品管個人述職報告

　　在當下社會，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的品管個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　品管個人述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　下午好！

　　時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！

　　承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機會成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日報到至今主要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的'學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

　　一、進料品質(zhì)控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

　　貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為xx%。

　　二、制程品質(zhì)控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

　　現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。

　　20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴×××件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，×××件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。

　　20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

　　××培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

　　××在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　××運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　××客訴下降×××，貼片變壓器制程合格率提升至×××，貼片電感制程合格率提升至×××。

　　值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　新春愉快！萬事如意！

　　品管個人述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是品管科長，今天很榮幸能向大家述職。在過去一年的工作中，我認真履行職責(zé)，全心全意為公司服務(wù)，盡心盡力地擔(dān)任品管科長一職，并在工作中收獲了很多經(jīng)驗和收獲。

　　一、工作職責(zé)

　　品管科作為公司的重要部門，主要職責(zé)是負責(zé)公司的品質(zhì)管控工作，包括質(zhì)量驗收、不良品處理、工藝設(shè)計、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進等方面的工作。

　　二、工作業(yè)績

　　在過去一年的工作中，我及品管科團隊積極努力，認真落實公司的質(zhì)量管理方針，開展了一系列工作。主要有：

　　1、制定了公司的質(zhì)量管理體系，并與各部門進行了深度溝通和合理分工，促使公司整體運轉(zhuǎn)效率大為提升。

　　2、組織開展了工藝優(yōu)化工作，包括產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題逐一進行分解，找出問題原因，通過科學(xué)的方法逐步進行改進，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。

　　3、開展了質(zhì)量培訓(xùn)，參與人員覆蓋全公司員工，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品制作、檢驗流程和質(zhì)量指標等方面，使大家提高了把握裝備質(zhì)量和提升自己個人素質(zhì)的能力。

　　4、定期組織全體員工對質(zhì)量方面進行考核，督促大家時刻保持品牌形象和聲譽。

　　三、問題解決

　　在工作中，我們遇到了許多問題。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，使得我們能夠順利解決所有的問題。在問題解決的過程中，我們團結(jié)一致，互相鼓勵，用合理的理念和方法，帶領(lǐng)品管科的`各位同事完成了工作任務(wù)。

　　四、工作展望

　　在未來，品管科將繼續(xù)推進質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量為中心，不斷推進質(zhì)量文化，加強數(shù)字化管理，協(xié)調(diào)各部門的精神，加強溝通協(xié)調(diào)，促進公司全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。同時，在推進工作的過程中，我們將注重提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，發(fā)揮團隊的智慧和推動力，更好地為公司的長遠發(fā)展提供強有力的保障。

　　以上是我個人在品管科長職位上的一些工作介紹和感悟。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來的支持和信任。在今后的工作中，我將進一步努力，發(fā)揮所長，為公司的發(fā)展繼續(xù)做出更多的貢獻！謝謝！

　　品管個人述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和信任，在過去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以較高的素質(zhì)和實效的成績，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

　　一、工作回顧

　　作為品管科長，本年度我緊密配合公司安排的各項工作，不斷加強自身能力的'提高，自覺承擔(dān)責(zé)任，積極作為，始終把服務(wù)和企業(yè)發(fā)展作為作業(yè)中心，完成了以下工作：

　　1、藥品質(zhì)量工作。堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格檢驗各類原輔料、半成品和成品合格標準，切實確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　2、環(huán)境安全工作。嚴格執(zhí)行公司環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司專項環(huán)保和安全技術(shù)措施，在工作中始終保持高度的責(zé)任心。

　　3、品質(zhì)持續(xù)改進工作。始終尊重客戶需求，積極對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售流程進行持續(xù)性改進，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時也加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。

　　二、工作成果

　　1、質(zhì)控體系不斷完善。建立和完善了質(zhì)控體系，不斷強化了質(zhì)量控制流程和過程監(jiān)管，大大提高了品質(zhì)穩(wěn)定性和可控性，有力支撐了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量提升。嚴格按照質(zhì)量標準檢驗每批產(chǎn)品的質(zhì)量，并對量不足的基礎(chǔ)原輔料及時追責(zé)并要求改進，降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的合格率。

