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公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告
在不斷進(jìn)步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告1
集團(tuán)公司黨委：
根據(jù)《集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營投資專項督查工作方案》《集團(tuán)公司黨委關(guān)于開展“三重一大”決策程序?qū)ｍ椂讲榈耐ㄖ芬�，xx公司對20xx年來貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度情況認(rèn)真開展了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、及時安排部署
xx公司黨委高度重視“三重一大”決策程序自查工作，及時召開會議安排部署由黨群工作部牽頭，綜合辦、等部門認(rèn)真對照專項督查內(nèi)容開展自查自糾和整改落實工作。要求相關(guān)部門要充分認(rèn)識開展“三重一大”決策程序自查工作重要意義，切實做實做細(xì)各項工作。
二、“三重一大”決策執(zhí)行情況
近年來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司在“三重一大”決策執(zhí)行中，嚴(yán)格貫徹民主集中制，厘清公司黨委會、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，不斷規(guī)范決策行為，提高公司治理水平管理科學(xué)化水平，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
�。ㄒ唬┎粩嗉訌姟叭匾淮蟆睕Q策制度建設(shè)
為確保“三重一大”決策科學(xué)規(guī)范運行，xx公司結(jié)合實際，先后制訂完善了《xx公司黨委會議事規(guī)則》（xx黨字〔20xx〕41號）《xx公司“三重一大”決策制度實施辦法》（xx黨字〔20xx〕9號）《xx公司經(jīng)理辦公會議制度》和《xx公司章程（修訂）》（xx司發(fā)〔20xx〕20號）《xx公司重大決策事項清單（試行）》（xx黨字〔20xx〕34號）《xx機械制造公司黨委關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施方案》（xx黨字〔20xx〕7號）《xx機械制造公司黨委關(guān)于構(gòu)建“大監(jiān)督”體系的實施意見》（xx黨字〔20xx〕18號）。在制定黨委會議事規(guī)則和重大決策事項清單等重要制度前，及時向集團(tuán)公司黨委、派駐紀(jì)檢組請示，待審核同意后，下文執(zhí)行。
�。ǘ┦冀K堅持民主集中，規(guī)范決策行為
嚴(yán)格按照《xx公司黨委會議事規(guī)則》《xx公司“三重一大”決策制度》和《xx公司重大決策事項清單（試行）》，對于“三重一大”事項，xx公司堅持謀全局、議大事、抓重點，重效率、做到依法決策、集體決策，科學(xué)決策、民主決策。
1.落實黨委前置研究程序。凡是涉及xx公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理事項和職工切身利益的重大問題決策事項，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會前置程序，經(jīng)黨委會研究討論，提出意見建議后，再由經(jīng)理層作出決定，充分發(fā)揮黨委在公司重大事項研究決策上的政治引領(lǐng)和決策核心作用。會前通報會議議題。對于重大議題，做到會前充分醞釀、廣泛征求意見。議題形成決議時，及時明確落實部門和負(fù)責(zé)人，防止議而不決、決而不行的現(xiàn)象發(fā)生。20xx年以來，召開黨委會122次討論研究深化改革、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選聘、重大項目安排、疫情防控、黨建相關(guān)制度等“三重一大”事項208項；召開經(jīng)理辦公會46次，討論研究組織人事、制度建設(shè)、投資計劃、職工薪酬分配、勞動組織管理等方面事項102項。
2.厘清權(quán)力邊界。《xx公司黨委會議事規(guī)則》，科學(xué)界定了黨委會和經(jīng)理層部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)�！秞x公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了決策主體各自職責(zé)、權(quán)限。《xx公司重大決策事項清單（試行）》，明確由黨委會決定或決策事項事項21項；由黨委會前置研究討論，執(zhí)行董事決定或決策事項29項；由黨委會前置研究討論，職代會決定或決策事項3項；由經(jīng)理層決定或決策事項10項，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范“三重一大”事項決策的內(nèi)容，明晰職權(quán)邊界。
3.嚴(yán)格執(zhí)行決策程序。嚴(yán)格按照會前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備材料、提前通知、充分討論、逐項表決、做出決策、形成決議的程序議事，做到程序至上，防止臨時動議、個人拍板等現(xiàn)象發(fā)生。一是堅持會前協(xié)商溝通。對于重大議題和事項，做到會前交換意見、充分醞釀、統(tǒng)一思想。需要黨委會研究討論后提交經(jīng)理層決策的事項，與經(jīng)理層班子成員充分溝通對接后，形成一致意見。二是堅持逐項表決。出現(xiàn)一次會議討論多個議題時，做到一事一議、一事一表決。三是堅持“一把手”末位制度。凡屬“三重一大”等由集體討論決定的事項，由班子其他成員先表態(tài)發(fā)言，黨委書記或經(jīng)理“一把手”作最后表態(tài)發(fā)言，杜絕“一把手”先定調(diào)、會議討論不充分、集體決策走過場的傾向性問題，切實增強了民主決策實效。四是堅持會后落實。xx公司重大議題形成決議后，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時明確落實部門和負(fù)責(zé)人，防止議而不決、決而不行的現(xiàn)象發(fā)生。與會成員都認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議的決定、決議，不允許對會議的決定或決議采取不負(fù)責(zé)任和自由主義的態(tài)度，任何個人都無權(quán)改變會議的決定、決議。對不同意見，允許保留，但在行動上必須堅決執(zhí)行會議決定。
4.認(rèn)真落實保密制度和回避制度。一是“三重一大”會議內(nèi)容需要保密的，與會者切實做好保密工作。當(dāng)年的.黨委會會議記錄和經(jīng)理層會議記錄分別由黨群工作部和綜合辦專人負(fù)責(zé)保管，往年的會議記錄由移交檔案室統(tǒng)一管理。二是凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人主動申請回避。
5.自覺執(zhí)行職代會報告制度。認(rèn)真落實年度“三重一大”決策情況和干部選拔任用情況向職代會報告制度，接受職工的監(jiān)督。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行決策事項公開制度
認(rèn)真實行決策前置公開，凡提交決策的重大事項，廣泛聽取、職工代表、群眾的意見建議。以黨務(wù)公開方式，加強對干部選聘等重要事項決策過程的公開。
�。ㄋ模┓e極加快“三重一大”運行監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)
自20xx年以來，xx公司積極配合集團(tuán)公司開展“三重一大”系統(tǒng)建設(shè)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享交換平臺建設(shè)，按照實現(xiàn)監(jiān)管系統(tǒng)全覆蓋的目標(biāo)要求，配合建成集團(tuán)公司在線監(jiān)管系統(tǒng)，加快上傳自黨的十九大以來的黨委會和經(jīng)理層“三重一大”相關(guān)決策信息，推進(jìn)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合。自20xx年8月至今，上傳“三重一大”運行監(jiān)管系統(tǒng)黨委會會議、經(jīng)理層會議共計40余次。
