經(jīng)典車間的通告精品[4篇]

經(jīng)典車間的通告1

車間全體員工：

　　為了加強車間員工的`自律性，根據(jù)公司員工手冊上的規(guī)定，現(xiàn)對車間員工曠工進(jìn)行處罰決定：

　　1、根據(jù)員工手冊上第條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元；一個月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

　　2、員工在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒有到車間上班；

　　3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對車間員工曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告！

xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)典車間的通告2

　　經(jīng)公司決議通過，自即日起任命xxx電子有限公司生產(chǎn)主管（職務(wù)），全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責(zé)：

　　組織制訂、實施車間生產(chǎn)計劃，并開立生產(chǎn)通知單；主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作；對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的`分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；

　　負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　xxx電子有限公司

　　日期：20xx年6月6日

經(jīng)典車間的通告3

車間所屬各班：

　　20xx年xx月xx日職工與在交接班期間，因交接意見不統(tǒng)一，而發(fā)生打架斗毆一事，此事已嚴(yán)重違反了公司和車間的相關(guān)規(guī)定，并在公司和車間內(nèi)造成惡劣影響。為防止此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)車間會議研究決定，對當(dāng)事人和所在班組做如下處理：

　　1、就此事件在車間職工大會上做書面檢查。鑒于陳思娟先動手打人，故陳思娟當(dāng)面給韓玲玲道歉，并在當(dāng)月考核中每人扣5分。

　　2、x班、x班班長對班組成員管理不嚴(yán)、不到位，負(fù)有管理責(zé)任，故在當(dāng)月考核中每人扣3分。

　　3、當(dāng)事人所在班組發(fā)生的`不良事件給車間造成惡劣影響，故在當(dāng)月考核中對x班、x班各扣3分。

　　4、對xx在車間范圍內(nèi)通報批評，以觀后效。

　　希望車間全體職工，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，自覺遵守公司和車間的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司、車間以及個人形象，嚴(yán)禁此類事件的再次發(fā)生。如還有人不以工作為重，在工作期間搬弄是非，制造矛盾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將從嚴(yán)從重處罰！

　　特此通報！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)典車間的通告4

各部門、車間：

　　20xx年xx月xx日上午上班時間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的'情況下，兩人再次起沖突后首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，無視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

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