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招商人員績(jī)效考核方案（通用10篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的招商人員績(jī)效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
招商人員績(jī)效考核方案 1
一、總則
為了全面了解、評(píng)估招商部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。
二、考核范圍
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)。
2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。
3、招商部主管負(fù)責(zé)招商部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開(kāi)展工作。
四、考核目的
1、改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。
4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的'依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時(shí)間
1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項(xiàng)考核。
2、每月5 日之前對(duì)招商部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人力資源部上報(bào)考核結(jié)果。
3、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。
六、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。
1、工作績(jī)效指標(biāo)考核：占考核總分的60％。根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)（完成業(yè)績(jī)滿分計(jì)算，如完成不了則按照實(shí)際業(yè)績(jī)比例折算）X 60% =當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，其工作內(nèi)容與考核事項(xiàng)是相輔相成的，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。
2、行為指標(biāo)考核：分為（運(yùn)營(yíng)管理部）針對(duì)客戶的日常管理和維護(hù)，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對(duì)員工工作過(guò)程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4 個(gè)方面進(jìn)行考核。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－20分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為20分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
3、權(quán)重的設(shè)置可以根據(jù)考核指標(biāo)的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100 分，其中銷售業(yè)績(jī)占60%，行為考核占40%（運(yùn)營(yíng)管理部和行政部門各20%）；月度指標(biāo)由各招商部負(fù)責(zé)人自行設(shè)定。
七、考核形式
1、各類考核形式有：
A 、自我總結(jié)與評(píng)定；
B、業(yè)務(wù)部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
C、考核結(jié)果直接由直接主管、運(yùn)營(yíng)管理部、行政部分級(jí)分類進(jìn)行考核評(píng)定。
2、各類考核方法有：
1）、查詢記錄。部門主管負(fù)責(zé)對(duì)招商人員業(yè)績(jī)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)員工日�？途S行為進(jìn)行考核，行政部負(fù)責(zé)對(duì)出勤情況及公司紀(jì)律的遵守情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
2）、書面報(bào)告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。
3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。
八、考核程序
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績(jī)效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定。
2、招商部負(fù)責(zé)人通過(guò)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對(duì)直屬人員的工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行打分。
4、業(yè)務(wù)部所有人員的績(jī)效考核結(jié)果均由招商部主管、運(yùn)營(yíng)管理部主管和行政部主管簽字確認(rèn)，否則為無(wú)效考核。
九、考核結(jié)果與考核工資
1、考核結(jié)果應(yīng)向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：
招商人員績(jī)效考核方案 2
為了貫徹渭南市委、市政府“關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的決定”精神，進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資績(jī)效考核，加大招商引資工作檢查督促力度，調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門招商引資工作的積極性，促進(jìn)全市招商引資工作開(kāi)創(chuàng)新局面，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
一、招商引資工作績(jī)效考核的對(duì)象。招商引資績(jī)效考核的對(duì)象包括渭南市各縣（市、區(qū)）及渭南高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、鹵陽(yáng)湖管委會(huì)、華山景區(qū)管委會(huì)，市級(jí)各部門。
