機(jī)械設(shè)備管理辦法
機(jī)械設(shè)備管理辦法 1
第一章 總則
第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)，加強機(jī)械設(shè)備的綜合，提高技術(shù)裝備和國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理程序。根據(jù)中國鐵路工程總公司《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》和《機(jī)械設(shè)備綜合管理通則》，貫徹ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理體系標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂我公司《機(jī)械設(shè)備管理》。
第二條：本辦法適用于公司施工過程中涉及的所有施工機(jī)械設(shè)備的管理。
第三條：機(jī)械設(shè)備管理要執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營和預(yù)防為主”的方針。堅持優(yōu)化設(shè)備增量配置與盤活存量資產(chǎn)相結(jié)合；購置（制造）與合理使用相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與針對性檢修相結(jié)合；修理、改造與適時更新相結(jié)合；合理配置與增創(chuàng)效益相結(jié)合；提高裝備水平與企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第四條：機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，包括項目經(jīng)理部必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入單位方針目標(biāo)管理或責(zé)任制的考核內(nèi)容。
第五條：各單位要增強法治意識，依法管理機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)。健全完善各項管理制度，強化基層和基礎(chǔ)管理工作。建立各級、各個環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核和監(jiān)督檢查。
第二章 機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理
第六條 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)管理的范圍：凡建筑工程使用并按規(guī)定手續(xù)組成固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備及附屬設(shè)備。但不包括基建工程本身安裝的'設(shè)備，施工生產(chǎn)用的儀器、儀表及文教、衛(wèi)生、公安、生活、科研等部門的專用設(shè)備和機(jī)具。機(jī)械設(shè)備化分為主要設(shè)備、大型設(shè)備（詳見附表2“中鐵四局主要與大型機(jī)械設(shè)備目錄對照表”）及小型設(shè)備（詳見附表4“中鐵四局主要與小型機(jī)械設(shè)備目錄”）。
2、固定資產(chǎn)的組成：
⑴ 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)具備兩個基本條件：
a、使用年限在一年以上；
b、單機(jī)價值在20xx元以上。
但下列機(jī)具，不論其單價是否超過20xx元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機(jī)，手提式電動、風(fēng)動、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機(jī)，4kW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，7kW及以下的電動機(jī)，50A及以下的充電機(jī)、啟動器，1t及以下的單筒卷揚機(jī)，500t及以下的千斤頂，水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，7kW及以下的抽水機(jī)，臺式鉆床，砂輪機(jī)，14kVA及以下的交流電焊機(jī)，0.6m3/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。
�、� 固定資產(chǎn)組成價值包括：購置價款（自制機(jī)械設(shè)備造價）、運雜費、安裝費、技術(shù)改造費、附加購置費、關(guān)稅及配套裝置等直接用于購置和建造的費用。
�、� 固定資產(chǎn)組成的手續(xù)按部門有關(guān)規(guī)定及時辦理。
3、機(jī)械管理號碼及技術(shù)狀況標(biāo)識：
�、� 機(jī)械管理號碼及技術(shù)狀況標(biāo)識按公司印發(fā)的《編制、更新機(jī)械設(shè)備管理號碼及技術(shù)狀況標(biāo)識》（中鐵四五機(jī)[20xx]45號）一文執(zhí)行。
�、� 凡機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，即應(yīng)填報新機(jī)械管理號碼審批單（一式三份），由公司審批建立管理號碼及技術(shù)狀況標(biāo)識，且不得任意拆除。
�、� 機(jī)械報廢或調(diào)劑處置后，其原管理號碼及技術(shù)狀況標(biāo)識即行消除。受讓設(shè)備需重新審批建立管理號碼及技術(shù)狀況標(biāo)識。
第七條 非標(biāo)設(shè)備（如拼裝龍門吊、襯砌臺車、鑿巖臺車等）按以下原則辦理：
1、由生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的非標(biāo)設(shè)備，由機(jī)械化工程分公司負(fù)責(zé)進(jìn)行全過程管理，拼裝設(shè)備的貝雷片、萬能桿件等同時組成固定資產(chǎn)，在組固時需列出各組成部件的名稱、價值和數(shù)量的詳細(xì)清單。
2、自制的非標(biāo)設(shè)備整機(jī)不組成固定資產(chǎn)，也不列入設(shè)備臺帳管理。
第八條 機(jī)械設(shè)備檔案的建立
1、機(jī)械設(shè)備檔案管理依據(jù)中鐵四局集團(tuán)《機(jī)械管理基礎(chǔ)工作概要》的要求執(zhí)行。
2、各單位要加強機(jī)械的基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好原始資料的填寫、積累和匯總上報。各種報表資料報送時間見附表6。
