司機(jī)績(jī)效考核方案（通用15篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的司機(jī)績(jī)效考核方案（通用15篇），希望能夠幫助到大家。
司機(jī)績(jī)效考核方案 1
為促進(jìn)職工工作積極性，工作更充實(shí)。在每年銷售旺季：3月—11月，特為運(yùn)輸部貨車司機(jī)每人每月增加500元績(jī)效獎(jiǎng)金。按月進(jìn)行考核，每月按30天計(jì)算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620，905，498，28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、工作量考核
工作量考核占總考核60%，即300元。主要考核兩個(gè)方面，一是總趟數(shù)，二是總噸數(shù)，二者各占30%。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)：
車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)（見附表1）
每月考核表格如下：（見附表2）
2、節(jié)約成本考核
節(jié)約成本考核占總考核30%，即100元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車隊(duì)耗油量的控制。
耗油量超過預(yù)計(jì)耗油量，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為零；
耗油量等于預(yù)計(jì)耗油量，全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金；
耗油量低于預(yù)計(jì)耗油量，全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金+節(jié)約油費(fèi)的20%，作為獎(jiǎng)金。（例如：本月6620型貨車耗油量在預(yù)計(jì)耗油量范圍內(nèi)，且為公司節(jié)約200元錢，則本月獎(jiǎng)金為：100+200*30%=160元）
具體考核如下：（見附表3）
3、工作技能考核
工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。
4、工作態(tài)度考核
工作態(tài)度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時(shí)；車輛的定期清潔及維護(hù)。
5、工作積極性考核
工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：當(dāng)月全天出勤，休息假不超過2天。
6、客戶滿意度考核
客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。
后勤司機(jī)
后勤司機(jī)全年進(jìn)行績(jī)效考核。共分為出車趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分，具體考核方法如下：
一、出車趟數(shù)
每天考核趟數(shù)4趟，每月均按30天計(jì)算，全月完成120趟未達(dá)標(biāo)。按實(shí)際完成趟數(shù)的'比例計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。此部分績(jī)效獎(jiǎng)金為100元。
二、發(fā)貨噸數(shù)
此部分沒有固定獎(jiǎng)金額度，按照發(fā)貨一噸獎(jiǎng)勵(lì)3元計(jì)算。
三、工作職責(zé)
1、工作技能考核
工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：
當(dāng)月沒有任何交通事故發(fā)生。
2、工作態(tài)度考核
工作態(tài)度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：
要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時(shí)；車輛的定期清潔及維護(hù)。
3、工作積極性考核
工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：
當(dāng)月全天出勤，休息假不超過2天。
4、客戶滿意度考核
客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：
當(dāng)月沒有客戶的投訴電話。
司機(jī)績(jī)效考核方案 2
第一條為加強(qiáng)公司出租汽車管理，提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《臨沂市出租汽車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨沂市出租汽車駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本公司對(duì)所屬駕駛員的考核獎(jiǎng)懲。
第三條公司考核獎(jiǎng)懲駕駛員遵循依法管理、公開透明、客觀公正、權(quán)責(zé)一致和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
第四條公司考核獎(jiǎng)懲駕駛員接受出租汽車管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
第五條公司根據(jù)《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件），對(duì)駕駛員實(shí)行綜合考核管理，建立駕駛員動(dòng)態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實(shí)記錄在檔，駕駛員在更換服務(wù)單位應(yīng)聘時(shí)，交由新聘用單位管理。
第六條在擬聘用駕駛員時(shí)，公司除按規(guī)定查驗(yàn)駕駛員從業(yè)資格證件外，還通過登錄《臨沂市出租汽車駕駛員誠(chéng)信考核查詢系統(tǒng)》、查看動(dòng)態(tài)管理考核檔案等方式進(jìn)行查詢，優(yōu)先聘用誠(chéng)信度高的駕駛員。
第七條公司考核駕駛員基準(zhǔn)分值為100分，其中出租汽車管理機(jī)構(gòu)對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核分值占40分，另外加分分值為20分。公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結(jié)束后，扣分與加分予以清除，不轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期。
第八條公司通過民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組成的公司綜合考評(píng)小組，負(fù)責(zé)本公司駕駛員的綜合考核工作。
第九條駕駛員違反運(yùn)營(yíng)規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣分。
第十條駕駛員違反有關(guān)規(guī)定，按照出租汽車客運(yùn)管理服務(wù)合同交納違約金，并作出以下處理：
（一）一次扣分為1—3分的，進(jìn)行批評(píng)教育；
�。ǘ┮淮慰鄯譃�4—5分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)1天，合格后方可繼續(xù)上崗；
�。ㄈ┮淮慰鄯譃�6—10分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)3天，合格后方可繼續(xù)上崗。
�。ㄋ模┮淮慰鄯譃�10—20分的`，停運(yùn)學(xué)習(xí)5天，合格后方可繼續(xù)上崗。
�。ㄎ澹┮粋�(gè)考核周期內(nèi)，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實(shí)行一票否決。公司有權(quán)予以解聘，并向出租汽車管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)注銷該駕駛員《服務(wù)監(jiān)督卡》。
第十一條公司設(shè)立駕駛員綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金專戶專用，專門用于駕駛員的考核獎(jiǎng)勵(lì)。駕駛員交納的違約金，將全部注入駕駛員綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，不得挪用。
第十二條駕駛員有被政府表彰或見義勇為、救死扶傷、搶險(xiǎn)救災(zāi)的，公司將予以加分，進(jìn)行通報(bào)表彰，并按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。駕駛員有拾金不昧、義務(wù)服務(wù)、協(xié)助查處違法行為的，公司將予以加分，并進(jìn)行通報(bào)表彰。
第十三條公司根據(jù)駕駛員綜合考核得分情況評(píng)選優(yōu)秀駕駛員，在工作會(huì)議上予以表彰，在“的士標(biāo)兵”評(píng)選和行業(yè)評(píng)先樹優(yōu)工作中按成績(jī)擇優(yōu)進(jìn)行推薦。
第十四條在考核獎(jiǎng)懲工作結(jié)束后，公司對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用情況和有關(guān)賬目進(jìn)行公示，接受公司考評(píng)小組和全體駕駛員的監(jiān)督。
第十五條公司違反本辦法不按規(guī)定對(duì)駕駛員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，駕駛員有權(quán)向出租汽車管理機(jī)構(gòu)舉報(bào)投訴。
司機(jī)績(jī)效考核方案 3
為了樹立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格遵守。
一、駕駛員守則
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各種規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。樹立良好的主人翁精神，要有廠興我興、廠衰我恥、敬職敬業(yè)的工作態(tài)度。
2、愛護(hù)車輛、勤于保養(yǎng)，主動(dòng)配合汽修工檢修保養(yǎng)汽車，同時(shí)努力學(xué)習(xí)，提高汽車駕駛的理論水平和實(shí)際操作技能。及時(shí)報(bào)告車輛運(yùn)行中存在的問題，保證車輛各種設(shè)備的完好。
3、在生產(chǎn)過程中，必須看清送料單，及時(shí)調(diào)換送料標(biāo)識(shí)牌，不得誤送。
