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產(chǎn)品設(shè)計工作計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的產(chǎn)品設(shè)計工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
產(chǎn)品設(shè)計工作計劃1
企劃隱含著一種思考與共同討論的活動流程，或是運(yùn)用團(tuán)體頭腦以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的共同過程，因此企劃是活的、有生命的、彈性的、可變動的、可長可短的、機(jī)動的。簡而言之，企劃能有效地激發(fā)創(chuàng)造力，擬定可行方針、收集資料、產(chǎn)生構(gòu)想，最后將其具體實現(xiàn)。
1、產(chǎn)品設(shè)計企劃的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，市場漸趨于完善與成熟，設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展也日益蓬勃且競爭激烈。目前企業(yè)愈來愈重視設(shè)計企劃組織與企劃功能，設(shè)計企劃對公司的貢獻(xiàn)也日益顯著，并逐漸成為產(chǎn)品開發(fā)流程中非常重要的階段。產(chǎn)品開發(fā)流程的嚴(yán)謹(jǐn)需要一個良好的企劃，所以，必須先厘清與界定企劃意義、開發(fā)目標(biāo)、包含因素、決定動機(jī)、評估其商業(yè)可行性等條件。產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的意愿，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素；時代在變，商品概念、消費(fèi)者需求亦隨之改變，所以，一成不變的產(chǎn)品不能永遠(yuǎn)獨(dú)占市場，隨著產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入、成長、成熟、衰退之市場過程，唯有依據(jù)市場不斷滿足消費(fèi)者需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出最合乎顧客需要的新產(chǎn)品，才是最佳的`產(chǎn)品企劃。掌握市場特性，滿足消費(fèi)者需求、以使用者觀點(diǎn)企劃、迅速開發(fā)并忠于原企劃、進(jìn)行試用品測驗、采取適合的營銷方式，才是適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)企劃流程。企劃不局限于商業(yè)營銷領(lǐng)域，其所涵蓋的范圍非常廣泛。就設(shè)計企劃而言，產(chǎn)品設(shè)計企劃為設(shè)計擬定主要的方向與規(guī)范，值得加以研究，以充實設(shè)計程序的完整性，提升設(shè)計功能以達(dá)到設(shè)計目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭已從國內(nèi)擴(kuò)展至國際領(lǐng)域。大眾消費(fèi)行為也由目的性消費(fèi)轉(zhuǎn)變成手段性消費(fèi)，因而，企業(yè)面臨如何開發(fā)新產(chǎn)品才能符合市場、符合使用者需求，以及如何吸引消費(fèi)者、提高購買意愿等相關(guān)課題。企劃是市場競爭的產(chǎn)物，企業(yè)日漸倚重企劃，甚至普遍達(dá)成沒有企劃就沒有企業(yè)的共識。擁有洞悉市場取向、嶄新創(chuàng)意、完整評估決策與嚴(yán)謹(jǐn)開發(fā)流程的企劃將是促成產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵之一。
產(chǎn)品企劃目的在于收集所提案產(chǎn)品的背景數(shù)據(jù)、界定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)及評估其商業(yè)的可行性，其主要內(nèi)容包括發(fā)掘一個商品機(jī)會、進(jìn)行市場研究、分析競爭產(chǎn)品、提出一個新產(chǎn)品設(shè)計案。產(chǎn)品設(shè)計企劃是根據(jù)公司整體的長期的目標(biāo)所制訂的，數(shù)據(jù)的收集涵蓋市場信息、業(yè)界動向、技術(shù)水平與成本分析等，并能掌握市場之需求與條件，因此，企劃對于產(chǎn)品設(shè)計和未來市場發(fā)展的成敗尤為重要。
2、產(chǎn)品企劃流程
所有的企劃都是關(guān)乎未來的事物，并針對未來要發(fā)生的事情作決策，亦即企劃是預(yù)先決定要做什么、何時做、如何做、誰來做。企劃如同一座橋，連接著目前與未來。企劃最重要的是需具備獨(dú)特性與可行性，所謂卓越的企劃就是：良好的構(gòu)想+實現(xiàn)的可能性=巨大的期待效果。以設(shè)計導(dǎo)向為目標(biāo)的商品企劃流程，其發(fā)展形式為：(1)環(huán)境分析，包括產(chǎn)品分析、市場分析、消費(fèi)者分析及競爭對手分析；(2)尋求問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn)；(3)產(chǎn)品定位；(4)設(shè)定目標(biāo)市場；(5)進(jìn)行設(shè)計策略；(6)著手商品造形設(shè)計與品牌的開發(fā)。
3、設(shè)計企劃
新產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵已由下游的產(chǎn)品質(zhì)量提升至上游的設(shè)計質(zhì)量，于是，要開發(fā)什么產(chǎn)品、如何設(shè)計等前置企劃工作，成為發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。而新產(chǎn)品企劃方式可大概分為，傳統(tǒng)產(chǎn)品企劃與發(fā)展中設(shè)計企劃；產(chǎn)品企劃思想多受既定企業(yè)策略與事業(yè)目標(biāo)影響，借著企劃活動的推展達(dá)到產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；設(shè)計企劃則是運(yùn)用設(shè)計的觀念與技術(shù)，將產(chǎn)品企劃與策略規(guī)劃加以結(jié)合，以產(chǎn)品創(chuàng)新為策略設(shè)計工具，引導(dǎo)、建立并實踐企業(yè)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策略。