3、各單位應(yīng)定期組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和核對，做到帳（臺帳）、卡（財務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實物）相符。
第九條 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資金密集的載體，為謀取設(shè)備最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要。機(jī)械使用保管單位必須重視機(jī)械設(shè)備的費用的提取，機(jī)械設(shè)備折舊按照中鐵四財（20xx）499號文“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)折舊管理暫行辦法》的通知”執(zhí)行，由設(shè)備保管單位自提列入工程成本，嚴(yán)禁少提和漏提。機(jī)械設(shè)備大修理基金予提標(biāo)準(zhǔn)每年度按機(jī)械設(shè)備原值的8%提取，“兩金”必須每月以現(xiàn)金形式上交公司財務(wù)部，大修理基金予提交納情況納入公司對項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容。公司每季度下達(dá)機(jī)械設(shè)備修理計劃，機(jī)械化分公司必須將機(jī)械設(shè)備修理列入生產(chǎn)計劃。公司每季進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修理的竣工驗收，公司按照設(shè)備保管單位的大修理完成情況返還機(jī)械大修理費用。若本年度提取的機(jī)械設(shè)備大修理基金沒有用完，公司將根據(jù)機(jī)械設(shè)備完好情況，將余額部分按設(shè)備完好率的比率返還給設(shè)備保管單位。
第三章 機(jī)械設(shè)備的購置
第十條 加強機(jī)械設(shè)備的購置管理，確保設(shè)備資產(chǎn)增量的優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備購置堅持質(zhì)量最優(yōu)、價格最低、服務(wù)最好的方針，逐步形成公司設(shè)備整體配套與技術(shù)性能最優(yōu)配置，使公司機(jī)械設(shè)備向?qū)I(yè)化、高精尖方向發(fā)展。
1、主要機(jī)械設(shè)備目錄中的設(shè)備或其他單臺價格在100萬元及以上的機(jī)械設(shè)備的購置，由公司向集團(tuán)公司申報計劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批下達(dá)購置計劃后，由公司設(shè)備購置小組負(fù)責(zé)選型及實施招標(biāo)采購。
2、機(jī)械設(shè)備的購置款源由公司投資（或由各單位墊資抵上繳款）。機(jī)械設(shè)備購置按招（議）標(biāo)辦法進(jìn)行。由公司物資機(jī)械部依據(jù)廠方的投標(biāo)資料提供比選方案，經(jīng)公司設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究評審，確定中標(biāo)廠家，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司設(shè)備購置小組負(fù)責(zé)實施洽談合同條款等事宜。合同的簽訂須經(jīng)公司法律顧問復(fù)核。
3、加大小型機(jī)械的管理力度，各施工單位一律禁止購置小型機(jī)械，所需小型機(jī)械由外協(xié)隊伍或作業(yè)層實體自行配置。特殊情況確需配置的必須報公司批準(zhǔn)方可購置。并在項目終結(jié)時，全部攤銷完畢計入項目成本，經(jīng)理部不得組成自組固資。
機(jī)械設(shè)備管理辦法 2
為進(jìn)一步加強我項目工程施工車輛安全管理，減少和預(yù)防施工車輛交通事故，有效防止重、特大交通事故的發(fā)生，提高施工車輛安全、文明運行水平，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我項目工程施工實際狀況，現(xiàn)制定項目施工機(jī)械車輛交通安全管理措施：
一、高度重視，充分認(rèn)識施工車輛安全管理的重要性。
施工車輛的安全文明行駛，直接關(guān)系到我項目施工道路交通環(huán)境的安全暢通及文明有序。項目部主管部門及各施工隊伍要充分認(rèn)識加強施工車輛管理的重要性，將施工車輛管理作為安全管理的重要內(nèi)容，不斷加強對運輸車輛和機(jī)駕作業(yè)人員安全教育，切實改善車輛車況，提高駕駛?cè)藛T安全文明行車意識，著力防范施工車輛發(fā)生道路運輸安全事故，維護(hù)我項目部安全、文明、衛(wèi)生的道路環(huán)境和施工形象。
二、落實責(zé)任，加強施工車輛安全運輸管理。
為防止因管理責(zé)任不明造成交叉影響和現(xiàn)場失管，明確以下責(zé)任：項目經(jīng)理為施工車輛管理的第一責(zé)任人，項目物設(shè)部為施工車輛管理的主管部門，項目安全部承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
1、項目物設(shè)部及各施工隊伍要切實加強對施工車輛和駕駛員的安全管理，項目物設(shè)部應(yīng)定期對施工車輛和駕駛員進(jìn)行排查，建立施工機(jī)械設(shè)備臺帳，掌握安全動態(tài)，通報交通安全情況。定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，切實抓好施工車輛及其駕駛員的'源頭管理。項目安質(zhì)部要對各施工隊伍單位要明確安全管理要求，并適時組織駕駛員進(jìn)行安全教育，同時在各施工便道及對應(yīng)的施工村道上布置滿足要求的交通安全警示標(biāo)志。
2、項目物設(shè)部要建立健全運輸車輛的安全生產(chǎn)管理體系，落實各級各崗的安全管理責(zé)任，建立車輛登記和使用臺帳，做好車輛維修保養(yǎng)、定期檢驗檢測等工作，保障車輛安全運輸性能，改善車況、車貌。項目安全部要定期召開駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提高安全、文明行車意識，防范疲勞駕駛、違章駕駛和野蠻駕駛。
3、機(jī)械車輛作業(yè)時設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和調(diào)度，合理安排車位和行駛線路，避免車輛互相影響或影響正常的施工作業(yè)行為，避免車輛靠近施工作業(yè)人員密集作業(yè)、深基坑邊坡、電線電纜敷設(shè)架設(shè)以及高壓線等危險部位造成安全隱患。施工隊長應(yīng)認(rèn)真召開班前會，告知現(xiàn)場危險源及安全防范要點，督促人員配備并正確使用安全防護(hù)用品，確保人身安全。
三、施工現(xiàn)場機(jī)械車輛安全操作要求