4、服從隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度的指揮，保質(zhì)保量按時(shí)的完成好運(yùn)輸任務(wù)，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得擅自將車輛交與他人駕駛。嚴(yán)禁酒后駕車，禁止在車內(nèi)下棋打牌，禁止搭載非公司人員。
5、按時(shí)參加每個(gè)月一次的安全學(xué)習(xí)，遵守道路行駛交通法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行：車時(shí)速不得超過60公里，跨道時(shí)速不得超過30公里，空車時(shí)速不得超過70公里的規(guī)定。
6、注重車容車貌，隨時(shí)保持車內(nèi)車外的'清潔衛(wèi)生，配合公司對(duì)車容車貌進(jìn)行檢查評(píng)比。
二、獎(jiǎng)懲辦法
我公司實(shí)行安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度，必須堅(jiān)持把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則；在處罰上，堅(jiān)持思想教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則。
每月定期或不定期的開展安全檢查，舉行安全教育培訓(xùn)例會(huì)。年底舉行公司安全大會(huì)，對(duì)全年工作突出的駕駛員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、懲罰細(xì)則
A、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、遇緊急事件處理得當(dāng)，減免公物損失的獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、維護(hù)公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3、對(duì)于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機(jī)公司利益之事情，使公司免受損失者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎(jiǎng)勵(lì)30元。
6、節(jié)約資金、節(jié)儉費(fèi)用事跡突出的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
7、對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
8、對(duì)每月節(jié)約用油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，駕駛員每月車輛用油在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（見各車油耗標(biāo)準(zhǔn)表）內(nèi)按節(jié)油總額的40％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
9、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運(yùn)輸工作按時(shí)、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎(jiǎng)和200元獎(jiǎng)金。
10、符合公司晉升制度的，按照《公司員工獎(jiǎng)懲制度》，給予一定的晉級(jí)提升。
B、懲罰細(xì)則
1、駕駛車輛時(shí)無隨身攜帶駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。
2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。
3、無故不參加公司定期或者不定期舉辦的安全教育培訓(xùn)例會(huì)的駕駛員，罰款20元/次。
4、酒后駕駛罰款200元/次。車內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。
5、擅自將車輛交與他人駕駛者罰款200元/次。因個(gè)人原因造成誤送或運(yùn)送延時(shí)的，罰款100元/次，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
6、不按場(chǎng)內(nèi)調(diào)度安排裝卸貨物的，罰款50元/次。駕駛室搭乘非本公司工作人員，扣罰50元。
7、利用公司車輛私運(yùn)貨物，除每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的可作開除處理。
8、因違章扣證隱瞞不報(bào)的，扣罰100元，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。
9、不按規(guī)定地點(diǎn)擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。
10、在違紀(jì)違規(guī)處理過程中弄虛作假不如實(shí)反映情況的，處罰50元，幫助他人作偽證的，除處罰100元外，情節(jié)嚴(yán)懲的，作開除處理。
11、公司場(chǎng)地內(nèi)亂扔雜物或亂倒廢料、廢油、廢水，扣罰30元。
12、收車后未鎖車門，扣罰50元。設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價(jià)賠償。
13、給外場(chǎng)運(yùn)輸貨物，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，按時(shí)高質(zhì)的完成，如因駕駛員責(zé)任遲到的，罰款200元。
14、因司機(jī)操作不當(dāng)造成車輛損壞，按照修理費(fèi)用的30%進(jìn)行處罰。
15、對(duì)每月超出標(biāo)準(zhǔn)用油的駕駛員進(jìn)行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（包括浮動(dòng)值）按超出用油總額的40％進(jìn)行處罰
16、發(fā)生道路交通事故時(shí)應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)警處理，通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助處理，不允許私自解決，否則將從重處罰。對(duì)發(fā)生事故逃離現(xiàn)場(chǎng)的，所有責(zé)任由駕駛員承擔(dān)，同時(shí)根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲辦法》予以處理。
四、交通事故處理
駕駛員（其他駕駛員參照?qǐng)?zhí)行）在駕車行駛過程中，發(fā)生交通事故，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，減去保險(xiǎn)公司賠償后的差額，按駕駛員責(zé)任承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失如下。
（1）負(fù)次要責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的20%。
（2）負(fù)同等責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的30%。
�。�3）負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的50%。
�。�4）負(fù)全部責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的70%。
司機(jī)績(jī)效考核方案 4
一、目的：
為加強(qiáng)本公司車輛使用管理，進(jìn)一步提高司機(jī)工作績(jī)效以更好地為公司經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作，特制定本辦法。
二、考核內(nèi)容：
�。�1）考勤情況
�。�2）無派車時(shí)表現(xiàn)情況
�。�3）車輛保養(yǎng)情況
�。�4）服從調(diào)配情況
�。�5）、客戶服務(wù)，驗(yàn)貨簽單情況
�。�6）車輛清潔情況
�。�7）交通安全情況
�。�8）油耗管控情況
�。�9） 文明禮貌情況（儀容儀表）
三、所有考核項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分，各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）考情情況（5分）
標(biāo)準(zhǔn)：
1、遲到、早退扣1分、事假一天扣1分；
2、礦工一天2分、兩天5分，（病假須有病歷）三天以上礦工報(bào)請(qǐng)人事部給予開除。
（2）無派車時(shí)表現(xiàn)情況（10分）
標(biāo)準(zhǔn)：
1、在公司內(nèi)開快車以及亂停車者，稽核發(fā)現(xiàn)一次5分；
2、無派車時(shí)須在公司待命，服從臨時(shí)工作調(diào)配，違反一次5分。
3、吵架、斗毆，一次扣5分，連續(xù)2次打架斗毆的，報(bào)請(qǐng)公司予以辭退。
4、上班期間飲酒或醉酒，違反一次10分。從事涉賭等違法行為的，予以辭退。
�。�3）車輛保養(yǎng)情況（15分）
標(biāo)準(zhǔn)：
1、不按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)操作（年審、保險(xiǎn)、報(bào)驗(yàn)工作），保養(yǎng)不到位或保養(yǎng)效率差，扣1—10分；
2、不進(jìn)行保養(yǎng)工作，扣績(jī)效15分每次；
3、駕駛員應(yīng)做到出車檢查和收車檢查，因麻痹大意，沒有按規(guī)定檢查車輛，造成車輛不必要的故障損失或者罰款，除按規(guī)定有司機(jī)承擔(dān)外，根據(jù)損失扣5分—15分。
�。�4）服從調(diào)配情況（15分）
標(biāo)準(zhǔn)：
1、司機(jī)在接受任務(wù)指令后，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)出車，否則延誤5分鐘內(nèi)扣5分，延誤10分鐘內(nèi)扣10分，延誤10分鐘以上按不服從調(diào)度處理，按公司規(guī)定處罰；
2、比正常外出時(shí)間超出30分鐘以上而無合理解釋者扣5分；
3、司機(jī)在每天收車時(shí)應(yīng)檢查車輛燈光，雨刮器、制動(dòng)、車胎氣壓、燃油、水等是否正常，方可下班，如出車時(shí)才發(fā)現(xiàn)故障，無燃料等現(xiàn)象，影響出車的，每次扣10分，（特殊情況除外）。