二、招商引資項(xiàng)目的界定范圍。凡從渭南市區(qū)域外引進(jìn)貨幣資金和實(shí)物，從事工業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)事業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠?yàn)槲沂挟a(chǎn)生財(cái)稅收入、提供就業(yè)機(jī)會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體均屬招商引資的范疇。主要包括：①興辦合資、合作、獨(dú)資企業(yè)；②以合伙、聯(lián)營(yíng)、獨(dú)資等方式（包括購(gòu)買股權(quán)）實(shí)際投資的項(xiàng)目（含設(shè)備投資，但不包括債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目）；③對(duì)市域內(nèi)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組的項(xiàng)目；④其它直接或間接的投資活動(dòng)。
三、招商引資目標(biāo)任務(wù)的確定。招商引資目標(biāo)任務(wù)由市委、市政府下達(dá)，目標(biāo)任務(wù)一年一訂。目標(biāo)任務(wù)根據(jù)縣（市、區(qū)）人口、資源、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、上年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及市級(jí)部門的性質(zhì)，人員編制等因素綜合確定，每年年初下達(dá)。
四、招商引資績(jī)效考核的.內(nèi)容�？h（市、區(qū)）招商引資工作績(jī)效考核按到位資金目標(biāo)任務(wù)完成情況、簽約項(xiàng)目進(jìn)展情況、招商引資日常工作情況三項(xiàng)內(nèi)容（三項(xiàng)內(nèi)容分別占績(jī)效考核體系權(quán)重的0.6、0.2、0.2），計(jì)算到位資金目標(biāo)任務(wù)完成情況時(shí)，按照項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)類型和投資類型配以相應(yīng)的系數(shù)進(jìn)行折算。市級(jí)部門主要考核引進(jìn)項(xiàng)目當(dāng)年到位資金完成年度目標(biāo)任務(wù)情況。
五、招商引資項(xiàng)目到位資金的認(rèn)定。始終堅(jiān)持到位資金與項(xiàng)目形象進(jìn)度相匹配及注重實(shí)據(jù)的原則，以報(bào)送的資料為基礎(chǔ)，結(jié)合考核認(rèn)定、現(xiàn)場(chǎng)勘查評(píng)估進(jìn)行確認(rèn)。市級(jí)部門引進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)在簽約當(dāng)月填報(bào)《渭南市市級(jí)部門引進(jìn)招商引資項(xiàng)目登記表》，在招商局備案。多方聯(lián)合引進(jìn)的項(xiàng)目，引進(jìn)資金由聯(lián)合引進(jìn)各單位按比例分配。市級(jí)部門引進(jìn)項(xiàng)目在縣（市、區(qū)）落戶、有縣（市、區(qū)）招商局簽章確認(rèn)的，實(shí)際到位資金的30%計(jì)算在該市直部門，70%計(jì)算在落戶縣（市、區(qū)）；縣市區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目在其他縣市區(qū)落戶、有落戶縣市區(qū)招商局簽章確認(rèn)的，引進(jìn)資金50%計(jì)算在引進(jìn)項(xiàng)目縣（市、區(qū)），50%計(jì)算在落戶縣（市、區(qū)）；多方聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目，由各方協(xié)商引資分配比例，并簽章確認(rèn)，不能達(dá)成協(xié)議或有爭(zhēng)議的，由市招商局仲裁。
六、招商引資績(jī)效考核實(shí)行月統(tǒng)計(jì)抽查，半年、年終全面檢查考核制度。各責(zé)任單位必須以每月25日為基準(zhǔn)日對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)招商引資到位資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于27日前上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，市招商局每月根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度隨機(jī)抽查。并通報(bào)項(xiàng)目及到位資金進(jìn)展情況，半年和年終組織全面檢查。縣市區(qū)招商引資工作按照考核體系進(jìn)行計(jì)分排序，每月通報(bào)一次。市級(jí)部門招商引資完成情況按照完成目標(biāo)任務(wù)的百分比進(jìn)行排序，每季度通報(bào)一次。
七、招商引資考核認(rèn)定時(shí)應(yīng)提供的資料�？己舜_認(rèn)招商引資項(xiàng)目及到位資金時(shí)，招商引資責(zé)任單位必須提供以下項(xiàng)目資料：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；②資金到位證明（銀行票據(jù)、設(shè)備訂購(gòu)單、付款憑證等能夠證明項(xiàng)目投資情況的票據(jù)復(fù)印件）；③形成固定資產(chǎn)(土地、廠房、設(shè)備等)的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)值及所有權(quán)證明材料；④可以證明形象進(jìn)度的圖片資料；⑤屬外商投資的，需提交外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；⑥以其它方式引進(jìn)的項(xiàng)目，引進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)向市招商局提出確認(rèn)申請(qǐng)，由市招商局專題研究后確定應(yīng)提供的材料。
八、招商引資項(xiàng)目中介人的確認(rèn)。招商引資項(xiàng)目中介人由項(xiàng)目實(shí)施地招商部門或引進(jìn)項(xiàng)目的市級(jí)部門確認(rèn)，項(xiàng)目簽約當(dāng)月填報(bào)《渭南市招商引資項(xiàng)目中介人登記表》，項(xiàng)目正式開(kāi)工尚未填寫登記表的，不再認(rèn)定為項(xiàng)目中介人。
九、本辦法自20xx年6月1日起施行，具體實(shí)施細(xì)則由市招商局另行制定。
招商人員績(jī)效考核方案 3
一、適用范圍
1、本制度適用公司所有員工，具體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括如下：
�。�1）招商人員；
�。�2）各公司全體員工；
�。�3）集團(tuán)工作人員；
2、本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租場(chǎng)地租金收入為標(biāo)準(zhǔn)。