1、機(jī)械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機(jī)械設(shè)備和車輛安全使用的第一責(zé)任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進(jìn)入作業(yè)地點后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
2、出車前必須認(rèn)真檢查制動、燈光、喇叭、轉(zhuǎn)向、儀表、輪胎等各部機(jī)件中是否安全可靠，嚴(yán)禁帶故障行車。
3、駕駛員行車中，不準(zhǔn)打手機(jī)，不準(zhǔn)赤背、穿拖鞋、不準(zhǔn)打鬧。嚴(yán)禁酒后駕駛。發(fā)現(xiàn)司機(jī)行車中打手機(jī)、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罰款500元/次，發(fā)現(xiàn)司機(jī)酒后駕車，對司機(jī)罰款20xx元，并將該司機(jī)清除出場，對于酒后駕車造成的損失全部由施工隊自行負(fù)責(zé)。
4、行車中，駕駛室兩側(cè)嚴(yán)禁站人，乘坐貨運機(jī)動車時，不準(zhǔn)站立，不準(zhǔn)坐在車廂擋板上，車未停穩(wěn)乘車人嚴(yán)禁上下車。發(fā)現(xiàn)駕駛室兩側(cè)嚴(yán)禁站人，對司機(jī)罰款1000元。
5、車輛裝載不準(zhǔn)超高、超寬、超長、超載，駕駛室不得超員。 6、自卸汽車檢修傾卸裝置時，必須支撐牢固車箱后，方可工作，以防車廂突然下落傷人；傾斜完畢后，應(yīng)用保險板鎖牢傾卸門，并將操縱桿放在空檔；自卸汽車的車廂內(nèi)嚴(yán)禁站人；
7、鏟車操作前，駕駛員應(yīng)認(rèn)真觀察地形地貌及周圍情況，鏟運過程中應(yīng)注意現(xiàn)場情況及來往行人；向車上卸土應(yīng)待車停穩(wěn)后進(jìn)行，向溝槽或坑內(nèi)填土應(yīng)聽從指揮，在槽內(nèi)、坑內(nèi)無人的情況下卸土；行駛中，駕駛室外及鏟斗內(nèi)不得載人。
8、機(jī)械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應(yīng)停止使用，立即報施工隊長組織人員進(jìn)行維修。
9、所有設(shè)備和車輛嚴(yán)禁酒后操作。嚴(yán)禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間，任何人不得擅自動用機(jī)械設(shè)備和車輛。
10、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定，以便于定期對設(shè)備和車輛進(jìn)行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認(rèn)真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每周日將本周使用和保養(yǎng)記錄表報項目安全部備查。
11、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機(jī)械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。
12、機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。
13、機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。
14、車輛必須服從現(xiàn)場人員的指揮，正常路段車速不得超過40km/h，進(jìn)入施工現(xiàn)場限速行駛，前進(jìn)速度不得超過20km/h，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元/次。
15、運輸車輛按規(guī)定線路行駛，控制行車速度、不超速、不搶道。在陡拉、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土?xí)r，停卸地點必須平整堅實，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離；倒渣時后輪離倒渣邊緣不得小于3米，應(yīng)有專人指揮。倒渣后必須待料斗下落歸位后，才能駛離棄渣場地。嚴(yán)禁邊下落下料斗邊駛離棄渣場地。發(fā)現(xiàn)棄渣離倒渣邊緣不足3米的，處罰現(xiàn)場指揮人員及渣車駕駛員各500元/次。發(fā)現(xiàn)倒渣后料斗未歸位駛離渣場的，處罰渣車司機(jī)500元/次。造成的損失全部由施工隊自行負(fù)責(zé)。
16、此處未提及到的嚴(yán)格按照各特種作業(yè)及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在發(fā)生交通安全事故后，將依據(jù)公司事故處罰辦法及我項目的安全生產(chǎn)獎罰條例，對事故的主要責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
堅決執(zhí)行“一不進(jìn)，三不出”的管理規(guī)定�！耙徊贿M(jìn)”是指證照不全的車輛或駕駛員堅決不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地；“三不準(zhǔn)出”是指超載、車況不良、駕駛員身體狀況不佳（疲勞駕駛）的車輛堅決不準(zhǔn)駕駛。
注：本通知中的施工車輛指公路工程2標(biāo)段施工范圍內(nèi)所涉及的所有機(jī)動車輛，包括砼運輸車、材料物資設(shè)備運輸車、砼泵車、裝載機(jī)、土方車輛、汽車吊、項目部及各隊伍管理人員乘坐車輛、其他駛?cè)胧┕け愕赖氖┕ぼ囕v。
附：《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接班記錄表》 《機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)記錄表》
機(jī)械設(shè)備管理辦法 3
為加強施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和車輛的安全管理，確保車輛和設(shè)備的安全運行和職工的人身安全，制訂本辦法。
一、機(jī)械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機(jī)械設(shè)備和車輛安全使用的第一責(zé)任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進(jìn)入作業(yè)地點后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
二、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的安全使用和日常保養(yǎng)。