�。�5）客戶服務(wù)，驗(yàn)貨簽單情況（10分）標(biāo)準(zhǔn)：
1、被客戶投訴，每次扣5次；
2、無提貨員提貨時(shí)，司機(jī)必須認(rèn)真核對(duì)所提貨是否和單證相符合，指導(dǎo)正確裝車，以免出現(xiàn)誤差，因司機(jī)不負(fù)責(zé)造成貨物短少或者損失的，除負(fù)責(zé)賠償外，每次扣5分；
3、接人或提貨時(shí)司機(jī)必須通過電話與客人或發(fā)貨人確認(rèn)，告知客戶預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，因無確認(rèn)造成等待裝貨時(shí)間或接人時(shí)間過長(zhǎng)被投訴，每次扣5分。
�。�6）車輛清潔情況（10分）
標(biāo)準(zhǔn)：1、車內(nèi)外不清潔的.，稽核被發(fā)現(xiàn)每次扣2分，主管每周檢查2次； 2、沒有進(jìn)行各項(xiàng)檢查或衛(wèi)生狀況較差，帶故障開機(jī)，扣5分—10分。（7）交通安全情況（15分）
標(biāo)準(zhǔn)：1、因司機(jī)不慎造成交通事故或違反交通法規(guī)（超速，闖紅燈等），除公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)
損失外，每次扣10分； 2、未經(jīng)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車輛給他人駕駛，更不得交給無駕駛證得人員駕駛，違者扣10分； 3、未經(jīng)批準(zhǔn)，司機(jī)不得搭載非公司人員，違者扣5分。（8）油耗管控情況（10分）
標(biāo)準(zhǔn)：1、月綜合消耗超過規(guī)定油耗3%—4%，扣4分（按車型排量規(guī)定）； 2、超過規(guī)定油耗5%，扣6分； 3、超過規(guī)定油耗7%，扣10分。（9）文明禮貌、儀容儀表（10分）
標(biāo)準(zhǔn)：1、儀容不整、車內(nèi)開空調(diào)時(shí)吸煙者，稽核發(fā)現(xiàn)每次扣2分； 2、說話污言穢語，有損公司形象，扣10份； 1 3、接人或提貨時(shí)不遵守所進(jìn)入單位的規(guī)章制度，扣10分。
四、考評(píng)辦法：
1、評(píng)分辦法采用由主管評(píng)分，經(jīng)經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部備存，2、評(píng)分等級(jí)：根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級(jí) A 優(yōu)秀：90分以上； B 良好：70分～89分； C 及格：60分～69分；
D 不及格：60分以下（不含60分） 五、考評(píng)結(jié)果使用辦法：
考評(píng)等級(jí)與司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，具體辦法：
（1）如月績(jī)優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)150分，月績(jī)考核良好，獎(jiǎng)勵(lì)100元，月績(jī)考核及格，獎(jiǎng)勵(lì)50元，不及格無獎(jiǎng)勵(lì)。
司機(jī)績(jī)效考核方案 5
一、實(shí)施員工績(jī)效考核的意義
為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。
二、績(jī)效考核的目標(biāo)
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求達(dá)到公司的'組織目標(biāo)。
三、績(jī)效考核的功能
1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。
2、激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。
3、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，通過考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。
4、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來說，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。
四、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原則客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。
實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核�？己藘�(nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開制，接受全體員工監(jiān)督。
五、考核流程：
物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核；包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。
六、考核細(xì)則
1、考核金額：xx元
2、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出xx元，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分
七、考核內(nèi)容（附后）
八、實(shí)施時(shí)間：
20xx年xx月xx日編制：人力資源部審核/批準(zhǔn)：
物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分。（5分）
2、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊，無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）
3、積極參與贈(zèng)品包裝工作，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次；如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分。（5分）
4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）
5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)�，�?分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）
6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。（7分）總分金
物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分。（5分）
2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）
3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對(duì)包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）
4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。（8分）
5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。（5分）
6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。（7分）
采購(gòu)部績(jī)效考核方案辦公室績(jī)效考核方案學(xué)前班午間安全管理考核方案
司機(jī)績(jī)效考核方案 6
為提高駕駛員工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。同時(shí)規(guī)范司機(jī)的工作行為，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況，特?cái)M定此績(jī)效考核方案：
一、工資構(gòu)成
1、大客駕駛員
【月度基本工資＋月度加班接送員工往返次數(shù)補(bǔ)貼＋開小車公里數(shù)補(bǔ)貼＋100元（安全獎(jiǎng)勵(lì)）】×考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比
2、小車駕駛員
【月度基本工資＋車輛行駛公里數(shù)補(bǔ)貼＋100元（安全獎(jiǎng)勵(lì)）】×考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比
二、相關(guān)規(guī)定
1、大客駕駛員加班按照接送員工發(fā)車往返次數(shù)，每加班發(fā)車往返一次補(bǔ)貼12元，正常工作接送員工不計(jì)補(bǔ)貼；
2、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里，大客駕駛員機(jī)動(dòng)調(diào)整開小車，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn)。
3、每月對(duì)車輛行駛公里數(shù)和實(shí)際油耗量核算，如果油耗標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)異常情況，將依據(jù)問題嚴(yán)重情況給予處罰；
4、安全獎(jiǎng)勵(lì)，即當(dāng)月度安全事故為零，如果出現(xiàn)一次或以上的.安全事故，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。
三、駕駛員績(jī)效考核細(xì)則（滿分100分）（見附表）
司機(jī)績(jī)效考核方案 7
為確保公司資產(chǎn)的安全完整，提高叉車的使用效率，更好地配合生產(chǎn)，促進(jìn)叉車司機(jī)對(duì)叉車維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任心，保證叉車駕駛?cè)撕托腥说娜松戆踩�，特此制定叉車和叉車司機(jī)的管理考核辦法。
一、叉車使用規(guī)則
1、原則上本公司的叉車只服務(wù)于車間產(chǎn)品入庫(kù)、酒精的裝卸和儲(chǔ)運(yùn)的發(fā)貨工作，不得外出作業(yè)，如特殊情況要出廠區(qū)的必須向特種設(shè)備管理員請(qǐng)示并經(jīng)部門經(jīng)理同意方可駛出，并要嚴(yán)格做好出入時(shí)間的記錄。
2、必須經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)并且取得叉車操作證的人員方可駕駛叉車，不準(zhǔn)將叉車交給沒有操作證的人員駕駛。
