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酒店前廳管理制度（常用15篇）
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的酒店前廳管理制度，歡迎閱讀與收藏。
酒店前廳管理制度1
1、員工在工作中，必須服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排，若對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的事情有疑問(wèn)需馬上了解清楚，若有任何建議，必須先執(zhí)行，過(guò)后再提。任務(wù)執(zhí)行中必須堅(jiān)持“反饋制度”，不允許交待執(zhí)行后，無(wú)任何反饋的.現(xiàn)象。部門(mén)員工需有高度的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作，禁止任何不利于團(tuán)結(jié)的言論及行為。
2、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店的考勤制度，上班時(shí)間指到崗時(shí)間而非打卡時(shí)間，到崗前須到部門(mén)簽到本上簽到，下班時(shí)間要簽退。
3、日常排班由部門(mén)的領(lǐng)班或經(jīng)理進(jìn)行，員工有任何排班意向須提前說(shuō)明，工作中必須服從排班安排，若需換班需征得領(lǐng)班或經(jīng)理及當(dāng)事人同意，并寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)。不允許私自或強(qiáng)行換班，領(lǐng)班的換班需知會(huì)部門(mén)經(jīng)理的同意。
4、前廳部工作人員禁止利用工作之便收受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按開(kāi)除處理。
5、前廳部工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行客人資料保密制度，非經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自打印、復(fù)印報(bào)表，若因報(bào)表打印不清晰需要重新打印，廢報(bào)表應(yīng)進(jìn)行銷毀。
6、借用門(mén)卡者需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不允許私自做門(mén)卡，若有違反，按酒店規(guī)定嚴(yán)肅處理。
酒店前廳管理制度2
酒店前廳部是酒店運(yùn)營(yíng)的.核心部門(mén)，其管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 前臺(tái)接待管理
2. 預(yù)訂管理
3. 客戶服務(wù)管理
4. 財(cái)務(wù)結(jié)算管理
5. 物資與設(shè)備管理
6. 人員培訓(xùn)與績(jī)效管理
內(nèi)容概述：
1. 前臺(tái)接待管理：規(guī)定接待流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)事件處理等。
2. 預(yù)訂管理：涉及預(yù)訂確認(rèn)、取消政策、超額預(yù)訂控制等。
3. 客戶服務(wù)管理：涵蓋客戶投訴處理、滿意度提升策略等。
4. 財(cái)務(wù)結(jié)算管理：規(guī)定入住與退房的賬單計(jì)算、支付方式及異常處理。
5. 物資與設(shè)備管理：確保前臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期維護(hù)與更新。
6. 人員培訓(xùn)與績(jī)效管理：制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行定期評(píng)估。
酒店前廳管理制度3
酒店前廳是酒店的“臉面”，其管理制度的重要性不言而喻。一套完善的制度能夠：
1.提升客戶滿意度：通過(guò)規(guī)范的.服務(wù)流程，保證客戶體驗(yàn)的一致性和優(yōu)質(zhì)性。
2. 提高工作效率：明確的職責(zé)劃分和流程規(guī)范，減少混亂，提升工作效率。
3.保障信息安全：嚴(yán)格的信息管理，保護(hù)客戶隱私，增強(qiáng)酒店信譽(yù)。
4.降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急處理機(jī)制能迅速解決突發(fā)問(wèn)題，減少損失。
5.促進(jìn)員工成長(zhǎng)：培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制激勵(lì)員工提升專業(yè)技能，保持團(tuán)隊(duì)活力。
酒店前廳管理制度4
酒店前廳是客戶對(duì)酒店的第一印象，其管理水平直接影響著客戶體驗(yàn)和酒店口碑。高效的前廳管理能夠：
1.提升客戶滿意度：通過(guò)專業(yè)、友好的服務(wù)，增強(qiáng)客戶對(duì)酒店的好感度，促進(jìn)回頭客的產(chǎn)生。