三、機(jī)械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應(yīng)停止使用，立即報項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修。小型機(jī)具設(shè)備的'維修保養(yǎng)由施工科室承擔(dān)，其余的省撥設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)由機(jī)料科負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修事宜。
四、所有設(shè)備和車輛嚴(yán)禁酒后操作。嚴(yán)禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間，未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用機(jī)械設(shè)備和車輛。
五、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定，以便于定期對設(shè)備和車輛進(jìn)行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認(rèn)真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每月初將上月的使用和保養(yǎng)記錄表報機(jī)料科。
六、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機(jī)械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。
七、機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。
八、需要定期檢驗和年審的機(jī)械設(shè)備和車輛要及時進(jìn)行，不得漏審?fù)蠈�。年審和檢驗工作由機(jī)料科負(fù)責(zé)。
九、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。
十、本辦法自20xx年5月9日起試行。
機(jī)械設(shè)備管理辦法 4
1目的
1.1有效管理、充分利用、細(xì)心維護(hù)、及時修復(fù)機(jī)械設(shè)備，精確計算機(jī)械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機(jī)械的效能，不斷提升施工機(jī)械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的首要目標(biāo)。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)管理手段，實現(xiàn)對設(shè)備的全面管理，確保機(jī)械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3通過加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極提升機(jī)械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)械管理專業(yè)隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機(jī)械、特種機(jī)械、車輛設(shè)備。
3職責(zé)
3.1機(jī)械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負(fù)責(zé)對特種機(jī)械、大型機(jī)械及租賃設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，項目部對設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負(fù)責(zé)，并實行二級管理制度，確保設(shè)備管理的高效運行。
3.2項目機(jī)械部門的主要工作職責(zé)
3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。
3.2.2負(fù)責(zé)對公司調(diào)配或租賃的進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗收工作，包括對新購設(shè)備進(jìn)行驗收，以及協(xié)助公司進(jìn)行項目設(shè)備驗收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃、冬季設(shè)備維護(hù)計劃以及項目工程竣工后設(shè)備整修計劃，加強例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實施強制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機(jī)械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統(tǒng)計資料的積累和分析，建立并完善機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案；準(zhǔn)確及時上報各種統(tǒng)計報表。
3.2.6負(fù)責(zé)操作工與維修工的技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機(jī)械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機(jī)械設(shè)備的購置及購置程序
5.1.1機(jī)械選型原則：公司購置機(jī)械時，必須按照適用、先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的原則，對特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證。
5.1.2采購權(quán)限：公司設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托項目進(jìn)行購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備的訂貨采購事項，各項目無權(quán)進(jìn)行訂貨采購。
5.1.3設(shè)備購置計劃申請：公司設(shè)備部根據(jù)承接項目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機(jī)械設(shè)備的`驗收
