企業(yè)管理制度（經(jīng)典）
在當(dāng)今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理制度1
一、規(guī)定目的
企業(yè)郵箱不僅僅是企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的重要工具，更是塑造企業(yè)形象、提升品牌形象、提高企業(yè)工作效率的重要手段。為統(tǒng)一規(guī)范公司企業(yè)郵箱管理，加強公司企業(yè)郵箱使用效率，加強企業(yè)對外信息交流、對外信息傳遞直接影響企業(yè)在客戶心中的`實力和地位。
二、適用范圍
全體員工
三、職責(zé)
行政部負責(zé)企業(yè)郵箱發(fā)放及維護
四、規(guī)定內(nèi)容
1、 郵箱設(shè)置
1．1、 合理設(shè)置企業(yè)郵箱屬性：通過工具欄里面的修改郵箱賬戶屬性，勾選自動收取郵件，時間設(shè)為一分鐘；通過工具欄的系統(tǒng)設(shè)置，將企業(yè)郵箱設(shè)為開機自動啟動。
1．2、 郵件簽名需統(tǒng)一按照公司郵箱簽名標(biāo)準(zhǔn)格式。
1．3、 郵箱使用中遇到任何問題請聯(lián)系行政部。
湖南泰谷生物科技有限責(zé)任公司總機：xxx 傳真xxx
地址：長沙麓谷高新區(qū)麓龍路199號標(biāo)志麓谷坐標(biāo)A棟1402 彭俊杰：13875907505
2、 郵件發(fā)送與回復(fù)
2．1、為防止堵塞公司網(wǎng)絡(luò)，群發(fā)郵件盡量不要超過50M。
2．2、郵件群發(fā)時，請注意選擇相關(guān)人員，避免發(fā)送給其他不必要人員。
2．3、發(fā)送通知類郵件時，請注意使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)通知文件格式。
2．4、疑難問題或是郵件回復(fù)一次無法解決的問題，請先打電話或當(dāng)面與相關(guān)人員進行溝通，溝通結(jié)束再將最后的決定用郵件通知相關(guān)人員。
2．5、收到非通知類郵件，請及時回復(fù)發(fā)件人。
五、其它
1、本管理規(guī)定由行政部起草并負責(zé)解釋
2、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起開始實施
企業(yè)管理制度2
一、借用人員手續(xù)
市局機關(guān)從基層單位臨時借用人員，要按以下程序辦理借用手續(xù)：
（一）由需要臨時借用人員的部門提出請示，說明需要借用人員的理由、借用的時間、借用的人數(shù)以及被借用單位的意見和借用人員的有關(guān)具體情況；
�。ǘ⿲⑴R時借用人員的請示呈送分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；
�。ㄈ⿲⒎止芫诸I(lǐng)導(dǎo)簽署意見的請示送人事處審核；
�。ㄋ模┤耸绿帉徍瞬⒑炇鹨庖姾蟪仕头止苋耸鹿ぷ鞯木诸I(lǐng)導(dǎo)審批；
�。ㄎ澹┤耸绿幐鶕�(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的批示發(fā)出臨時借用通知。
�。┡R時借用人員超過6個月的，在期滿6個月后，由借用處室重新辦理借用審批手續(xù)。
二、借用期限
市局機關(guān)從基層單位臨時借用人員，借用時間原則上不得超過6個月。
三、臨時借用人員的待遇
�。ㄒ唬┡R時借用人員的工作關(guān)系不變，其工資、獎金及福利待遇由原工作單位按在崗人員發(fā)放。
�。ǘ┡R時借用人員的住宿由市局負責(zé)安排，原則上安排在機關(guān)宿舍住宿。不能在機關(guān)安排住宿的，經(jīng)過批準(zhǔn)，可安排到酒店或招待所住宿。
（三）臨時借用人員的生活補助按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
1、借用時間在3個月(含)以內(nèi)的，借用期間每人每天補助30元。
2、借用時間在3個月以上至6個月的，借用期間每人每天補助25元。
3、臨時借用人員的居住、辦公地址在XX市區(qū)以內(nèi)的，其補助按上述標(biāo)準(zhǔn)減半發(fā)放。
4、原工作單位和居住地址在XX市區(qū)以外的臨時借用人員，每月可利用雙休日或節(jié)假日往返原工作單位辦理相關(guān)事宜或回居住地探親2次，往返車船費憑有效票據(jù)到市局機關(guān)財務(wù)室報銷。
5、臨時借用人員在借用期間，因工作需要由借用單位安排外出出差（包括：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察）的，按市局機關(guān)在職人員的標(biāo)準(zhǔn)在市局機關(guān)財務(wù)室報銷差旅費。
抽調(diào)借用人員管理暫行辦法20xx-09-05 22:28 | #3樓
武勝縣抽調(diào)借用人員管理暫行辦法
第一條為進一步嚴(yán)格干部隊伍管理，規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位抽調(diào)、借用人員行為，防止人員抽調(diào)、借用的隨意性，本著控制數(shù)量、嚴(yán)格審批、規(guī)范管理的原則，根據(jù)干部人事管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱抽調(diào)、借用是指因工作需要，暫時將人員從原單位脫產(chǎn)抽調(diào)、借用（含掛職鍛煉、上掛鍛煉）到其他單位執(zhí)行指定工作的行為，抽調(diào)、借用人員在抽調(diào)、借用期間與原單位人事關(guān)系保持不變。
第三條武勝縣各級機關(guān)及事業(yè)單位抽調(diào)、借用人員適用本暫行辦法。關(guān)鍵崗位、涉密崗位原則上不得抽調(diào)、借用人員。借調(diào)、調(diào)動人員不適用本辦法，借調(diào)、調(diào)動人員相關(guān)事宜按照《武勝縣人事調(diào)配聯(lián)席會議規(guī)程》執(zhí)行。
第四條機關(guān)事業(yè)單位因工作需要抽調(diào)、借用工作人員，需符合下列條件之一：
�。ㄒ�)在一段時間必須完成階段性工作任務(wù)或上級部門所交辦的臨時性工作任務(wù)，本部門(單位）人員不足的。
�。ǘ�)工作任務(wù)較重，本部門(單位）人員不足，不能保證完成工作任務(wù)的。
�。ㄈ┮蛟O(shè)立專項工作機構(gòu)，暫時無法解決人員編制的。
�。ㄋ模┮蛲瓿烧行墓ぷ�、重大活動等，確因人手不足，不能完成工作任務(wù)的。
第五條擬抽調(diào)、借用人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）正式在編在職人員。
（二）政治思想素質(zhì)好、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派。
�。ㄈ┚哂谐檎{(diào)、借用單位所需要的工作能力和其他條件；抽調(diào)借用到專業(yè)性較強工作崗位的人員需具有相關(guān)學(xué)歷或職稱。
�。ㄋ模┥眢w健康。
第六條工作人員抽調(diào)、借用期限。
（一）抽調(diào)、借用期限以完成相應(yīng)工作為限，時間一般不得超過一年。
�。ǘ┕ぷ魅藛T抽調(diào)、借用期滿后應(yīng)返回原單位，由原單位妥善安排工作。
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰柩娱L抽調(diào)、借用時間的，應(yīng)提前兩周按照干部管理權(quán)限向組織人社部門提出書面申請，重新辦理抽調(diào)、借用手續(xù)。
第七條抽調(diào)、借用人員審批程序。
�。ㄒ�)抽調(diào)、借用部門按照干部管理權(quán)限向組織部、縣人社局書面提出抽調(diào)、借用申請(申請須注明抽調(diào)借用單位的現(xiàn)有編制、在編人數(shù)、抽調(diào)借用理由、抽調(diào)借用人數(shù)、被抽調(diào)借用人的基本情況、具體抽調(diào)借用的崗位、承擔(dān)的'工作及抽調(diào)借用期限等），并提交《武勝縣機關(guān)事業(yè)單位人員抽調(diào)借用審批表》（先由擬抽調(diào)、借用人員本人簽字同意，經(jīng)抽調(diào)借用單位、編制所在單位及主管部門主要負責(zé)人簽字同意，最后報編制所在單位的縣級分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見）。
（二）組織部、縣人社局按照干部管理權(quán)限對申請及審批表進行初審。
�。ㄈ┙M織部、縣人社局將初審合格的申請、審批表報請縣人事調(diào)配聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，由組織部、縣人社局下發(fā)抽調(diào)、借用文件。
有特殊情況的，可按照干部管理權(quán)限由組織部或縣人社局直接報請縣人事調(diào)配聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組同意后下發(fā)抽調(diào)、借用文件。
第八條抽調(diào)、借用人員的日常管理。
（一)抽調(diào)、借用人員在抽調(diào)借用期內(nèi)由抽調(diào)、借用部門(單位）負責(zé)管理，參加抽調(diào)、借用部門（單位）的一切集體活動（有特殊規(guī)定的除外），享受抽調(diào)、借用部門（單位）工作人員同等的政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等待遇。
�。ǘ┏檎{(diào)、借用期間，抽調(diào)、借用人員與原單位的人事關(guān)系不變，抽調(diào)、借用人員不再承擔(dān)原單位工作任務(wù)。原單位應(yīng)按規(guī)定做好抽調(diào)、借用人員的工資調(diào)整、職稱晉升、社會保險、公積金繳交、績效獎發(fā)放等管理工作。
�。ㄈ┏檎{(diào)、借用人員在抽調(diào)、借用期間，按照國家規(guī)定享受節(jié)假日和產(chǎn)、休假等待遇。抽調(diào)、借用人員的工傷和住院治療期待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。
�。ㄋ�)抽調(diào)、借用人員的年度考核，抽調(diào)借用時間超過考核年度半年的，由抽調(diào)、借用部門(單位）進行考核，并計入考核單位的考核基數(shù)；借入臨時機構(gòu)或抽調(diào)借用時間不達考核年度半年的，抽調(diào)、借用部門（單位）應(yīng)對其抽調(diào)、借用期間的工作表現(xiàn)作出鑒定，向原單位反饋，由原單位進行考核并提出等次評定意見。
�。ㄎ澹┏檎{(diào)、借用期間，如遇原單位競爭上崗、崗位調(diào)整等情況，原單位應(yīng)將抽調(diào)、借用人員與在崗職工同等對待，做好抽調(diào)、借用人員定員、定崗、定級工作，保證公開、公平對待抽調(diào)、借用人員。
�。�)抽調(diào)、借用人員應(yīng)遵守抽調(diào)、借用部門(單位）各項規(guī)章制度，自覺服從抽調(diào)、借用部門（單位）的管理和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。抽調(diào)、借用的公務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家公務(wù)員行為規(guī)范，事業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守事業(yè)人員管理規(guī)定。
（七)抽調(diào)、借用部門(單位）領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抽調(diào)、借用人員的日常管理工作，定期進行談話，掌握抽調(diào)、借用人員的思想工作狀態(tài)。抽調(diào)借用期滿后，由抽調(diào)、借用部門（單位）對其抽調(diào)借用期間的思想工作表現(xiàn)做出書面鑒定，按照干部管理權(quán)限報組織部或人社局備案，并向原單位反饋。