3、本制度中所指招商戶數(shù)的界定是以簽定合同客戶數(shù)為準(zhǔn)，一客戶可以多檔口租賃或多種形式租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，但不可同一檔口或同經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地多客戶同時(shí)租賃。
4、本制度中所指招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包干使用的`計(jì)算依據(jù)為招商客戶數(shù)。
5、本制度適應(yīng)本集團(tuán)所有招商項(xiàng)目包括物流園區(qū)、車城和二手車招商項(xiàng)目。
6、月臺(tái)庫(kù)不在招商范圍。
二、招商部績(jī)效考核的原則
鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎(jiǎng)罰分明，公司與個(gè)人雙贏。
三、招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用
1、為做到“少花錢、多辦事”，提高辦事效率，將招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用，包干的范圍:差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、禮品費(fèi)等費(fèi)用包干使用,節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。
2、不同地區(qū)經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)不同
(1)本市范圍內(nèi)招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為2000元/每戶；
�。�2）縣級(jí)城市范圍內(nèi)招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為3000元/每戶；
(3)中小型城市招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為4000元/每戶（省會(huì)城市及地級(jí)市）；
(4)大型城市招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為5000元/每戶（指北京、上海直轄市及山東、江蘇、浙江、廣東、福建的省會(huì)城市及大連、青島、深圳三市）；
(5)對(duì)招商大戶按租金總額折算，每?jī)扇f(wàn)元視同一戶，超額部份按以上四類招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)算。
四、招商目標(biāo)及待遇
1、按部門考核，招商部?jī)?nèi)部人員目標(biāo)任務(wù)由招商部經(jīng)理制定，需報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2、招商部人員工級(jí)別及人員工資待遇
招商人員績(jī)效考核方案 4
為加大招商引資工作力度，進(jìn)一步完善考核工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全縣各級(jí)各部門招商引資工作的積極性，確保招商引資工作順利開(kāi)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
20xx年全縣到位縣外境內(nèi)資金50億元，其中省外境內(nèi)到位資金20億元，到位境外資金450萬(wàn)美元。20xx年新引進(jìn)項(xiàng)目合同引資額60億元，到位12億元，引進(jìn)3家以上總部經(jīng)濟(jì)或500強(qiáng)企業(yè)。
二、考核對(duì)象
�。ㄒ唬┛h直重點(diǎn)招商引資部門：縣委統(tǒng)戰(zhàn)部（縣臺(tái)辦、縣僑聯(lián)）、縣工商聯(lián)、縣發(fā)改局、縣國(guó)土資源局、縣財(cái)政局、縣衛(wèi)計(jì)局、縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局、縣食藥監(jiān)工商局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、縣文體旅游廣電新聞出版局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣水利局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣人社局、縣交通運(yùn)輸局、縣林業(yè)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣教育局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣經(jīng)濟(jì)投資公司、縣交投公司、縣旅游投資公司、懷化職教基地建設(shè)中方縣協(xié)調(diào)指揮部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（二）縣直招商引資服務(wù)部門：縣監(jiān)察委、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部（縣臺(tái)辦、縣僑聯(lián)）、縣政府辦、縣工商聯(lián)、縣發(fā)改局、縣國(guó)土局、縣財(cái)政局、縣衛(wèi)計(jì)局、縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局、縣食藥監(jiān)工商局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、縣文體旅游廣電新聞出版局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣水利局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣人社局、縣交通局、縣林業(yè)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣教育局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、懷化職教基地建設(shè)中方縣協(xié)調(diào)指揮部、縣畜牧水產(chǎn)局、縣經(jīng)濟(jì)投資公司、縣交投公司、縣旅游投資公司、縣房產(chǎn)局、縣公安局、縣征拆辦、縣人防辦、縣司法局、縣審計(jì)局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局、縣消防大隊(duì)、縣法制辦、縣政務(wù)服務(wù)中心、中方電力公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
