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企業(yè)管理會計報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理會計報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理會計報告1
一、管理會計報告概念界定
查閱相關文獻可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)內(nèi)部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內(nèi)部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內(nèi)部報告體系”(王環(huán)環(huán)，20xx)。我認為“管理會計報告”與“內(nèi)部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，20xx)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當局在企業(yè)內(nèi)部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，20xx)，因此管理會計報告也被稱作內(nèi)部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會計和財務會計的應用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合�，F(xiàn)階段企業(yè)的財務管理當中，企業(yè)財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細的方案和風險規(guī)避計劃，財務會計能夠提供準確的內(nèi)部財務數(shù)據(jù)，管理會計與財務會計的綜合運用是企業(yè)財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業(yè)的財務當中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預算和全年目標實現(xiàn)經(jīng)營當中，對企業(yè)實施的計劃進行合理預測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
二、管理會計與財務會計之間的關聯(lián)
管理會計與財務會計是企業(yè)財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財務管理信息、整合財務信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行加工等等，能夠給予企業(yè)準確的內(nèi)部運營的.數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業(yè)性。財務會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務流動等進行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務運營當中出現(xiàn)的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務會計的數(shù)據(jù)分析結果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復雜，則難以在短時間內(nèi)從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結合，各自優(yōu)勢得以結合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進行計量，又可以全面評價內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風險，并進行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務會計側重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數(shù)據(jù)進行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務效用增加。企業(yè)財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業(yè)團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業(yè)提供準確的財務信息，增強企業(yè)財務管理，推動企業(yè)財務管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務管理的服務效用將會增強。
企業(yè)管理會計報告2
首先在解釋“何為管理會計報告”之前應該先解釋“何為管理會計”。IMA在20xx年底公布的管理會計新定義：管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統(tǒng)，并且在財務報告系列和披露中提供專業(yè)意見，輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過對比IMA在20xx年的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)管理會計的定義已經(jīng)有所拓展，不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析，作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持，而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度，并且進一步在戰(zhàn)略制定的過程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來越多的重視，或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求，從而要求管理會計不斷完善和創(chuàng)新。
我們也可以通過CIMA20xx年給出的對管理會計四個階段的發(fā)展分類認識到管理會計概念的演變，管理會計的具體職能在不斷地強化，從最初的成本管理到價值創(chuàng)造階段，很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究，中國的管理會計研究明顯滯后，潘飛(20xx)總結中國管理會計學者經(jīng)歷的三個重要的研究歷程：
�、俅罅拷榻B了國外先進管理會計研究成果;
�、谡驹谥袊芾頃媽嵺`的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;
�、墼谖覈圃鞓I(yè)嘗試推進管理會計的案例研究，并向大樣本的實證研究邁進。