2. 保障運(yùn)營(yíng)效率：合理的流程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)支持，能減少工作錯(cuò)誤，提高工作效率。
3.維護(hù)品牌形象：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的形象展示，有助于塑造酒店的'品牌形象。
4.控制成本：有效的財(cái)務(wù)管理可以避免不必要的浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。
酒店前廳管理制度5
前廳主管崗位職責(zé)
一、代表酒店迎送VIP客人，處理主要事件及記錄特別貴賓、值得注意客人的有關(guān)事項(xiàng)。
二、處理關(guān)于客人結(jié)賬時(shí)提出的問(wèn)題及其它詢問(wèn)。
三、迎接及帶領(lǐng)VIP到他們的房間，并介紹房間設(shè)施。
四、作VIP客人離店記錄,落實(shí)貴賓接待的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
五、處理客房報(bào)房表上與前臺(tái)狀態(tài)不同的房間及雙鎖房間。
六、處理客人投訴，解決客人問(wèn)題。
七、遇緊急事件時(shí)，必須（沒(méi)有上司可請(qǐng)示時(shí)）做出及時(shí)、果斷的措施，視情況需要疏散客人。
八、有時(shí)間應(yīng)盡量參與前臺(tái)接待的工作，了解當(dāng)天及以后幾天房間走勢(shì)。
九、監(jiān)督檢查前廳各崗位的服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正并與溝通。
十、與客人談話時(shí)盡量推廣酒店的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施。
十一、為生病或發(fā)生意外事故的客人安排送護(hù)或送院事宜。
十二、負(fù)責(zé)貴重物品遺失和被尋獲的'處理工作。
十三、與保安部人員及工程部人員一同檢查發(fā)出警報(bào)之房間、區(qū)域。
十四、與財(cái)務(wù)部人員配合，追收仍在住宿的客人的欠賬。
十五、向管理層反映有關(guān)員工表現(xiàn)、客人的意見(jiàn)。
十六、每天堅(jiān)持在值班記錄本上記錄當(dāng)天發(fā)生的事件及投訴處理情況，并向客務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)。
十八、完成與服從管理人員如總經(jīng)理、值班經(jīng)理、及直接上司指派的工作。
酒店前廳管理制度6
本酒店前廳管理管理制度旨在規(guī)范前廳部日常運(yùn)營(yíng)，確保高效、專業(yè)且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以提升客戶滿意度及酒店品牌形象。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)與工作流程
2. 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 前廳接待與預(yù)訂管理
4. 信息化系統(tǒng)操作與維護(hù)
5. 財(cái)務(wù)處理與報(bào)表管理
6. 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
8. 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略
內(nèi)容概述：
1. 崗位職責(zé)與工作流程：明確前臺(tái)接待、禮賓、預(yù)訂、結(jié)賬等崗位的職責(zé)，制定相應(yīng)的工作流程和交接班制度。
2. 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范，包括接待禮儀、溝通技巧、投訴處理等，確保員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3. 前廳接待與預(yù)訂管理：規(guī)定接待流程，優(yōu)化預(yù)訂系統(tǒng)，確�？焖贉�(zhǔn)確地處理客戶入住和離店需求。
4. 信息化系統(tǒng)操作與維護(hù)：規(guī)定系統(tǒng)使用規(guī)則，定期進(jìn)行系統(tǒng)檢查和更新，保證信息系統(tǒng)的.穩(wěn)定運(yùn)行。
5. 財(cái)務(wù)處理與報(bào)表管理：規(guī)范收銀操作，確保賬目清晰，定期生成并審核相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。
6. 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制：建立內(nèi)部溝通渠道，協(xié)調(diào)前廳與其他部門(mén)的合作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能，提供職業(yè)發(fā)展路徑。
8. 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略：預(yù)先規(guī)劃各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，確保在危機(jī)情況下能迅速恢復(fù)服務(wù)。