3、不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車倆，著裝要符合安全要求，行車時(shí)不準(zhǔn)打手機(jī)、吃東西，與他人閑談或有礙行車安全的行為。
4、起步前觀察四周確保安全后先鳴笛后緩慢起步。
5、行車中車輛不得突然緊急制動(dòng)，不得做之字形行使，不準(zhǔn)超過限速規(guī)定行使。
6、行使時(shí)貨叉底端距地面高度應(yīng)保持在200~300毫米，門架須后傾。
7、轉(zhuǎn)彎時(shí)必須提前減低車速并且鳴笛，確保安全時(shí)方可通過。
8、載物高度影響前行視線時(shí)，應(yīng)低速行駛。
9、停車時(shí)將換擋桿推向空擋，將鑰匙轉(zhuǎn)到關(guān)閉位置，切斷電源拉緊手剎。
二、叉車裝卸規(guī)則
1、叉載物品時(shí)，應(yīng)按貨物大小調(diào)整兩貨叉間距，兩叉負(fù)荷應(yīng)均衡，不得偏斜，物品的一面應(yīng)貼靠擋貨架，叉載重量應(yīng)符合載荷中心曲線標(biāo)志牌的規(guī)定。
2、在物品裝卸時(shí)，必須把檔位放到空檔位置，并拉上手剎或踩剎方可作業(yè)。
3、貨叉在接近或離開物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品墊木（貨盤）和叉頭不要刮碰物品扶持人員。
4、貨叉升降時(shí)，起重架應(yīng)與地面垂直，不得把起重架前傾。
5、載物時(shí)貨叉的起升、下降和門架的前、后傾操作應(yīng)緩速平穩(wěn)。
6、叉車的起重升降或行使時(shí)，禁止人員站在貨叉上把持物件和起平衡作用。
7、禁止單叉作業(yè)或用貨叉頂物、拉物。
8、禁止用貨叉舉升人員從事高空作業(yè)。
9、不準(zhǔn)用制動(dòng)慣性溜放圓形或易滾物品。
10、不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤的方法卸貨。
11、不準(zhǔn)站在叉車叉住的木托板上裝卸產(chǎn)品。
12、叉車在作業(yè)過程中叉有物品時(shí)，司機(jī)不可擅自離開現(xiàn)場(chǎng)。
13、叉車中途停止使用時(shí)，應(yīng)將貨叉水平置于地面上，并拉上手剎防止叉車滑動(dòng)。
三、叉車的保養(yǎng)
1、日常維護(hù)由叉車司機(jī)來完成（班前、中、后檢查）。
2、清潔車容車貌，叉車上不得擺放雜物。
3、檢查升降缸上兩邊起升鏈條張力是否一致，鎖緊螺母有無松動(dòng)。
4、檢查蓄電池液面是否在適中位置，不足時(shí)要及時(shí)補(bǔ)給但不能多加（液面高出上端極板2—3厘米）。
5、叉車的門架及其他連接部位的緊固件有無松動(dòng)。
6、檢查叉車輪胎氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、確保叉車的各轉(zhuǎn)動(dòng)部位有充足的潤(rùn)滑。
8、年度保養(yǎng)
�。�1）請(qǐng)廠家或?qū)I(yè)維修公司對(duì)叉車進(jìn)行針對(duì)性保養(yǎng)，更換部分必要的零件。
�。�2）調(diào)試叉車的必要技術(shù)參數(shù)。
四、叉車鑰匙的`管理
1、叉車鑰匙必須由經(jīng)過培訓(xùn)并取得叉車操作證的人員使用，其他人員不得使用。
2、當(dāng)班叉車司機(jī)下班時(shí)必須把鑰匙統(tǒng)一放在工具柜里，嚴(yán)禁桂在電門鎖上。
3、嚴(yán)禁任何人擅自把叉車鑰匙交給無關(guān)工作人員使用，否則，造成事故，后果自負(fù)。
五、叉車蓄電池的管理
1、蓄電池表面時(shí)刻都要保持清潔干燥。
2、充電前要檢查蓄電池電解液是否足夠，接線是否緊固，并打開氣蓋后方可進(jìn)行充電。
3、充電時(shí)不要加電瓶液體。
4、充電時(shí)蓄電池上面不要擱置金屬工具。
5、充電完畢后如果直接拔下充電源插頭會(huì)產(chǎn)生電火花，正確的.操作方法是應(yīng)先關(guān)充電器電源后才拔下插頭。
六、更換電瓶組的操作規(guī)定
1、因電瓶組是較重的物品故更換時(shí)為了安全起見須兩個(gè)人協(xié)作完成。
2、起吊前要檢查電瓶組和叉車是否還有螺絲相連接和起吊鋼絲繩是否平衡扣緊電瓶組、在確認(rèn)沒有螺絲相連接和起吊鋼絲繩平衡扣緊電瓶組時(shí)方可起吊。
3、起吊時(shí)要慢升慢降免得鋼絲繩脫叉摔壞電瓶和傷到人員。
4、起吊過程中在作業(yè)區(qū)域2米內(nèi)嚴(yán)禁站人。
5、吊裝完畢要檢查電瓶組和叉車的緊固螺絲是否擰緊，如螺絲已緊固，方可插上電源使用叉車。
七、叉車司機(jī)的管理
1、叉車司機(jī)平時(shí)要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、叉車司機(jī)服從上級(jí)的工作按排，并做好交接班的記錄。
3、叉車司機(jī)要做好叉車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、叉車司機(jī)月內(nèi)如出現(xiàn)二次違規(guī)操作或投訴的要停工學(xué)習(xí)一天，季度內(nèi)出現(xiàn)5次違規(guī)操作或投訴和人身安全事故的調(diào)離叉車崗位并按公司的相關(guān)制度處理。
八、叉車司機(jī)的考核辦法
略
九、考核管理辦法
1、以上各項(xiàng)目未明確的其他不符合條款，按《20xx年度生產(chǎn)車間一線崗位作業(yè)目標(biāo)及考核辦法》執(zhí)行。
2、崗位個(gè)人每月考核得分與崗位績(jī)效目標(biāo)工資200元掛鉤考核發(fā)放。
3、未按上、下班規(guī)定要求執(zhí)行，30分鐘內(nèi)為遲到、早退，30分鐘至4小時(shí)為曠工半天，4小時(shí)以上為曠工1天。
4、本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。自20xx年4月1日起實(shí)施，原20xx年相關(guān)考核辦法同時(shí)作廢。
司機(jī)績(jī)效考核方案 8
1、目的：規(guī)范司機(jī)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)司機(jī)工作責(zé)任心，提高司機(jī)工作質(zhì)量，確保正常車輛使用及車輛安全；
2、范圍：公司聘用司機(jī)；
3、職責(zé)
3.1、司機(jī)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、綜管部長(zhǎng)及司機(jī)班長(zhǎng)的安排進(jìn)行出車，出車前應(yīng)確認(rèn)《車輛使用本》用車手續(xù)完備；負(fù)責(zé)車輛的日常清潔維護(hù)；負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記載《車輛記錄表》；負(fù)責(zé)協(xié)助司機(jī)班長(zhǎng)進(jìn)行車輛審查、保養(yǎng)事項(xiàng)；
3.2、司機(jī)班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)進(jìn)行日常車輛安排；負(fù)責(zé)起草、安排實(shí)施車輛年度審查計(jì)劃及保養(yǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行車輛日常事故的處理；負(fù)責(zé)日常司機(jī)管理工作；負(fù)責(zé)司機(jī)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算；
3.3、綜管部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)司機(jī)班的.總體管理；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度車輛保養(yǎng)計(jì)劃及日常保養(yǎng)維修申請(qǐng)；負(fù)責(zé)起草修訂司機(jī)績(jī)效考核制度；負(fù)責(zé)審查月度司機(jī)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；
4、考核辦法
4.1、司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金每月每人定額200元，分為基本績(jī)效獎(jiǎng)金占50%，計(jì)分分配獎(jiǎng)金占50%；新近及離職司機(jī)工作不滿整月者，不參與當(dāng)月績(jī)效考核。
4.2、基本績(jī)效獎(jiǎng)金作為司機(jī)安全駕駛、服從工作安排、遵守公司規(guī)章制度、日常值班等內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)；司機(jī)當(dāng)月安全駕駛無違章，服從工作安排無違反公司規(guī)章制度、按照安排值班無差錯(cuò)者，發(fā)放全額基本績(jī)效獎(jiǎng)金100元；
4.3、如出現(xiàn)違章、用戶投訴、不服從工作安排、違反公司規(guī)章制度、不按照安排進(jìn)行值班事項(xiàng)者，每出現(xiàn)1次扣除基本績(jī)效獎(jiǎng)金30元，出現(xiàn)兩次扣除基本績(jī)效獎(jiǎng)金60元，出現(xiàn)3次，扣除進(jìn)本績(jī)效獎(jiǎng)金100元；扣除部分獎(jiǎng)金計(jì)入計(jì)分績(jī)效獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行分配；
4.4、出現(xiàn)違章者及其他給公司造成損失事項(xiàng)者，除扣除獎(jiǎng)金外應(yīng)自行承擔(dān)違章罰款及自費(fèi)彌補(bǔ)公司損失；
4.5、計(jì)分績(jī)效獎(jiǎng)金部分按每月每人基準(zhǔn)分100分為準(zhǔn)，除日常值班外如有早勤及延點(diǎn)則每60分鐘計(jì)5分，不到30分鐘不計(jì)分，計(jì)分依據(jù)為《車輛記錄本》；出差人員及日常公休日值班不計(jì)分；
4.6、如司機(jī)又違反公司規(guī)章制度則根據(jù)不同情況進(jìn)行扣分，扣完為止；
4.7、司機(jī)班長(zhǎng)每月月初5日前將司機(jī)績(jī)效考核情況進(jìn)行匯總公布，并報(bào)綜管部長(zhǎng)審核后，報(bào)人力資源部計(jì)算上月工資。 小車司機(jī)的績(jī)效考核
長(zhǎng)期以來對(duì)于企業(yè)小車司機(jī)的考核出現(xiàn)這樣的情況：如果是1個(gè)司機(jī)安排工作還比較好實(shí)施，但對(duì)于3個(gè)以上的司機(jī)就會(huì)出現(xiàn)工作挑肥減瘦，常常保持不了行政后勤服務(wù)質(zhì)量。筆者在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)5人以上是司機(jī)班組考核方案，總結(jié)如下：