Baxter 曾提到產(chǎn)品樣式企劃，認(rèn)為產(chǎn)品的外觀式樣設(shè)計屬藝術(shù)的一部分，但不意味著設(shè)計師可隨個人喜好或靈感去作設(shè)計，必須遵循產(chǎn)品客觀屬性，涵蓋了產(chǎn)品須配合商業(yè)市場環(huán)境，以及產(chǎn)品要替顧客提供特定服務(wù)與利益等因素，總而言之，產(chǎn)品企劃的目標(biāo)為：(1)收集所提議產(chǎn)品的背景數(shù)據(jù)；(2)界定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；(3)評估其商業(yè)可行性。產(chǎn)品造型式樣企劃則應(yīng)注重：(1)研究產(chǎn)品造型式樣的情境；(2)檢討產(chǎn)品語意與產(chǎn)品象征意義；(3)收集其它規(guī)劃活動資料作參考。因此，產(chǎn)品造型式樣將成為概念設(shè)計、具體設(shè)計與評估設(shè)計的指針，其與產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范的機(jī)能層面相同，皆為產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)的重要部分。一般產(chǎn)品造型設(shè)計程序可區(qū)分為企劃、造型設(shè)計、機(jī)構(gòu)設(shè)計與生產(chǎn)移交等四大階段。而設(shè)計活動大致可分為三個時期：(1)企劃階段，為進(jìn)行最初概念發(fā)展、潛在技術(shù)與市場分析，以及簡短的設(shè)計理念構(gòu)想等；(2)發(fā)展階段，其包含規(guī)劃出較詳細(xì)的市場與技術(shù)規(guī)格、執(zhí)行并發(fā)展概念設(shè)計、測試產(chǎn)品原型等；(3)生產(chǎn)、營銷階段，這是產(chǎn)品開發(fā)的最后階段，即制造工具檢測、市場測試，并開始進(jìn)行投入市場的準(zhǔn)備工作。
企劃程序應(yīng)該是透過客觀的市場信息去建立資源分配、訂定進(jìn)程與預(yù)算等規(guī)劃，進(jìn)而制作一份設(shè)計規(guī)范作為設(shè)計師執(zhí)行設(shè)計時的目標(biāo)與依據(jù)。完整的設(shè)計企劃是經(jīng)過深思熟慮的思考，以作為使用者通往設(shè)計過程的指標(biāo)，并促使設(shè)計活動達(dá)成。大部分的設(shè)計企劃在執(zhí)行前，因設(shè)定目標(biāo)、產(chǎn)品機(jī)能、公司體制等因素不同而有順序上的不同。執(zhí)行設(shè)計企劃階段與展開設(shè)計活動應(yīng)該是水平式并進(jìn)的模式。
4、企劃人員
產(chǎn)品企劃人員的工作項目因公司性質(zhì)的差異或公司內(nèi)部單位的多寡而有所不同，企劃人員工作內(nèi)容多數(shù)傾向于在企劃開案前計劃收集相關(guān)資料與規(guī)劃預(yù)測。企劃人員工作項目內(nèi)容繁多，經(jīng)分析可歸納為三大項：首先，是信息的提供，包含市場信息收集分析、競爭對手分析、銷量分析、外購商品尋找等；第二，是擬定目標(biāo)、方針、規(guī)范，項目有新產(chǎn)品開發(fā)計劃、上市計劃、教育訓(xùn)練、商品整體計劃、訂定設(shè)計策略、確立產(chǎn)品規(guī)格及導(dǎo)入價位、廣告企劃定位、開發(fā)流程規(guī)劃等；最后，是產(chǎn)品后續(xù)的執(zhí)行，包括產(chǎn)品發(fā)表公關(guān)、營銷活動等。
設(shè)計展開前的先期產(chǎn)品定義屬產(chǎn)品企劃人員的主要工作，因此，企劃人員與設(shè)計師需互相協(xié)調(diào)以確立企劃的內(nèi)涵，其溝通協(xié)調(diào)工作經(jīng)分析涵蓋三個構(gòu)面：第一構(gòu)面為信息提供部分，此為企劃人員與設(shè)計師之間最重要的交流項目，包括需求的溝通、提供市場信息、產(chǎn)品尺寸、開發(fā)時程溝通、功能設(shè)定、設(shè)計方針、營銷通路、使用者定義、企業(yè)經(jīng)營方針等項目；其次為評估構(gòu)面，進(jìn)行外觀確認(rèn)、可行性評估、設(shè)計評估等等；第三為控管構(gòu)面，企劃人員須扮演監(jiān)督的角色以跟催設(shè)計師工作。
因此，企劃人員應(yīng)具備的執(zhí)行能力為：(1)市場信息搜集能力； (2)各部門的工作經(jīng)驗與歷練；(3)具備一般基本能力外，宜再加一項自己的專長。而企劃與設(shè)計需要互動的情形包括：討論產(chǎn)品規(guī)格、協(xié)商產(chǎn)品時程、觀念之溝通、進(jìn)度之跟催、召開開發(fā)團(tuán)隊討論會議等。而爭議點(diǎn)則靠著高層主管仲裁，以及彼此互相協(xié)調(diào)等方式尋求平衡點(diǎn)。企劃過程有設(shè)計人員參與的優(yōu)點(diǎn)為：(1)設(shè)計師可扮演監(jiān)督的角色，促使企劃者收集市場信息；(2)設(shè)計師亦可提醒企劃人員關(guān)于產(chǎn)品規(guī)格的定義、風(fēng)格等實際層面。缺點(diǎn)是，設(shè)計師太過強(qiáng)調(diào)設(shè)計立場，可能造成整體企劃案之偏頗。
產(chǎn)品設(shè)計工作計劃2
一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。
二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審�！都夹g(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：
1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計算過程。
2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;
3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;
4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);
5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。
三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評價。項目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。