三、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┛h直重點(diǎn)招商引資部門。主要考核20xx年招商引資重點(diǎn)部門合同引資、到位資金和基礎(chǔ)工作（詳見(jiàn)附表2）。
（二）縣直招商引資服務(wù)部門。主要考核招商引資服務(wù)部門行政審批、職能服務(wù)等工作，采取服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)和工作考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核認(rèn)定（詳見(jiàn)附表3）。
四、項(xiàng)目認(rèn)定
(一）項(xiàng)目引資額和合同的認(rèn)定。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目引資額300萬(wàn)元（含）以上，文化、社會(huì)事業(yè)、已簽約投產(chǎn)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施技改、提質(zhì)擴(kuò)容增加投資項(xiàng)目引資額500萬(wàn)元（含）以上，工業(yè)、商貿(mào)物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引資額20xx萬(wàn)元（含）以上，列入考核統(tǒng)計(jì)范圍。20xx年開(kāi)始，所有涉及使用建設(shè)用地、環(huán)保問(wèn)題等方面的合同，須與縣人民政府簽訂合同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組不得單獨(dú)與投資商簽訂。
(二）項(xiàng)目范疇認(rèn)定。一是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的外來(lái)投資項(xiàng)目；二是非國(guó)家財(cái)政資金投資的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目等；三是非項(xiàng)目資金、國(guó)債等財(cái)政性投入項(xiàng)目；四是已簽約投產(chǎn)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施技改、提質(zhì)擴(kuò)容、以商招商，增加投資；五是非各種援助或捐贈(zèng)項(xiàng)目。基礎(chǔ)設(shè)施（社會(huì)投資的項(xiàng)目除外）、原礦采掘、磚廠和水電、風(fēng)能、燃料等能源類項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目和捐資項(xiàng)目，只計(jì)算招商引資任務(wù)，不列入招商引資個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)項(xiàng)目考核認(rèn)定。凡申報(bào)納入招商引資考核范圍的項(xiàng)目，必須已落地，并提供以下資證作為考核依據(jù)：（1）投資者身份證明；（2）項(xiàng)目引進(jìn)合同書或協(xié)議書（購(gòu)地合同或廠房租賃合同）；（3）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（暫未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的要提供投資方企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，外資項(xiàng)目還要提供外資企業(yè)批準(zhǔn)證書和出資證明復(fù)印件）；（4）項(xiàng)目開(kāi)工或投產(chǎn)的相關(guān)佐證材料；（5）項(xiàng)目臺(tái)賬。
五、考核與獎(jiǎng)懲
考核獎(jiǎng)懲由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，日常工作由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)縣經(jīng)科商糧局。
�。ㄒ唬┛己朔绞�
實(shí)行自報(bào)佐證材料和定期、不定期督查相結(jié)合。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)與追責(zé)
1.考核獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬┛�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年招商引資考核結(jié)果折算計(jì)入全縣綜合績(jī)效考核評(píng)估加分項(xiàng)目，縣重點(diǎn)招商引資單位年終經(jīng)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組考核得分100分的，加績(jī)效考核5分，非縣直重點(diǎn)招商引資部門的縣直招商引資服務(wù)部門考核達(dá)到100分加績(jī)效考核分5分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終經(jīng)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組考核得分100分的績(jī)效加20分。
�。ǘ┙�(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)招商引資日常表現(xiàn)好、完成工作任務(wù)、成績(jī)較為突出的縣重點(diǎn)招商引資單位和招商引資服務(wù)單位給予一定的招商引資工作經(jīng)費(fèi)。
�。ㄈ⿲�(duì)于考核結(jié)果排名前8名的縣重點(diǎn)招商引資單位和招商引資服務(wù)單位，由縣委、縣政府通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定分配方案，用于內(nèi)部個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄋ模┮Y人獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新引進(jìn)的.固定資產(chǎn)投資在1000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目和生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，以及固定資產(chǎn)投資在20xx萬(wàn)元以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局及園區(qū)工作人員按固定資產(chǎn)投資額的0.5‰給予獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員按固定資產(chǎn)投資額的1‰給予獎(jiǎng)勵(lì)（縣內(nèi)離退休老干部按1.5‰給予獎(jiǎng)勵(lì)）。對(duì)租用標(biāo)準(zhǔn)化廠房的工業(yè)項(xiàng)目，對(duì)縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局和園區(qū)工作人員每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5000元，其他人員每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)8000元。以上單個(gè)項(xiàng)目最高稅前獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)100萬(wàn)元。