　　3、生產(chǎn)成本優(yōu)化。通過流程改進和原料采購標準化等方式，不斷降低成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效益，大幅度增加了產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢。

　　三、存在的問題和解決方法

　　1、品控人員不足。針對我科品控人員流動較大、人數(shù)不足的現(xiàn)狀，我科建議對品控人員進行專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，以擴大團隊規(guī)模，提升品控人員素質(zhì)。

　　2、工作流程亟待優(yōu)化。隨著市場需求的變化，我科工作流程的靈活性不夠，需要借助先進的技術(shù)手段和管理方法，不斷提高我科研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的工作效率。

　　四、未來工作計劃

　　1、繼續(xù)完善與管理和執(zhí)行體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

　　2、優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率，并保持與客戶溝通，滿足客戶需求。

　　3、關(guān)注市場和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。

　　五、結(jié)語

　　在新的一年里，我會繼續(xù)保持高度的工作積極性和責(zé)任心，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做到品控工作更加專業(yè)和卓越。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任。

　　以上是我的述職報告，如有不足之處，敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

　　品管個人述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

　　大家好!

　　我叫xxx，畢業(yè)于xxx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xxx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

　　一、20xx年的

　　xxx年肉制品二車間市場投訴共起，其中雜質(zhì)起，發(fā)霉變質(zhì)起，其它起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　xxx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標!身為一名品質(zhì)管理員，我的.職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作則，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

　　品管個人述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！本人是品管科長，今天在這里向大家述職。

　　品管科是公司質(zhì)量管理的核心部門。負責(zé)督促各個部門確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為公司提供專業(yè)的質(zhì)量保障和技術(shù)支持。

　　在過去的一年里，我的工作重點主要有以下幾個方面：

　　一、深入推進質(zhì)量管理

　　從公司總質(zhì)管的整體要求下，我通過完善工作流程、分工明確、任務(wù)清晰、過程規(guī)范的方式，將質(zhì)量管理貫穿于整個公司的經(jīng)營活動和生產(chǎn)過程中。從制定質(zhì)量目標到實際執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不僅提高了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和有效性，更為優(yōu)化了公司的整體經(jīng)營效益。

　　二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制

　　我和組員們在工作中一直注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴格按照標準操作流程，全面把關(guān)，瞪大了眼睛去觀察每一個環(huán)節(jié)，從原材料采購、生產(chǎn)流程、檢驗、包裝、物流等多個方面加強質(zhì)量管理。并且不斷積極探索和嘗試，消除隱患的同時，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生管理。

　　三、持續(xù)提升質(zhì)量意識和技能

　　加強了員工的培訓(xùn)，責(zé)任意識、服務(wù)意識提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，員工的.職業(yè)素質(zhì)、技能大幅提升，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　通過上述幾點的工作，我對品管科的工作進行了有效的推進，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。但是，與公司未來的戰(zhàn)略目標相比，還需要進一步加強自我提升，不斷的創(chuàng)新突破，在保障品質(zhì)的同時，更好地支持公司的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司能夠產(chǎn)生更高水平的質(zhì)量保障機制。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和理解，愿在未來的日子里我和團隊成員能夠更加努力，繼續(xù)為公司的質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個嶄新的局面。

　　品管個人述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是品管科長，今天非常榮幸向大家匯報我在過去一年的工作。

　　在過去的一年里，品管科面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在實施質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)團隊努力推動品管工作的發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。在此分享我在以下幾個方面取得的工作成果。

　　首先，我在優(yōu)化質(zhì)量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理流程，發(fā)現(xiàn)存在著一些痛點和不足之處。為了改進流程，我會同團隊一起制定了一套更加規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理流程，并組織培訓(xùn)會議，確保每個員工都能理解和遵守這些流程。通過這些努力，我們成功減少了一些繁瑣的手續(xù)，提高了工作效率。