1、剛性指標(biāo)設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)，工作量按平均出車工時(shí)比較增值系數(shù)考核
績(jī)效考核值=剛性指標(biāo)KPI值*50%+工作量出車工時(shí)比較系數(shù)*50% 1.1 KPI指標(biāo)包括： 車輛耗油控制，權(quán)重30%、工作服務(wù)滿意度，權(quán)重25%、交通違規(guī)記錄，權(quán)重25%，主管工作安排配合度，權(quán)重10%；車輛內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，權(quán)重10% 1.2 平均出車工時(shí)比較增值系數(shù)=個(gè)人考核期出車有效工時(shí)數(shù)/小車班組考核期平均出車有效工時(shí)數(shù)
2、特殊情況晚上值班：采用計(jì)劃輪流制度，值班期給予適當(dāng)?shù)闹蛋嘌a(bǔ)貼
3、考慮到車輛的不同用途影響司機(jī)的工作量，可以每隔半年車輛調(diào)整一次，調(diào)整前車輛相互交接驗(yàn)收。
司機(jī)績(jī)效考核方案 9
一、考核實(shí)施目的：
1、提升物流部管理水平，幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。
2、有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。
3、作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的'依據(jù)。
二、適用范圍：
公司物流部門全體（大車）司機(jī)人員。
三、考核內(nèi)容：
1、司機(jī)崗位工資制：司機(jī)人員工資實(shí)行月薪制，每月工資6500元。
2、司機(jī)崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)關(guān)鍵違規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。（參見附表1）
1）處罰由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或調(diào)度提出，由物流經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行，書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人接到通知后有5天時(shí)間向物流經(jīng)理提出申訴。
2）對(duì)合理處罰的，繼續(xù)執(zhí)行；對(duì)錯(cuò)誤處罰的，將作為隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度工作績(jī)效考核依據(jù)。
3）所有樂捐款，作為部門基金（聚會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等）使用，由財(cái)務(wù)部暫存。
4）所有罰款金額從工資中扣除或要求執(zhí)行額外的經(jīng)濟(jì)賠償。
5）所有處罰均由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)記錄在員工檔案，詳細(xì)記錄違規(guī)過程和處罰結(jié)果，作為績(jī)效考核的參考依據(jù)。
3、實(shí)施司機(jī)績(jī)效考評(píng)：（見附表2）
1）每季度考評(píng)一次，物流部調(diào)度、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別考評(píng)，計(jì)算平均分；
2）季末評(píng)分前3名（含并列）者，每人獎(jiǎng)勵(lì)800元。
3）季末評(píng)分后5名（含并列）者，每人樂捐300元。
4）連續(xù)4個(gè)季度排名前2名者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并可晉升為副隊(duì)長(zhǎng)。
5）連續(xù)2個(gè)季度排名后3名者，公司有權(quán)給以辭退處理。
4、設(shè)立多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條例，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的司機(jī)人員進(jìn)行表彰和激勵(lì)。（附表3。）
1）所有獎(jiǎng)勵(lì)均需由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出，經(jīng)物流經(jīng)理審批后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
2）除工齡工資外所有獎(jiǎng)勵(lì)均會(huì)議宣布，張榜公示，現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。
3）所有獎(jiǎng)勵(lì)均記錄進(jìn)司機(jī)個(gè)人檔案，作為崗位晉升的評(píng)判依據(jù)。
司機(jī)績(jī)效考核方案 10
為充分調(diào)動(dòng)公司司機(jī)的工作積極性，保證安全行駛和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制定如下方案：
一、薪酬結(jié)構(gòu)
司機(jī)實(shí)施月薪制。月工資=底薪+里程提成+補(bǔ)貼+考核
其中：
基薪：按照工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核算，只與出勤掛鉤。每月按照25天核算，超出25天的按25天計(jì)算。
績(jī)效：實(shí)施月度行駛里程提成，提成標(biāo)準(zhǔn)見下表。
補(bǔ)貼：見細(xì)則。
考核：若司機(jī)有重大突出貢獻(xiàn)，或違反公司規(guī)章制度，按照《員工獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲，在當(dāng)月工資內(nèi)兌現(xiàn)。
二、績(jī)效考核細(xì)則
1、司機(jī)憑綜合管理部派車單出車，每次出車前須做好出車登記，填寫出車日期、時(shí)間、發(fā)車時(shí)公里數(shù)、使用部門、駕駛員、目的地、原因等，如加油需在備注一欄寫明加油金額；返程須填寫返程時(shí)間、公里數(shù)，車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集車輛行駛記錄表匯總至司機(jī)班長(zhǎng)處。
2、司機(jī)班長(zhǎng)根據(jù)車輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月的部門車輛使用情況和司機(jī)行駛公里數(shù)。
3、司機(jī)里程提成標(biāo)準(zhǔn)
4、綜合管理部按照司機(jī)月度有效行駛里程和提成系數(shù)核算提成金額。
5、司機(jī)未經(jīng)公司允許私自開車，或弄虛作假、違規(guī)多行駛里程，取消提成，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處理。
三、司機(jī)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
1、司機(jī)晚上值夜班超出2個(gè)小時(shí)時(shí)，一次性補(bǔ)助20元；
2、司機(jī)隨從領(lǐng)導(dǎo)外出就餐時(shí)，需自己?jiǎn)为?dú)就餐的'，按30元/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼；
3、司機(jī)休息日、法定節(jié)假日加班的，原則上換休，不單獨(dú)支付加班費(fèi)。
4、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)司機(jī)人員管理、工作分配，車輛管理、維修等管理職責(zé)，每月補(bǔ)貼300元。
四、管理要求
1、以上考核由綜合管理部實(shí)施，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、以上考核方案由綜合管理部解釋。
3、本方案自20xx年1月1日起實(shí)施。
司機(jī)績(jī)效考核方案 11
一、計(jì)算公式
工資=底薪+崗位補(bǔ)貼+出車補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金
二、公式明細(xì)
�。ㄒ唬� 底薪：為1050元
�。ǘ� 崗位補(bǔ)貼：一年內(nèi)為800元，兩年內(nèi)1000元，三年內(nèi)為1200元。
�。ㄈ� 出車補(bǔ)貼：
周一到周五18：00—22：00以后需要出車，給予30元補(bǔ)貼，22：00以后需要出車，給予50元補(bǔ)貼，周末期間出車給予50元補(bǔ)貼，如遇周末全天通班出車給予100元補(bǔ)貼。
�。ㄋ模� 獎(jiǎng)金：
1、車輛全月無損傷無事故獎(jiǎng)勵(lì)200元；
2、全月行駛無投訴無違章獎(jiǎng)勵(lì)200元；
3、辦公室主任考評(píng)獎(jiǎng)金300元。
三、注意事項(xiàng)
1、出車補(bǔ)貼由所屬辦公室根據(jù)加班出車記錄表進(jìn)行核算。 加班出車記錄表在出車前后由用車人及辦公室主任簽字確認(rèn)，原則上24小時(shí)內(nèi)必須在辦公室進(jìn)行記錄。
2、任何出車安排必須經(jīng)辦公室主任同意方能執(zhí)行，未經(jīng)主任同意出車視為無效且將作違規(guī)處罰。 司機(jī)管理制度
1、司機(jī)要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，工作時(shí)間不允許飲酒，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）。不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，違者一次給予警告批評(píng)，第二次解聘，由此產(chǎn)生的后果完全由司機(jī)負(fù)責(zé)。
2、公司駕駛員實(shí)行定人定車，本著誰駕駛誰負(fù)責(zé)的原則，司機(jī)在出車前對(duì)車輛要認(rèn)真進(jìn)行檢查，包括車容車貌、油料、水、燈光、剎車、方向、輪胎等，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告，對(duì)司機(jī)私自出車或不按規(guī)定出車而造成車輛事故的，除保險(xiǎn)公司承擔(dān)的部分費(fèi)用外，其余費(fèi)用由司機(jī)本人支付。