第九條出現(xiàn)下列情況之一的，抽調(diào)、借用部門（單位）應(yīng)及時解除抽調(diào)、借用關(guān)系：
�。ㄒ唬┏檎{(diào)、借用期滿，未辦理繼續(xù)抽調(diào)、借用手續(xù)的。
�。ǘ┏檎{(diào)、借用期未滿，工作任務(wù)有變動或提前完成，不再需要繼續(xù)抽調(diào)、借用的。
�。ㄈ�)因原單位工作需要，抽調(diào)、借用人員無法繼續(xù)從事抽調(diào)、借用部門(單位）工作的。
（四)抽調(diào)、借用人員因個人原因申請結(jié)束抽調(diào)、借用關(guān)系，并得到抽調(diào)、借用部門(單位）同意的。
�。ㄎ�)抽調(diào)、借用人員違反抽調(diào)借用部門(單位）工作紀(jì)律，玩忽職守、貽誤工作、不服從安排以致造成不良影響的，予以退回，并按干部管理權(quán)限視情節(jié)給予相應(yīng)處分。
�。┏檎{(diào)、借用人員因其他原因不適合繼續(xù)抽調(diào)借用的。
第十條抽調(diào)、借用工作紀(jì)律。
�。ㄒ�)各部門(單位）要嚴(yán)格按照本暫行辦法實施人員抽調(diào)、借用，并切實加強抽調(diào)、借用人員的管理。有下列情形的，應(yīng)立即清退抽調(diào)、借用人員：
1、 部門（單位）未按程序報批，越權(quán)出文實施抽調(diào)、借用的；
2、 單位與單位之間自行協(xié)商抽調(diào)、借用的；
3、 部門為了完成重點、突擊性工作，先用人后補手續(xù)的；
4、 按照審批程序，組織部、人社局行文進行的抽調(diào)、借用人員，期滿后并未回到原單位工作，也未履行相關(guān)續(xù)借手續(xù)的。
（二)有關(guān)部門(單位）接到抽調(diào)、借用通知后，應(yīng)及時通知抽調(diào)、借用人員按規(guī)定時間報到，不得以任何借口、任何理由妨礙抽調(diào)、借用工作的正常進行。
（三)抽調(diào)、借用期滿后，抽調(diào)、借用人員回原單位工作，抽調(diào)、借用部門(單位）和抽調(diào)、借用人員不得以任何借口，提出其他要求；確因工作需要，需繼續(xù)抽調(diào)、借用的，必須在規(guī)定時間內(nèi)重新辦理續(xù)借手續(xù)；如需借調(diào)、調(diào)動的，按照《武勝縣人事調(diào)配聯(lián)席會議規(guī)程》辦理。
�。ㄋ模┍緯盒修k法施行后，任何單位不得以任何借口擅自抽調(diào)、借用工作人員。組織部、縣人社局將對各單位抽調(diào)、借用工作人員情況進行監(jiān)督檢查。凡不按本暫行辦法辦理手續(xù)違規(guī)抽調(diào)、借用人員的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條本暫行辦法由組織部、縣人社局負責(zé)解釋。
第十二條本暫行辦法自發(fā)布之日起實行。原制定的有關(guān)規(guī)定與本暫行辦法不符的，以本暫行辦法為準(zhǔn)。
企業(yè)管理制度3
一、設(shè)備技術(shù)狀況的管理
對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率，專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。
二、設(shè)備潤滑管理
（一）對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
1、 各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負責(zé)潤滑工作。
2、 每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
3、 各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、 對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、 潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、 認(rèn)真做好廢油的回收管理工作。
�。ǘ櫥拔宥ā眻D表的制訂、執(zhí)行和修改。
1、 廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2、 設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；
定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；
定時：規(guī)定加、換油時間；
定量：規(guī)定每次加油、換油數(shù)量；
定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。
3、 崗位操作及維護人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。
4、 潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、 崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
�。ㄈ櫥椭姆治龌灩芾�。
設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的`影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
�。ㄋ模┰O(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
1、 廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、 油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
三、設(shè)備缺陷的處理
1、 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日記中詳細記錄。
2、 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。
3、 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
4、 在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大。
四、設(shè)備運行動態(tài)管理
設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
�。ㄒ唬┙⒔∪到y(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、旬、月檢查點。
�。ǘ┙⒔∪矙z保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選。專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
�。ㄈ┬畔鬟f與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
企業(yè)管理制度4
一、目的
為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，規(guī)定了安全用電的基本要求，對電氣安全管理、臨時用電、防止人身觸電等方面作了具體規(guī)定，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。
二、適用范圍
本制度適用于公司各用電部門、工程部門，也適用于在公司外來施工單位。
三、機構(gòu)與職責(zé)
3.1安全管理部門負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定，由電工負責(zé)落實；
3.2安全員每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；
四、工作程序
4.1具體要求
4.1.1對電氣裝置、設(shè)備和線路進行設(shè)計、施工或改造時必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)電氣的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。
4.1.2電氣作業(yè)人員是特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得特種作業(yè)安全操作證后，才能獨立上崗操作。
4.1.3必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作票制和臨時用電申請許可證制度。
4.1.4手持式電動工具要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程的管理、使用、檢查、維修等安全規(guī)定。
4.1.5生產(chǎn)廠房等重要位置的防雷設(shè)備裝置，應(yīng)定期檢查測試，保證符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.6電氣設(shè)備應(yīng)嚴(yán)防水、蒸汽及酸堿等腐蝕，以免造成絕緣損壞甚至斷電事故。
4.1.7各部門應(yīng)認(rèn)真維護電扇、空調(diào)、照明日光燈、電源插座、出口安全燈等電器設(shè)備的安全使用，如損壞應(yīng)及時聯(lián)系修復(fù)。
4.1.8除工作需要外，公司內(nèi)禁止使用電爐、電飯鍋等用電器具。
4.1.9凡在公司內(nèi)需臨時用電，應(yīng)由使用部門（包括外施工單位）在使用前辦理臨時用電申請許可證，按照“誰使用，誰辦票”的原則辦理工作票。
4.1.10在易燃易爆危險區(qū)域一般不準(zhǔn)使用臨時用電。若確實需要，應(yīng)由使用部門提出申請，并采取必要的安全措施，由安全員審核同意才能許可。
4.1.11臨時用電線路必須符合電氣安全規(guī)程，其使用期限一般不得超過一個月。
4.1.12臨時用電線路一般為架空、敷設(shè)裝置內(nèi)不低于2.5米，跨越道路不低于６米，不準(zhǔn)用金屬管材作電線支撐。
4.1.13臨時線路的絕緣必須良好無破損，接頭牢固可靠，有漏電保護器作保險裝置，室外開關(guān)有防雨設(shè)施，開關(guān)距地面不低于1.3米。
4.1.14使用臨時用電的部門，必須遵守臨時用電的規(guī)定，不得任意變動地點和作業(yè)內(nèi)容，禁止任意增加用電量，否則安全員有權(quán)停止其使用。
4.1.15在停止工作期間，應(yīng)切斷全部電源，臨時用電的設(shè)備、機械和照明等拆除后不應(yīng)留有可能帶電的導(dǎo)線。
4.2工廠電力線路的安全檢查
電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負著輸送電能的重要任務(wù)，應(yīng)加強電力線路的安全檢查和運行維護，減少發(fā)生電氣事故的可能性。
4.2.1架空線路的安全檢查
對廠區(qū)架空線路，一般要求每月進行1次安全檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特殊情況時，還需臨時增加安全檢查次數(shù)。架空線路的安全檢查應(yīng)重點檢查以下項目：
4.2.1.1電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象。
4.2.1.2沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強腐蝕性物質(zhì)。
4.2.1.3沿線路周圍，有無危險建筑物。應(yīng)盡可能保證在雷雨季節(jié)和大風(fēng)季節(jié)里，這些建筑物不致對線路造成損壞。
4.2.1.4線路上有無樹枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。
4.2.1.5拉線和板樁是否完好，綁托線是否緊固可靠。
4.2.1.6導(dǎo)線的接頭是否接觸良好，有無過熱發(fā)紅、嚴(yán)重老化、腐蝕或斷脫現(xiàn)象；絕緣子有無污損和放電現(xiàn)象。
