社區(qū)財務管理制度
在生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的社區(qū)財務管理制度，歡迎大家分享。
一、社區(qū)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
社區(qū)資產(chǎn)包括經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)。經(jīng)營性資產(chǎn)包括房屋、交通工具、大型辦公用品如電腦、復印機等；非經(jīng)營性資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款以及有價證券等等。社區(qū)資產(chǎn)的形成主要是上級政府無償拔付、社區(qū)成員單位贈送以及社區(qū)自行購置，其它也有利用社區(qū)現(xiàn)有資源如土地、水電、房屋等實行承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營的資產(chǎn)積累。這些資產(chǎn)的所有權屬于街道、社區(qū)居委會集體所有，管理權屬社區(qū)居委會。一般情況下，社區(qū)資產(chǎn)管理遵循的是“使用權不變、受益權不變、市場化運作”的原則，其經(jīng)營性和服務性資產(chǎn)納入街道辦事處預算外收入管理，用于社區(qū)建設、社區(qū)辦公支出、居委會干部補貼和社區(qū)工作補貼等。有的社區(qū)資產(chǎn)管理和財務管理還屬于獨立經(jīng)營、分散核算。社區(qū)資產(chǎn)從其規(guī)�？�，與國有資產(chǎn)相比，塊頭小得多，容易被管理者所忽視；從其財務制度上看，國家還沒有完整的社區(qū)財務管理制度，都是參照村級財務管理制度來進行操作的。現(xiàn)階段社區(qū)資產(chǎn)管理工作仍停留在表面現(xiàn)象，看似簡單明了，其實內在積弊，社區(qū)資產(chǎn)資源未能得到有效的整合利用。
二、社區(qū)資產(chǎn)管理存在的問題
1、社區(qū)財會人員素質不高。由于社區(qū)財會人員沒有進行嚴格的專業(yè)訓練，沒有掌握相應的財務技能，或者身兼他職，沒有過多的時間和精力來整理賬目，而且財會人員流動性大，資金資產(chǎn)陷入無序管理。
2、民主監(jiān)督不到位。群眾缺乏集體觀念和民主監(jiān)督意識，對社區(qū)的工作不關心、不過問、不了解，對社區(qū)資產(chǎn)管理情況更一無所知，認為這只是上級部門管理和監(jiān)督的事。社區(qū)本身也存在著資產(chǎn)管理的不透明操作，財會公開避重就輕，無從監(jiān)管。
3、管理制度不健全。從調查的情況看，絕大多數(shù)社區(qū)沒有建立固定資產(chǎn)賬目，固定資產(chǎn)也沒有進行登記，更沒有保管人和責任人。固定資產(chǎn)的添置與處置隨意性強，也沒有嚴格的上報審批程序，有的甚至收、支不記賬。僅從這個方面就暴露出了社區(qū)資產(chǎn)管理制度的欠缺。管理上的漏洞也給隱瞞、截留和挪用、私設“小金庫”以及行為提供了機會，資產(chǎn)也勢必會造成嚴重的浪費和損失。
三、社區(qū)資產(chǎn)管理的對策與建議
針對上述問題，我們認識到，當前社區(qū)資產(chǎn)管理的經(jīng)�；⒁�(guī)范化、制度化是發(fā)展新形勢的需要，如同社會經(jīng)濟運轉大機器上一顆“小螺絲釘”，要防止其生銹與松動，必須發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，解決問題。只有明晰管理思路，落實管理體制，規(guī)范管理程序，實現(xiàn)社區(qū)資產(chǎn)的保值增值，發(fā)揮其應有的作用，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展才會充滿生機與活力。筆者認為，應從以下幾個方面加強管理：
1、提高財務人員的綜合素質。從源頭上把好關，堅持財務人員持證上崗，提高社區(qū)財務人員對財會工作重要意義的認識，增強責任意識和服務意識。不斷加強財務人員新法規(guī)、新制度的學習，及時貫徹執(zhí)行嚴格執(zhí)行國家財務工作的有關規(guī)定，提高財務人員專業(yè)知識水平，做到作風過硬、紀律嚴明、業(yè)務精通。
2、規(guī)范社區(qū)財務管理制度。統(tǒng)一社區(qū)的財務管理模式，即社區(qū)財務由街道統(tǒng)一管理模式，各社區(qū)設立自己的財務記賬，對社區(qū)現(xiàn)有的資產(chǎn)進行全方面的調查摸底，做到心中有數(shù)，把現(xiàn)有的資產(chǎn)登記造冊，并可利用社區(qū)財務電算化等現(xiàn)代化手段建立社區(qū)資產(chǎn)管理臺帳和明細帳，按時記載社區(qū)資產(chǎn)的增減變化情況，提高財務工作效率和信息質量。同時，嚴格規(guī)范社區(qū)的資產(chǎn)收支行為，社區(qū)辦公用品實施定點采購，大額款項開支經(jīng)社區(qū)居委會主任審批或審核，努力做到增收節(jié)支、以收定支的理財目標。
3、加強社區(qū)資產(chǎn)審計監(jiān)督。一是強化組織領導。成立以街道管理部門為首的社區(qū)資產(chǎn)監(jiān)督審查領導小組，對社區(qū)資產(chǎn)和財務的進行規(guī)范管理。二是明確監(jiān)督職責。逐級簽訂責任書，將各社區(qū)固定資產(chǎn)的真實完整和保值增值作為監(jiān)督重點，堅持季度財務大檢查活動、開展經(jīng)常性的盤點核實工作，如對社區(qū)的房屋的出租、專用設備、辦公設施進行登記造冊等，切實掌握資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)濟效益。社區(qū)定期將資產(chǎn)狀況和收入支出情況在“兩委”班子中進行公開說明，并報街道社區(qū)資產(chǎn)監(jiān)督審查領導小組，接受有效的監(jiān)督和審查。三是定期開展審計。實施社區(qū)居委會主任任期經(jīng)濟責任審計，開展換屆選舉居民小組財務審計。通過審計，查明社區(qū)財務收支及相關經(jīng)濟活動的合法性，社區(qū)資產(chǎn)的管理、使用情況及資產(chǎn)經(jīng)營成果的真實性、效益性，檢驗社區(qū)干部任期表現(xiàn)，解決群眾關注的熱點問題，焦點問題。
4、增強社區(qū)資產(chǎn)和財務公開透明度。民主管理，民主決策，民主監(jiān)督，是社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展良性運行的關鍵。要提高廣大社區(qū)干部和群眾對社區(qū)政務公開的認識，對社區(qū)資產(chǎn)和財務公開要做到“陽光操作”，以“公布地點公眾化、公布形式專欄化、公布內容通俗化、熱點問題專項化”為標準，結合本區(qū)實際，不斷完善公布的內容，如社區(qū)基本情況、財務計劃、損益性收入、損益性支出、非損益性收支、債權債務、集體資產(chǎn)、收益分配及招標公開、土地轉讓情況公開、資產(chǎn)管理制度、固定資產(chǎn)圖片等。并設立意見箱，廣納群言，對意見或建議及時整改
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