除此之外，其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區(qū)還有：強調(diào)利用會計信息進行預測、決策、規(guī)劃與控制，而不是探究為進行預測、決策、規(guī)劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究，將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內(nèi)容和基本方法，提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的，正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。
基于本人的理解，從本質上管理會計并沒有變，它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇，商業(yè)模式的'不斷成熟，以及科學信息技術的發(fā)展，人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠尋找到的突破口越來越少，而在實踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計算機技術的落后以及考慮到成本效益，管理會計一直處于不溫不火的狀態(tài)，而現(xiàn)在這個階段可以說管理會計的內(nèi)驅動因和誘發(fā)動因都具備，當務之急是在實踐的基礎上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經(jīng)歷了長時間的研究與實踐，擁有一套較為完備且權威的準則體系，并且由于自身的特殊性，它往往需要在設計中應用權變理論，所以其研究難度肯定是不可小覷的。
企業(yè)管理會計報告3
會計作為商業(yè)通用的語言，在企業(yè)實踐中扮演者重要的角色，會計報告（尤其是基于管理的會計報告）質量的高低可能直接影響到企業(yè)的決策。在企業(yè)會計準則全球趨同的背景下，企業(yè)的會計核算已漸進統(tǒng)一而透明，會計的差異越來越體現(xiàn)在基于管理的會計報告方面。財政部自20xx年10月公布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》后，隨后陸續(xù)印發(fā)了《管理會計基本指引》和系列《管理會計應用指引》，用于指導企業(yè)的管理會計體系建設。指引明確要求企業(yè)管理會計報告需要滿足企業(yè)的價值管理和決策支持需要。然而，限于會計人員能力以及工作環(huán)境制約等因素，實務中企業(yè)管理會計報告質量參差不齊，還不能全面滿足企業(yè)管理者的需要。基于企業(yè)實踐和相關理論研究，試圖建立一個簡便易行的企業(yè)管理會計報告框架，用于指導實務。
一、一般企業(yè)財務報告的困境
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業(yè)信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規(guī)范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
（一）信息滯后
會計核算是公司業(yè)務的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務發(fā)生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提（如會計分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務周期，而歷史成本原則又會導致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價值和公允價值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
�。ǘ┗逎y懂
會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業(yè)語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業(yè)務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
�。ㄈ┲攸c不明
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業(yè)需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業(yè)務、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對于企業(yè)所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創(chuàng)新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
�。ㄋ模┮曇蔼M隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業(yè)務運營、戰(zhàn)略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業(yè)管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業(yè)務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會計具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強調(diào)會計工作比較務實，能夠接地氣）呢？
二、企業(yè)管理會計報告框架的構建
為了解決上述問題，建立了企業(yè)管理會計報告框架（詳見圖1）并解釋如下：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理會計報告的使用者
模型右側是企業(yè)管理會計報告的使用者，與現(xiàn)行管理會計應用指引保持了一致，其實戰(zhàn)略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術決策層和業(yè)務處理層。顯而易見，在企業(yè)實踐中戰(zhàn)略層、管理層和運營層與企業(yè)組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業(yè)都需要結合實際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業(yè)管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運營層所需的企業(yè)管理會計報告的內(nèi)容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業(yè)財務部門還需要做深入的需求調(diào)研來確定，同時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時調(diào)整和更新。