四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。
五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。
七、項目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：
1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件;
1)研發(fā)項目建議書
2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書
3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單
4)設(shè)計開發(fā)評審報告
5)設(shè)計開發(fā)驗證報告
2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;
1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書
2)圖樣目錄
3)匯總表
4)工藝及驗證文件
5)試制總結(jié)
6)使用說明書
7)產(chǎn)品出廠檢驗單
8)裝箱單
XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(二)
制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。
編制內(nèi)容要求如下：
1引言
1.1編寫目的
說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景說明：
a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;
b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;
c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進(jìn)。
1.3定義
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同;
b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;
c.本文件中各處引用的.文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2產(chǎn)品概述
2.1工作內(nèi)容
簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品
2.3.1文件
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。
2.3.2服務(wù)
列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成產(chǎn)品的最遲時限
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實施計劃
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工
對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3.2接口人員
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;
b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;
c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3.3進(jìn)度
對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算
逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
3.5關(guān)鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
產(chǎn)品設(shè)計工作計劃3
一、在專業(yè)知識方面，在實習(xí)期間我要向我的指導(dǎo)老師虛心的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)在學(xué)校里學(xué)到的不足。
二、要強(qiáng)化我的動手能力。在外施工能積極主動的.協(xié)助師傅安裝安防設(shè)備按規(guī)定時間到實習(xí)單位進(jìn)行實習(xí)定期向校內(nèi)指導(dǎo)老師回報實習(xí)開展的情況安排好自己的學(xué)習(xí)、工作和生活，刻苦鍛煉和提高自己的專業(yè)技能。
專業(yè)實習(xí)的目的：學(xué)生通過實習(xí)，旨在使學(xué)生們初步了解和適應(yīng)市場競爭與選擇的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)如何將所掌握的廣告設(shè)計與傳媒設(shè)計理論知識運(yùn)用到設(shè)計行業(yè)的某一領(lǐng)域，提高設(shè)計創(chuàng)意和制作的實際能力，為專業(yè)后順利走向工作崗位打下良好基礎(chǔ)。所以“專業(yè)實習(xí)”是藝術(shù)設(shè)計專業(yè)學(xué)生完成學(xué)業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，每個學(xué)生務(wù)必全力以赴，努力學(xué)習(xí)和工作。
通過系統(tǒng)的實習(xí)，為了使學(xué)生樹立正確的價值觀，并能將所學(xué)理論知識和實際工作相結(jié)，本次實習(xí)應(yīng)完成以下主要任務(wù)：
1、培養(yǎng)良好職業(yè)道德觀念和創(chuàng)新意識，初步了解國家與行業(yè)當(dāng)前的相關(guān)規(guī)定和信息；
2、整合所學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)知識、技能、技巧和獨(dú)立工作的能力；
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作的精神，努力完成實習(xí)單位所安排的各項工作任務(wù)；
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