4.2.1.7避雷接地裝置是否良好，接地線有無銹斷情況。在雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)重點檢查。
4.2.2.電纜線路的安全檢查
電纜線路一般是敷設(shè)在地下的，要做好電纜的安全運行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設(shè)方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。對電纜線路一般要求每季度進行1次安全檢查，并應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視其負荷大小和發(fā)熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發(fā)生故障時，還須臨時增加安全檢查次數(shù)。電纜線路的安全檢查應(yīng)重點檢查以下項目：
4.2.2.1電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對填充電纜膠（油）的電纜終端頭，還應(yīng)檢查有無漏油溢膠現(xiàn)象。
4.2.2.2對明敷的電纜，應(yīng)檢查電纜外表有無銹蝕、損傷，沿線掛鉤或支架有無脫落，線路上及附近有無堆放易燃易爆及強腐蝕性物質(zhì)。
4.2.2.3對暗設(shè)及埋地的電纜，應(yīng)檢查沿線的蓋板和其它覆蓋物是否完好，有無挖掘痕跡，路線標(biāo)是否完整。
4.2.2.4電纜溝內(nèi)有無積水或滲水現(xiàn)象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。
4.2.2.5線路上各種接地是否良好，有無松動、斷股和銹蝕現(xiàn)象。
4.2.3.車間配電線路的安全檢查
要搞好車間配電線路的安全檢查工作，也必須全面了解車間配電線路的布線情況、結(jié)構(gòu)形式、導(dǎo)線型號規(guī)格及配電箱和開關(guān)的位置等，并了解車間負荷的大小及車間變電室的情況。對車間配電線路，有專門的維護電工時，一般要求每周進行1次安全檢查，其檢查項目如下：
4.2.3.1檢查導(dǎo)線的發(fā)熱情況。
4.2.3.2檢查線路的負荷情況。
4.2.3.3檢查配電箱、分線盒、開關(guān)、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運行情況，著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等情況，接線有無松脫、放電和燒毛的現(xiàn)象，螺栓是否緊固。
4.2.3.4檢查線路上及線路周圍有無影響線路安全運行的異常情況。絕對禁止在絕緣導(dǎo)線上懸掛物體，禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。
4.2.3.5對敷設(shè)在潮濕、有腐蝕性物體的'場所的線路，要定期對絕緣進行檢查，絕緣電阻一般不得低于0.5μω。
4.3架設(shè)臨時電氣線路規(guī)定：
4.3.1各部門需要架設(shè)臨時電氣線路，必須先提出臨時線申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
4.3.2臨時線路使用期限超過15天的，必須更改為正式電氣線路。
4.3.3臨時電氣線路安裝完后，要經(jīng)使用保管人驗收合格才能使用，在使用期限內(nèi)，由使用保管人負責(zé)保管，使用保管人應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題請電工解決，他人不得亂動。安裝電工在使用期內(nèi)每星期至少檢查一次。
4.3.4電焊機、砂輪機等產(chǎn)生明火的電具接線，應(yīng)具有相應(yīng)等級的動火證后，電工方可接線。
4.3.5經(jīng)審批同意架設(shè)的臨時線路不應(yīng)架設(shè)在可燃、易燃物的上方，與水管、蒸汽管、門窗等應(yīng)有0.3米以上水平垂直距離，與道路交叉處離地高度不低于6米。架設(shè)在戶內(nèi)離地高度不低于2.5米，戶外不低于3.5米，并按照要求距離進行固定。
4.3.6臨時電氣線路到期后，由原安裝人拆除，嚴(yán)禁使用保管人私自拆除。
4.4移動電具安全管理規(guī)定：
4.4.1移動電具包括：電風(fēng)扇、排風(fēng)扇、手電鉆、電錘、手提砂輪機、移動水泵、云石機、電焊機等，以及其它類似的單相、三相流動使用的電器用具。
4.4.2移動電具要求專人負責(zé)保管、維修及檢查，檢查內(nèi)容有：電具本身有無損傷，絕緣電阻是否符合要求，電源引線有無破損、老化、絕緣不良現(xiàn)象，導(dǎo)線規(guī)格是否合適，插頭、插座是否齊全，有無破損，相線和保護接地的接法是否統(tǒng)一，金屬外殼或金屬支架接地是否可靠。
4.4.3移動電具的引線及插頭都必須完整無損。220v和380v電壓的移動電具引線分別使用三芯或四芯絕緣良好的橡套或塑套銅芯軟導(dǎo)線，中間不得有接頭，要保證電具金屬外殼接地。
4.4.4使用220v或380v電壓的手電鉆等手提式電動工具，必須配用1∶1隔離變壓器或漏電保護開關(guān)。
4.4.5工作行燈的電壓不允許超過36v，在特別潮濕的地方和金屬容器內(nèi)部等危險場所使用的行燈，應(yīng)用12v電壓，其電源由雙圈變壓器供給，并將變壓器金屬外殼、鐵芯及二次線圈一端可靠接地。220v電源線長度不超過5米，禁止使用自耦變壓器代替行燈變壓器。
4.4.6在易燃易爆場所使用的移動電具必須采用防爆型。
4.4.7移動電具電源線必須架設(shè)在牢固的物件上，其線穿過道路時高度不低于6米。
4.4.8搬運移動電具時，一定要先切斷電源。
4.5電氣檢修安全
4.5.1電氣檢修必須按照電氣檢修工作票制度，工作票由指定簽發(fā)人簽發(fā)，經(jīng)工作許可人許可，并辦理許可手續(xù)后方可作業(yè)。
4.5.2一般情況不準(zhǔn)帶電作業(yè)(無論高壓與低壓)，停電后應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖后，掛標(biāo)示牌。工作未結(jié)束或未得到許可，禁止任何人隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。
4.5.3必須帶電檢修時，(限500v以下設(shè)備)，必須遵守下列規(guī)定：
4.5.3.1必須經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)。
4.5.3.2利用絕緣物可靠地將鄰近各相分離開，并穿戴好絕緣鞋、手套、帽子，不準(zhǔn)穿汗背心及卷起袖子工作。
4.5.3.3在主管領(lǐng)導(dǎo)或電氣技術(shù)人員直接監(jiān)護下進行工作。
4.5.3.4工作點附近各相與地相連的金屬物必須隔開，以免觸到。
4.5.3.5應(yīng)由一定經(jīng)驗的電工擔(dān)任，并遵守有關(guān)安全規(guī)程，監(jiān)護人認(rèn)真監(jiān)護，但監(jiān)護與操作人要有一定的距離，最近不得小于2-3米。
4.5.4在停電設(shè)備和線路上裝設(shè)地線前，必須放電、驗電、確認(rèn)無電后，在工作地段兩端掛接地線，凡有可能送電到停電設(shè)備和線路工作地段的分支線，也要掛接地線。
4.5.5停電、測電、驗電的檢修作業(yè)，必須由負責(zé)人指派有實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任監(jiān)護，否則不準(zhǔn)進行作業(yè)。
4.5.6對有兩個以上供電電源的線路檢修時，應(yīng)采取切實可靠的措施，防止誤送電。
4.5.7對地下直埋電纜檢修時，應(yīng)切實避免傷及臨近電纜。
4.5.8變電室運行及檢修現(xiàn)場規(guī)定：
4.5.8.1凡參加變電檢修的一切人員，均應(yīng)遵守本規(guī)定。
4.5.8.2當(dāng)接受檢修任務(wù)時，檢修人員應(yīng)對工作內(nèi)容、安全措施、施工要求了解清楚。
4.5.8.3在檢修工作進行前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，查看現(xiàn)場，了解設(shè)備情況。
4.5.8.4檢修中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，適當(dāng)安排好檢修人員，掌握進度，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4.5.8.5檢修后應(yīng)認(rèn)真做好記錄，負責(zé)向運行人員辦理交付驗收工作。
4.5.8.6工作結(jié)束后，參加檢修人員應(yīng)清查工具及清理施工現(xiàn)場。
4.5.8.7檢修負責(zé)人應(yīng)對設(shè)備的檢修質(zhì)量和施工安全負全面的責(zé)任。
4.5.8.8檢修人員應(yīng)對所做工作直接負責(zé)。
4.5.8.9凡檢修后的設(shè)備，不允許帶缺陷情況投入運行。
4.5.8.10變電設(shè)備的檢修為三種類別：1、大修。2、小修。3、事故檢修。
4.5.9動力及照明檢修作業(yè)規(guī)程：
4.5.9.1在檢修500v以下線路的各種電動機時，應(yīng)采取下列措施：
拉開開關(guān)與斷路器將電動機從線路電網(wǎng)中斷開。
待電動機完全停止后，在配電盤對應(yīng)的開關(guān)操作柄上掛“有人工作，禁止合閘”的標(biāo)示牌。經(jīng)測驗確證無電后方可檢修。
4.5.9.2在靠近6kv及以上設(shè)備作業(yè)時，須注意下列各項規(guī)定：
4.5.9.2.1帶電體只允許在工作人員的任何一面，如兩面都有帶電體，禁止作業(yè)。
4.5.9.2.2帶電體與工作人員的距離，無論伸手或揮動工具都不可小于0.7米。
4.5.9.3在轉(zhuǎn)動的設(shè)備旁工作時，應(yīng)注意下列規(guī)定：
4.5.9.3.1轉(zhuǎn)動設(shè)備與工作人員距離無論伸手及揮動工具都有不可小于0.7米。
4.5.9.3.2禁止任何人觸摸正在轉(zhuǎn)動的各類設(shè)備。但若必須靠近時需采取防護措施。
4.5.10電氣安全用具有關(guān)規(guī)定。
4.5.10.1絕緣手套每6個月試驗一次。
4.5.10.2
(1)高壓絕緣手套的試驗電壓為8kv，持續(xù)時間為1分鐘。
(2)低壓絕緣手套的試驗電壓為2?5kv，持續(xù)時間為1分鐘。
4.5.10.3絕緣靴每6個月試驗一次。
4.5.10.4絕緣靴定期試驗電壓為15kv，持續(xù)時間為10分鐘。
4.5.10.5高壓驗電筆每6個月試驗一次。
6-10kv試驗電壓為40kv;20-35kv試驗電壓為105kv，時間為5分鐘。
企業(yè)管理制度5
第一章總則
1、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國會計法》 、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 、《企業(yè)財務(wù)通則》 、《企業(yè)會計制度》，特制定本財務(wù)管理制度。
2、本管理制度適用于北京市國宏信價格評估有限公司浙江分公司（以下簡稱分公司）；所有人員在財務(wù)會計工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。
3、公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
4、公司財務(wù)實行“計劃”為特征的分公司總經(jīng)理負責(zé)制：屬已經(jīng)經(jīng)董事長審批的計劃內(nèi)的支付，由分公司總經(jīng)理的簽字，財務(wù)負責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司董事長的書面授權(quán)。
第二章財務(wù)管理細則
1、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn)確、完整。
