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    1. 公司風(fēng)險(xiǎn)排查自查情況報(bào)告

      時(shí)間:2024-05-27 07:36:43 報(bào)告范文 我要投稿

      公司風(fēng)險(xiǎn)排查自查情況報(bào)告【必備】

        在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告與我們的生活緊密相連,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢?以下是小編為大家整理的公司風(fēng)險(xiǎn)排查自查情況報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      公司風(fēng)險(xiǎn)排查自查情況報(bào)告【必備】

      xx有限公司:

        為全面貫徹落實(shí)0xx年風(fēng)險(xiǎn)排查工作要求,根據(jù)公司總部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展公司系統(tǒng)20xx年度風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知》要求,我公司繼續(xù)鞏固和落實(shí)前期“壓庫(kù)存,防風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)項(xiàng)檢查治理工作成果,防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并積極促進(jìn)公司業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下健康穩(wěn)定發(fā)展,F(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:

        一、工作組織

        為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,防范并遏制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),xx公司專(zhuān)門(mén)成了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查小組,并于1月7日至1月16日圍繞公司20xx年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理、制度執(zhí)行、風(fēng)控防范等方面進(jìn)行了深入自查,檢查小組由公司班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,具體成員如下:

        小組組長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        成員:

        二、自查基本情況

        本次排查對(duì)象包括公司本部、xxx房產(chǎn)、xx物業(yè)管理有限公司。專(zhuān)項(xiàng)檢查小組成員根據(jù)業(yè)務(wù)職能,按照《通知》要求,重點(diǎn)排查xx理想城商品房庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合前期“壓庫(kù)存、防風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)項(xiàng)治理中相關(guān)整改問(wèn)題,重新梳理整改時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)去化措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出了調(diào)整。同時(shí)認(rèn)真查找、糾正公司可能存在的資金回流速度隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        經(jīng)自查,公司決策的重大業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)總體較規(guī)范,不存在重大風(fēng)險(xiǎn),但在自查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)隱患,公司已采取針對(duì)措施進(jìn)行整改,將定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng),最大限度的防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體檢查結(jié)果報(bào)告如下:

        (一)經(jīng)營(yíng)管理方面

        問(wèn)題1:自20xx年受公司總部委托收購(gòu)xxxx臵業(yè)以及將xx項(xiàng)目房產(chǎn)納入我公司進(jìn)行異地項(xiàng)目管理以來(lái),xx公司現(xiàn)有xxxx臵業(yè)、xxxx、xx項(xiàng)目房產(chǎn)以及兩家下屬物業(yè)公司,客觀上在經(jīng)營(yíng)管理能力方面提出了更高的要求。由于目前尚沒(méi)有形成明確的管理細(xì)則,存在一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

        整改措施:加強(qiáng)公司權(quán)限管理,結(jié)合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具體實(shí)際對(duì)同城項(xiàng)目公司、異地項(xiàng)目公司的審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理,理順?biāo)募曳康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、兩家下屬物業(yè)公司的管理權(quán)限。

        目前整改進(jìn)度:重新梳理所屬公司、物業(yè)公司權(quán)限審批流程,并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展制定《xxxx理想臵業(yè)有限公司項(xiàng)目公司管理細(xì)則》。

        預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間:20xx年4月底前完成。

       。ǘ┤(kù)存方面

        問(wèn)題1:20xx年以來(lái),由于xx庫(kù)存量巨大,加上x(chóng)x理想城項(xiàng)目所在渾南區(qū)域?yàn)閤x供應(yīng)量最大的區(qū)域,全年銷(xiāo)售量?jī)r(jià)齊跌,區(qū)域內(nèi)房企普遍采取低于成本價(jià)銷(xiāo)售,試圖用以?xún)r(jià)跑量的方式防止資金流斷裂,導(dǎo)致公司xx理想城三期產(chǎn)品庫(kù)存量較高,去化速度較慢。整改措施:公司對(duì)xx理想城商品房庫(kù)存情況進(jìn)行梳理,并根據(jù)公司自身項(xiàng)目及意向客戶(hù)特點(diǎn)靈活制定銷(xiāo)售策略,加速去化在售產(chǎn)品的存量。