2.責(zé)任追究
�。�1）縣重點(diǎn)招商引資單位和招商引資服務(wù)單位總分低于70分的，單位在當(dāng)年綜合績(jī)效考核評(píng)估中不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。排名后兩位且總分低于70分的，單位考核為不合格，并在全縣通報(bào)批評(píng)。
�。�2）因亂作為、慢作為、不作為被客商投訴，致使項(xiàng)目不能落地或減少投資的，在招商引資工作中弄虛作假的，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)后，該單位在當(dāng)年招商引資工作考核和綜合績(jī)效評(píng)估中不能評(píng)先評(píng)優(yōu)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員個(gè)人年度考評(píng)不能評(píng)優(yōu)，并在全縣通報(bào)批評(píng)，情況嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定追責(zé)；
�。�3）建立重大招商引資項(xiàng)目進(jìn)展定期會(huì)商及專報(bào)制度，專報(bào)材料送縣委、縣人大常委會(huì)、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和縣監(jiān)察委、縣委組織部，對(duì)項(xiàng)目落實(shí)不力、不作為、亂作為等行為按有關(guān)規(guī)定追責(zé)。
招商人員績(jī)效考核方案 5
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，招商部作為公司重要的業(yè)務(wù)部門，其人員的績(jī)效管理就顯得尤為重要。為了能夠更科學(xué)、公正地對(duì)招商部人員進(jìn)行績(jī)效考核，我們制定了以下最全方案。
一、考核目的
1. 通過(guò)對(duì)招商人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估，了解員工的工作狀態(tài)，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)。
2. 通過(guò)對(duì)招商人員的績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
二、考核周期
1. 招商人員的考核周期可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，一般可以設(shè)置為月度、季度、年度等周期。
2. 考核周期的設(shè)定要考慮到招商工作的'特點(diǎn)，既要保證考核的及時(shí)性，又要避免，考核過(guò)于頻繁而影響工作效率。
三、考核內(nèi)容
1. 工作表現(xiàn)：包括員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、紀(jì)律性等方面。
2. 工作能力：包括員工的專業(yè)、溝通協(xié)調(diào)能力、談判能力等方面。
3. 工作業(yè)績(jī)：包括完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況、招商效果、客戶滿意度等方面。
4. 其他因素：根據(jù)實(shí)際情況，可以適當(dāng)考慮員工之間的配合度、團(tuán)隊(duì)合作精神等因素。
四、考核方法
1. 自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫考核表格中的相關(guān)內(nèi)容。
2. 同事評(píng)價(jià)：由同事對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
3. 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)。
4. 實(shí)際業(yè)績(jī)：根據(jù)員工的實(shí)際工作成果，如完成業(yè)務(wù)指標(biāo)情況、招商效果等，進(jìn)行客觀評(píng)估。
5. 綜合評(píng)定：根據(jù)以上各方面評(píng)價(jià)和實(shí)際業(yè)績(jī)，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定最終的考核結(jié)果。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例或金額。
2. 晉升機(jī)會(huì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會(huì)或調(diào)整崗位。
3. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)需要提高能力的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
4. 改進(jìn)意見(jiàn)：對(duì)考核結(jié)果中存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)，提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工提高工作效率和工作質(zhì)量。
六、注意事項(xiàng)
1. 考核過(guò)程要公平、公正、公開(kāi)，確�？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
2. 考核結(jié)果要與員工進(jìn)行充分溝通和反饋，幫助員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
3. 定期對(duì)考核制度和方法進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求的變化。
4. 要注重與其它制度的配合，如招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利等，形成完整的人才培養(yǎng)和選拔體系。
綜上所述，招商部人員績(jī)效考核辦法最全方案旨在通過(guò)全面、客觀、公正的考核體系，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，也要注重考核制度的不斷優(yōu)化和完善，適應(yīng)公司發(fā)展變化的需求。
招商人員績(jī)效考核方案 6
一、考核目的
