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編外人員管理情況報告范文
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編外人員管理情況報告 1
根據(jù)東方市機構(gòu)編制委員會《關(guān)于印發(fā)的通知》（東編〔xx〕10號）和有關(guān)文件精神，我校組織實施了機構(gòu)和人員編制核查自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、機構(gòu)設(shè)置和人員編制情況
�。ㄒ唬┡鷾蕶C構(gòu)和實際設(shè)置情況
1.批準機構(gòu)情況（歷史現(xiàn)狀）：我校創(chuàng)辦于1995年9月1日，隸屬于東方市教育局，機構(gòu)級別為股級，本單位屬全額事業(yè)單位。
2.經(jīng)費來源：財政全額撥款。
（二）核定編制和實有人員情況
1.核定編制情況：根據(jù)東方市編制委員會《關(guān)于東方市中小學教職工編制分配方案的批復》（東編〔xx〕14號）的文件規(guī)定，我單位事業(yè)編制123名，其中：全額撥款事業(yè)編制123名、差額撥款事業(yè)編制0名、經(jīng)費自理事業(yè)編制0名。
2.實有人員情況：目前實有在編在崗人員80人（其中工勤人員4人），其中：全額撥款80人、差額撥款0人、經(jīng)費自理0人。
（三）領(lǐng)導職數(shù)核定和實際配備情況
1.領(lǐng)導職數(shù)核定情況：單位領(lǐng)導正職（股級）1名，副職0名。
2.實際配備情況：單位領(lǐng)導正職（股級）1人，副職3名。
（四）編外人員情況
編外聘用人員15人，其中：特崗教師4人，“4050”公益性崗位人員11人，簽訂11人，繳納五項保險15人。
二、核查自查實施情況
1.整理機構(gòu)編制審批文件一件，文號為東編﹝xx﹞14號關(guān)于東方市中小學教職工編制分配方案的批復；裝訂基礎(chǔ)檔案一式三份。
2.整理人員信息資料（一式三份）：（1）核查信息生成表6份（包括核查自查情況公示1份）；（2）干部職工花名冊1件；（3）空崗卡0件、干部職工介紹信16件、招工表0件、0件、頂替表0件，其中：由于學校檔案室經(jīng)歷了幾次搬遷加上以前學校檔案管理制度不太完善的原因，導致從20xx年7月以前進入六小教職工的介紹信全部丟失，共有65人找不到上述憑證，經(jīng)到教育局檔案室查找，用“工資變動（確定）審核表”代替。我校xx老師于今年6月已工作調(diào)動去�？谑行惴鍖嶒炐W，xx老師今年九月初正辦理退休手續(xù)，職工xx今年3月已辦理退休手續(xù)，財政工資表注明為打折人員；（4）收集領(lǐng)導職務(wù)的干部任免文件2件，組織人事調(diào)動手續(xù)材料等2件；（5）市人社部門和財政部門蓋章確認的工資明細表1件；（6）住房公積金管理部門蓋章確認的干部職工住房公積金繳交花名冊1件；（7）干部職工勞動合同書、聘用合同書和社保手續(xù)材料共0件；（8）編外聘用人員花名冊1件；（9）編外事業(yè)單位聘用合同書11件、公益性崗位人員流動申請表1件；（10）核查信息生成表公示1次相片22張。
3.公示期間，共收到舉報和反映材料2件，已辦結(jié)并對核查信息進行變更修改2件，未辦結(jié)0件。
4.經(jīng)單位主要負責人審核并張榜公示7個工作日后，無意見。
三、核查中反映的主要問題及處理情況
（一）存在的主要問題1.未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自設(shè)立機構(gòu)的情況:無。
2.未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自改變機構(gòu)設(shè)置形式的情況：無。
3.未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自加掛牌子的`情況：無。
4.未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自變更機構(gòu)名稱的情況：無。
5.我校沒有超編。
6.“吃空餉”問題0人。
（二）主要問題簡要說明及處理情況
四、對上報核查自查信息的承諾