3、司機(jī)必須遵守公司工作制度，上班時(shí)間須在司機(jī)休息區(qū)待命；不得走串辦公室或到其他部門閑談；要堅(jiān)持司機(jī)休息區(qū)和車庫(kù)的衛(wèi)生值日輪流制度，保持車內(nèi)外的.衛(wèi)生，在檢查或抽查中每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)衛(wèi)生不合格情況，扣值日輪流人員10元。
4、司機(jī)必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，各項(xiàng)出車準(zhǔn)備工作要在當(dāng)日晚或次日早完成，不得無故耽誤出車時(shí)間，對(duì)無故曠工一天則扣發(fā)當(dāng)日工資并在當(dāng)月工資中扣除，對(duì)無故曠工2天者按自動(dòng)離職處理。
5、司機(jī)不經(jīng)批準(zhǔn)不得將車輛交由他人駕駛，更不許由無證人員駕駛，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，第二次解聘，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
6、司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用自理。當(dāng)月違章記錄須在次月工資發(fā)放前自行處理，否則在次月工資發(fā)放時(shí)扣除。違章造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
7、用車完畢后，須將車輛停放在公司指定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車或開回家。
8、行政辦公室每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核一次，將考核等級(jí)作為年度年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。
9、對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作怠慢沒有責(zé)任心、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情況給予警告信、除名處理。
司機(jī)績(jī)效考核方案 12
一、目的
為提高員工積極性、激勵(lì)人員充分發(fā)揮技能、加強(qiáng)司機(jī)人員管理以及體現(xiàn)多勞多得原則，特制定本薪酬方案。
二、適用對(duì)象
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1、小型貨車：十通、農(nóng)夫、天錦、解放5噸；
2、中型貨車：天龍、天錦廂式、解放9噸、解放、隨車吊、吊機(jī)8—16噸；
3、大型貨車：平板車、20T、25T吊機(jī)。
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目前車隊(duì)人員的情況，分為試用期工資、崗位工資和計(jì)件工資。
1、試用期工資：入職至試用期內(nèi)人員適用；
2、崗位工資：特殊崗位且無法進(jìn)行計(jì)件工資核算的人員適用；
3、計(jì)件工資：試用期后經(jīng)評(píng)估合格確定為計(jì)件工資人員適用。
三、工資方案
�。ㄒ唬┕べY發(fā)放類別
主要包括試用期崗位工資、崗位工資、計(jì)件工資、加班費(fèi)、安全服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)。
1、試用期工資
試用期工資總額=崗位工資+加班費(fèi)
2、崗位工資
崗位工資總額=（日均計(jì)件工資額*出勤天數(shù)/100*分值）+安全服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)
3、計(jì)件工資
計(jì)件工資總額=計(jì)件工資+安全服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)
�。ǘ┰囉闷诠べY計(jì)算方法
1、試用期司機(jī)崗位工資按公司標(biāo)準(zhǔn)；
2、加班的按規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)；
3、請(qǐng)假或曠工等則按公司相關(guān)規(guī)定處理；
4、試用期司機(jī)必須服從調(diào)度的工作安排，工作期間要聽從主車司機(jī)工作指導(dǎo)，試用期司機(jī)必須經(jīng)過車隊(duì)安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核合格后辦理上崗證方為正式司機(jī)。
�。ㄈ⿳徫还べY計(jì)算方法
1、根據(jù)本科室實(shí)際生產(chǎn)情況需要，對(duì)個(gè)別特殊崗位的司機(jī)（如送人、經(jīng)常上深夜班、特殊工種等），由車隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)根據(jù)工作難度、工作時(shí)間和其他安全因素對(duì)其進(jìn)行計(jì)件工資調(diào)整；
2、崗位工資的分值：每月按月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，相關(guān)主管級(jí)（調(diào)度、安全主管、車隊(duì)長(zhǎng)）評(píng)出級(jí)別，最終得分狀況由車隊(duì)長(zhǎng)及科長(zhǎng)評(píng)定，即為當(dāng)月考核分值；崗位人員月度考核結(jié)果作為當(dāng)月工資的依據(jù)，并作為年終考核的依據(jù)；計(jì)件人員月度考核結(jié)果僅作為年終考核的依據(jù)。每月3號(hào)前完成月度考核，交車隊(duì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)審批后簽名并由科室統(tǒng)一公布考核結(jié)果。
3、《車隊(duì)司機(jī)當(dāng)月考核狀況表》、《月度績(jī)效安全、工資匯總狀況表》留檔備查（詳見附件1、2）。
（四）計(jì)件工資計(jì)算方法：按人員實(shí)際勞動(dòng)所得，按地區(qū)和車型類別對(duì)照進(jìn)行計(jì)算
1、按地區(qū)劃分
說明：
1）以上地區(qū)分類是以南莊易運(yùn)物流基地為中心到各地的直線距離為標(biāo)準(zhǔn)劃分，共分十一類；
2）無提及的城市或地區(qū)，按其實(shí)際行駛的單程公里數(shù)所屬區(qū)類別計(jì)算噸位；
3）本方案所提及公里數(shù)為單程公里數(shù)。
2、按車型劃分
說明：
1）上表分類中的公里數(shù)設(shè)最高封頂公里數(shù)，如超出封頂公里數(shù)則按下一類別噸位計(jì)算；
2）運(yùn)輸噸位每噸折合元，吊機(jī)、隨車吊（含自卸）噸位每噸折合元；
3）第10類為廣東省以外地區(qū)或者超出9類的封頂公里數(shù)的地區(qū)，其公里以百度地圖兩地點(diǎn)間最近公里數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算噸位= *公里數(shù)（來回） /總?cè)藬?shù)，此噸位不包含其他相關(guān)補(bǔ)貼；
4）調(diào)度要求非長(zhǎng)途需配備兩名司機(jī)，主、副車司機(jī)均為原噸位倍計(jì)算（試用的跟車司機(jī)除外）；
5）來回有貨的按當(dāng)次出車噸位的倍計(jì)算（來回有貨是指起止點(diǎn)完全相同或相互之間不超過10公里距離的來回運(yùn)輸情況），超過10公里外的按第二車次實(shí)際類別計(jì)算；
6）車輛報(bào)修后，司機(jī)參與修車期間的每天給予8噸補(bǔ)助（上、下班有打卡記錄方可計(jì)算）；司機(jī)需送車往市區(qū)季審或送車送人等與運(yùn)輸業(yè)務(wù)無關(guān)事項(xiàng)的'，按實(shí)際類別計(jì)算；
7）車輛有違章行為被扣分者在年審時(shí)需接受安全學(xué)習(xí)，安全員確認(rèn)不屬于個(gè)人行為且提供有效依據(jù)，經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)及部長(zhǎng)審批同意，學(xué)習(xí)期間按40噸/天補(bǔ)助給相應(yīng)司機(jī)；
8）調(diào)度派第7類出車時(shí)為一個(gè)司機(jī)駕駛的，按該級(jí)別噸位的倍計(jì)算；調(diào)度派第8類出車時(shí)為一個(gè)司機(jī)駕駛的，按該級(jí)別的原噸位計(jì)算；第7類以上分主、副司機(jī)的按均按原噸位的倍計(jì)算；
9）車輛出車時(shí)按工作性質(zhì)須配置隨車搬運(yùn)，而未有配置搬運(yùn)，貨物由主、副車司機(jī)負(fù)責(zé)卸貨的每車補(bǔ)助搬運(yùn)噸位參加吊機(jī)卸貨箱數(shù)；
10）對(duì)于0類業(yè)務(wù)，中轉(zhuǎn)木箱、陶瓷和貴重物品以及在工業(yè)園中轉(zhuǎn)第6車起加2噸。此外，1—9類各車型的增補(bǔ)噸位如下表：
3、中轉(zhuǎn)特殊業(yè)務(wù)（陶瓷、木箱）計(jì)算（客戶包卸）
4、周六、周日、節(jié)假日加班工資轉(zhuǎn)算噸位如下
說明：
1）調(diào)度要求，需配備兩名司機(jī)各按原增補(bǔ)噸位計(jì)算（試用期除外）；
2）周六、周日上班屬調(diào)休日，不列入加班工資轉(zhuǎn)算噸位。
5、安全服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)
安全服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)司機(jī)當(dāng)月生產(chǎn)安全、駕駛安全、運(yùn)輸安全及遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)程的一種獎(jiǎng)勵(lì)，直接計(jì)入當(dāng)月工資。
2）連續(xù)兩個(gè)月無安全服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)需停崗，由車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面談并重新進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和操作考試，考核合格后恢復(fù)上崗，不合格者退回管理部；同一年度內(nèi)有兩次停崗處理者，第三次直接退回管理部；
3）當(dāng)月事故定損費(fèi)用無法確定，除不發(fā)當(dāng)月安全服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)外，定損事故費(fèi)用后，再按公司規(guī)定處理；
4）發(fā)生所有事故，除停發(fā)安全服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)外，發(fā)生的一切服務(wù)責(zé)任事故再按公司規(guī)定進(jìn)行處理；