酒店前廳管理制度7
前廳作為企業(yè)的窗口，其管理水平直接影響到公司的形象和客戶體驗(yàn)。一個(gè)健全的前廳管理制度能夠：
1.提升客戶滿意度：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的`服務(wù)，使客戶感受到專業(yè)和尊重，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的好感。
2. 維護(hù)公司形象：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)行為，展示公司的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
3.優(yōu)化資源利用：有效管理前廳資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。
4.防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)明確的職責(zé)劃分和應(yīng)急處理機(jī)制，減少潛在的問(wèn)題和糾紛。
酒店前廳管理制度8
本《前廳部管理制度》旨在規(guī)范酒店前廳部的日常運(yùn)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保客戶滿意度。其主要內(nèi)容包括：
1. 員工職責(zé)與行為準(zhǔn)則
2. 接待流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 客戶投訴處理機(jī)制
4. 設(shè)施設(shè)備管理和維護(hù)
5. 信息保密與安全管理
6. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
內(nèi)容概述：
1. 員工職責(zé)與行為準(zhǔn)則：明確每個(gè)職位的工作范圍、職責(zé)，以及員工在工作中的行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)專業(yè)素養(yǎng)和禮貌待客。
2. 接待流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定從客戶入住到退房的完整流程，規(guī)定各環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保高效、準(zhǔn)確和友善的服務(wù)。
3. 客戶投訴處理機(jī)制：建立及時(shí)、公正的'投訴處理流程，確保客戶問(wèn)題得到妥善解決，提高客戶滿意度。
4. 設(shè)施設(shè)備管理和維護(hù)：制定設(shè)施設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和報(bào)修制度，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提供舒適的環(huán)境。
5. 信息保密與安全管理：保護(hù)客戶信息安全，實(shí)施嚴(yán)格的隱私政策，防止數(shù)據(jù)泄露。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。
酒店前廳管理制度9
某酒店前廳部管理制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 崗位職責(zé)明確：確保每個(gè)前廳部員工清楚自己的工作范圍和責(zé)任。
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：設(shè)定統(tǒng)一的服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3. 員工培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度的'培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
4. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，解決工作中遇到的問(wèn)題。
5. 客戶關(guān)系管理：制定客戶關(guān)系維護(hù)策略，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。
6. 突發(fā)事件處理：設(shè)定應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況。
7. 績(jī)效考核體系：設(shè)立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極性。
內(nèi)容概述：
1. 前臺(tái)接待：包括入住、退房、咨詢、投訴處理等環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范。
2. 預(yù)訂管理：涵蓋預(yù)訂確認(rèn)、變更、取消等操作，保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
