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    1. 藥品、耗材招標采購調(diào)研工作的情況匯報

      時間:2024-05-29 16:26:52 工作匯報 我要投稿
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      關(guān)于藥品、耗材招標采購調(diào)研工作的情況匯報

        現(xiàn)如今,很多時候都需要進行匯報,匯報通常是對工作的總結(jié)報告,看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,總結(jié)了哪些經(jīng)驗,不過,你會寫匯報嗎?以下是小編為大家整理的關(guān)于藥品、耗材招標采購調(diào)研工作的情況匯報,希望對大家有所幫助。

      關(guān)于藥品、耗材招標采購調(diào)研工作的情況匯報

        一、藥品、器械、耗材采購情況

        醫(yī)院根據(jù)《藥品集中采購實施方案》(政辦字[20xx]113號)、《市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購實施方案》(衛(wèi)計[20xx]13號)文件精神,在藥品、耗材采購中嚴格按要求在河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)上進行網(wǎng)上采購。在藥品采購上,我院共有藥品品種462個,自去年10月份后,我們對所有藥品進行了重新疏理,嚴格按照上級文件要求進行網(wǎng)上采購,凡不能進行網(wǎng)采的藥品一律進入新平臺中自采平臺進行采購,確保網(wǎng)采率達到100%,改進工作中存在的不足,不存在網(wǎng)下違規(guī)采購藥品現(xiàn)象。

        在醫(yī)用高值耗材采購上,我院除骨科手術(shù)用的鋼板、鋼釘及人工關(guān)節(jié)外幾乎沒有,對骨科手術(shù)所用耗材全部通過省集中采購陽光平臺進行掛網(wǎng)采購。

        藥品、耗材供應(yīng)能夠及時到位,到位率和及時入庫率達到95%以上,未接收與網(wǎng)上訂單不符的藥品及耗材。

        我院所購藥品全部都是由河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)上所備案的配送企業(yè)進行配送。

        在基藥平臺進行網(wǎng)采時,配送企業(yè)只有一家,醫(yī)療機構(gòu)選擇范圍少,配送企業(yè)往往會出現(xiàn)無貨不能配送。建議能否與醫(yī)保農(nóng)合平臺一樣,添加配送企業(yè)。

        二、醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟增長情況

        我院醫(yī)療收入20xx年―20xx年分別為4128萬元、5267萬元、6612萬元。連續(xù)三年實現(xiàn)超25%的快速增長。

        我院總資產(chǎn)20xx年―20xx年分別為6769萬元,8381萬元,10161萬元。資產(chǎn)增長原因包括綜合門診樓列入固定資產(chǎn)賬面價值5188萬元等。

        我院年度業(yè)務(wù)總支出20xx年―20xx年分別為4398萬元,5213萬元,5386萬元;人員支出分別為1519萬元,1652萬元,1926萬元;人員支出占業(yè)務(wù)支出分別為34.54%,31.69%,35.76%。

        我院藥品收入20xx年―20xx年分別為1524萬元、1798萬元、2362萬元。藥占比分別為36.92%,34.14%,35.72%。

        我院耗材收入20xx年―20xx年分別為257萬元、564萬元、269萬元。耗材占比分別為6.23%,10.71%,4.06%。

        三、醫(yī)院債務(wù)情況

        我院債務(wù)總額20xx年―20xx年分別為3908萬元,5185萬元,6101萬元。

        我院流動負債20xx年―20xx年分別為401萬元,1873萬元,3171萬元。也由于基建占款增加了藥品應(yīng)付款而致。

        四、關(guān)于分級診療開展情況

        1、我院20xx年、20xx年、20xx年分別服務(wù)出院患者10857人次、12105人次、12712人次,同期外轉(zhuǎn)患者504人次、664人次、455人次。

        由于多種原因下轉(zhuǎn)及接收上轉(zhuǎn)患者未進行統(tǒng)計。

        2、目前外轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)存在的問題:想留的患者不能留或留不住,想下轉(zhuǎn)的患者不能轉(zhuǎn)。

        有以下原因:

       。1)、患者病情較危重或某些特殊手術(shù)患者,我院診治水平有限。

        (2)不具備某些特殊檢查設(shè)備,輔助診斷能力不足。

       。3)、某些患者憧憬三級醫(yī)院,一經(jīng)查出需要手術(shù),直接轉(zhuǎn)診上級醫(yī)院等。

        (4)基層衛(wèi)生院目前專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足,綜合醫(yī)療服務(wù)能力有限。

        3、工作建議:

        (1)控制三級醫(yī)院規(guī)模擴張,真正落實醫(yī)院分級所承擔(dān)的社會責(zé)任。

        (2)、提升基層醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)能力,做好省級頂層設(shè)計,利用信息化平臺管理分級診療體系。

        五、留住人才舉措:

        1、根據(jù)需求有計劃地為縣級醫(yī)院公開招聘醫(yī)藥衛(wèi)生類的專業(yè)技術(shù)人才,防止人才梯隊斷檔。

        2、制定優(yōu)惠政策引進人才,為醫(yī)院引進高層次人才暢通渠道;

        3、對急需的短缺專業(yè)人才,可適當(dāng)放寬條件要求,保障急需人才能及時得到充實;

        4、設(shè)立醫(yī)療衛(wèi)生人才專項資金,建立優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生人才獎勵辦法,加大對重點?、學(xué)科建設(shè)的扶持力度,激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員努力鉆研業(yè)務(wù),提升水平,早日做到患者大病不出區(qū),造福全區(qū)人民。

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