本單位上報的核查自查信息已經(jīng)單位自查、審核、公示等程序，并按要求將收集的機構(gòu)和人員編制材料信息全部錄入機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)中，核查自查信息真實、準確、完整，無虛報、瞞報的情況。
專此報告。
編外人員管理情況報告 2
一、編外人員管理基本情況
人員構(gòu)成與規(guī)模
截至2025年6月，本單位共有編外人員XX人，占職工總數(shù)的'XX%。其中：
按崗位分類：專業(yè)技術(shù)崗XX人（如醫(yī)療、教育等）、輔助服務(wù)崗XX人（如保潔、保安）、工勤崗XX人；
按用工形式：勞動合同制XX人、勞務(wù)派遣XX人、臨時聘用XX人。
管理機制
實行“統(tǒng)一招聘、分類管理”模式，明確編外人員崗位職責與考核標準；
簽訂規(guī)范化勞動合同，覆蓋率達100%，并依法繳納社會保險；
建立三級考核體系（自評、互評、領(lǐng)導評價），年度考核463人次，結(jié)果與續(xù)聘、薪酬掛鉤。
二、主要管理措施與成效
規(guī)范用工流程
招聘環(huán)節(jié)：通過公開競聘、優(yōu)化組合等方式完成定編定員，精簡部門從21個至15個，分流68人；
合同管理：差異化簽訂勞動合同（長期5年、中期3年、短期1年），續(xù)簽554人次，不再續(xù)簽18人次；
檔案管理：人事檔案由人才服務(wù)中心統(tǒng)一代理，納入職稱評審與年度考核體系。
優(yōu)化待遇與激勵
推行“同工同酬”試點，淡化身份差異，按崗位、職稱、績效核定薪酬；
提供帶薪休假、節(jié)日慰問等福利，增強歸屬感；
對考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦轉(zhuǎn)正或晉升，近兩年XX人轉(zhuǎn)為正式編制。
動態(tài)調(diào)整與風險防控
根據(jù)業(yè)務(wù)需求動態(tài)調(diào)配人員，如煤炭安全執(zhí)法大隊增聘編外人員應對專項任務(wù)；
修訂《勞動保護用品管理辦法》，規(guī)范勞保用品發(fā)放與使用；
建立勞動爭議調(diào)解機制，年度調(diào)解糾紛XX起，化解率95%。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
管理規(guī)范性不足
部分崗位合同期限不明確，社保繳納存在選擇性參�，F(xiàn)象；
考核標準未完全量化，主觀評價占比過高。
待遇與發(fā)展瓶頸
編外人員平均工資僅為在編人員的70%，職業(yè)晉升通道狹窄；
培訓投入不足，專業(yè)技能提升受限。
政策與編制矛盾
社會事業(yè)快速發(fā)展（如學前教育）與編制核定滯后，導致編外用工被動增加；
上級批復編制計劃有限，難以滿足實際用人需求。
四、下一步改進建議
完善制度體系
制定《編外人員管理辦法》，細化招聘、考核、解聘全流程規(guī)范；
推動“崗位管理”替代“身份管理”，逐步實現(xiàn)同崗同權(quán)。
強化權(quán)益保障
落實最低工資標準與社保全覆蓋，探索補充醫(yī)療保險等福利；
設(shè)立專項培訓基金，年人均培訓時長不少于40小時。
創(chuàng)新用工模式
試點“勞務(wù)派遣+崗位外包”混合用工，降低勞動關(guān)系風險；
建立編外人員人才庫，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)配冗余人員。
爭取政策支持
向編制部門申請動態(tài)調(diào)整編制，重點保障民生領(lǐng)域用人需求；
聯(lián)合財政、人社部門探索編外人員經(jīng)費保障長效機制。
五、結(jié)語
編外人員是本單位人力資源的重要組成部分，其管理成效直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量和隊伍穩(wěn)定。未來將以規(guī)范化、人性化為導向，持續(xù)優(yōu)化管理機制，推動編外用工從“數(shù)量補充”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型，為事業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。
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