讀《少先隊小干部培養(yǎng)工作實操》有感

　　讀完一本名著以后，大家一定都收獲不少，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的讀《少先隊小干部培養(yǎng)工作實操》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　今年暑假，根據(jù)工作室的要求，我閱讀了趙國強老師主編的《少先隊小干部培養(yǎng)工作實操》一書。這本書還是工作室成立時所收到的贈書，正好借這次活動靜下心來讀一讀這本書。

　　《少先隊小干部培養(yǎng)工作實操》是2019年11月中國鐵道出版社有限公司出版的圖書，作為“少先隊工作實操標準化系列叢書”之一，其定位是幫助新時代少先隊基層輔導(dǎo)員練就扎實的培養(yǎng)小干部的本領(lǐng)。書中提供的71個實操項目中，吸納了兒少先隊工作的鮮活經(jīng)驗，用淺顯簡潔的語句提煉出每一個實操項目的基本內(nèi)容、主要內(nèi)涵及操作流程背后的價值、緣由和重要意義，注重基礎(chǔ)性、實用性，幫助像我們這樣的少先隊基層輔導(dǎo)員知其然更知其所以然。

　　少先隊是學校工作中最活躍的組織，而少先隊小干部是溝通輔導(dǎo)員和少先隊員的橋梁和紐帶。我個人認為根據(jù)時代的要求，民主選才，放手使用，以人為本，嚴格管理，加強培訓，不失為一條選拔和培養(yǎng)隊干部的有效途徑。

　　一、民主選才：讓優(yōu)秀者脫穎而出

　　一個好的干部會讓少先隊生氣蓬勃，蒸蒸日上：而一個差的干部可以使少先隊喪失人心，日益落后，因此，選拔少先隊小干部就有“一子不慎，滿盤皆輸”的重要性。選拔小干部雖無固定的模式，少先隊輔導(dǎo)員也不一定是“伯樂”，但要堅持“面要廣，人要精”的方針，從校內(nèi)隊員的實際要求出發(fā)，特別是要以可持續(xù)發(fā)展的眼光來組織小干部隊伍。通過隊員自薦或競爭上崗的方法，給隊員創(chuàng)造自我展示、自我挑戰(zhàn)的機會，通過有效渠道重點進行細致的“明察暗訪”，了解他們的情況，再聽取有關(guān)教師以及家長的反映，還要廣泛吸收隊員的意見，最后選出那些品學兼優(yōu)、關(guān)心集體、有工作能力、在隊員中享有較高威信的隊員擔任少先隊干部。這樣，從學生中來，到學生中去，充分發(fā)揚民主，堅持優(yōu)中選優(yōu)的做法，推選出來的干部具備良好的群眾基礎(chǔ)，同時要具備良好的綜合素質(zhì)。他們在學生群體中具有較高的威信，開展工作能夠得心應(yīng)手，能夠充分發(fā)揮他們自身的特長。

　　二、放手使用：讓每個隊干部盡其所能

　　“用人不疑，疑人不用”，對于競選產(chǎn)生的隊干部，既然輔導(dǎo)員已選定，全體隊員已通過，那就應(yīng)當放手使用，當然，隊干部由于受年齡、閱歷、能力所限，不可能在工作上做得完美無缺。輔導(dǎo)員要多參與協(xié)商，引導(dǎo)他們工作。同時要相信他們的能力。尊重他們的人品，使他們感到受到信任和尊重，從而滿足尊重的需要，有利于激發(fā)他們潛在的管理意識，創(chuàng)造性地完成管理工作。在工作遇到問題時，我們輔導(dǎo)員不能越俎代庖，要放手讓隊干部去解決問題。要由他們分別去做有關(guān)隊員的思想工作，在解決問題的同時學到很多做人的道理、并且能圓滿的解決問題。在隊干部的使用過程中，輔導(dǎo)員不能捆其手腳，要充分發(fā)揮每個隊干部的獨創(chuàng)性，盡其所能，各放異彩。

　　三、與人為本：培養(yǎng)少先隊干部的責任意識

　　少先隊干部隊伍來自于不同的年級和班級，他們的思想活躍，知識水平、個性特點、思維方法各盡不同。如何將他們的聰明才智統(tǒng)一到整體工作中來，使他們的優(yōu)勢得到互補，組成一支堅強的少先隊伍，是建設(shè)好班子的先決條件。我們通過組織座談會、個人介紹會讓他們各抒己見，交流情感，為他們張揚自己的個性搭設(shè)平臺。我們因勢利導(dǎo)，強調(diào)搞好少先隊委工作的重要性來增強他們的集體責任感，要提高少先隊的戰(zhàn)斗力，單僅憑思想認識的提高還不夠，需要以各種行之有效的規(guī)章制度來保證工作的順利進行，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度是我們工作的基本準則，日常工作中我們一方面注重關(guān)心少先隊干部的學習情況、工作情況，尊重他們的個性發(fā)展，保護他們的工作積極性。

　　四、嚴格管理：確保少先隊工作順利開展

　　少先隊與學校的各個部門之間是既相互獨立，又相互聯(lián)系的。要使少先隊與各部門工作協(xié)調(diào)好，就要緊緊圍繞學校中心工作開展活動，服務(wù)全局，嚴格管理，模范堅持制度是決定少先隊工作順利開展的前提。我校少先隊干部定期召開例會，主要內(nèi)容是匯報前期工作情況，及時肯定工作亮點，找出存在問題，布置下一步工作內(nèi)容，首先，我們進一步明確當前學校重點工作是什么？需要我們做的是什么？怎樣才能高質(zhì)量完成工作任務(wù)？其次，重點研討怎樣用適合少先隊員特點的工作方式開展活動？經(jīng)過大家熱烈討論，從學校實際出發(fā)，達成共識確定整套工作方案，此外，對于少先隊大隊部的各種制度，我們都嚴格執(zhí)行，不走過場。工作制度是督促我們做好工作的基礎(chǔ)。平時我們對照工作制度嚴格檢查工作情況，對于不符合工作要求，工作程序的及時進行整改，對于在新形勢下出現(xiàn)的新問題，我們及時召開會議，拿出新的方案，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展�？傊�，沒有規(guī)矩，不成方圓，對少先隊干部進行嚴格管理，規(guī)范工作程序是我們做好工作的根本保證。

　　五、加強培訓：提升少先隊干部管理水平

　　定期對少先隊干部進行集中培訓，不斷提升少先隊干部的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)才能是我們少先隊工作的重要內(nèi)容，我校每學期都組織少先隊干部進行集中培訓，學習內(nèi)容豐富多彩，實效性強，少先隊干部在活動中自覺接受了培訓，得到了鍛煉，工作能力和水平得到很大提高。

　　多年的少先隊工作實踐使我認識到：少先隊工作千頭萬緒，要組建好、管理好、使用好少先隊干部，建設(shè)好一支優(yōu)質(zhì)、高效的少先隊干部隊伍，是少先隊工作中的首要任務(wù)，今后我還將一如既往抓好少先隊工作，不斷探索出新時期少先隊建設(shè)工作的新思路。