5）準(zhǔn)時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，凡無故不參加者減發(fā)100元/次，特殊情況以調(diào)度室主管簽名及打單時(shí)間為證；
6）司機(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)則：
獎(jiǎng)懲項(xiàng)目
1、貨物出倉(cāng)庫(kù)前被發(fā)現(xiàn)/主動(dòng)發(fā)現(xiàn)裝車單所勾發(fā)貨信息（漏勾、錯(cuò)勾、多勾），與實(shí)際發(fā)貨明細(xì)不符。
2、貨物出倉(cāng)庫(kù)后被發(fā)現(xiàn)/主動(dòng)發(fā)現(xiàn)裝車單所勾發(fā)貨信息與實(shí)際發(fā)貨明細(xì)不符（漏勾、多勾），導(dǎo)致實(shí)物多裝，少裝。
3、貨出倉(cāng)庫(kù)后被發(fā)現(xiàn)/主動(dòng)發(fā)現(xiàn)裝車單所勾發(fā)貨信息與實(shí)際發(fā)貨明細(xì)不符（錯(cuò)勾），導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨。
6、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)作為無缺勤的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/月/人。
說明：
1）請(qǐng)事假取消全勤獎(jiǎng)；
2）請(qǐng)病假1天不影響全勤獎(jiǎng)；請(qǐng)病假2天只發(fā)放50%；3天以上取消全勤獎(jiǎng)（請(qǐng)病假時(shí)必須出具區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的休假證明，否則按事假處理）；
3）駕駛證年審假期廣東省內(nèi)2天，省外4天不影響全勤獎(jiǎng)；
4 ）如人員發(fā)生工傷，按工傷前是否請(qǐng)事假作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，工傷前未有請(qǐng)事假的，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)發(fā)放；工傷前已請(qǐng)事假的，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)不予發(fā)放。
四、其他
（一）以上計(jì)算規(guī)則只作為司機(jī)噸位計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，如有新業(yè)務(wù)不在以上計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，或工作難度、工作時(shí)間等特殊情況無法用以上標(biāo)準(zhǔn)去衡量計(jì)算的；根據(jù)工作需要，對(duì)無安排搬運(yùn)而需司機(jī)配合裝卸貨物的；由主管調(diào)度、車隊(duì)長(zhǎng)按實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行增補(bǔ)，并經(jīng)科長(zhǎng)、部長(zhǎng)審核簽名審核增補(bǔ)噸位；
�。ǘ对露瓤�(jī)效安全、工資匯總狀況表》（見附件2）為計(jì)算工資的依據(jù)及過程，經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、主管副總審核簽名方可生效；
�。ㄈ┕べY計(jì)算周期為每月26日至次月25日；
�。ㄋ模┯�(jì)件人員每月按公司要求正常出勤并提供正常勞動(dòng)，每月工資不低于佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；
（五）本方案自簽批之日起試運(yùn)行3個(gè)月，符合實(shí)際操作則正式推行；
�。┍痉桨竷�(nèi)容如與公司制度沖突，以公司制度為準(zhǔn)，解釋權(quán)歸公司所有。
司機(jī)績(jī)效考核方案 13
為了規(guī)范貨車司機(jī)崗位的'工資及補(bǔ)貼項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，明確薪酬調(diào)整原則和依據(jù)，健全和完善公司薪酬管理體系，為司機(jī)崗位的薪酬管理工作提供依據(jù)，特制定本方案。
試用薪資結(jié)構(gòu)：
試用期4500元/月，次月轉(zhuǎn)正，享受轉(zhuǎn)正薪酬結(jié)構(gòu)。
轉(zhuǎn)正薪酬結(jié)構(gòu)
★工資=底薪+提成+話費(fèi)補(bǔ)貼+年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+節(jié)油補(bǔ)貼+其他福利
★底薪
底薪=5000元/月
★提成
滿足出車26車次，超出車次計(jì)算提成：
注：返貨低于800元（含800元）的業(yè)務(wù)按100元/車次提成
周末加班按天計(jì)算提成
★話費(fèi)補(bǔ)貼
話費(fèi)補(bǔ)貼60元/月
★年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
每年12000元績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)1000元/月，年底統(tǒng)一根據(jù)月度績(jī)效考評(píng)得分一次性發(fā)放，中途離職不予發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見績(jī)效評(píng)分表）
★節(jié)油補(bǔ)貼
夏季：車輛100km/31L內(nèi)節(jié)約部分按油價(jià)40%獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分按油價(jià)70%處罰
冬季：車輛100km/30L內(nèi)節(jié)約部分按油價(jià)40%獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分按油價(jià)70%處罰
節(jié)油補(bǔ)貼按月考核計(jì)算。
★其他福利
夏季補(bǔ)貼200元車用床上用品、冬季補(bǔ)貼300元車用床上用品
每年6月、12月隨工資發(fā)放。
司機(jī)績(jī)效考核方案 14
一、性能考核體系
制定司機(jī)工資績(jī)效方案首先要建立一個(gè)完善的性能考核體系。性能考核是對(duì)司機(jī)工作表現(xiàn)的評(píng)估，可以全面、客觀地反映司機(jī)在工作中的表現(xiàn)情況�？己酥笜�(biāo)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、司機(jī)個(gè)人工作任務(wù)和工作職責(zé)相適應(yīng)，以認(rèn)定員工的工作業(yè)績(jī)，為有關(guān)工資發(fā)放、崗位晉升等提供決策依據(jù)。
性能考核指標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
1、運(yùn)輸業(yè)務(wù)量：以車次、單數(shù)、里程等項(xiàng)目作為考核指標(biāo)。
2、工作效率：反映司機(jī)工作效率和運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理水平，如維修保養(yǎng)等。
3、客戶服務(wù)質(zhì)量：反映司機(jī)服務(wù)態(tài)度、文明駕駛和道路安全意識(shí)。
4、安全生產(chǎn)：反映司機(jī)的安全管理工作。
二、工資績(jī)效比例
制定好性能考核指標(biāo)后，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和司機(jī)的職責(zé)性質(zhì)，權(quán)衡考慮各項(xiàng)指標(biāo)的分配比例。在分配時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，與員工的工作質(zhì)量和工作量相緊密結(jié)合，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。
根據(jù)公司和員工雙方協(xié)商一致，一般可以將績(jī)效分配比例分成以下三種：
1、合理分配：既體現(xiàn)公司的績(jī)效結(jié)果，又考慮員工的基本生活費(fèi)用。
2、多于基本工資：措施能夠激發(fā)員工的開發(fā)創(chuàng)新精神和進(jìn)一步提高工作效率。
3、少于基本工資：提醒員工要常常改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。
三、工資績(jī)效與具體獎(jiǎng)勵(lì)
1、確定優(yōu)秀司機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過制定一些作者的優(yōu)秀司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，了解到優(yōu)秀司機(jī)的實(shí)際表現(xiàn)情況。引導(dǎo)司機(jī)自覺提高服務(wù)水平，參加公司組織的集體活動(dòng)，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的效果。
2、考慮到很多司機(jī)會(huì)有各種各樣的外在因素，而導(dǎo)致工作表現(xiàn)不夠出色，應(yīng)該制定相對(duì)應(yīng)的慰問措施，對(duì)于從事交通運(yùn)輸工作的司機(jī)，涉及到食宿、應(yīng)急等方面的待遇問題，企業(yè)應(yīng)采取措施讓司機(jī)們感覺到公司的關(guān)愛。
3、優(yōu)質(zhì)司機(jī)可以在績(jī)效體系中得到更多回報(bào)。優(yōu)質(zhì)司機(jī)是指那些在運(yùn)輸服務(wù)過程中，能夠表現(xiàn)出優(yōu)秀表現(xiàn)并且超過平均水平的司機(jī)。公司應(yīng)該建立超額完成考核指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)該針對(duì)司機(jī)反應(yīng)強(qiáng)烈，影響較大的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，制定具體的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。
四、認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督
