通信行業(yè)質量管理制度

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的通信行業(yè)質量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為使質量管理工作按照ISO質量管理體系運行，真正做好設備一中心的質量管理工作，確保設備一中心的施工質量，提高質管員、項目經理的檢查能力、質檢力度和質量管理水平，特制定設備一中心質量管理辦法如下：

　　一、質檢目的

　　通過建立質量管理制度，使質檢工作符合國家相關的法律法規(guī)要求，正確運用《質檢標準及檢驗記錄》，為設備一中心施工質量的提高、擴大市場份額而努力工作。

　　二、質檢機構及質檢人員設置

　　設備一中心質檢工作分三級管理，分別為：質管員檢查，項目經理自檢以及施工隊長自檢。

　　三、質檢、考核責任

　　1、中心質管員/各辦事處負責人：負責本中心質量并履行對本中心/辦事處所屬施工工程質量的管理責任和有接受工程部主管人員考核的責任及對本中心質檢考核的責任。

　　2、項目經理/各辦事處分項目負責人：負責該工程的工程質量并履行對所施工工程質量的自檢責任和有接受本中心、工程部主管人員考核的責任。

　　3、施工隊長：負責該工程的工程質量并履行對所施工工程的工程工藝檢查和有接受本中心工程項目經理、質管員考核的責任。

　　四、質檢依據

　　國家相關的法律法規(guī)，顧客在合同中要求的標準，國家通信行業(yè)相關專業(yè)技術規(guī)范和驗收標準、工程公司的《質檢標準及檢驗記錄》。

　　五、質檢內容

　　各施工工程的過程、中間和工程最終檢驗。

　　1.過程檢驗：每完成一道工序的檢驗叫過程檢驗。

　　2.中間檢驗：施工過程進展一個或幾個工序的檢驗叫中間檢驗。

　　3.最終檢驗：所有工序都完成，現場具備驗收條件，而且是交給客戶前的最后依次檢驗叫最終檢驗。

　　六、質檢方案

　　1、項目經理/各辦事處分項目負責人：按《產品的監(jiān)視和測量控制程序》和本專業(yè)《質檢標準及檢驗記錄》對所施工的工程進行過程檢驗，“檢驗記錄”，當工程產值大于300萬元時，進行中間檢驗，填寫“檢驗記錄”。

　　2、中心質管員/各辦事處負責人：依照本專業(yè)的《質檢標準及檢驗記錄》對本中心施工工程進行中間和最終檢驗，填寫“檢驗記錄”，每月30日前匯總填寫“質檢員工作月報”并在局域網-本部門-質檢上報本中心“質檢員工作月報”。

　　3、施工隊長：依據新版的硬件作業(yè)指導書、電源作業(yè)指導書、天饋作業(yè)指導書和交換設備的安裝規(guī)范等對所施工的工程進行檢驗，有責任對施工人員進行安全防范和對環(huán)境進行保護。

　　七、質檢率：

　　1、項目經理/各辦事處分項目負責人的檢驗率：不少于50%（側重于中間檢驗）。

　　2、中心質管員/各辦事處負責人的檢驗率：交換、電源工程100%；基站工程不少于40%；傳輸工程不小于40%。

　　3、施工隊長的檢驗率：100%（側重于過程檢驗）。

　　八、質檢目標

　　1、天饋安裝質量指標：駐波比測試100%合格

　　2、電源設備質量指標：標識、壓接、極性100%合格

　　3、交換、基站、傳輸：標識100%合格

　　九、質量責任追究制

　　無論施工的項目正在施工還是已經竣工或者已經交驗（二年內），對出現的質量問題或事故，將按下列流程追究各級質量檢驗的責任