在公司勞模事跡報告會上的講話稿

　　在現(xiàn)在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編整理的在公司勞模事跡報告會上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　我自x年x月進(jìn)入公司，到今年是第九個年頭。期間我從車間一線操作實習(xí)生、到現(xiàn)場工藝員、再到技術(shù)口管理崗位。九年多來，我換了很多工作環(huán)境，也變換了很多角色。從基層員工到中層管理，每一次的角色變化，都是公司對于我的信任。我清楚地知道，作為一個年輕人，對于企業(yè)，我做出的貢獻(xiàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也讓我更加能體會到自己的責(zé)任重大。同樣，我的成長，也充分地說明了現(xiàn)在的x電機，只要你努力就會給予你展現(xiàn)才能的機會。

　　這九年的工作經(jīng)歷也讓我更加深刻的認(rèn)識到，工作不像玩游戲打怪升級，不是你干好一件事情就一定可以立馬看見效果，有可能你做了很多努力，但依然看不到結(jié)果，但請你一定不要放棄。今天在這里，我想跟大家分享我成長過程中對我影響深遠(yuǎn)的幾個詞，同時也把這幾個詞送給大家。

　　第一個詞是就是“堅持”。自20xx年7月進(jìn)廠，在生產(chǎn)一線待了四年半的時間。我在鑄造車間，全公司最臟最累的車間之一，我每天要跟一堆砂子和1400度的鐵水打交道。那時候剛畢業(yè)，躊躇滿志，以為自己只需要坐在辦公室里完成產(chǎn)品設(shè)計就可以，可實際工作中，我卻要拿著鐵锨翻砂子，在凌晨一兩點做試樣檢測，去抬1400度的鐵水澆包。有那么一瞬間，我開始懷疑自己的選擇，因為這與自己想中的工作差距巨大，用開玩笑的話來說，我感覺自己至少會是個白領(lǐng)，可每天下班自己都會變成黑領(lǐng)，甚至臉都是黑的。幸運的是在我最迷茫的這段時間身邊的師傅們給了我很多鼓勵和開導(dǎo)，讓我堅持了下來。也正是因為這段經(jīng)歷，讓我清楚地認(rèn)識到給予年輕員工在工作和生活上的關(guān)懷和引導(dǎo)是多么重要。這也是我們蘭電傳承上很重要的一份精神，很榮幸今天的我將這份精神很好的反饋到了我能接觸到的每個年輕員工身上。也是那一段經(jīng)歷讓我的思想發(fā)生了巨大的變化，我開始積極努力地學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。那一段時間，我成了車間唯一一個可以測定黏土砂的硬度、水份并給出配比建議的人；我跟著技術(shù)主任完成了鑄鋁澆注的溫度參數(shù)修訂等等。也是這段時間讓我意識到公司對于我們最大的慷慨，那就是容錯。是公司的容錯機制給了我試錯和成長的機會。20xx年10月，公司入園新區(qū)搬遷的最后一個車間，壓鑄車間開始啟動搬遷，我當(dāng)時有幸作為參與人之一。因為四年半的堅持學(xué)習(xí)，讓我在面對新廠房、新設(shè)備、新的工藝流程，依然可以用所學(xué)的知識為壓鑄車間的搬遷做出自己的一份貢獻(xiàn)。這是我的第一段成長經(jīng)歷，如果要用一句話做總結(jié)，那就是“雖然這個世界充滿了不確定性，但是只要你堅持做正確的事，那他就一定會有方式可以獎勵你”。

　　我今天要跟大家分享的第二個詞是“焦慮”。20xx年4月在完成壓鑄搬遷后，我調(diào)科技管理部任副部長。剛到部門任職的那一段時間我特別焦慮，沒錯，不是升遷的喜悅而是焦慮。因為之前只是在鑄造這個專業(yè)技術(shù)范疇內(nèi)工作，突然轉(zhuǎn)做技術(shù)管理，一切都是陌生的，我擔(dān)心做不好工作，擔(dān)心辜負(fù)公司對于我的信任，那一段時間每接觸一項任務(wù)，我都焦慮到晚上睡不著覺。第一次系統(tǒng)的接觸電機方面的知識，第一次與政府部門打交道，第一次組織項目結(jié)題驗收。為了確保有效溝通，每次與外部部門溝通前，我都會在紙上列好提綱以確保溝通的有效性。記得國家智能制造項目驗收的那一次，我?guī)е�部門人員審核資料、看會場到凌晨三點多，回家睡不著，洗了把臉五點多又回到公司開始在會場演練驗收過程。最終在公司全力支持下，項目順利驗收。大家要明白一點，我們只有在走上坡路的時候才會感覺痛苦，才會感覺到焦慮，但這種情緒是對的，痛苦的本質(zhì)是因為我們對現(xiàn)實的不滿，焦慮的本質(zhì)來源于我們的成長速度太慢，也是這一段經(jīng)歷讓我意識到對待“焦慮”的最好辦法就是不斷學(xué)習(xí)，努力做事，就像老話說的，吃過見過也就知道了，但我依然感謝“焦慮”，它促使我明白自己的不足，并一直向前。

　　今天要跟大家分享的第三個詞是“感恩”。20xx年12月，我由科技管理部副部長轉(zhuǎn)為部長，全面主持部門工作，在這個時間段之前，我一直沉迷于努力提升個人能力，直到有一次，一個前輩一句話點醒了我，他的原話是這樣說的，“一個公司永遠(yuǎn)不缺能人，也不需要能人，相對于能人一個能培養(yǎng)團(tuán)隊的人更重要”。我突然意識到一個問題，作為一個中層管理人員，除了提升自我，勇于擔(dān)當(dāng)之外，從多方面為公司培養(yǎng)更多的人才才是最重要的。之后我以每一件事務(wù)為契機，不遺余力的培養(yǎng)部門人員，并在與相關(guān)部門有事務(wù)交集的事項上，盡量多的幫助相關(guān)人員成長。經(jīng)過培養(yǎng)，我將技術(shù)中心福利員培養(yǎng)成了在知識產(chǎn)權(quán)方面可以獨擋一面的人，并經(jīng)由她完成了國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)申報并獲批、這一切的變化都源于一個個前輩、領(lǐng)導(dǎo)和師長的指點和幫助。我國一級演員陳道明在《上山說里》有一句話是這樣說的，“上山的人永遠(yuǎn)不要嘲笑下山的神”，我們所有的成功只是因為我們站在巨人的肩膀上向前邁進(jìn)了一步，所以我一直心懷感恩，感謝在我成長過程中幫助過我的每一個人。

　　引用經(jīng)營之神稻盛和夫在《經(jīng)營者的人生六項精神》里的一句話，只要你“付出不亞于任何人的努力，就連神明都會庇佑你”，今天的x電機對于年輕員工充滿了包容，先進(jìn)的設(shè)備、不斷更新的理念給予了年輕員工很多學(xué)習(xí)和成長的機會，同時，他的開放包容也給了很多年輕人去一起幫助他成長和完善的機會。阿貝爾加繆曾說過這么一句話，“對未來最大的慷慨，就是把一切都獻(xiàn)給現(xiàn)在”，作為年輕人，我歡迎在座的各位同事隨時與我探討交流，我愿意成為傾聽者并與各位一起成為x電機成長道路上的基石。