3. 客戶服務(wù)：強(qiáng)調(diào)個(gè)性化服務(wù)，如行李搬運(yùn)、叫車服務(wù)、早餐安排等。
4. 財(cái)務(wù)管理：涉及賬單結(jié)算、收銀操作、發(fā)票開(kāi)具等財(cái)務(wù)相關(guān)工作。
5. 設(shè)備維護(hù)：確保前廳部設(shè)備正常運(yùn)行，如前臺(tái)電腦、電話、打印機(jī)等。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)提升員工凝聚力和工作熱情。
酒店前廳管理制度10
前廳管理制度的重要性在于：
1.提升客戶體驗(yàn)：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，提供一致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。
2. 管理效率：明確職責(zé)分工，減少工作沖突，提高工作效率。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)預(yù)定政策和投訴處理機(jī)制，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.品牌形象：良好的前廳管理是酒店品牌形象的'重要體現(xiàn)，影響著客戶的初次印象和口碑傳播。
酒店前廳管理制度11
酒店前廳部作為酒店的“臉面”，其管理水平直接影響著酒店的.整體形象和客戶滿意度。良好的管理制度能：
1.提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，促進(jìn)口碑傳播，增加酒店業(yè)務(wù)量。
2. 提高員工工作效率，降低出錯(cuò)率，減少不必要的成本支出。
3.建立積極的工作氛圍，提升員工滿意度，降低人員流失率。
4.通過(guò)有效的客戶關(guān)系管理，挖掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
酒店前廳管理制度12
前廳管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵一環(huán)，其主要作用在于確保前臺(tái)接待工作的高效、專業(yè)和有序。它不僅規(guī)范了前廳員工的行為準(zhǔn)則，也為企業(yè)塑造了良好的`第一印象，提升了客戶滿意度，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，有效的前廳管理制度還能提高員工的工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，減少錯(cuò)誤和遺漏。
內(nèi)容概述：
前廳管理制度涵蓋了多個(gè)方面：
1. 員工職責(zé)：明確前廳接待人員的工作范圍，包括接待訪客、電話轉(zhuǎn)接、信息記錄等。
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定接待服務(wù)的流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如禮貌用語(yǔ)、儀容儀表、響應(yīng)時(shí)間等。
3. 設(shè)備管理：規(guī)定前廳設(shè)備的使用、保養(yǎng)和報(bào)修流程，如打印機(jī)、電話系統(tǒng)、接待臺(tái)等。
4. 文件管理：建立文件存檔、檢索和保密制度，確�？蛻艉凸拘畔⒌陌踩�
5. 緊急處理：制定應(yīng)急方案，如處理突發(fā)情況、安全疏散等。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行服務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。
7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定與各部門(mén)的溝通機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
酒店前廳管理制度13
1、酒店前廳和前院是酒店的門(mén)面和形象。酒店前廳由總臺(tái)值班員、門(mén)迎和公衛(wèi)共同管理，前院主要由值班保安員管理，前廳和前院必須24小時(shí)保持整潔、衛(wèi)生和正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài);
2、酒店總臺(tái)值班員重點(diǎn)搞好總臺(tái)值班工作，接待好客人，同時(shí)維護(hù)好總臺(tái)衛(wèi)生，總體照應(yīng)前廳管理工作;
3、門(mén)迎要重點(diǎn)迎候好客人，同時(shí)負(fù)責(zé)花木的管理和大門(mén)口的清潔;
4、前廳保安員重點(diǎn)搞好自身保安工作，同時(shí)要負(fù)責(zé)大門(mén)前院的衛(wèi)生和秩序維護(hù)工作，以及廳外花木管理工作;
5、公衛(wèi)要搞好衛(wèi)生間、樓梯和地面衛(wèi)生，及時(shí)清倒垃圾筒，同時(shí)搞好廳內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生;