�。ǘ┢髽I(yè)管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關注企業(yè)的戰(zhàn)略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會計報告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰(zhàn)略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了�，F(xiàn)簡述如下：1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關注的。實務中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、EVA等工具實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。2.內(nèi)控和風險對于企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理，國內(nèi)外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨立存在卻又互為補充。內(nèi)控方面可以參照財政部發(fā)布的內(nèi)部控制應用指引，風險管理則可以借鑒20xx年9月美國反虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會（COSO）發(fā)布的《企業(yè)風險管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績的整合》以及財政部于20xx年8月發(fā)布的《管理會計應用指引第700號——風險管理》。需要注意的是，實際操作時，企業(yè)需要做好業(yè)務的風險矩陣和分級授權管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎。3.公司運營公司的運營，需要重點關注企業(yè)所處的價值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價值鏈模型以及五力模型來判斷企業(yè)處于行業(yè)價值鏈的.位置并確立自己可能的相對優(yōu)勢，進而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場有效組合，以將其盈利實現(xiàn)最大化。當然，在管理單個產(chǎn)品時，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。4.財務和稅務財務是企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字化結果，而稅務則在反映企業(yè)社會責任的同時，也同步顯示了企業(yè)稅務風險管理的水平，因此，需要同時關注企業(yè)的財務和稅務狀況。盈利是企業(yè)持續(xù)存在的基礎，全面分析企業(yè)財務狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結構和盈利水平，還可以在某個方面預示企業(yè)未來的走向。從稅務角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務，但是，合法地進行稅務籌劃亦是企業(yè)的權利。5.社會責任企業(yè)的社會責任報告越來越受到公眾的關注，近幾年來，對于上市公司或者國有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會責任報告的企業(yè)越來越多。這說明主動披露企業(yè)社會責任不但能夠全面展示企業(yè)的價值觀，從而塑造企業(yè)良好的社會形象，還可以促進企業(yè)的業(yè)績（如果是上市公司，也許反映在股價方面）的提升。以上五個維度就像平衡計分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個方面的平衡：財務指標和非財務指標；結果和原因；長期目標和短期目標。其實現(xiàn)的邏輯思路是：如果企業(yè)戰(zhàn)略清晰，在企業(yè)內(nèi)控體系完善和風險可控的合理保證下，經(jīng)過公司高效的運營，可以在實現(xiàn)企業(yè)財務績效的同時，獲得廣泛的社會美譽度。需要補充的是，在按照上述五個維度分析企業(yè)現(xiàn)狀時，針對企業(yè)出現(xiàn)的問題，如果不區(qū)分重點全部分析，也許最后還得不到解決。我們的經(jīng)驗是：根據(jù)問題對公司未來發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點關注的問題。同時，針對這些重點問題，不但要分析問題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應的解決辦法，包括解決問題的路徑、責任人、所需資源、時間期限、可能遇到的風險及其防范預案等。事后，還需要及時跟蹤，以真正解決問題。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理會計報告的目標
關于企業(yè)的目標，學界存在諸多爭議，但大家傾向于認為企業(yè)應當為社會創(chuàng)造價值，而非僅僅為股東創(chuàng)造價值�；诖�，我們認為通過上述五個維度的分析及實際應用，企業(yè)應當嘗試著促成企業(yè)達成以下目標：（1）戰(zhàn)略明晰。即企業(yè)戰(zhàn)略在一定時期內(nèi)是明確的，而且會逐級傳遞到公司的基層員工，以保證大家對公司戰(zhàn)略理解的一致性和可執(zhí)行性。（2）內(nèi)控完善。內(nèi)控體系和風險管理雖然是兩個事項，但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系是相對完善的，其風險管理成效也會得到合理的保證。（3）經(jīng)營高效。經(jīng)營的效率是企業(yè)成功的基礎，經(jīng)營需要技術和管理的同步支持。（4）績效顯著。此處，績效側重于財務績效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續(xù)的財務績效是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎。（5）口碑良好。這其實是企業(yè)社會價值的綜合體現(xiàn)。
三、企業(yè)管理會計報告框架應用需要關注的事項
實務中，為了有效運用上述管理會計報告框架，有必要處理好以下七個問題：
�。ㄒ唬┴攧諘嫼怂阋�(guī)范是基礎
雖然財務會計和管理會計的分割是既成事實，但是，隨著企業(yè)管理的精細化要求和經(jīng)濟發(fā)展對會計要求的提高，財務會計和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會計報告所需的信息有賴于規(guī)范的會計核算，通過企業(yè)信息化建立一套財務會計和管理會計兼容的信息平臺是實現(xiàn)財務會計和管理會計融合的重要途徑。