經(jīng)自查，20xx年以來，xx公司在重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作“三重一大”中，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，黨委會、經(jīng)理辦公會、職代會和執(zhí)行董事等四大決策主體嚴(yán)格按照職責(zé)履行職責(zé)，堅持集體研究討論，杜絕了“一言堂”“一支筆”現(xiàn)象，決策程序合規(guī)合紀(jì)合法。
三、存在的主要問題
一是“三重一大”基礎(chǔ)資料整理不夠及時，不夠規(guī)范。二是由于“三重一大”決策清單不夠細(xì)化，在具體執(zhí)行過程中存在決策主體難以界定的現(xiàn)象。
四、整改措施及今后努力方向
一要進(jìn)一步細(xì)化“三重一大”決策清單。緊盯、項目建設(shè)、深化改革、疫情防控、物資采購、產(chǎn)品銷售等重點工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷健全完善“三重一大”決策制度，確保一切工作有程序、一切程序有規(guī)范、一切規(guī)范有依據(jù)。
二要嚴(yán)格按照《xx公司黨委會議事規(guī)則》《xx公司“三重一大”決策制度實施辦法》《xx公司重大決策事項清單（試行）》等制度規(guī)定程序決策。始終堅持把黨委會前置研究討論作為經(jīng)理層、執(zhí)行董事、職代會決定重大問題的前置程序，進(jìn)一步明晰各治理主體的權(quán)力邊界和黨委對公司的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，厘清權(quán)責(zé)邊界，做到不錯位、不越位，不相互替代、不各自為政。
三要持續(xù)堅持民主集中制。要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，依規(guī)依紀(jì)依法科學(xué)民主決策，“一把手”要末位表態(tài)，堅決防止一言堂甚至家長制等問題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)表意見，意見分歧較大時暫緩表決，對會議表決情況和不同意見如實記錄、存檔備查。對會議研究決定的重大事項，該公開的及時公開，接受領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部群眾監(jiān)督。堅持重要事項必須提交會議討論，堅決防止領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分管工作、分管領(lǐng)域變成不受集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的“私人領(lǐng)地”。
四要認(rèn)真做好“三重一大”日常監(jiān)督。認(rèn)真落實《xx公司黨委關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施方案》和《xx公司黨委關(guān)于構(gòu)建“大監(jiān)督”體系的實施意見》，黨政主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況；充分發(fā)揮職代會的監(jiān)督作用。
公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告2
根據(jù)《關(guān)于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》(泉移紀(jì)[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設(shè)
結(jié)合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權(quán)力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達(dá)重要舉措、重大事項安排;黨的建設(shè)、思想政治、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的確定、調(diào)整。
3.經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)績考核辦法的制定或調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果審議;經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)核定、人工成本分配方案及重大事項調(diào)整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應(yīng)對與處理(包括重要信訪案件調(diào)查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調(diào)整、獎懲及年度績效考核。
2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。
3.評選集團(tuán)公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機構(gòu)表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調(diào)整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設(shè)方案。
3.年度工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。
二、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、支委會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的`基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據(jù)上級公司決策而定，暫時無重大事項發(fā)生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照上級公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購平臺組織進(jìn)行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。
(四)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。
三、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究
公司支委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作�！叭匾淮蟆笔马椀臎Q議形成后，要認(rèn)真抓好落實。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照分工，及時組織有關(guān)部門、人員抓好落實。公司各部門要認(rèn)真抓好已決定事項的落實工作，并按相關(guān)規(guī)定及時反饋。
(二)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行 “三重一大” 事項決策制度情況應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的重點事項。要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提醒和糾正。
(四)領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，每年進(jìn)行一次自查，并結(jié)合年度考核進(jìn)行監(jiān)督檢查，做出評估;應(yīng)將此作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，加強自查自糾并納入對領(lǐng)導(dǎo)人員的考察、考核內(nèi)容，作為任免和經(jīng)濟責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)。
四、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高
通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效開展。
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