2、財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)負責(zé)人對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任。
3、公司總經(jīng)理在每年1月15日前向董事長申報年度預(yù)算，董事長同意后分公司總經(jīng)理負責(zé)實施。
4、公司設(shè)立財務(wù)負責(zé)人負責(zé)對公司財務(wù)工作實施監(jiān)督和核查。
5、公司的'財務(wù)月報表在向財稅申報同時報董事長一份。
第三章、審批程序
1、計劃內(nèi)報銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負責(zé)人）、分公司總經(jīng)理。
2、超計劃報銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經(jīng)理（部門負責(zé)人）、分公司總經(jīng)理、董事長。
第四章、現(xiàn)金管理制度
1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責(zé)。
2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。
3、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。
4、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式三聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、各留存一聯(lián)。
5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報批。
因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。
借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報銷。
第五章、支票管理
1、支票的購買、填寫和保存由出納負責(zé)。
2、建立和健全《銀行存款記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目。
3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、總經(jīng)理，董事長（計劃外部分）授權(quán)后出納方可開出。
5、所開出支票必須封填收款單位名稱。
6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
第六章、計劃審批內(nèi)容
1、購買日常辦公用品、計算機的外設(shè)配件和耗材之支出計劃由文員收齊匯總，報公司總經(jīng)理審批。
2、原則上由公司統(tǒng)一購買并庫存，所有人員登記領(lǐng)用。
3、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購買由經(jīng)辦人報申請計劃，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，金額在1萬元以上的固定資產(chǎn)購入必須報董事長審批。
4、差旅費：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應(yīng)注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由總經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、總經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。
所有人員出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。
5、工資、獎金的支出：由公司文員核準(zhǔn)每月考勤，公司編制發(fā)放表，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財務(wù)發(fā)放。
6、業(yè)務(wù)費用：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務(wù)招待費。
計劃內(nèi)的業(yè)務(wù)費用由總經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務(wù)費用報公司董事長同意授權(quán)后總經(jīng)理審批。
以上規(guī)定公司所有人員必須嚴(yán)格遵守。
本規(guī)定在公布之日起實施。
企業(yè)管理制度6
第一章管理大綱
為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司進展強大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本管理細則。
第一條公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決議。
第二條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。
第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷強大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)時尚學(xué)問和管理營銷常識，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、服務(wù)水平優(yōu)秀的員工隊伍。
第五條公司激勵員工積極參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。第六條
公司為員工供給公平的競爭環(huán)境和晉升機會，公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
第七條公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張揮霍；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，加強團體的凝集力和向心力。
第八條員工必需維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)，掛念下屬，團結(jié)互助。
三、珍惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍。
四、勤于學(xué)習(xí)，重視溝通，精通業(yè)務(wù)。
五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
六、誠實守信，敬職愛崗，勇于承當(dāng)工作責(zé)任。
第三章辦公用品領(lǐng)用規(guī)定
一、公司各部門及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。
二、辦公用品每月領(lǐng)用一次，使用公司專用的表格，由辦公室統(tǒng)一登記備案。
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。
四、全部員工對辦公用品必需珍惜，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由品牌經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。
第四章員工的離職管理
一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：
1、在一個月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。
2、工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自己愿意放棄上月薪資及任何工作獎金。
3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。
二、員工辦理任何請辭時，須先行填寫公司統(tǒng)一制式“書面辭職報告”，否則不予辦理。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。
三、員工在自動離職或請辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責(zé)任。
四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。
五、離職員工交接重點：
第一項：個人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報表，清點移交予接管人員。 第二項：原服務(wù)客戶各項余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點移交。 第三項：個人所負責(zé)之各項本冊移交。 第四項：呈報手中未完成的客戶單予會計查核。
注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可連續(xù)恢復(fù)工作。
第五章員工的辭退管理
公司對有下列行為之一者，予以辭退： 1、違背命令或擅離職守，情節(jié)重點者；
2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)受到損失者；
3、德行不端、行為不簡，屢勸不改者； 4、擅自離職為其他單位工；
5、泄漏業(yè)務(wù)上的隱秘情節(jié)嚴(yán)重者；
6、年終考核成績不合格，經(jīng)考察試用不合格者； 員工請休假制度
一、公司全體員工請假必需事先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并取消全勤獎；特別情況酌情另定。
二、非有重點事故，事假每月不得超過二天。
三、一般事假應(yīng)于兩天前請妥（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請假時必需填妥制式請假單及部門領(lǐng)導(dǎo)簽名。
四、請假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎。
五、公司上班時間內(nèi)，非有緊要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。
六、細小病假可商請部門經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 七、公司會議不定期舉辦，肯定會提前公告通知，全員參加。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例懲罰。
第六章考勤管理
總則
本考勤制度為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而訂立； 一、出勤
1、工作時間：各部門職員須按以下時間出勤：屠宰車上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間的，由公司另行通知。
2、簽到：公司全體員工實行“指紋考勤”的方法考勤。 3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。特別時間以公司通知為準(zhǔn)。
4、早退：每天上下午，下班時考勤后離開，下班前無故離崗者或未簽退者均視為早退，特別原因需提前向部門經(jīng)理說明。
二、請假
1、員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門經(jīng)理請假或在當(dāng)日上午上班前用適當(dāng)方法向部門經(jīng)理請假，否則視為曠工處理。
2、員工當(dāng)日上午請假的`，負責(zé)人批準(zhǔn)后并進行請假登記，未在上班前登記者請假無效，拒絕電話請假。
3、上班時間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過規(guī)定上班時間到崗被視為遲到。