為激發(fā)招商人員的工作積極性與主動(dòng)性，提升招商工作效率和質(zhì)量，確保公司招商目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為招商人員的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供客觀依據(jù)，特制定本方案。
二、考核對(duì)象
公司全體招商人員。
三、考核周期
月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)完成，年度考核于每年 12 月下旬開(kāi)始，次年 1 月 15 日前完成。
四、考核內(nèi)容及權(quán)重
招商業(yè)績(jī)（60%）
簽約項(xiàng)目數(shù)量：根據(jù)公司月度及年度招商計(jì)劃，完成的簽約項(xiàng)目數(shù)量占比進(jìn)行評(píng)分。每完成 1 個(gè)項(xiàng)目得相應(yīng)分值，未完成按比例扣分。
簽約項(xiàng)目質(zhì)量：從項(xiàng)目的行業(yè)前景、投資規(guī)模、品牌影響力等方面進(jìn)行評(píng)估。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可適當(dāng)加分，劣質(zhì)項(xiàng)目酌情扣分。
合同金額：實(shí)際簽約的合同金額與目標(biāo)金額的比例進(jìn)行計(jì)分，超額完成部分按一定比例加分。
客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)（20%）
新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量：每月新增有效客戶的數(shù)量，有效客戶需滿足公司設(shè)定的基本條件。
客戶拜訪量：每月實(shí)際拜訪客戶的次數(shù)，需提供拜訪記錄。
客戶滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話回訪等方式了解客戶對(duì)招商人員服務(wù)的滿意度，滿意度達(dá)到一定比例得分，否則扣分。
工作態(tài)度與協(xié)作（10%）
工作積極性：主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極參與招商活動(dòng)等情況。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與團(tuán)隊(duì)成員配合完成招商工作，有無(wú)推諉、扯皮現(xiàn)象。
遵守公司制度：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10%）
專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：參加公司組織的招商專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)等情況。
技能提升：招商談判技巧、客戶溝通能力等方面的提升情況。
五、考核方法
自我評(píng)估：招商人員對(duì)自己本月或本年度的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《招商人員績(jī)效考核自我評(píng)估表》。
部門評(píng)估：招商部門負(fù)責(zé)人根據(jù)招商人員的'實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合工作記錄等資料，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估打分，填寫《招商人員績(jī)效考核部門評(píng)估表》。
綜合評(píng)估：人力資源部匯總自我評(píng)估和部門評(píng)估的結(jié)果，進(jìn)行綜合審核，確定最終的考核成績(jī)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)考核優(yōu)秀的招商人員給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格的，視情況降薪。
晉升與調(diào)崗：年度考核成績(jī)作為招商人員晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀者優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，為招商人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專業(yè)能力。
獎(jiǎng)懲措施：年度考核優(yōu)秀的招商人員，授予 “優(yōu)秀招商員” 等榮譽(yù)稱號(hào)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格的，進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩年考核不合格的，解除勞動(dòng)合同。
招商人員績(jī)效考核方案 7
一、考核目標(biāo)
通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核，引導(dǎo)招商人員聚焦核心招商任務(wù)，提高招商項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與招商人員的共同發(fā)展。
二、考核范圍
公司所有從事招商工作的正式員工。
三、考核周期
季度考核與年度考核。季度考核在每季度結(jié)束后 10 個(gè)工作日內(nèi)完成，年度考核在每年 12 月底前完成。
四、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
核心指標(biāo)（70%）
項(xiàng)目簽約率：季度或年度簽約項(xiàng)目數(shù)量與洽談項(xiàng)目數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于 1 個(gè)百分點(diǎn)扣相應(yīng)分值。
項(xiàng)目履約率：簽約項(xiàng)目中實(shí)際履約的.比例，履約率越高得分越高，低于一定比例大幅扣分。
項(xiàng)目投資強(qiáng)度：簽約項(xiàng)目的單位面積投資金額，達(dá)到或超過(guò)行業(yè)平均水平得分，否則按比例扣分。
輔助指標(biāo)（20%）
招商信息收集：收集的有效招商信息數(shù)量和質(zhì)量，信息價(jià)值高的可加分。
招商方案制定：為客戶制定的招商方案的合理性和可行性，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案數(shù)量和質(zhì)量計(jì)分。
內(nèi)部流程執(zhí)行：按照公司招商流程開(kāi)展工作的情況，違反流程一次扣一定分值。
加分項(xiàng)（10%）
成功引進(jìn)重大項(xiàng)目，對(duì)公司發(fā)展有重大影響的，給予額外加分。
在招商工作中提出合理化建議并被采納，取得良好效果的，給予相應(yīng)加分。
獲得客戶書面表?yè)P(yáng)或行業(yè)內(nèi)相關(guān)榮譽(yù)的，酌情加分。
五、考核實(shí)施