        目前整改進(jìn)度:20xx年初,公司積極貫徹總部去庫(kù)存有關(guān)文件要就,開(kāi)展“攻堅(jiān)六十天、再上新征程”營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),目前二期二組團(tuán)剩余房源以特價(jià)房方式對(duì)剩余尾盤(pán)進(jìn)行銷(xiāo)售,確保加快資金回籠速度;三期產(chǎn)品將以小步快跑、低開(kāi)平走的節(jié)奏將未開(kāi)始樓棟推出1個(gè)月—2個(gè)月銷(xiāo)售周期,多條產(chǎn)品線并走,形成價(jià)格階梯,以擠壓客戶(hù),去化主力產(chǎn)品。

        預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間:對(duì)二期二組團(tuán)剩余尾盤(pán)進(jìn)行清盤(pán),三期在20xx年12月底前銷(xiāo)售額力爭(zhēng)既定目標(biāo)。

        (三)流動(dòng)性方面

        問(wèn)題1:公司于20xx年7月取得浦發(fā)銀行貸款5.96億元開(kāi)發(fā)貸款,根據(jù)目前的財(cái)務(wù)狀況及20xx年資金計(jì)劃,公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入不能償還即將到期的貸款本金,存在一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

        整改措施:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排,積極與交通銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,申請(qǐng)文萃路項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款約2億元;同時(shí)加強(qiáng)與信托等融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)商、籌措資金,積極探索構(gòu)建“金融地產(chǎn)”合作開(kāi)發(fā)模式。

        目前整改進(jìn)度:結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金需求,財(cái)務(wù)部在年初制定20xx年融資計(jì)劃,并積極與交通銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,力爭(zhēng)在20xx年上半年取得相關(guān)融資。

        預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間:20xx年7月底前完成新融資。

        (四)其他風(fēng)險(xiǎn)因素

        問(wèn)題1:xx理想城三期材料出入庫(kù)手續(xù)存在個(gè)別批次材料因直接現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)導(dǎo)致控制不嚴(yán),出現(xiàn)手續(xù)日期延后情況;xx泉天下項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、電梯等成品保護(hù)存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

        整改措施:針對(duì)xx理想城三期出入庫(kù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象,工程部制定統(tǒng)一文件格式管理,規(guī)范對(duì)出入庫(kù)文案的保存和管理;目前xx泉天下項(xiàng)目處于緩建狀態(tài),施工(分包)單位門(mén)窗、電梯工程尚未竣工驗(yàn)收,截止12月底安裝進(jìn)度分別為70%、90%。項(xiàng)目公司經(jīng)與施工單位協(xié)商,由施工單位派人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)看護(hù),確保復(fù)工前的門(mén)窗、電梯后續(xù)使用。

        目前整改進(jìn)度:對(duì)已對(duì)xx理想城庫(kù)存材料進(jìn)行全面清理盤(pán)點(diǎn),并建立出入庫(kù)單和出入庫(kù)臺(tái)賬,雙向管理公司工程材料入庫(kù);xx泉天下在建工程中的門(mén)窗、電梯保護(hù)事宜,由相關(guān)分包施工單位派人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)看護(hù)中,甲方工程人員每天派人巡檢,并定期進(jìn)行維護(hù)。

        預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間:20xx年12月底、項(xiàng)目項(xiàng)目重新啟動(dòng)前。 問(wèn)題2:xx泉天下工程款支付情況延后,未付工程壓力較大。 整改措施:目前項(xiàng)目公司處于股權(quán)退出階段,由于xx泉天下項(xiàng)目地處三四線城市,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻,目前尚無(wú)法準(zhǔn)確判斷完成處臵的具體時(shí)間。同時(shí)考慮到xx泉天下項(xiàng)目現(xiàn)已處于緩建狀態(tài),由于目前公司資金周轉(zhuǎn)較困難,在該項(xiàng)目重新啟動(dòng)前,及時(shí)與各付款單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

        目前整改進(jìn)度:根據(jù)公司總部處臵工作相關(guān)要求,梳理項(xiàng)目公司20xx年合同臺(tái)賬及現(xiàn)場(chǎng)簽證單等審批程序,對(duì)未付款項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi),并在合理控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的基礎(chǔ)上,暫緩工程款支付。

        預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間:根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目處臵進(jìn)展情況,合理統(tǒng)籌工程款支付工作。

        三、整改結(jié)果

        針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的上述問(wèn)題,xx公司將在后續(xù)的工作中進(jìn)一步鞏固自查整改成果,不斷完善和規(guī)范工作程序,防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),為了鞏固此次自查自糾工作的成果并建立防治的長(zhǎng)效機(jī)制,公司將在嚴(yán)格落實(shí)整改的基礎(chǔ)上,明確內(nèi)部管理權(quán)限和職責(zé),深化規(guī)范性經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)管理理念,盡可能避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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