4、員工因公需出差時，在部門經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，由部門經(jīng)理登記考勤，否則視為曠工處理。
5、任何類別的請假都需填寫公司制式“請假條”，經(jīng)部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進行登記。如有緊急情況，
不能事先請假的，在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。
6、請假時間在半天內(nèi)的（包括半天）視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按個人本月日工資標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)核扣工資。（月基本工資÷月實際天數(shù)=本月日工資）
三、遲到、早退
1、遲到：上班開始至5分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工留宿比較遠，可能會顯現(xiàn)偶然堵車，因此每月允許遲到3次，但時間不能超過20分鐘，超出3次視為遲各處理）遲到考核5元/次。
3、早退：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特別情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報公司。
早退考核10元/次。
四、曠工
1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×?xí)绻ぬ鞌?shù)=曠工懲罰款）
2、經(jīng)理布置加班，未執(zhí)行者依照曠工處理。
3、公司集體活動未參加，或請假為批準(zhǔn)，依照曠工處理。
5、公司布置例會，無故缺席，依照曠工處理。
五、加班
1、公司不激勵加班，的確需要加班，由經(jīng)理統(tǒng)一管理，主管簽字確認(rèn)生效。未經(jīng)布置或主管未確認(rèn)的，不計算加班。
2、加班依照每小時6元予以補償，不滿一小時不算加班。（加班時間×6元=加班費用）3、職工正常上班時間未完成本職工作，需延長工作時間，不計算加班。
六、考勤統(tǒng)計
1、每月考勤時間：本月1號至本月最后一日。
2、有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤獎：
①全月累計遲到5次者（包括予以的3次提示機會）。
②除規(guī)定休假外，請假1天以上者（包括1天）。
�、墼露葧绻�1次者（包括1次）。
3、月度全勤嘉獎為50元。
4、對考勤的記錄方法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日外出登記記錄等來進行制月度考勤表，并報財務(wù)處理；
企業(yè)管理制度7
第一條凡從事接觸直接入口食品工作的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)每年進行健康檢查，取得健康證明后方可上崗工作。
第二條凡患有霍亂，細菌性、阿米巴性痢疾，傷寒、副傷寒，病毒性肝炎（甲型、戊型），活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
第三條凡患有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的有礙食品安全病癥的`人員，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因并將有礙食品安全的病癥治愈后，方可重新上崗。
第四條食品安全管理員要及時對在本單位從業(yè)人員進行登記造冊，建立從業(yè)人員健康檔案，組織從業(yè)人員每年定期到指定查體機構(gòu)進行健康檢查。
第五條從業(yè)人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格遵守各項食品安全操作規(guī)程。操作時應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽，頭發(fā)不得外露，不得留長指甲，涂指甲油，佩帶飾物。專間操作人員還應(yīng)戴口罩。
第六條從業(yè)人員操作前手部應(yīng)洗凈，操作時應(yīng)保持清潔。接觸直接入口食品時，手部還應(yīng)進行消毒。接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時應(yīng)洗手：
1、處理食物前；
2、上廁所后；
3、處理生食物后；
4、處理弄污的設(shè)備或飲食用具后；
5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻子后；
6、處理動物或廢物后；
7、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后；
8、從事任何可能會污染雙手的活動(如處理貨項、執(zhí)行清潔任務(wù))后。
第七條專間操作人員進入專間時應(yīng)再次更換專間內(nèi)專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前雙手嚴(yán)格進行清洗消毒，操作中應(yīng)適時地消毒雙手。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內(nèi)操作無關(guān)的工作。
第八條從業(yè)人員包括新參加工作和臨時參加工作的食品經(jīng)營單位從業(yè)人員必須經(jīng)過食品安全知識培訓(xùn)，方可從事食品經(jīng)營工作。
第九條食品安全管理人員應(yīng)制定從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計劃，組織各部門負責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。
第十條食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對每個食品加工銷售操作崗位分別進行，內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。
第十一條培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。
第十二條建立從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果等有關(guān)信息記錄歸檔，以備查驗。
企業(yè)管理制度8
1、公司對違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的'權(quán)利。
2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動辭職的權(quán)利，但必須提前一個月向公司提交書面申請。
3、有以下行為者公司將給予辭退：
(1)一年內(nèi)記過3次者
(2)連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者
(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者
(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者
(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者
(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司財物遭受損失者
(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者
(8)泄露商業(yè)機密，情節(jié)嚴(yán)重者
(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者
(10)年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者
(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時
(12)工作時因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
企業(yè)管理制度9
一、 網(wǎng)格劃分
按照屬地管理的原則進行網(wǎng)格劃分，以部門或區(qū)域單位為單位建立一個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格中設(shè)立2名網(wǎng)格管理人員，明確監(jiān)管責(zé)任和工作內(nèi)容，構(gòu)建起“全面覆蓋、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升管理效果。將工作任務(wù)、監(jiān)管責(zé)任由上而下具體落實到每個網(wǎng)格責(zé)任人。網(wǎng)格責(zé)任人對網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作包干，并對片區(qū)責(zé)任人、公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，做到工作包干、責(zé)任到人。
二、管理員職責(zé)
1工作方法
1.1網(wǎng)格專職工作人員必須開展經(jīng)常性巡查，巡查后要有工作記錄，及時收集、整理網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的基本情況，準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。
1.2采取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。
1.3網(wǎng)格管理人員實行“首問責(zé)任制”對職工反映的訴求和問題應(yīng)進行及時反饋，對落實情況應(yīng)進行跟蹤，確保落實到位。
1.4建立定期匯報制度，將網(wǎng)格工作定期進行匯報，將難以解決或重大問題提交公司會議研究。
1.5強化職工自我管理意識。網(wǎng)格管理人員要通過培訓(xùn)教育、談心等方式，發(fā)動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益于對網(wǎng)格化管理工作的支持監(jiān)督，更好的發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用。
2工作考核
2.1網(wǎng)格管理人員定期上報網(wǎng)格化工作開展情況，每缺1次，扣100元。
2.2及時解決網(wǎng)格內(nèi)存在的`隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。
2.3網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生事故的，視情況罰款1000-5000元。
企業(yè)管理制度10
為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理,明確職責(zé)范圍,減少扯皮,不留死角,進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào),達到穩(wěn)定秩序,疏通環(huán)節(jié),提高效率,實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的,特制訂本規(guī)定。
第一條:凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機電設(shè)備安裝維修工程,供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè),均應(yīng)編制和提出計劃,并提交作業(yè)規(guī)程或措施,由礦統(tǒng)籌安排,任何單位不得擅自作主,進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險、搶救除外)。