數(shù)據(jù)收集：招商人員每日記錄工作數(shù)據(jù)，如客戶拜訪情況、項(xiàng)目洽談進(jìn)展等；部門指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總與核對(duì)。
指標(biāo)核算：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，得出各項(xiàng)指標(biāo)的得分。
結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將考核結(jié)果反饋給招商人員，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，對(duì)考核結(jié)果存在異議的，可進(jìn)行申訴。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
季度獎(jiǎng)金：根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放季度獎(jiǎng)金，考核得分越高，獎(jiǎng)金金額越高。
年度獎(jiǎng)金：年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤，綜合考慮各季度考核情況，確定年度獎(jiǎng)金發(fā)放額度。
職業(yè)發(fā)展：為考核優(yōu)秀的招商人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與重要招商活動(dòng)等。
末位淘汰：連續(xù)兩個(gè)季度考核排名末位的招商人員，進(jìn)行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不符合要求的，解除勞動(dòng)合同。
招商人員績(jī)效考核方案 8
一、考核宗旨
建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)招商人員的工作熱情，提升招商團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，確保公司招商戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
二、考核周期
實(shí)行月度考核，每月進(jìn)行一次，考核周期為每月 1 日至當(dāng)月月底。
三、考核維度及權(quán)重
招商任務(wù)完成度（50%）
月度招商任務(wù)完成率：實(shí)際完成的招商任務(wù)量與月度計(jì)劃任務(wù)量的比例，按比例計(jì)分。
意向客戶轉(zhuǎn)化率：將意向客戶轉(zhuǎn)化為簽約客戶的比例，轉(zhuǎn)化率越高得分越高。
客戶資源管理（30%）
客戶信息準(zhǔn)確性：客戶信息檔案的完整度和準(zhǔn)確性，信息錯(cuò)誤或缺失的酌情扣分。
客戶跟進(jìn)及時(shí)性：對(duì)意向客戶的跟進(jìn)情況，未按規(guī)定時(shí)間跟進(jìn)的進(jìn)行扣分。
老客戶續(xù)約率：老客戶成功續(xù)約的比例，續(xù)約率達(dá)到目標(biāo)值得分，否則扣分。
工作效率與規(guī)范（20%）
工作任務(wù)完成及時(shí)性：按時(shí)完成上級(jí)交辦的.工作任務(wù)，拖延完成的扣分。
報(bào)表提交規(guī)范性：按時(shí)、準(zhǔn)確提交各類招商報(bào)表，報(bào)表不符合要求的扣分。
遵守招商紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的招商政策和紀(jì)律，違規(guī)一次扣一定分值。
四、考核流程
指標(biāo)設(shè)定：每月初，招商部門根據(jù)公司整體招商目標(biāo)，為每位招商人員制定月度考核指標(biāo)。
過(guò)程跟蹤：部門負(fù)責(zé)人對(duì)招商人員的工作過(guò)程進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助解決。
考核評(píng)分：每月結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)，招商人員完成自我評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核評(píng)分。
結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示 3 個(gè)工作日，接受員工監(jiān)督。公示無(wú)異議后，將考核結(jié)果存入員工檔案。
五、獎(jiǎng)懲機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)
月度考核排名第一且得分在 90 分以上的，給予當(dāng)月基本工資 10% 的獎(jiǎng)金。
連續(xù)三個(gè)月考核排名前三的，給予一次帶薪休假機(jī)會(huì)。
年度考核總分排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)年度基本工資 20% 的獎(jiǎng)金，并授予 “年度招商明星” 稱號(hào)。
懲罰
月度考核得分低于 60 分的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的 50%。
連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于 60 分的，進(jìn)行警告處分，并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話。
年度考核得分低于 60 分的，取消當(dāng)年所有評(píng)優(yōu)資格，并降職或降薪。
招商人員績(jī)效考核方案 9
一、考核目標(biāo)
通過(guò)績(jī)效考核，明確招商人員的工作目標(biāo)和職責(zé)，提高招商工作的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)公司招商業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
二、考核對(duì)象
本方案適用于公司招商部所有全職招商人員，包括招商專員、招商主管等。
三、考核周期
采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。季度考核作為年度考核的重要依據(jù)，年度考核結(jié)果作為最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。
四、考核內(nèi)容
業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%）
季度簽約額：每季度完成的簽約金額，達(dá)到目標(biāo)得相應(yīng)分值，超額部分按比例加分。
年度簽約額：全年完成的簽約總金額，與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比計(jì)分。
項(xiàng)目落地率：簽約項(xiàng)目實(shí)際落地并開(kāi)工建設(shè)的比例，落地率越高得分越高。
能力指標(biāo)（30%）