（二）用戶需求調(diào)研是前提
“客戶第一”的原則同樣適用于企業(yè)內(nèi)部，會計部門可以把其他部門作為內(nèi)部客戶來看待。不同的業(yè)務和管理部門對于企業(yè)會計報告的需求存在顯著性差異，戰(zhàn)略層、管理層和運營層的劃分在實務中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調(diào)研中，會計部門可以通過問卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式并得到高層管理者的批準。同時，在實際執(zhí)行過程中，可以根據(jù)報告使用者的需要持續(xù)完善。
�。ㄈ┬枰邆淦髽I(yè)業(yè)財融合的理念
對于以改善內(nèi)部管理為主要目的的報告系統(tǒng)，應當堅持“業(yè)務的邊界即是會計的邊界”的原則，會計部門充當既是監(jiān)管者又是服務者的角色。基于此，會計人員需要深入企業(yè)一線了解業(yè)務的開展狀況，通過觀察、交流和研讀行業(yè)報告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[2]。同時，會計部門也需要通過培訓和非正式交流等方式讓業(yè)務部門了解會計工作。通過業(yè)務和財務的良好互動，增進了解，互相支持。其實，業(yè)財融合的主要目的在于形成公司內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)語言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績效。
�。ㄋ模┥朴酶鞣N管理工具
會計作為管理學的一個分支，也離不開各種管理工具的應用，系列管理會計應用指引也列舉了常用的管理會計工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會計報告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準。同時，我們需要綜合使用相關管理工具，一方面可以互相驗證，另一方面取其所長為管理所用。
�。ㄎ澹┳龊脴藯U管理
企業(yè)間的競爭從來沒有停止過，要培育企業(yè)的核心競爭力離不開對標桿企業(yè)的研究�？梢酝ㄟ^標桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報告、行業(yè)研究資料等獲取標桿企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況及其公司戰(zhàn)略。全面了解標桿企業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要競爭對手狀況后，擬定公司的差異化戰(zhàn)略及其實施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實現(xiàn)企業(yè)的彎道超車，或者在其細分市場實現(xiàn)其領先地位。需要提及的是，在獲取競爭對手相關信息時，一定是從合法合規(guī)的渠道獲得并尊重對方的知識產(chǎn)權。了解并非竊取，這其實也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)。
（六）加強信息化工具的運用
在信息化的時代，企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島現(xiàn)象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象的一個有效路徑是通過信息化的平臺整合企業(yè)的信息，包括財務和非財務信息。企業(yè)管理會計報告具有高度的綜合性和復雜性，只有通過企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享才能保證其數(shù)據(jù)的合理性和有效性。在建立企業(yè)級信息化平臺時，除了整合各種信息外，需要關注企業(yè)的信息安全，分級授權體系的建立和風險管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。
（七）培養(yǎng)復合型人才是根本
事因人起，為了做好管理會計報告，企業(yè)需要培養(yǎng)視野開闊、知識面廣、邏輯性強的團隊。比較好的實踐可能包括：第一，在會計團隊組建時招募具有業(yè)務背景知識的專業(yè)人才；第二，在業(yè)務開展時，委派適當?shù)臅嬋藛T全程參與；第三，定期組織會計部門和業(yè)務部門相互交流或者培訓（內(nèi)訓或者外訓），通過分享各自的體會來共同提升公司團隊的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。
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1.實施漸進式融合方法。事物的發(fā)展是需要經(jīng)歷一定的過程，財務會計與管理會計的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財務管理的方式、要素都要進行調(diào)整。比如會計具體的操作方式、人員、數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業(yè)正常運轉。但是，企業(yè)的具體情況也會影響兩者之間的融合成效。比如有的企業(yè)內(nèi)部組織結構處于混合的狀態(tài)，那么會計就難以進入到企業(yè)運營當中。面對這種情況，可以先在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的會計管理，將會計工作具體化、獨立化，使之具有獨立操作的權利，此時管理會計與財務會計融合的阻礙將會降低。
2.完善企業(yè)內(nèi)部會計制度，掃除兩者結合障礙。一般情況下的企業(yè)財務會計僅僅只是執(zhí)行記錄、分析、監(jiān)督等作用，缺乏對企業(yè)經(jīng)營狀況的深層次分析。倘若將財務會計與管理會計綜合運用，那么兩者之間的工作內(nèi)容、工作職責、工作領域等需要新的規(guī)定。建立新型的會計管理制度，對新型狀態(tài)下的會計工作模式、工作內(nèi)容、員工指責等進行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現(xiàn)混亂、遺漏、泄密等問題。
3.提升對會計人員工作能力和職業(yè)道德的要求�，F(xiàn)行的會計工作模式對工作人員的.要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養(yǎng)，對公司忠誠，不可故意泄露公司機密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財務報告能力、高級會計技能、挖掘財務信息、制定財務計劃、實施財務管理戰(zhàn)略等等。在新型的企業(yè)財務管理模式下，單一的會計管理能力已經(jīng)成為企業(yè)財務轉型的阻礙，急需進行調(diào)整。財務人員作為財務管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應財務管理機制的變化。