第二條:礦井生產(chǎn)的各期計劃,由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),要結(jié)合礦井實際情況,通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究,礦長負責(zé)確定。月度計劃指標(biāo),應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額,結(jié)合具體實際情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃,由企管科負責(zé)編制表冊,及時呈報,發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃,要在計劃實施前2天下發(fā)。
第三條:各單位、部門按照礦下達計劃,要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方案和措施,并做好相應(yīng)的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負責(zé)落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計劃負責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。
第四條:礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式,調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實,主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。
礦安全生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8:30分安全生產(chǎn)小組成員參加;下午15:00時,全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加,政工科負責(zé)點名,辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元;無故缺席者罰款20元,并給予通報。
每天生產(chǎn)調(diào)度會16:00時開始召開,生產(chǎn)科長主持,調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo),必須按時到會。單位行政負責(zé)人休息或其它原因不能到會者,要指定人員參加,無故不到會者罰款20元,遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的,應(yīng)由參加會議者負責(zé)。
第五條:各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門,必須接受礦計劃性工作指導(dǎo),按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實,完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否則,影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo),按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰,并責(zé)成單位負責(zé)人說明情況或檢查。
第六條:礦值大班干部應(yīng)堅持24小時值班,及時處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井,至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況,檢查落實有關(guān)問題,并實行交接班制度。接班人員必須在值班日的早上6:30分到調(diào)度室參加工前會。
第七條:當(dāng)班調(diào)度員,對礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度,對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題,要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當(dāng)班上級的來電、來函必須要做好專門記錄,并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄,必須交給下班處理的問題事項,要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后,方可下班。否則,出現(xiàn)事故,追究接班人員責(zé)任。
第八條:各生產(chǎn)、輔助單位,每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開的工前會,并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項,結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等,在本單位工前會上向當(dāng)班人員傳達并交待清楚,確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。
第九條:井下現(xiàn)場帶班干部,要堅持按時上班和現(xiàn)場交接班制度,不得晚下井、早上井(參加調(diào)度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井,現(xiàn)場交接班時間為:夜班0:00,早班:8:00,中班:16:00)�，F(xiàn)場交接班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況,特殊情況時(如:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理)上班次帶班干部不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接上井(經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。
第十條:當(dāng)班帶班干部,必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際,否則,遲報、漏報一次罰10元,并且在調(diào)度室的考勤無效�；貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懓踩a(chǎn)的,要嚴(yán)格追究處罰。
第十一條:井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員,堅持8小時工作制。特殊情況,需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則,早上井一人次罰款50元,并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故,嚴(yán)格追查處罰。
第十二條:井口下料嚴(yán)格按規(guī)定時間執(zhí)行,運料重車當(dāng)班要倒運出來(噴漿料車可壓一天,但一頭面最多不超10輛),每壓一輛按10元處罰。
第十三條:非計劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作,由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排,一般均實行派工單制度,接受派工的單位或個人,必須按時、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則,處罰接受單位及其負責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算,無定額的按礦計時工結(jié)算。
第十四條:各類影響時間,由坐臺調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核(月度影響規(guī)定:溜子隊每一道機巷30小時;機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時,按200元給予處罰)。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,無人及時處理,責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(包括未及時采購、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件)而影響生產(chǎn),追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。
第十五條:收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負責(zé)實測實報。一項工程未結(jié)束時,每旬,每月各測報一次。每項工程結(jié)束(包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等)必須及時測量實報,并在圖紙上標(biāo)繪清楚。測報不實的,追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十六條:井巷修復(fù),按以下規(guī)定執(zhí)行:
1、掘進施工巷道未交付使用前,連續(xù)施工200米以上的,其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱,由掘進單位及時更換合格。否則,拖后一天,每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時更換,每更換一棚、補一個計時工,未及時更換的,按每棚50元罰責(zé)任單位。
2、采煤工區(qū)負責(zé)其工作面兩道的所有維護,其范圍內(nèi),必須達到無斷梁折柱,斷面符合要求。否則,每一斷折棚,罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。
3、除未交付使用的'掘進巷道和采煤工作面兩道外,其它失修井巷一般由修備工區(qū)負責(zé)維護和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計劃,堅持做到“一工程一措施”,具體由生產(chǎn)科安排實施。月度修復(fù)工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算,并要檢驗其修復(fù)、改棚的質(zhì)量,達到規(guī)定要求的予以計量,否則不予計量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者,嚴(yán)格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時,其修復(fù)施工單位要將余料及時運走,其它煤矸、雜物清理干凈。否則,處以50元至200元處罰。
第十七條:“五大”工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下:
1、檢查時間:“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7:40分準(zhǔn)時在調(diào)度會議室集中召開檢查預(yù)備會。
2、重點工程和采掘工作面的竣工驗收,由施工單位首先提出驗收申請,礦及時組織驗收和交接。新工作面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織驗收,驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求,不得移交生產(chǎn)。
3、旬檢查要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查的當(dāng)天下午3:30分在調(diào)度室召開檢查匯報會,標(biāo)辦要做好檢評記錄,并負責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員,都應(yīng)參加匯報會,無故缺席一人次罰款20元。