談判能力：在招商談判中能否為公司爭(zhēng)取有利條件，達(dá)成滿意的'合作協(xié)議。
市場(chǎng)分析能力：對(duì)招商市場(chǎng)的分析和判斷能力，能否及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并調(diào)整招商策略。
溝通協(xié)調(diào)能力：與客戶、公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)情況，溝通不暢導(dǎo)致問(wèn)題的扣分。
行為指標(biāo)（10%）
工作責(zé)任心：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有無(wú)因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ魇д`的情況。
敬業(yè)精神：工作態(tài)度是否端正，有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。
創(chuàng)新意識(shí)：在招商工作中是否有創(chuàng)新的思路和方法，并取得一定效果。
五、考核方法
定量考核：根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評(píng)分，如簽約額、項(xiàng)目數(shù)量等。
定性考核：對(duì)能力指標(biāo)和行為指標(biāo)，采用 360 度評(píng)價(jià)法，由上級(jí)、同事、客戶等進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合得出分?jǐn)?shù)。
考核面談：考核結(jié)束后，考核人與被考核人進(jìn)行面談，反饋考核結(jié)果，指出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
薪酬分配：考核結(jié)果與招商人員的績(jī)效工資直接掛鉤，績(jī)效工資根據(jù)考核得分進(jìn)行核算。
培訓(xùn)安排：根據(jù)考核結(jié)果，為招商人員提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程，彌補(bǔ)其能力短板。
榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)年度考核優(yōu)秀的招商人員，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰，并作為榜樣進(jìn)行宣傳。
晉升通道：考核結(jié)果作為招商人員晉升的關(guān)鍵依據(jù)，優(yōu)秀者可晉升至更高層級(jí)的崗位。
招商人員績(jī)效考核方案 10
一、考核目的
全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)招商人員的工作績(jī)效，激勵(lì)其不斷提升工作水平，優(yōu)化招商資源配置，提高公司的招商效益。
二、考核周期
實(shí)行年度考核，考核周期為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。
三、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
核心招商指標(biāo)（60 分）
年度招商總額：達(dá)到年度目標(biāo)值得 40 分，每超過(guò) 10% 加 5 分，最多加 20 分；每低于 10% 扣 5 分，扣完為止。
優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)數(shù)量：引進(jìn)符合公司定義的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目數(shù)量，每個(gè)得 5 分，最多得 20 分。
招商過(guò)程管理（30 分）
招商計(jì)劃制定與執(zhí)行：制定合理的招商計(jì)劃并有效執(zhí)行，計(jì)劃不合理或未執(zhí)行的扣 5-10 分。
招商成本控制：招商過(guò)程中的費(fèi)用控制情況，超過(guò)預(yù)算的按比例扣分，最高扣 10 分。
合同規(guī)范簽訂：簽訂的合同無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)、條款明確合理，合同存在問(wèn)題的扣 5-10 分。
團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（10 分）
經(jīng)驗(yàn)分享：向團(tuán)隊(duì)成員分享招商經(jīng)驗(yàn)和技巧，每分享一次得 2 分，最多得 6 分。
幫助新員工：指導(dǎo)和幫助新入職的招商人員盡快熟悉工作，表現(xiàn)優(yōu)秀的得 4 分。
四、考核實(shí)施步驟
目標(biāo)設(shè)定：每年年初，公司與招商人員簽訂《年度招商目標(biāo)責(zé)任書》，明確考核指標(biāo)和目標(biāo)值。
過(guò)程監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，公司定期對(duì)招商人員的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促改進(jìn)。
年終評(píng)估：次年 1 月，招商人員提交年度工作總結(jié)和相關(guān)證明材料，考核小組根據(jù)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估打分。
結(jié)果確認(rèn)：考核小組將初步考核結(jié)果反饋給招商人員，招商人員如有異議可提出申訴，考核小組進(jìn)行復(fù)核并確定最終結(jié)果。
五、考核等級(jí)劃分
根據(jù)考核得分，將招商人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90 分及以上）、良好（80-89 分）、合格（60-79 分）、不合格（60 分以下）四個(gè)等級(jí)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
優(yōu)秀：發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金的. 150%，優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)，推薦參加高級(jí)培訓(xùn)。
良好：發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金的 120%，可參與公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
合格：發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金的 100%。
不合格：不發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格的，解除勞動(dòng)合同。
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