制定好的'司機(jī)工資績(jī)效方案和制度，必須要認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督。公司應(yīng)該建立起完善的考核體系，堅(jiān)持對(duì)司機(jī)進(jìn)行專業(yè)的評(píng)價(jià)，充分利用考核結(jié)果作為工資績(jī)效發(fā)放的依據(jù)。同時(shí)，必須建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題，確保司機(jī)工資績(jī)效方案和制度的順利實(shí)施。
總之，完善的司機(jī)工資績(jī)效方案和制度，能夠引導(dǎo)司機(jī)努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮其作用，扮演主要的角色，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是交通行業(yè)不可或缺的一部分。
司機(jī)績(jī)效考核方案 15
1、目的：加強(qiáng)本公司行政車輛的管理，明確公司駕駛員的職責(zé)，發(fā)揮車輛管理、調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保車輛的有效運(yùn)行。
2、范圍：本辦法適用于公司行政部的所有車輛駕駛員的管理。
3、定義：車輛管理人：由行政部助理（胡永琴）和行政經(jīng)理（張葉營(yíng)）負(fù)責(zé)。
4、管理內(nèi)容：
4.1車輛的管理
4.1.1車輛應(yīng)有指定駕駛員駕駛（除固定車輛外），應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及例行保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。
4.1.2車輛的有關(guān)證件及隨車物品由指定駕駛員保管，駕駛員在交接車輛時(shí)，必須同時(shí)交接各類隨車物品，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)追查，否則由指定駕駛員負(fù)責(zé)賠償。
4.1.3車輛的`保險(xiǎn)由行政部負(fù)責(zé)，其相關(guān)資料由行政部保管。
4.1.4車輛出車前應(yīng)例行檢查水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)立即加補(bǔ)、調(diào)整或修理，使用完畢應(yīng)停放在公司指定的地點(diǎn)。
4.1.5駕駛員發(fā)現(xiàn)駕駛車輛有故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告并提出維修意見。小的故障由駕駛員進(jìn)行排除，復(fù)雜的故障應(yīng)填寫“車輛維修/保養(yǎng)申請(qǐng)單”，批準(zhǔn)后在指定地點(diǎn)維修或保養(yǎng)；如未在規(guī)定地點(diǎn)維修，維修費(fèi)不予報(bào)銷。（緊急或出差時(shí)除外）。
4.1.6車輛維修或保養(yǎng)時(shí)，駕駛員應(yīng)共同隨車在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
4.1.7各車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期檢查和不定期清潔，每行駛8000公里更換機(jī)油、機(jī)油濾清器，并根據(jù)實(shí)際情況清洗或更換汽油濾清器，空氣濾清器。
4.2出車規(guī)定：
4.2.1各部門使用公務(wù)用車時(shí)，按照《寶捷公司車輛管理規(guī)定》及補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)事先填妥“派車單”一式兩聯(lián)，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，交車輛管理人統(tǒng)一調(diào)度。
4.2.2車輛出廠應(yīng)將“派車單”的一聯(lián)交保安室，并接受檢查。無派車單擅自外出，或不接受檢查者，每次懲罰10元。
4.2.3駕駛員下班后，車輛不準(zhǔn)在外過夜，加班超過20：00，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可帶車回家。早上7：00以前出車按超過20：00處理。違反規(guī)定每次懲罰10元。
4.2.4外單位和公司員工個(gè)人借車，須楊總同意后經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.5駕駛員每次加油必須填好“加油記錄表”，并由車輛管理人確認(rèn)。
4.2.6車輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的職員或物品。
4.2.7車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則。
4.2.8嚴(yán)禁公車私用，特殊情況應(yīng)先填寫“車輛使用申請(qǐng)單”注明用車?yán)碛�，交行政部主任批�?zhǔn)，由行政助理負(fù)責(zé)安排，未經(jīng)許可，公車私用，發(fā)生事故所受損失由該駕駛員負(fù)責(zé)。
4.3駕駛員的管理
4.3.1駕駛員必須遵守交通安全管理的規(guī)章，安全駕車，并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度，服從車輛管理人統(tǒng)一調(diào)派，不得借故拖延或拒不出車。
4.3.2駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。應(yīng)長(zhǎng)期保持車輛清潔衛(wèi)生（原則是每天上班半小時(shí)之內(nèi)）駕駛員必須每周在公司洗車一次，每月補(bǔ)貼小車50元，班車100元。到洗車點(diǎn)洗車的必須經(jīng)過行政經(jīng)理批準(zhǔn)才能報(bào)銷。
4.3.3駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇特殊情況不能按時(shí)返還，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知車輛管理人。
4.4肇事處理
4.4.1肇事發(fā)生后，除向附近的交警報(bào)案后，并須即刻與車輛管理人聯(lián)系，并通知保險(xiǎn)公司。
4.4.2肇事后經(jīng)法院判決徒刑者，自判決之日起予以解雇，并賠償肇事應(yīng)付的金額，如畏罪潛逃者，除請(qǐng)司法機(jī)關(guān)緝辦外，并即予解雇。
4.4.3肇事發(fā)生的除保險(xiǎn)公司賠償外的公司損失由按駕駛員的責(zé)任進(jìn)行處罰：
1、負(fù)次要責(zé)任賠償4%
2、一般責(zé)任賠償6%
3、負(fù)主要責(zé)任賠償8%
4、負(fù)全責(zé)的賠償10%
4.5駕駛員的管理
4.5.1與行車的有關(guān)的車輛資料應(yīng)有駕駛員妥善保管，工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間團(tuán)結(jié)互助，有事提前請(qǐng)假，不得無故缺席。上班應(yīng)在公司內(nèi)等候，臨時(shí)有事離開時(shí)應(yīng)向行政部主任請(qǐng)假。
4.5.2行車記錄表上的里程數(shù)將作為里程補(bǔ)貼的重要依據(jù)。單次出車以每公里0.15元/公里計(jì)算里程補(bǔ)貼。長(zhǎng)途（單次出車?yán)锍坛^16 0公里）補(bǔ)貼定為20元/天。
4.5.3駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行打卡考勤制度，無故缺勤、未打卡者一律按曠工處理。加班未打卡按未加班處理。工作日駕駛員在8：30之前和18：00后仍然出車的為加班，加班費(fèi)按照上述時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)算加班時(shí)間。
4.5.4手機(jī)費(fèi)用補(bǔ)貼享受規(guī)定：上班出車期間手機(jī)應(yīng)保持待機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁以任何理由關(guān)機(jī)。晚上11：00以前嚴(yán)禁關(guān)機(jī)，以免影響公司特殊情況時(shí)用車。違反規(guī)定者，視情節(jié)輕重扣發(fā)手機(jī)費(fèi)用補(bǔ)貼。
4.5.5駕駛員收入構(gòu)成：
1、基本工資：李海平和李錦權(quán)1150元；新入職司機(jī)1050元。
2、獎(jiǎng)金：
a、效益獎(jiǎng)金：每個(gè)人的系數(shù)為3
b、安全獎(jiǎng)：每人每月100元，具體執(zhí)行按照公司文件規(guī)定。
3、各項(xiàng)補(bǔ)貼包括：里程補(bǔ)貼、長(zhǎng)途補(bǔ)貼、飯餐補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用補(bǔ)貼、洗車補(bǔ)貼。
4、年底雙糧，按照該年度的平均月工資收入計(jì)算發(fā)放。
4.6費(fèi)用報(bào)銷
4.6.1駕駛員應(yīng)將車輛所發(fā)生的費(fèi)用在一個(gè)月結(jié)清，逾期不予以報(bào)銷。
4.6.2必須按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，不得偽造單據(jù)、虛報(bào)、多報(bào)、充報(bào)。
4.6.3維修/保養(yǎng)的費(fèi)用報(bào)銷時(shí)應(yīng)會(huì)同核準(zhǔn)的“車輛維修/保養(yǎng)申請(qǐng)單”及維修廠的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。
4.7獎(jiǎng)懲
4.7.1駕駛員未根據(jù)有效的派車單出車，每次給予10元罰款
4.7.2隨時(shí)抽查行車記錄，如無登記或與實(shí)際里程數(shù)不符，不符數(shù)由駕駛員負(fù)擔(dān)差額的汽油費(fèi)，再罰款10元。
4.7.3未經(jīng)批準(zhǔn)，把車借給他人駕駛或交給無證人員練習(xí)的罰款200元，如發(fā)生事故責(zé)任由該駕駛員負(fù)責(zé)。
4.7.4如在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多報(bào)、虛報(bào)、涂改等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予記過處分，并處以100元罰款。
4.7.5不得將不經(jīng)意聽到的任何公司的機(jī)密泄露或傳播給他人，違者視情節(jié)處分。
本方案自20xx年4月1日起執(zhí)行！
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