　　其次，我加強了對質(zhì)量指標的監(jiān)控。作為品管科長，我深知質(zhì)量指標對于公司的重要性。為此，我?guī)ьI(lǐng)團隊建立了一個完善的質(zhì)量指標體系，包括重點關(guān)注的指標、監(jiān)控措施和改進措施等。我制定了每周例會和每月總結(jié)會，與團隊成員一起分析各項指標的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。通過持續(xù)的監(jiān)控和改進，我們成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地滿足了客戶的需求。

　　再次，我加強了品質(zhì)培訓(xùn)和團隊建設(shè)。作為科長，我認為培訓(xùn)和團隊建設(shè)是提高工作效率的關(guān)鍵。為此，我組織了一系列培訓(xùn)活動，包括質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、操作流程的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)等。我還組織了團隊建設(shè)活動，增強了團隊的凝聚力和合作精神。通過這些活動，團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高，團隊的整體工作效率也有了明顯的提升。

　　最后，我積極參與了品質(zhì)改進項目。作為品管科的負責(zé)人，我認為自己要帶頭行動，親自參與品質(zhì)改進項目。在過去一年中，我主導(dǎo)了幾個重要的改進項目，例如與供應(yīng)商合作改進原材料質(zhì)量問題、改進生產(chǎn)線上的缺陷率等。通過這些改進項目，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，有效提高了整體的質(zhì)量管理水平。

　　通過以上的努力，我所在的品質(zhì)科在過去一年取得了一些突破和成績。公司的質(zhì)量管理體系得到了有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，客戶的滿意度也得到了提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合，正是大家的共同努力才使得這些成績得以實現(xiàn)。

　　同時，我也意識到自己在工作中還存在一些不足和改進的空間。首先，我需要更加關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升自己的`專業(yè)能力。其次，我要更加注重與團隊成員的溝通和合作，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和潛力，共同推動品管工作的發(fā)展。最后，我要更加注重項目管理和執(zhí)行力的提升，確保每個改進項目都能夠順利實施并取得預(yù)期的效果。

　　總之，回顧過去一年的工作，我感到非常充實和滿足。在接下來的工作中，我將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，積極推動品質(zhì)科的發(fā)展，在公司的發(fā)展中貢獻自己的力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持！

　　謝謝大家！

　　品管個人述職報告 篇7

　　首先請允許本人對個人進行20xx年上半的工作進行述職報告;

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

　　首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的.分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

　　綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

　　回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

　　站在一個高度看待問題

　　作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

　　完善管理與流程

　　根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

　　有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;

　　進一步溝通與加強團隊精神

　　環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化;

　　在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

　　一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

　　目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

　　新生人員能力的提升和培訓(xùn)

　　團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

　　后續(xù)的發(fā)展思路

　　利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

　　20xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。

　　以上為本人20xx年上半年述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝

　　品管個人述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是品管科長，今年是我加入本次述職報告，我想簡單地回顧一下過去一年，我所完成的工作并分享我的心得。

　　一、回顧一年工作

　　品管科主要負責(zé)公司的各項品質(zhì)管理工作，目標是要確保我們的產(chǎn)品以最高的質(zhì)量供應(yīng)給客戶。過去一年，我們?nèi)〉昧艘韵碌某煽儯?/p>

　　1、在過去一年我們把主要的客戶滿意度從75%提高到了90%。

　　2、我們成功地減少了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品數(shù)量，并且建立了對生產(chǎn)過程中材料的更嚴格的控制機制，提高了產(chǎn)品的成品合格率。

　　3、我們已經(jīng)建立了一個新的內(nèi)部品質(zhì)管理培訓(xùn)體系，為公司培養(yǎng)了一批新的品質(zhì)管理人才，并建立起了一個更加健壯和龐大的團隊。

　　二、分享我的心得

　　1、對于我們的.培訓(xùn)計劃非常成功。通過定期的培訓(xùn)和嚴格的培訓(xùn)計劃，我們參與的所有員工都接受了更好的品質(zhì)管理思想。同時，我們也在我們的培訓(xùn)中幾乎完全采用在線學(xué)習(xí)的方式，以便讓我們的受眾更容易像獨立學(xué)習(xí)。