6、每天上班后，前臺(tái)、門(mén)迎、保安、公衛(wèi)要集中進(jìn)行大掃除，盡快使前廳前院保持整潔美觀;
7、對(duì)新到客人，門(mén)迎要熱情準(zhǔn)確指領(lǐng)，前臺(tái)人員要行注目禮，堅(jiān)決防止低頭不看客人的現(xiàn)象，保安要隨時(shí)準(zhǔn)備扶助帶有重行李和行走不便的'人，如發(fā)現(xiàn)客人進(jìn)店無(wú)人招呼，要對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行嚴(yán)肅處罰;
8、對(duì)在前廳逗留談事的客人，門(mén)迎或前臺(tái)人員要禮貌相待，及時(shí)捧上茶水，人走及時(shí)清理桌面、椅面、煙盒和殘留茶水，經(jīng)常保持前廳整潔干凈，對(duì)衣帽不整或躺在沙發(fā)上、腿腳放置不當(dāng)、不注意文明的客人，要禮貌勸止;
9、前廳一般不能放置其它雜物，以免影響觀瞻，客人要求放置的要引領(lǐng)到合適位置;
10、前廳若發(fā)生酒醉客人滯留和不法分子滋擾破壞，要以適當(dāng)方式及時(shí)制止，始終保持和諧安靜，營(yíng)造安全溫馨的氛圍。
酒店前廳管理制度14
前廳部作為酒店的“門(mén)面”，其管理制度的`重要性不言而喻。一套完善的管理制度能夠：
1.提升效率：規(guī)范的工作流程能減少錯(cuò)誤，提高工作效率。
2. 保障服務(wù)質(zhì)量：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有助于維持高品質(zhì)的客戶體驗(yàn)。
3.保持員工穩(wěn)定：公平的績(jī)效考核和培訓(xùn)機(jī)制可提高員工滿意度，降低人員流動(dòng)。
4.優(yōu)化客戶關(guān)系：良好的客戶關(guān)系管理能增加回頭客，提升酒店口碑。
5.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：有效的應(yīng)急預(yù)案能迅速解決問(wèn)題，減少負(fù)面影響。
酒店前廳管理制度15
1、不戴工號(hào)牌、工號(hào)牌佩戴位置不正確或佩戴歪斜著；
2、服裝穿著不整齊或不干凈者；
3、前臺(tái)電話鈴響超過(guò)三次未接聽(tīng)者；
4、對(duì)客人的詢問(wèn)說(shuō)不知道或不明白或者不回答者；
5、不站立微笑接待客人者；不向經(jīng)過(guò)前臺(tái)的客人站立面對(duì)客人微笑問(wèn)好（問(wèn)候語(yǔ)：早上好、下午好、晚上好）；
6、對(duì)酒店房型、房?jī)r(jià)、會(huì)員制度和酒店優(yōu)惠活動(dòng)不清楚或不完全清楚者；
7、對(duì)電腦系統(tǒng)操作不熟練，經(jīng)常出錯(cuò)者；
8、不按前臺(tái)接待程序辦理入住登記和退房結(jié)算者。
9、不按前臺(tái)接待標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)者。
10、不熟練、不知道停電后或電梯檢修時(shí)客人應(yīng)走消防通道線路者；
11、對(duì)小商品價(jià)格不熟記和不查看保質(zhì)期以及保質(zhì)期到期日前一周不通知庫(kù)管而帶來(lái)?yè)p失者；
12、前臺(tái)現(xiàn)金與賬單必須一對(duì)一核對(duì)，收取現(xiàn)金必須面對(duì)客人唱收唱付一遍后用點(diǎn)鈔機(jī)驗(yàn)鈔，不論有多少人等到辦理，一定要按順序按程序一一辦理，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)；
13、未得到樓層服務(wù)員查房結(jié)果通知或不通知服務(wù)員查房辦理完畢退房手續(xù)后客人損壞物品或丟失物品時(shí)由當(dāng)班接待賠償；
14、押金不足房?jī)r(jià)的'1.5倍未催繳押金或催繳后未交而交接本上未寫(xiě)明者；
15、對(duì)未經(jīng)主管或店長(zhǎng)允許不上傳入住客人身份證者；
16、不積極主動(dòng)向客人介紹會(huì)員體制銷售會(huì)員卡者；
17、對(duì)夜審后入住客人不及時(shí)加收手工房金移交下一班次者；
18、下雨天不向客人主動(dòng)說(shuō)明雨傘借用服務(wù)（辦理借用押金手續(xù)，押金50元）者；
19、當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的重要事件、需對(duì)下一班提醒的事件、需下一班辦理的時(shí)間未在交班表上寫(xiě)明者；
20、對(duì)客人提出的正常的酒店服務(wù)項(xiàng)目拒絕服務(wù)或不及時(shí)服務(wù)者；
對(duì)以上行為的懲罰辦法：以上行為前兩次口頭警告處分，從第三次起每發(fā)現(xiàn)一次給予記過(guò)處分一次。記過(guò)處分在季度績(jī)效工資分配時(shí)，每一次記過(guò)處分扣除每人平均績(jī)效工資的5%；三個(gè)月累計(jì)數(shù)超過(guò)十次者，視情節(jié)給予換崗辭退處分。
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