第十八條:采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標(biāo)的頭面,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰,并責(zé)令停產(chǎn)整改。
第十九條:礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供,均由溜子隊負責(zé)安裝與回收,要按生產(chǎn)科安排,落實工作。
第二十條:各生產(chǎn)、輔助單位所分管負責(zé)的巷道、機電硐室及其它區(qū)域,必須保持清潔衛(wèi)生,無雜物。否則,檢查發(fā)現(xiàn)一次(處)達不到衛(wèi)生要求,扣文明生產(chǎn)2分,并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施(包括設(shè)備及其零配件),必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護。否則,損壞者追究其區(qū)域分管負責(zé)單位的責(zé)任,并按規(guī)定處罰;嚴(yán)重者,按破壞生產(chǎn)論處。
第二十一條:生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故,由責(zé)任單位及時妥善處理。否則,達不到有關(guān)要求,一處(次)罰款100-500元;造成后果的,嚴(yán)肅處理。
第二十二條:各級生產(chǎn)管理人員及全體職工,必須認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。否則,造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者,按規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任并處罰。
企業(yè)管理制度11
總則
1、在遵守憲法、法律的前提下，依照團章，在黨委和上級團委的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。
2、組織團員青年依照團章行使團員的權(quán)利，發(fā)揮黨的后備軍的作用。
3、對團員青年進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，民主、法制、紀(jì)律教育及科學(xué)、文化、道德教育，提高團員青年的政治思想發(fā)揮主人翁作用。
4、動員團員青年遵守團的章程，履行團義務(wù)，充分發(fā)揮、文化、道德素質(zhì)。
5、管好用好團委經(jīng)費和財產(chǎn)，及時收繳和上交團費。
團委內(nèi)部分工
1、共青團兗礦新疆礦業(yè)有限公司力拓分公司委員會按照民主集中制的原則集體領(lǐng)導(dǎo)，凡屬重要問題必須經(jīng)委員會集體討論決定。團的活動時間要用于上團課，召開團的會議，組織適合青年特點的活動。
團員必須參加團的各項活動。堅持每月向黨委及上級團組織做一次工作匯報。
第一屆團委組織架構(gòu)：
團委會：團委副書記、組織委員、宣傳委員
下轄三個部門：
辦公室：團委副書記
組織部：組織委員及各支部組織委員
宣傳部：宣傳委員及各支部宣傳委員
2、辦公室
(1)負責(zé)和主持團委全面工作，定期、主持召開委員、部門和團支書會議等辦公會議，傳達黨和上級團委的指示。組織討論、研究、制定每年度團的工作計劃和重點工作的安排，聽取團委各部門、各支部的工作匯報，檢查、督促各部門、各支部落實工作計劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題
(2)向黨和上級團組織匯報工作情況和重大問題，并請示工作
(3)加強團委自身思想建設(shè)和組織建設(shè)，定期總結(jié)、交流工作經(jīng)驗，關(guān)心團干部的思想、工作和生活，維護團委的集體領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)
(4)了解和掌握團委、團支部的工作和活動開展情況，樹立典型、推動全局
(5)負責(zé)團委文檔管理，收發(fā)主管團委文件，辦理登記和簽收手續(xù)
(6)負責(zé)團干部的培養(yǎng)、考核、提拔和任用，掌握團委、團支部的.干部變動情況
(7)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門、各支部的工作，負責(zé)各部門、各支部的考核
(8)指導(dǎo)各支部開展工作，統(tǒng)一部署主題團活動
3、組織部
(1)由團委組織委員擔(dān)任部長，成員為各支部組織委員;
(2)了解團委和各支部的組織建設(shè)情況，對團的活動、組織生活安排提出計劃和建議;
(3)負責(zé)完善團委、各支部的組織制度的建設(shè);
(4)定期召開各支部書記、組織委員會議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，交流情況，檢查、布置工作;
(5)負責(zé)團員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和團組織情況統(tǒng)計、審批、接收新團員，辦理超齡團員的離團工作，制定團干、團員的培訓(xùn)及考核計劃，督促、檢查團干、團員參加思想學(xué)習(xí)情況;
(6)負責(zé)團費的收繳、上繳及團費的管理和使用;
(7)負責(zé)團內(nèi)先進單位和個人的評選和違紀(jì)團員的批評、教育、處理。注意掌握優(yōu)秀團員、先進團支部的事跡，對違反團紀(jì)應(yīng)給予組織處分的團員，要及時向黨和上級團組織匯報。
4、宣傳部
(1)由團委宣傳委員擔(dān)任部長，成員為各支部宣傳委員;
(2)配合黨的工作中心，宣傳黨的路線、方針、政策和各個時期黨、團的工作重點，安排團的宣傳工作，提出團委每年宣傳工作的意見和計劃;
(3)結(jié)合實際情況安排宣傳工作，選擇有典型意義的團的工作和活動進行宣傳和報道;針對存在的問題，提出教育意見
(4)協(xié)助團委各部門做好宣傳工作;
(5)抓好學(xué)院宣傳隊伍的建設(shè)，培訓(xùn)宣傳骨干，召開團支部宣傳委員會議，布置宣傳工作任務(wù)。
企業(yè)管理制度12
摘要：隨著時代變遷，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營管理模式等方面都發(fā)生著翻天覆地的變化，而財務(wù)管理也在這個過程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營信息的傳遞方式、速度與準(zhǔn)確度都得到了全面提升。為了適應(yīng)企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財務(wù)管理也要再次面對職能的調(diào)整。筆者以此為出發(fā)點，簡要闡述現(xiàn)階段財務(wù)管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力，提升企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升
財務(wù)管理于15世紀(jì)末16世紀(jì)初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時，財務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負責(zé)籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當(dāng)?shù)臓I運資金和合理分配利潤成果等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系�，F(xiàn)代企業(yè)管理活動的方方面面都已經(jīng)離不開財務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經(jīng)濟社會中，財務(wù)管理應(yīng)該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務(wù)管理的現(xiàn)狀說起，并提出相關(guān)的改善提升方法。
一、現(xiàn)階段財務(wù)管理工作面臨的問題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理面對的數(shù)據(jù)不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到不斷擴大的同時，涉獵的經(jīng)營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應(yīng)對多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司應(yīng)運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務(wù)狀況、計算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結(jié)果將是由于無法管控企業(yè)資本，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財務(wù)管理要面對的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會以幾何倍數(shù)增長。面對數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴大化、內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。
�。ǘ┴攧�(wù)管理一直被“誤解”，無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務(wù)管理工作與財務(wù)核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務(wù)會計的基本職能是核算與監(jiān)督，強調(diào)核算的準(zhǔn)確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務(wù)管理工作更多的是側(cè)重在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務(wù)管理是在一個統(tǒng)一確定的目標(biāo)下，對企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內(nèi)容就能看出財務(wù)管理工作與財務(wù)會計工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見，總是將財務(wù)管理等同于財務(wù)會計，從而造成了財務(wù)管理職能無法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至也將財務(wù)人員當(dāng)作財務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作有認(rèn)識錯誤，也給從事財務(wù)管理工作的專業(yè)人士增加了工作的開展難度。
二、財務(wù)管理工作如何完成升級