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一、管理會計報告體系存在的問題
(一)未設置獨立管理會計部門
當前，大部分企業(yè)在會計工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財務會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領導者與財務管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領域，未設置相應的管理會計部門，導致被分攤相關管理會計任務的部門或個人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務，往往對兼顧任務產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。
(二)管理會計工作分散
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會計報告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會計工作的各個環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會計工作流程沒有統(tǒng)一標準。
(三)系統(tǒng)實用性較弱
部分企業(yè)內(nèi)所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結合企業(yè)的實際情況與發(fā)展特點進行分析，在報告中過于強調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會計報告無法被應用于現(xiàn)代化企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
(四)管理會計報告作用難以發(fā)揮
在國內(nèi)，管理會計是一門新型學科，對其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識與操作體系。管理會計學科的不成熟，直接導致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會計報告體系的改進對策
(一)加強企業(yè)相關管理人員對管理會計重要性認知
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業(yè)中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓，提高管理會計人員的業(yè)務水平，為管理會計在企業(yè)中的實施，提供專業(yè)的人才隊伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學與否，直接關系到企業(yè)會計體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業(yè)的實際管理需求與發(fā)展特點，建立科學的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應有的作用。
(三)設置獨立的`管理會計部門
為保障管理會計體系在企業(yè)的正常運行，需要在企業(yè)中設置專門的管理會計部門，并配置專業(yè)的管理會計人員。在管理會計報告的相關制度方面，結合企業(yè)實際管理會計需求，制定科學、可行的制度與指導標準，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作。同時，相關管理部門可設置相關管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運行管理會計報告體系。
(四)健全管理會計監(jiān)督考核機制
在管理監(jiān)督考核機制方面，企業(yè)應納入管理會計內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點，要規(guī)范管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關標準，填寫相關內(nèi)容，并認真合適報表數(shù)據(jù)的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營決策參考使用。制定相關激勵機制，調(diào)動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。
三、結語
當前，管理會計理論在國內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應用，需要加強企業(yè)管理者對管理會計的重要性認知，提高管理會計人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會計工作方法，并制定科學的企業(yè)制度，為管理會計報告體系的運行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，國家相關管理部門，也應結合新形勢的發(fā)展要求，推進企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設，引導企業(yè)建立相關管理會計部門，通過不斷改進與完善企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
企業(yè)管理會計報告6
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進科技手段，這些因素促進著各行各業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境的影響下，會計的發(fā)展也受到?jīng)_擊和影響，但是就現(xiàn)階段企業(yè)管理會計報告體系而言，或多或少還存在一些問題。本文針對企業(yè)管理會計報告體系構建的問題進行了系統(tǒng)的闡述和研究，并指出了管理會計報告相關的理論概念及現(xiàn)階段企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了建設性的建議，為企業(yè)管理會計報告體系構建及其應用提供了一定了理論基礎。
關鍵詞：管理會計;報告體系;構建;應用
一、管理會計報告體系的相關概念
管理會計和傳統(tǒng)的核算會計區(qū)別較大，管理會計是從傳統(tǒng)的核算會計中分離出來與核算會計（財務會計）并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會地位。管理會計是企業(yè)會計的一個重要組成部分，包含兩個部分：第一，成本會計；第二，管理控制系統(tǒng)。在近幾年的會計發(fā)展的進程中，管理會計將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務、財務核算組成了一體化模式，管理會計在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中處于舉足輕重地位，逐漸的成為了財務會計體系版圖中最重要的組成部分。
