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    1. 企業(yè)辦公室例會會議紀要

      時間:2024-06-26 12:47:47 辦公/印刷/造紙 我要投稿

      企業(yè)辦公室例會會議紀要通用(4篇)

        在生活、工作和學習中,很多地方都會使用到會議紀要,會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎?下面是小編收集整理的企業(yè)辦公室例會會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      企業(yè)辦公室例會會議紀要通用(4篇)

      企業(yè)辦公室例會會議紀要1

        一、會議時間:

        xx月xx日星期二下午2點

        二、會議地點:

        會議室

        三、主持人:

        生產(chǎn)部經(jīng)理

        四、參加人員:

        五、會議主要內(nèi)容

        (一)、總結(jié)上周結(jié)果報告,計劃本周工作內(nèi)容

        (1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄,影響了試機任務(wù)的完成。

        (2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

        (3)、商討新修模頭紗線原因,與廠家袁工聯(lián)系探討,廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,要檢查一下分配器的阻流塊。

        (4)、2號中空板的模頸的`清點,缺損連接件由周玉清畫圖,審核后外加工。

        (5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠,做好安排試機的準備。

        (6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動,一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品

        (二)分析方法:

        (1)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動,冷卻水短路。

        (2)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,以判斷水流情況。

        (3)檢查熱電偶及觸點,排除水垢及死角的因素,檢查溫控表和電磁閥。

        (4)、舊料的消耗不理想問題。

        (5)人工分練乳白舊料,以便生產(chǎn)時使用。

      生產(chǎn)辦

        -08-03

      企業(yè)辦公室例會會議紀要2

        一、會議時間:

        xx月xx日星期二下午2點

        二、會議地點:

        會議室

        三、主持人:

        生產(chǎn)部經(jīng)理

        四、參加人員:

        五、會議主要內(nèi)容

        (一)、總結(jié)上周結(jié)果報告,計劃本周工作內(nèi)容

        (1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄,影響了試機任務(wù)的完成。

        (2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

        (3)、商討新修模頭紗線原因,與廠家袁工聯(lián)系探討,廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,要檢查一下分配器的阻流塊。

        (4)、2號中空板的.模頸的清點,缺損連接件由周玉清畫圖,審核后外加工。

        (5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠,做好安排試機的準備。

        (6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動,一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法:

        (7)、可能旋轉(zhuǎn)接頭松動,冷卻水短路。

        (8)、加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,以判斷水流情況。

        (9)、檢查熱電偶及觸點,排除水垢及死角的因素,檢查溫控表和電磁閥。

        (10)、舊料的消耗不理想問題。

        (11)、人工分練乳白舊料,以便生產(chǎn)時使用。

      企業(yè)辦公室例會會議紀要3

        20xx年xx月xx日下午16:30,工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會,程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié),對下周工作情況進行安排,還對工程部的工作紀律進行強調(diào)。現(xiàn)紀要如下:

        一、上周工作情況

        1、完成9#樓土方開挖,基槽驗收工作;

        2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

        3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

        4、完成9#樓的'臨邊障礙清理;

        5、落實監(jiān)理公司進場;

        6、完成市自來水主管道開口。

        二、下周工作計劃

        1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

        2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

        3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關(guān);

        4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

        5、組織召開下周監(jiān)理例會;

        三、部門人員工作情況

        上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步,程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求,同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管,嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。 四、大家表示一定要多學習,多鉆研業(yè)務(wù)知識,以適應(yīng)公司的要求,努力完成各自的本職工作,主題詞:部門 例會 會議紀要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會人員。

      企業(yè)辦公室例會會議紀要4

        一、會議時間:

        月日星期二下午2點

        二、會議地點:

        會議室

        三、主持人:

        生產(chǎn)部經(jīng)理

        四、參加人員:

        五、會議主要內(nèi)容

        (一)、總結(jié)上周結(jié)果報告,計劃本周工作內(nèi)容

       。1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄,影響了試機任務(wù)的完成。

       。2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的'已近初步有了方案。

       。3)、商討新修模頭紗線原因,與廠家袁工聯(lián)系探討,廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,要檢查一下分配器的阻流塊。

       。4)、2號中空板的模頸的清點,缺損連接件由周玉清畫圖,審核后外加工。

       。5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠,做好安排試機的準備。

       。6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動,一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法:

       。╝)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動,冷卻水短路。

       。╞)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,以判斷水流情況。

        (c)檢查熱電偶及觸點,排除水垢及死角的因素,檢查溫控表和電磁閥。

       。8)、舊料的消耗不理想問題。

       。╝)人工分練乳白舊料,以便生產(chǎn)時使用。

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