　　2、建立我們對進口材料的嚴格控制。我們的研發(fā)部門為了更好地了解進口材料的特點，提出了一系列針對性的建議。我們的科學(xué)家和技術(shù)人員了解了這些特點，并在處理和使用進口材料時采用了適當?shù)幕鶞�。改進后，我們成功地減少了不合格品數(shù)量，并提高了成品合格率。

　　3、我們對品質(zhì)管理考核表進行了更加細致的調(diào)整。我們不斷完善了考核表格，以便更好地評估我們的工作。我們更新了我們的考核標準，并簡化了評級方案。這些變化顯然對員工的運作效率和動力產(chǎn)生了明顯的影響。

　　三、未來的工作計劃

　　1、更加注重品質(zhì)管理思想的推廣。通過在公司層面、部門層面和員工層面，更好地向公司員工和客戶傳遞與品質(zhì)相關(guān)的有價值的信息。

　　2、提高我們的審查體系。建立更加精細的審查體系，以檢測所有關(guān)鍵控制點的合格率。

　　3、為公司的生產(chǎn)工廠建立獨立的品質(zhì)管理系。逐步建立工廠內(nèi)獨立的品質(zhì)管理系統(tǒng)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供更加嚴格的保障。

　　總之，過去一年的工作讓我們看到了品質(zhì)管理改進工作的巨大潛力。盡管有許多挑戰(zhàn)，但我們?nèi)杂行判耐ㄟ^我們的不懈努力，讓每個客戶都更愿意購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　謝謝大家！

　　品管個人述職報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是某公司的品管科長XX，非常榮幸有機會向您述職。在過去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一些非常顯著的成果。在此，我將向您展示我們的工作成果，總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議。

　　一、工作成果：

　　1、提升質(zhì)量管理水平：通過有效的質(zhì)量管理措施，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括從供應(yīng)商管理到生產(chǎn)過程控制再到最終產(chǎn)品檢測等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，并制定了相應(yīng)的標準和流程。這些措施有效地幫助我們提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得了客戶的高度認可。

　　2、實施質(zhì)量培訓(xùn)計劃：我們組織了一系列針對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識培養(yǎng)、操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用等。這些培訓(xùn)不僅提高了員工的工作技能和質(zhì)量意識，還增強了團隊的凝聚力和協(xié)作意識。

　　3、引進國際先進的檢測設(shè)備：我們將國際先進的檢測設(shè)備引進到公司，有效提高了產(chǎn)品檢測的準確性和效率。這些設(shè)備不僅提高了我們自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還為公司爭取了更多的合作機會。

　　二、經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　1、加強溝通與協(xié)作：在工作中我們發(fā)現(xiàn)，溝通和協(xié)作是保證質(zhì)量管理工作順利進行的關(guān)鍵。我們在溝通上存在不暢，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些意見分歧和誤解。因此，我們意識到需要加強團隊之間的溝通與協(xié)作，促進信息的流動和問題的解決。

　　2、持續(xù)改進質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理工作需要持續(xù)改進，我們需要根據(jù)不斷變化的市場需求、技術(shù)進步和客戶反饋來及時調(diào)整和完善我們的質(zhì)量管理制度。我們在過去的一年中做了一些改進，但還需要更加深入地進行調(diào)研和分析，提出更科學(xué)、有效的管理方案。

　　三、建議：

　　1、加強團隊建設(shè)：團隊是保證質(zhì)量管理工作順利進行的`基石，我們應(yīng)該加強團隊建設(shè)，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。可以通過組織一些團隊建設(shè)活動，提升員工之間的交流與合作；還可以定期開展團隊培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力。

　　2、加強質(zhì)量文化建設(shè)：質(zhì)量文化是企業(yè)賴以長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該加強質(zhì)量文化建設(shè)�？梢酝ㄟ^開展質(zhì)量文化宣傳活動，提高員工對質(zhì)量的認識和重視程度；可以通過制定激勵機制，激發(fā)員工對質(zhì)量工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　感謝您的支持與指導(dǎo)，在未來的日子里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