二、企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀及在實踐中凸顯出的問題
(一)企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀
在現(xiàn)階段會計發(fā)展的進程中，管理會計報告體系越來越重要，但是現(xiàn)階段我國的管理會計報告體系還處于探索和研究階段。在這個階段的管理信息報告體系主要是依附于財務會計報告體系，這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，在理論學習階段，財務會計報告體系出現(xiàn)的時間很早，而且在很多的課程學習中有很多財務會計的課程，而管理會計報告體系的課程則相對而言較少，即使有也是以財務會計報告體系為主；第二，在實際的運用中，很多的企業(yè)管理者對管理會計報告體系認識程度不高，或沒有足夠認識，在企業(yè)的施行過程中執(zhí)行力不足。
(二)企業(yè)管理會計體系在實踐中凸顯出的問題
1、管理會計報告體系和理論脫節(jié)
相對于國際上會計的發(fā)展而言，我國對管理會計報告體系的建設還處于探索和研究階段，造成這種局面的主要原因是由于管理會計報告體系很多的理論知識不豐富導致其在實踐中和運用上的缺失。在企業(yè)的運營管理中很多的企業(yè)經(jīng)常是理論知識學習很足，但是在實際運用中企業(yè)的高級管理者往往忽視了理論知識與企業(yè)的自身發(fā)展情況相結合，導致相關的理論知識在實際生產(chǎn)中難以運用；還有的企業(yè)照搬照抄理論知識，沒能發(fā)揮出理論指導實踐的積極作用，但是由于行業(yè)和其他因素的限制，管理會計報告體系理論和企業(yè)脫節(jié)，并沒有發(fā)揮其應有的作用。
2、管理會計報告體系在構建過程中缺乏系統(tǒng)的思考
隨著會計行業(yè)的發(fā)展進步，管理會計報告體系在我國企業(yè)的實施中得到了發(fā)展，管理會計報告體系作為一個新的概念體系具有很強的綜合性和指導性，從目前的企業(yè)運用實踐驗證，經(jīng)驗反饋角度分析，在許多企業(yè)的財務管理過程中管理會計報告體系沒有形成科學系統(tǒng)的報告體系，企業(yè)在建立管理會計報告體系時缺乏借鑒，從而導致管理會計報告體系難以形成一套完整的系統(tǒng)模式。在企業(yè)在運營管理中，有很大一部分企業(yè)的業(yè)務和財務是分離的，導致信息和數(shù)據(jù)的反饋缺乏完整性，促使管理會計報告體系在構建的過程中效果不是十分的理想，由于實現(xiàn)的經(jīng)濟效益的目標不明顯，難以得到管理者的重視，導致管理會計報告體系在構建過程中缺乏系統(tǒng)性。
3、管理會計報告體系在數(shù)據(jù)取得過程中較為復雜
為了能夠促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，這需要企業(yè)從財務會計系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)中總結企業(yè)發(fā)展所需要的各種數(shù)據(jù)信息，從而給企業(yè)的高級管理者提供決策的科學的數(shù)據(jù)支持，但是與傳統(tǒng)的核算會計不同，管理會計報告涉及較為廣泛的數(shù)據(jù)采集，內(nèi)容相對復雜，這到導致管理會計報告在信息的取得和整理的過程中難度較大，一般是由企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生企業(yè)的管理和財務活動，很多的數(shù)據(jù)取得單靠一個人或者是幾個人很難完成，因此，管理會計報告系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集過程中更為復雜。
三、完善管理會計報告體系的構建及其應用的建設性意見
(一)完善企業(yè)考評報告的作用
在財務管理中，管理會計處于重要地位；然而在管理會計報告體系中，考評報告的作用舉足輕重，這其中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考評、投資業(yè)績考評、預算執(zhí)行考評三個重要方面，因此，企業(yè)想要完善企業(yè)考評報告在企業(yè)的管理會計中發(fā)揮作用就要有限考慮這三個重要的因素。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的運營情況構建合理、科學的經(jīng)營績效考評機制；另一方面，企業(yè)要根據(jù)投資或者是融資的情況，分析考核投資、融資的可行性，建立相關的可行性報告；最后，根據(jù)企業(yè)的各項項目，合理制定符合企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本的預算方案，并制定預算考核體制，從而完善企業(yè)考評的整體框架，以便提升企業(yè)整體競爭能力。
(二)完善有關預算編制機制，提升企業(yè)整體水平
預算報告是管理會計報告體系中重要的一個組成部分，良好的預算報告是企業(yè)進行有效決策和實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化最有效的管理手段之一，完善預算編制機構，一方面，要求完善預算相關的流程規(guī)制，避免由于流程操作導致預算結果的.偏差；另一方面，有必要將相關的橫向比較和對標管理結合起來，以使企業(yè)的預算編制真正的符合企業(yè)的發(fā)展需求；與此同時，企業(yè)的管理者要對預算編制的相關流程和規(guī)制有一定的認識，管理者對管理會計保障體系有足夠的認知，才能更好的完善有關預算編制機制，從而達到提升企業(yè)整體水平的目的。
(三)強化企業(yè)的管理會計人才隊伍建設，提升員工整體素養(yǎng)
企業(yè)想要強化管理會計保障體系的實施和運營，就要強化企業(yè)的管理會計人才隊伍建設，從而提升員工的整體素養(yǎng)。一是，企業(yè)要定期或者不定期的對管理會計人員進行系統(tǒng)的培訓，從而在增加專業(yè)知識的同時增強管理會計技能的掌握；二是，可以通過各種激勵政策，鼓勵管理會計人員利用工作之余積極的進行學習和在教育；三是，與此同時企業(yè)還要積極的對管理會計人員進行財務一體化體系建設的掌握，從而達到業(yè)財融合的目的，促使管理會計人才對數(shù)據(jù)的獲取和掌握；四是，可以積極的與高校合作，引入專業(yè)管理會計人才，加強企業(yè)管理會計整體管理水平，提升員工整體素養(yǎng)，為企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展儲備一定的人才力量。
四、結束語
本次選題針對管理會計報告體系的相關概念及構建和應用進行了系統(tǒng)的研究和分析，根據(jù)相關存在的問題提出了相關的建設性意見，有助其企業(yè)提升整體的競爭能力，為企業(yè)管理會計體系的完善提供一定的理論支持。
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