5.2.1新購機(jī)械由項目機(jī)械主管主持并會同有關(guān)部門隨時安裝、調(diào)試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進(jìn)行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，并及時向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機(jī)械設(shè)備在驗收時，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問題時，應(yīng)作好詳細(xì)現(xiàn)場記錄和照片資料等證據(jù)，及時向公司設(shè)備部報告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機(jī)械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機(jī)械設(shè)備內(nèi)部管理號碼的編制
主要施工機(jī)械、車輛由公司統(tǒng)一編號管理。機(jī)械設(shè)備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統(tǒng)一編號。
5.3.2機(jī)械設(shè)備的建帳立卡
公司機(jī)械管理部門對每臺機(jī)械設(shè)備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機(jī)械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案
機(jī)械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺設(shè)備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設(shè)備進(jìn)行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號一機(jī)一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見；
2設(shè)備的購置合同；
3原機(jī)技術(shù)文件，機(jī)械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機(jī)附屬裝置，隨機(jī)工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗收記錄；
7固定資產(chǎn)驗收單；
8設(shè)備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準(zhǔn)文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報廢為止，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)填寫，填寫要認(rèn)真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進(jìn)行檢查。設(shè)備調(diào)動的同時，相關(guān)資料可隨機(jī)同行。
5.4機(jī)械的調(diào)動和移交
5.4.1機(jī)械調(diào)動的種類和管理
機(jī)械調(diào)動公司各項目之間的機(jī)械轉(zhuǎn)移，由公司機(jī)設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動手續(xù)：各項目機(jī)械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動命令單，項目部按照“機(jī)械設(shè)備調(diào)動移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機(jī)械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項目根據(jù)工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機(jī)械申報表”。
5.5機(jī)械設(shè)備的報廢
5.5.1機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復(fù)改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達(dá)不到國家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴(yán)重?fù)p害的。
5.5.1.5自制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷無法恢復(fù)的。
5.5.2大型關(guān)鍵機(jī)械報廢要嚴(yán)肅對待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)簽定和經(jīng)濟(jì)分析評價后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權(quán)限：申請報廢或提前報廢的機(jī)械設(shè)備，需由項目方向公司機(jī)械主管部門提出申請，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準(zhǔn)報廢的機(jī)械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的部分則應(yīng)交給金屬回收公司進(jìn)行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進(jìn)行變賣。
5.5.5機(jī)械設(shè)備報廢所得殘值收入必須用于機(jī)械設(shè)備改造和更新。
5.6機(jī)械使用
機(jī)器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機(jī)器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時要合理使用機(jī)器、安全操作，并由正確的指揮進(jìn)行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機(jī)、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機(jī)械設(shè)備都必須指定專人負(fù)責(zé)保管，5.6.2機(jī)上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負(fù)責(zé)配備，各項目機(jī)械部門可推薦合適人選，機(jī)上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實行“定機(jī)定人”制。