　　衷心感謝！

　　品管個人述職報告 篇10

　　首先請允許本人對個人進行20xx年上半的工作進行述職報告；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事；

　　首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

　　其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審；

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施；綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團隊精神與意識；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生；

　　回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路

　　站在一個高度看待問題

　　作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑�理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢；

　　完善管理與流程

　　根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理；有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力；

　　進一步溝通與加強團隊精神

　　環(huán)境的改變不是一朝一夕的.事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化；

　　在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解；

　　一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力；目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善；

　　新生人員能力的提升和培訓(xùn)團隊能力的強化

　　新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn)多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力；

　　后續(xù)的發(fā)展思路

　　利用現(xiàn)有的資源（整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

　　20xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。

　　以上為本人20xx年上半年述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝

　　品管個人述職報告 篇11

　　首先請允許本人對個人進行xx年上半的工作進行述職報告;在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

　　首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的.有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

　　品管個人述職報告 篇12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是XX公司的品管科長，我今天來給大家作個人述職報告。在過去的一年中，我和我的團隊一起努力工作，取得了一些成果，也存在一些問題，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作個報告。

　　一、整體工作情況

　　在過去一年中，我們品管科主要負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理以及各項質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護�？剖夜灿�10人，我擔(dān)任組長，由于大家的共同努力，整個科室的工作進展非常順利。

　　1、質(zhì)量控制管理

　　我們的質(zhì)量控制管理主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中的.質(zhì)量監(jiān)測、評估、分析以及改進，目的是確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求和要求，同時提高公司的市場競爭力。

　　在過去一年中，我們牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度和流程，使其更加完善和可行；我們注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，每月會定期開展產(chǎn)品追溯和質(zhì)量報告的匯總和分析，及時發(fā)現(xiàn)和改善存在的問題；我們還積極開展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)，提升所有員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。

　　2、質(zhì)量管理體系建設(shè)

　　我們的質(zhì)量管理體系主要包括ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。在過去一年中，我們協(xié)助公司環(huán)境保護科成立了環(huán)境管理團隊，制定了有效的環(huán)保管理方案，保證公司在環(huán)境保護方面合法合規(guī)，并順利通過了環(huán)境管理體系審核。同時，我們也非常重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，確保公司產(chǎn)品能夠達到客戶的質(zhì)量要求和企業(yè)的質(zhì)量目標。

　　二、工作成果與亮點

　　1、質(zhì)量控制管理

　　—成立質(zhì)量控制小組，協(xié)助研發(fā)和生產(chǎn)部門確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　—完善產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，每月發(fā)布質(zhì)量報告，及時糾正問題

　　—規(guī)范化質(zhì)量管理流程，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)質(zhì)量事故

　　2、質(zhì)量管理體系建設(shè)

　　—協(xié)助環(huán)境保護科建立環(huán)境管理團隊，順利通過環(huán)境管理體系審核

　　—推進ISO9001和ISO14001質(zhì)量管理體系升級工作，順利通過了新標準審核

　　—參加了行業(yè)質(zhì)量管理論壇和崗位培訓(xùn)，不斷提升個人和團隊的專業(yè)水平

　　三、存在的問題

　　1、員工培訓(xùn)課程設(shè)計有待改善，需要更全面、實用和具體的內(nèi)容；

　　2、質(zhì)量控制流程還有較大的改進空間，需要加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析；

　　3、質(zhì)量文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合還有待進一步加強。

　　四、未來工作計劃

　　1、完善員工培訓(xùn)計劃，開展更加實用、全面和有效的培訓(xùn)；

　　2、優(yōu)化質(zhì)量控制流程，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析，提高反應(yīng)速度和效率；

　　3、整合公司各部門的資源，建立跨部門協(xié)作機制，共同推動質(zhì)量文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。

　　以上就是我對過去一年來的工作內(nèi)容以及情況的個人述職報告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可和支持，在未來的工作中繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！

　　品管個人述職報告 篇13

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的'理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

　　首先是落實自己目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文

　　件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審

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