使用工作的通知》,對中小學教材征訂發(fā)行工作和學校循環(huán)教科書使用、管理工作提出了具體要求,明確了責任,規(guī)范了管理行為。
他的這些工作管理措施和相關規(guī)定要求,使麻城的各項資助工作逐步規(guī)范化、制度化,為今后資助工作的進一步開展作了有益的嘗試,并打下了堅實的基礎。同時,這一系列的措施也受到了領導的肯定,在省資助網(wǎng)上以《面對情況,解決新問題,麻城市創(chuàng)造性開展工作》為題,向全省宣傳推廣。
麻城市學生資助管理工作開展到今天,應該說已經(jīng)取得了不錯的成績,從管理和制度上都是相當完善的。這些成績的取得是與唐常齊主任在工作中不斷奮斗、進取是分不開的。現(xiàn)在,他依然奮戰(zhàn)在學生資助工作的第一線,不斷思考,不斷總結(jié),不斷改進,為麻城教育事業(yè)的美好明天,為構(gòu)建和諧麻城而默默地奉獻著自己的光和熱。
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