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，為財務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會的快速發(fā)展是離不開信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)可以大幅度提高信息傳遞的速度與準(zhǔn)確度。信息網(wǎng)絡(luò)的這種優(yōu)勢對于需要大量數(shù)據(jù)的財務(wù)管理工作來說，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團化、跨國化、經(jīng)營范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應(yīng)該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準(zhǔn)確度，從而增加企業(yè)對經(jīng)營管理風(fēng)險的應(yīng)對時間，提高反應(yīng)速度，這也是現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務(wù)管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。
�。ǘ┙⒇攧�(wù)共享中心，加快業(yè)財融合進度現(xiàn)今是數(shù)據(jù)共享的時代，大數(shù)據(jù)、云計算等理念都是建立在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上的，依靠數(shù)據(jù)工具對數(shù)據(jù)進行分析，從而應(yīng)對各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎(chǔ)信息系統(tǒng)是為了進一步進行數(shù)據(jù)共享做準(zhǔn)備。首先，財務(wù)共享中心的存在可以提高財務(wù)管理工作的工作效率。目前國內(nèi)外建立了財務(wù)共享中心的企業(yè)包括大型集團企業(yè)、跨國企業(yè)、金融企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應(yīng)對龐大的'數(shù)據(jù)量，財務(wù)共享中心不僅能提供財務(wù)數(shù)據(jù)，還能提供企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種各樣的非財務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等，在為財務(wù)管理工作提供有效的分析數(shù)據(jù)的同時，也會降低信息成本。其次，加快業(yè)財融合的進度可以提高財務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)的管理模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該融合為一個整體，才能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況，這也為財務(wù)管理工作的有效開展提供了大力數(shù)據(jù)支持。
�。ㄈ┒嗯囵B(yǎng)具有財務(wù)管理專業(yè)知識的人才在國內(nèi)，很多企業(yè)都會將財務(wù)會計工作與財務(wù)管理工作相混淆，從而誤以為會做財務(wù)會計工作的人員就一定會做財務(wù)管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運營管理工作能夠變得更好，就需要更多專業(yè)的財務(wù)管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯誤認(rèn)識，做到正確認(rèn)識財務(wù)管理工作。其次，尋找專業(yè)人員，具體來說途徑有三：一是本企業(yè)自己培養(yǎng)，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學(xué)習(xí)能力較強、具備基本的管理意識的人員，方便后續(xù)培養(yǎng)工作的開展。這種方式的優(yōu)勢在于員工了解公司的體系與架構(gòu)，且忠誠度較高；劣勢在于時間花費較長，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時間較短，人員專業(yè)能力強，可以在相對短的時間內(nèi)解決企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構(gòu)與前期經(jīng)驗問題造成分析與決策的側(cè)重點不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關(guān)高校進行密切溝通，加強合作，由高校為公司培養(yǎng)具有專業(yè)財務(wù)管理知識的學(xué)生。這樣有針對性的培養(yǎng)是最有效、成本最低、時間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學(xué)生、企業(yè)三方如何進行有效溝通，使得培養(yǎng)出來的學(xué)生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務(wù)管理職能得到有效提升的基礎(chǔ)有兩個方面：一是系統(tǒng)化，企業(yè)要建立健全基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步地完善財務(wù)共享中心，加速業(yè)財融合，使得數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)內(nèi)容復(fù)雜的企業(yè)能夠及時、準(zhǔn)確地為財務(wù)管理工作提供有效數(shù)據(jù)。二是培養(yǎng)人，技術(shù)在與時俱進，那么做管理工作的人也要與時俱進，要及時關(guān)注社會前沿問題，不斷提高自身綜合專業(yè)能力。
參考文獻：
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企業(yè)管理制度13
為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。
企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。
企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。
企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。
企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。
5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮
5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責(zé)策劃并實施。
5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗
口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責(zé)提供，每年調(diào)整一次。
“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責(zé)提供，每年調(diào)整一次。
“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。
“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。
“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的`體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負責(zé)提供并及時更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責(zé)提供并及時更新。
“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵。
“培訓(xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。
企業(yè)管理制度14
1、為加強公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，建立文明、清潔整齊、美觀的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制訂本制度。
2、衛(wèi)生管理的范圍為公司辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓道、門窗等辦公場所及其設(shè)施的'衛(wèi)生。
3、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗杈）上沒有浮塵；地面沒有污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品沒有蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書柜、鏡子上沒有浮塵、污跡，書柜、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料擺放整齊，沒有塵土,柜頂沒有凌亂現(xiàn)象；辦公桌上沒有浮塵，物品擺放整齊，水具沒有茶銹、水垢；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，沒有塵土、浮土；衛(wèi)生間臺面、地面、便池清潔干凈，沒有雜物、沒有異味；
4、衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責(zé)制，具體劃分如下：
辦公大廳
會議室
總經(jīng)理辦公室部門經(jīng)理辦公室及雜物間
女衛(wèi)生間女性職工周五輪流打掃
男衛(wèi)生間男性職工周五輪流打掃
5、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理工作在每周一、三下午下班后進行日常維護，每周五下班后全面清理。
企業(yè)管理制度15
1 范圍
1.1 主題內(nèi)容
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了單身宿舍的分配、調(diào)整以及單身宿舍管理。
1.2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司單身宿舍的'分配、調(diào)整和管理。
2 引用文件
q/臨.g（26）2―* 員工住房管理辦法
3 職責(zé)
3.1 服務(wù)公司為單身宿舍管理的職能部門，其職責(zé)為：
3.1.1 負責(zé)新進廠人員的住宿安排以及對部分單身者進行宿舍調(diào)整。
3.1.2 負責(zé)單身宿舍的清理。
3.1.3 負責(zé)單身宿舍日常維修的協(xié)調(diào)。
4 管理內(nèi)容和要求。
4.1 新進廠的大學(xué)本科生分配在家屬區(qū)宿舍樓，大戶住3人，小戶住2人。
4.2 男單身宿舍大專學(xué)歷直接分配小間，中專（含中專）以下分配大間，每間2人。
4.3 女單身宿舍大專學(xué)歷每間2人，中專（含中專）以下學(xué)歷每間4人。
4.4 老單身的員工，分配在家屬區(qū)居住，參照《員工住房管理辦法》中第4.1、4.2、4.3條執(zhí)行。
5 獎懲
5.1 任何個人不得強占住房和私自換房，違者給予罰款60元，且從次日起每天罰款5元，直到搬出為止。
5.2 損壞公物照價賠償。
5.3 上述罰款由服務(wù)公司出據(jù)證明，在工資中扣除，或按罰款規(guī)定進和行交款，或由保衛(wèi)科處理。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由綜合處提出
本標(biāo)準(zhǔn)由綜合處歸口
本標(biāo)準(zhǔn)由服務(wù)公司起草
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人 羅 鴻
貴州航天電器股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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企業(yè)銷售管理制度02-01
企業(yè)管理制度06-30
企業(yè)能源管理制度03-02
集團企業(yè)管理制度02-27