5.6.3機(jī)械調(diào)動（公司內(nèi)部）和租賃時，駕駛員必須隨機(jī)調(diào)動
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動手續(xù)，做到人隨機(jī)走。
5.7機(jī)械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機(jī)械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機(jī)械在班前班后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時間間隔進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。不同類型的機(jī)械設(shè)備有不同級別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機(jī)械實行一、二、三級保養(yǎng)，其他機(jī)械實行一二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，而二級和三級保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)，操作人員需要配合并協(xié)助進(jìn)行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機(jī)械的保養(yǎng)，重點是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機(jī)械應(yīng)定期發(fā)動，特別潮濕的地區(qū)每半個月發(fā)動一次，封存機(jī)械由機(jī)務(wù)部門指定保修人員進(jìn)行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機(jī)械設(shè)備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進(jìn)行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負(fù)荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時進(jìn)行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機(jī)械修理的要求
5.7.2.1項目設(shè)備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機(jī)械部門要及時對機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行檢修和恢復(fù)，不得拼設(shè)備。
5.8機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機(jī)械設(shè)備租賃采取對內(nèi)租賃和對外租賃的方式，具體按照“機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機(jī)動車輛。
工程機(jī)械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機(jī)械設(shè)備操作上崗證，方可獨立進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項目機(jī)械部門將提供崗前技能培訓(xùn)和考核，合格后可作為副操作手，在機(jī)長的指導(dǎo)下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進(jìn)行集中培訓(xùn)并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學(xué)習(xí)，并辦理上崗證。
5.10機(jī)械臺班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進(jìn)場需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場設(shè)備管理人員每天對設(shè)備進(jìn)行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字后，這些記錄才會生效（包括設(shè)備故障維修的時間）。另外，在月底或設(shè)備退場時，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報給財務(wù)部門進(jìn)行處理。請大家按照以上要求進(jìn)行操作，并確保相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，并簽字確認(rèn)工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務(wù)部門進(jìn)行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機(jī)物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。
機(jī)械設(shè)備管理辦法 5
為了進(jìn)一步加強機(jī)電設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量驗收，提供機(jī)電設(shè)備完好投用，制定本辦法
1、機(jī)電科每月25日，根據(jù)設(shè)備待修和使用情況，認(rèn)真制定并下達(dá)次月機(jī)電設(shè)備檢修計劃。
2、機(jī)分廠必須按計劃詳細(xì)安排檢修任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，并認(rèn)真填寫設(shè)備檢修卡。
3、機(jī)電科每月末要根據(jù)計劃，嚴(yán)格對機(jī)分廠設(shè)備檢修考核，實行獎罰當(dāng)月兌現(xiàn)。
4、機(jī)分廠未能按計劃完成檢修任務(wù)，有一項罰500元。
5、機(jī)電科設(shè)備驗收員認(rèn)真按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》驗收，驗收不合格的設(shè)備，每一臺件對責(zé)任人罰款30元。
6、凡因設(shè)備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機(jī)分廠罰款1000元，地面驗收責(zé)任人罰款30元。
7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機(jī)電系統(tǒng)會議上通報。
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